Szakértők szerint ma a hazai bútoripar átlagos jövedelmezősége 10-15%. Mennyire jövedelmező befektetni a bútorgyártásba Oroszországban? Mi az ipar különböző területeinek jövedelmezősége, miből áll, és vannak-e rejtett tartalékok annak növelésére?

Először is három fő alkotóelemből - felszerelés, személyzet, alapanyagok.

A bútoripar olyan csúcstechnológiás termelés, amely nagy beruházásokat igényel, és amelyben nem érdemes spórolni a berendezéseken. A megbízható gépek megfelelő működése és szakszerű karbantartása garantálja a megnövekedett termelékenységet és a gyártott termékek magas minőségét, és ezáltal a vállalkozás jövedelmezőségét. Minél hatékonyabban használják a gépeket és technológiákat, annál nagyobb a profit. Természetesen, a gyártás fejlesztésének és a kiváló minőségű modern anyagok használatának megfelelő szervezésétől és stratégiájától függően.

Az anyagok és az alapanyagok a bútorgyártás legdrágább szegmense (az összes kiadás 50-60% -a). Ezt követik a fizetések, a költségvetési költségek (20-25%), a modellek kidolgozása és megvalósítása (8%) és a rezsiköltségek (kb. 10%). A szállítási költségek 3 és 10%, az energiaköltségek - körülbelül 5%, a reklámozásba, a marketingbe és a PR-be történő beruházások - 5-10%. Különösen érdemes kiemelni a szállítási költségeket, amelyek részben megmagyarázzák azt a tényt, hogy Oroszország, mivel az egyik legnagyobb faanyagszállító, még mindig nem tudja saját bútoriparának fejlettségi szintjét a világ szintjére emelni. A statisztikák szerint a bútoripari vállalkozások körülbelül 70-80% -a a központi és a közép-európai régióban található Európai részek Oroszország, míg a fakitermelést főleg az ország ázsiai részén végzik. Az alapanyagok, az ellátás, a szállítás és az energia költségei folyamatosan nőnek, és figyelembe véve az inflációt olyan ütemben, hogy meghaladják a lakosság jólétének és vásárlóerejének növekedését. Ezért az alacsony jövedelmezőség bútorgyártás(kivéve bizonyos szegmenseket, például a termelést irodai bútor).

Meg kell jegyezni, hogy a hazai bútorgyártók jelenleg gyakorlatilag nem alkalmaznak olyan versenyelőnyöket, mint az olcsó alapanyagok, az energiatakarékos technológiák és a munka viszonylagos olcsósága. Ehelyett a bútorgyártók folyamatosan a technológiák, az alapanyagok és a megnövekedett személyi költségek "gyors áremelkedésének" problémájáról beszélnek. A bútorüzletek árcéduláinak adatai közvetlenül függenek az euró árfolyamától: az elmúlt három évben növekedése miatt az orosz bútorok összességében átlagosan 20% -kal drágultak. És ez érthető. Végül is a gyártásban felhasznált anyagok és alkatrészek teljes mennyiségének körülbelül 30% -át külföldön vásárolják meg. Az orosz bútorgyártók számára szükséges MDF lapok mennyiségének körülbelül 80% -át, a forgácslapok körülbelül 15% -át és a kiegészítők mintegy 50% -át külföldön vásárolják. Az orosz bútorgyártók szintén kénytelenek fizetni az importvámot, amely az áru értékének 15-20% -a, és viselik a szállítási költségeket. Kiderült, hogy a hazai gyártók számára az alkatrészek és berendezések költsége ma már jóval magasabb, mint külföldi társaiké. Ez ennek megfelelően befolyásolja a bútorok költségeit, drágábbá teszi, és csökkenti a hazai kanapék és asztalok versenyképességét, és az árakat közvetlenül az importpótlástól, vagyis a fenti bútorgyártási alkatrészek gyártásának oroszországi szervezésétől teszi függővé. Mivel az árstruktúrában a legnagyobb részt az anyagok teszik ki, a gyártók folyamatosan kísérleteznek velük, valamint a kikészítéssel is, és igyekeznek megtakarítani az alapanyagok költségeit.

Minél több a vállalat, annál jövedelmezőbb az üzlet?

Ideális bútorgyár
A termelés jövedelmezősége: 10-25%
Növényterület: 1200 m-től
Személyzet: 50 fő
Berendezések: importáltak, lehetővé téve a széles termelését
bútorok választéka, valamint tömörfa homlokzatok
Partnerek: Nyugati gyártók szállítanak
komponensek halasztott fizetéssel
Értékesítés: saját bemutatótermek, bemutatótermek,
felismerhető márka
Mennyit kereshet:

Egy gyár számíthat ilyen eredményre,
szekrény irodabútorok gyártására szakosodott
laminált forgácslapból. Ugyanakkor az értékesítés volumene
10 ezer tétel havonta. A számítás a felmérésen alapul
vállalkozók.

De a siker érdekében nem elég csak sok minőségi bútor előállítása. Még el kell adnunk. Ez azt jelenti, hogy igény van rá. Amint azt az orosz piac tanulmányai mutatják, a jó minőségű hazai bútorok ára nő a leggyorsabban. Ma azonban a válság miatt a fogyasztói érdeklődés áttér arra a szegmensre, ahol az átlag alatti árakat tartalmazó termékeket mutatják be.

Az ilyen termékeket elsősorban közepes és kis bútorgyártó cégek gyártják, amelyek az Oroszországban gyártott bútorok nagy részét adják. Összesen 2,5-3 ezer vállalat képviselteti magát az orosz bútorpiacon. Közülük legfeljebb 15 nagy szereplő (termelési volumene meghaladja az évi 1 milliárd rubelt); még több száz vállalat 0,3–1 milliárd rubel értékben gyárt termékeket. évente, a többit pedig kicsinek tekintik.

Egyes szakértők szerint az ilyen kis cégek számára egyre nehezebb minden évben belépni a bútorpiacra, ez különösen a "flow" gyártók jövedelmezőségének csökkenése, a külföldi vállalatok és az orosz nagy láncok növekvő versenyének hátterében figyelhető meg. De mindennek ellenére még mindig van elég bútor újonc a piacon. Vonzza őket a piac megtévesztő egyszerűsége és az a tény, hogy a belépés küszöbét viszonylag alacsonynak tartják. Jobban megnézve azonban kiderül, hogy a piac meglehetősen kicsi, koncentrált, és a verseny nagy benne. A kisvállalkozások az orosz bútoripar teljes volumenének tizedét teszik ki. A piac többi részét nagy gyárak alkotják, amelyek importált alkatrészekből állítják össze a bútorokat, és szilárdan beépültek a megszállt fülkékbe. A szobák és folyosók szekrénybútorai az első helyet foglalják el a háztartási bútorok piacán történő értékesítés szempontjából (kb. 35%). Általában a szekrénybútorok szegmense az RBC szerint a legnagyobb kapacitású és a teljes piaci volumen körülbelül felét adja. A hálószobák, valamint a nappali szekrények gyártásának folyamata technológiai szempontból az egyik legösszetettebb, magas költségekkel és viszonylag alacsony jövedelmezőséggel (10-15%). Az irodai és speciális bútorok a Bútoripar Fejlesztési Központja szerint az oroszországi bútorpiac teljes volumenének mintegy 25% -át teszik ki, és a Faipari Komplexum Állami Tudományos Központja (GNTsLK) szerint most az irodabútorok a bútorpiac 17% -át teszik ki. A termelés jövedelmezősége ebben az ágazatban eléri a 25% -ot.

Az iparági elemzők szerint a legkedvezőbb fejlődési előrejelzéseket a bútoripar következő szegmenseire lehet megadni: nagyvállalatok által gyártott irodabútorokra, valamint kis- és középvállalkozások által gyártott speciális bútorokra. Az SSCLK szerint 2015-re az irodabútor iránti kereslet hatszorosára nő, ennek a szegmensnek a bútoriparban való részesedése körülbelül 35% lesz, és a hasonló importtermékek volumene csökkenni kezd. Hazánkban a kis- és közepes méretű bútoripar támogatása érdekében logikusnak tűnik az olasz munkarendre való áttérés. Ez a rendszer magában foglalja az egyedi ügyfelekre való összpontosítást egy szűk szegmensben és egy korlátozott (először) földrajzi piacon, valamint a bútorgyártás fejlett infrastruktúráját, beleértve a megfizethető, kiváló minőségű kiegészítőket és alkatrészeket.

A válság kiigazításokat hajt végre

A folyamatos globális válság fényében az orosz bútoripar fejlődését akadályozó és jövedelmezőségét növelő fő problémák az iparban kívül esnek.

A piac fejlődését előrejelző szakértők egyik fő aggodalma: a bútorgyártás visszaesése óhatatlanul a faalapú panelek gyártásának csökkenéséhez vezet. Az elosztóhálózat megzavarásának komoly kockázata is fennáll. Legalábbis feltételezhető, hogy a hálózati kereskedelem elmúlt években elkezdődött progresszív rendszerének kialakítása a jelenlegi helyzetben szünetel. És végül a széles körben elterjedt, lendületet adó vágások szakképzett munkaerő nélkül hagyhatják a termelést.

Így a következő kérdésekre adott válaszokból: „Lesz-e elegendő számú tűzhelygyártó az országban a válság végére?”; - Életképes marad az értékesítési hálózat? és ami a legfontosabb: "Képesek lesznek-e toborozni a bútorgyártók a termelés volumenének helyreállítása érdekében?" sok múlik. Az idő megmutatja, hogy az orosz bútorgyártók megtalálják-e a megfelelő válaszokat.

Regina BUDARINA

A bútoripar kiváló választás egy fiatal vállalkozó beindításához. Az emberek évszaktól és időjárástól függetlenül mindig vásárolnak bútorokat. Még a válság sem változtat semmit a vállalkozásában, csakhogy a bútorok osztályát a luxustól a klasszikusig csökkenti. Ezért nyisson bútorműhelyt – egy jó és ígéretes ötlet, amely biztosan nagy hasznot hoz Önnek.

Tanulmányozzuk a piacot

A bútorgyártás három fő területre osztható:

1. Klasszikus irodabútorok (szekrények, válaszfalak, szekrények, asztalok) gyártása. A fő hangsúly a funkcionalitáson és a megjelenés megszorításán van.
2. Konyhák és fülhallgatók gyártása. A konyha az otthon arca, itt töltik szabadidejük nagy részét az emberek, ezért kényelmes és jó minőségű bútorokkal kell felszerelni. Évente átlagosan 15% -kal nő a konyhai készletek iránti kereslet.
3. Bútorok gyártása megrendelésre. Ez a legígéretesebb üzleti típus. A bútorokat az ügyfél igényei szerint, egyedi méretek és rajzok szerint készítik.

A bútoripari vállalkozás beindítása nem nehéz - ehhez elegendő egy minimális befektetés.

Jegyzet: a megapoliszokban komoly versengéssel kell szembenéznie, ezért a legjobb, ha ezt a vállalkozást kisvárosokban kezdi, vagy eredeti és ígéretes javaslattal lép be a piacra.

Ügyeljen arra, hogy megtudja, vannak-e hasonló bútorgyártó műhelyek a városában, milyen szolgáltatásokat kínálnak, mik a bútorgyártás valós feltételei és versenytársainak árkategóriája. Gondoljon arra, hogy mit tehet jobban az ügyfelek csábításáért.

Szobakövetelmény

A teljes értékű gyár felállításához három teljes méretű szoba szükséges. Ez:

1. Műhely bútorgyártáshoz. Területének legalább 100 m2-nek kell lennie.
2. Hivatal. A vezetők itt fognak dolgozni, nyersanyagok és kiegészítők beszerzésére, valamint eladásra kötnek szerződéseket elkészült termékek... Az irodában gyakran van egy kis kiállítási stand anyag- és bútormintákkal, vagy akár egy kis üzlet.
3. Raktár. Ezt a helyiséget anyagok és késztermékek tárolására használják. Tágas (kb. 70-100 négyzetméter) és száraz legyen.

Ezek a helyiségek ugyanabban az épületben helyezkedhetnek el, vagy szétszórtan helyezkedhetnek el a városban. Például maga a műhely a külvárosban lesz, a mintákkal ellátott iroda pedig a város központjában vagy egy kényelmes, átjárható helyen lesz. Ez jelentősen megnöveli a potenciális vásárlók számát. A raktár a gyár közelében, a külvárosban is elhelyezhető. Ez lehetővé teszi, hogy többször csökkentse a bérleti díjakat, és elkerülje a lakók panaszait a vágóanyagok állandó zajától.

A bútorgyártás helyiségének tágasnak kell lennie

A szükséges felszerelés beszerzése

A kárpitozott bútorok gyártásának vállalkozásként történő megkezdéséhez elegendő összeggel kell rendelkeznie a megfelelő berendezések vásárlásához. Természetesen együttműködhet más műhelyekkel a bútorlapok vágása érdekében, de ez jelentősen megnöveli az átfutási időt és a késztermékek költségeit, ami semmissé teszi az összes versenyelőnyt. Ezért feltétlenül szükséges gépeket vásárolni. Pénztakarékosság céljából vásárolhat használt berendezéseket - ára 30-50% -kal alacsonyabb lehet, mint egy újé. De jól ismerni kell a gépeket, hogy ne vegyük meg a már leírtakat.

Olvassa el még: Berendezés fűrészporbrikett gyártásához

A munkához a következő típusú gépekre lesz szükség:

1. Szalagfűrészek. Az ilyen berendezéseket fa, MDF vagy forgácslap pontos vágására használják a megrendelt méretek szerint.
2. Szárító helyiségek. Ezeket a gépeket akkor használják, ha együttműködni tervez természetes faés bizonyos nedvességtartalomig kell szárítani.
3. Díszítő és finom famegmunkáló gépek. Fa formázására, élek megmunkálására, különféle letörések vágására, egyéb maró és fúrógépekre használják őket.
4. Eszközök az üveg megmunkálásához. Ide tartoznak a homokfúvó gépek, a fúrás, a gravírozás, a vágás stb.
5. Készülékek fémmegmunkáláshoz. Ide tartozik a fém hegesztése, fúrása, vágása, polírozása.
6. Varróberendezés kárpitok, huzatok és különféle puha bútorok létrehozásához.
7. Eszközök. Ide tartoznak a kézi fúrók, csavarhúzók, tűzőgépek, csavarhúzók, gyaluk, kalapácsok stb.

Bútorgyártáshoz különféle farostlemezekre és forgácslapokra, MDF lapokra, kiváló minőségű szerelvényekre és nagyszámú kötőelemek. Fogyóeszközök: különféle lakkok, festékek, ragasztók stb.

Személyzet

A bútoriparban sok múlik a személyzeten. A bútoripar alapoktól való felépítéséhez szakképzett és felelős munkatársakra van szükség, akik a terméket a tervezéstől az értékesítésig és az ügyfeleknél történő telepítésig minden szakaszban elkísérik. Kudarc nélkül szükséged lesz:

1. Olyan menedzser, aki megrendeléseket fog vállalni, szerződéseket készít a szükséges kiegészítők és anyagok szállítására, valamint támogatja a projekteket.
2. Műveleti igazgató. Ennek a személynek a feladatai közé tartozik a bútorgyártás minden szakaszának ellenőrzése. Ez egy elöljáró, aki figyeli a dolgozókat, megszervezi munkájukat és kész megrendeléseket fogad el.
3. Munkások. Egy kis műhely számára 3-4 ember elég, átlagosan akár 8 szakemberre is szükség lehet. Feladataik közé tartozik az alapanyagokból készült bútorok gyártásának teljes munkaciklusa.
4. Sofőr. Ez a személy részt vesz a bútoroknak az ügyfeleknek a raktárból történő szállításában. Biztosítja a szükséges anyagok szállítását is.

Képzett személyzet képezi vállalkozásának gerincét

Ez a lehető legkisebb személyzet egy bútorokat gyártó mini-gyár számára. Az első szakaszban játszhatja a vezető és a könyvelő szerepét - nincs semmi bonyolult. Ha nem akar vesztegetni az időt, akkor felvehet embereket, de ez a fizetések miatt csökkenti a megtérülési időt.

Marketing

Akkor is megkezdheti a marketingterv elkészítését, ha még nem nyitott meg. Ennek a tervnek a célja a különféle rendezvények megfelelő szervezése a lehető legnagyobb mennyiségű késztermék értékesítése céljából. Hogyan lehet helyesen eladni a bútorokat?

1. Nyissa meg az irodában Kiállítási Központ vagy mini-bolt.
2. Megállapodást köt a bútorüzletekkel, és a velük együtt értékesítendő termékeket jeleníti meg.
3. Kezdje el a költségvetési szervezetek által létrehozott pályázatokkal való munkát. Nagyon gyakran iskolák, óvodák, kórházak és különféle önkormányzati intézmények válnak rendszeres vásárlókká, komoly pénzt hozva ezzel.
4. Több nagy magánügyfél érdekli. Ezek lehetnek olyan bankok, amelyek időszakosan új fiókokat, különféle irodákat nyitnak stb.
5. Készítsen saját webhelyet, amelyre fel kell töltenie a bútorokkal kapcsolatos részletes információkat, telefonszámokat a kommunikációhoz és a részletes árlistát.
6. Hozz létre csoportokat a közösségi hálózatokon, és támogasd őket.
7. Indítson klasszikus reklámot: szalagcímek, szórólapok, szalagcímek, táblák, hirdetőtáblák.
8. Médiareklám: rádió, TV, újságok, magazinok.

Mennyi pénzt kell nyitnia

Lehetetlen pontosan kiszámítani, hogy mennyi pénzre van szükség a bútorgyártás vállalkozásként való elindításához a semmiből, anélkül, hogy ismerné régiója sajátosságait: mindez a bérleti díj szintjétől, a választott munkaprofiltól, a dolgozók és a felszerelések számától függ . Megadjuk az ország átlagos árait, amelyek az esetek közel 80% -ában korrektek lesznek.

1. Az üzleti tevékenységhez szükséges helyiségek megvásárlása körülbelül 1 millió rubelbe kerül. Ha bérel egy épületet, akkor körülbelül 50-70 ezer összeget fog költeni havonta, vagyis még mindig jövedelmezőbb épületet vásárolni.
2. Berendezések beszerzése a gyárhoz, azok leszállítása és telepítése - 600 000.
3. Épületfelújítás, papírmunka - 300 000.
4. Fogyóeszközök - 250 000.

Soha ne spóroljon a szerelvényekkel és a szerszámokkal

Most számoljuk ki az állandó költségeket. Ezek a következőket tartalmazzák:

1. Fizetés segédprogramok – 30 000.
2. Fizetés - 180 000.
3. A webhely karbantartásának, a közösségi hálózatoknak, a reklámozásnak és a marketingnek a fix költsége - 20 000.
4. Egyéb költségek, beleértve és adók - 30 000.

A kiváló minőségű és olcsó bútorok iránti megnövekedett kereslet az egyik fő oka annak, hogy jelentős számú új gyártó jelenik meg az orosz piacon. Ma az országban eladott bútorok több mint 70% -át adják. A bútoripar jövedelmezősége gyakran tévhitet okoz a vágyakozó vállalkozók körében, miszerint ez az üzlet egyszerű és nem igényel sok erőfeszítést a létrehozásához és a további fejlődés... Valójában még a legegyszerűbb bútorgyártás megszervezéséhez is, amely magában foglalja a keret nélküli és szekrényes bútorok gyártását, magas szintű felelősségre és képességeinek józan felmérésére van szükség.

A kisvállalkozás megindításának egyik fő motiváló tényezője az egyszerű bútorok gyártása a leggyakoribb anyagokból a viszonylag alacsony pénzügyi költségek. Üzleti terv használata bútorbolt Számításokkal a vállalkozás alapítója bemutathatja az összes közelgő munkát és eljárást, amelyet el kell végeznie, és pénzügyi képességeit a leendő vállalat várható méretarányával mérheti.

A bútorgyártás megszervezésének kezdeti szakaszában a legjobb megoldás az lenne, ha a forgácslapból készült szekrénybútorok gyártására összpontosítanánk. A pénzügyi befektetések ezen a területen nem olyan nagyok, a gyártási technológia egyszerű és elérhető az alacsony képzettségű munkavállalók számára.

Mielőtt közvetlenül folytatná a vállalkozás létrehozását, meg kell ismerkednie az adott régió piacának általános helyzetével. Ha tele van olyan cégekkel, amelyek bútorokat gyártanak forgácslapból, akkor talán érdemes elgondolkodni azon a gondolaton, hogy megrendelés alapján megszervezzük a bútorgyártást. Ebben a szegmensben a verseny nem olyan magas, de ehhez a lehetőséghez szakképzett kézművesek keresése szükséges, akiket most nem olyan könnyű megtalálni. De ha sikerül ilyen szakembereket találnia, akkor vállalata keresetté válik az egyedi projektek alapján készített exkluzív bútorok kedvelői körében. Az ilyen termelés nem lesz sorozatgyártás, de a teljesített megrendelések költségei teljes mértékben kompenzálják a termelési mennyiségek hiányát.

A vállalkozás várhatóan a projekt kezdetétől számított két hónapon belül indul. Ehhez a következő tevékenységeket kell végrehajtania:

1. Tanulmányozni ennek a tevékenységnek a helyzetét és elemezni a bútorgyártás regionális piacát.
2. Ha szükséges, kérjen tanácsot e vállalkozás képviselőitől.
3. Készítsen részletes üzleti tervet számításokkal, amelyek kifejezetten a vállalkozás megszervezésének lehetőségére vonatkoznak.
4. Kössön befektetési megállapodást és kapjon hitelt.
5. Regisztráljon vállalkozást.
6. Anyagok, bútorszerelvények és egyéb bútoralkatrészek vásárlására vonatkozó szerződések megkötése.
7. Válassza ki a szükséges gyártási helyet, és kössön bérleti szerződést.
8. Vásároljon technológiai berendezést, telepítse és állítsa be.
9. A vállalkozás személyzetének kiválasztása és szükség esetén kiképzése.
10. Hozza létre a termékek értékesítési piacait.
11. Szervezzen aktív reklám- és marketingkampányt.

Ezeket a tevékenységeket a következő feltételekkel kívánják végrehajtani:

Színpad / hónap, évtized	1. hónap			2. hónap
	December 1	December 2	December 3	December 1	December 2	December 3
Cég bejegyzése, folyószámla nyitása	+	+	+
Bérleti szerződés aláírása		+	+
Technológiai és kiegészítő berendezések beszerzése	+	+	+
A helyiségek felújítása		+	+	+
Az engedélyek nyilvántartása és a jóváhagyások végrehajtása				+	+
Termelő berendezések telepítése, üzembe helyezése és tesztelése			+	+	+
Dokumentumok regisztrálása a termékválasztékra			+	+
Szakemberek kiválasztása			+	+	+
Szerződések megkötése a termékek fogyasztóival, valamint az anyagok és alkatrészek szállítóival			+	+	+	+
Vállalati indítás						+

A piac résztvevői ezt tanúsítják a legnagyobb esélyeket azok a vállalkozók sikeresek, akik már szereztek tapasztalatokat a bútorkereskedelemben.

Piackutatás

A gazdasági statisztikák szerint az elmúlt években a világon némi stagnálás tapasztalható a bútorgyártás fejlődésében. Ugyanakkor az Orosz Föderáció Állami Statisztikai Bizottságának adatai és az iparra vonatkozó valós mutatók jelentősen eltérnek. Korrigálják őket a bútorgyáraknak szállított forgácslap gyártásával kapcsolatos információkkal forrás anyag végtermékek gyártására. Ezenkívül a hivatalos statisztikai információk nem mindig tükrözik helyesen az egyes ágazatok és az ipar egyes vállalkozásainak helyzetét.

A hazai bútorpiac éves volumene megközelítőleg 590-600 milliárd rubel. Ennek az összegnek 54% -a a hazai gyártók termékeire esik. Számos szakértő szerint ez a szám megduplázódhat, mert a bútorok jelentős részét "szürke" sémák szerint értékesítik. Az orosz bútorgyártók piaca rengeteg közepes és kisvállalkozás, amelyek rendszeresen fizetnek adót, de az egyszerűsített adórendszer szerint működnek, így nem szerepelnek a statisztikai jelentésekben.

Az országban értékesített bútorok több mint 50% -át illegálisan importálják, és felfújt áron értékesítik. Ennek eredményeként a hivatalos vállalatok számára nehéz fenntartani a fedezetet a fenntartásuk alatt jó minőség gyártott termékek. Az ebben a helyzetben keletkező termékfülkéket a nyugati versenytársak könnyen kitöltik.

Az országban a leggyorsabb növekedés az irodabútor-gyártóknál figyelhető meg. E termékek értékesítése évente 15-20% -kal nő. Ennek oka az a tény, hogy a gyártást nyitó vállalkozások olcsó laminált forgácslapból készült szekrénybútorokkal indulnak. Fokozatosan fejlesztve a technológiát és tapasztalatokat szerezve, akkor jelentős piaci szereplőkké válnak ebben a szegmensben. További előny számukra az Oroszországban előállított és meglehetősen megfizethető áron értékesített forgácslap elegendő mennyisége. A forgácslap és az MDF lemez továbbra is a beépített anyagok gyártásának fő anyaga konyhabútor kisvállalkozásoknál. Az ilyen termékek ára átlagosan 50% -kal olcsóbb, mint külföldi társaiké, gyakorlatilag nem alacsonyabb minőségben.

A kárpitozott bútorgyártás szegmensében pontosan ugyanez a helyzet figyelhető meg konyhai szettek... Úgy gondolják, hogy az átlagjövedelmű orosz 3-4 évente egyszer cserél széket és kanapét a konyhában. Hazafias puha bútorok 70% -os piaci részesedéssel rendelkezik, miközben meg kell jegyezni, hogy a fogyasztók követik a divat változását, és ez gyakorlatilag garantálja a kereslet elérhetőségét ezekre a termékekre. A kisvállalkozások számára a kárpitozott bútorok gyártása vonzó annak szempontjából, hogy nincs szükség drága vásárlásra technológiai berendezések mivel a legtöbb bútorgyártási műveletet végrehajtják kézzel... Az itteni vállalkozások jövedelmezőségét főleg a speciális bútorok kis tételének gyártása támasztja alá. Elemzők szerint az orosz bútorpiacnak ez a rése gyakorlatilag ingyenes.

A Bútor- és Famegmunkáló Iparok Szövetségének beszámolói szerint a bútorgyártásban a legjövedelmezőbb irány az egyedi megrendelésekre történő munka, ahol a jövedelmezőség 130%. A fából készült bútorok sorozatgyártásában a jövedelmezőség nem haladja meg a 10% -ot. Ez a szám csak azoknál a vállalkozásoknál emelkedik jelentősen (akár 170% -ig), amelyek képesek voltak a tömeges termékgyártás megszervezésére.

A mai napig az ország a következő árakat alkalmazza a főbb bútorok esetében:

Kilátás	Ártartomány (rubelben)
Hajótest	1 560 – 2 000
Laminált forgácslap	975 – 1 300
Üvegből	3 900 – 5 500
Mocsártölgyből és műanyagból	4 550 – 6 000
Speciális bútorok	13 000 – 20 000
Bútor helyreállítási szolgáltatások	500-tól
Bútor helyreállítási szolgáltatások	39 000-től

Vezető piaci szakértők szerint a hazai gyártók nagyszerű kilátásokkal rendelkeznek. Ezek elsősorban a bútorok iránti növekvő kereslettel társulnak természetes anyagok... Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a forgácslap-felhasználás szegmense fokozatosan szűkül.

Az objektum műszaki és gazdasági leírása

A bútorgyártó vállalkozás létrehozásának finanszírozását 8 360 000 rubel összegű kereskedelmi hitel rovására hajtják végre. Ez az összeg a kérdéses projekt teljes költsége. A kölcsön kétéves futamidejű, évente 14%. A befektetési időszak alatt a bank 537.939.83 rubel nyereséget termel. A projekt megtérülési ideje 2 év.

A hitel visszafizetése és az azt terhelő kamatok kifizetése a vállalkozás működésének első hónapjától kezdődik. Ez a feltétel jelentősen leegyszerűsíti a cash flow kiszámításának és szabályozásának módszertanát.

A vállalkozás a nyitás napjától számított 5. hónapban lép meg a fedezeti módba. A nyereség első összegét 3 120 492,29 rubelre becsülik.

A projekt havi megvalósításának költségei 847 493,33 rubelt tesznek ki.

A költségek éves szerkezetét ebben a táblázatban mutatjuk be:

A projekt bruttó nyeresége a számlázási időszakban 313 440 000 rubel lesz.

Szervezeti és jogi forma és adózási rendszer

Az üzleti nyilvántartásba vétel LLC (korlátolt felelősségű társaság) formájában történik. Ez lehetővé teszi a tranzakciók megkötését jogi személyekkel, és jelentősen kibővíti a vállalat képességeit az előállított termékek értékesítésére és a termelés bővítésére.

Fő befizetett adók:

Adó	Alkalmazandó adóalap	Periodicitás	A tét összege
A profit összege szerint	A kapott profit összege	M-c	20%
áfa	Az elhatárolt HÉA összege	M-c	18%
Ingatlanon	A megvásárolt ingatlan összege	A menetrend szerint	2,2%
Jövedelem	Fot	M-c	13%
Szociális kifizetések	Fot	M-c	34%

Fontos szem előtt tartani, hogy az ország egyes régióiban eltérő követelmények vonatkozhatnak a vállalkozás bejegyzéséhez szükséges dokumentumok listájára, ezért erről előzetesen tájékozódnia kell.

Ipari helyiségek

A bútortermékek gyártásával foglalkozó vállalkozás létrehozásához bérelni kell:

• Körülbelül 200 négyzetméteres termelő műhely. m.
• A késztermék raktár helyiségei (terület - kb. 250 négyzetméter M).
• Irodai helyiség 80-100 négyzetméter. m.
• Helyiségek a cég kereskedelmi létesítményének elhelyezéséhez (terület - kb. 30-40 négyzetméter M.).

A társaság irodaterülete és üzlete a település központi részén található, ami javítani fogja a termékek értékesítését.

Berendezések kiválasztása és megvásárlása

A létrehozandó vállalkozás felszereléséhez a következő modellekből származó szerszámgépeket (CNC-gépeket) kell vásárolni:

• KZ-Bútor.
• "Astra Bútortervező".
• "Astra Cutting".

Ez a technika technológiai tulajdonságaiban gyakorlatilag nem alacsonyabb a külföldi társainál, és sokkal olcsóbb.

Ezenkívül a vállalkozás felszereléséhez a következőket vásárolják:

• Kereskedelmi szoftver.
• Homorítófűrészek.
• Eszterga- és marógépek.
• Formátumvágó komplexum.
• Fúró- és töltőgépek.
• Furnér horonyvágó.
• Szegélyhajó.
• Ragasztatlan kötőelemek.
• Számítógépek.
• Irodai bútor.

Ennek a berendezésnek köszönhetően a cég nemcsak cserépanyagból, hanem tömör fából is előállíthatja a bútorokat. Minden berendezésnek meg kell felelnie az alkalmazandó biztonsági előírásoknak és követelményeknek.

Személyzet

A bútorgyártó iparnak magas követelményei vannak a szakemberek képzésével szemben. Ez elsősorban a CNC-gépkezelőkre vonatkozik. A vállalkozás stabil működéséhez a következő teljes munkaidőben dolgozó szakemberek vesznek részt:

• CNC-gépkezelők.
• Lakatos-szerelők.
• Tervezők.
• Üvegezők.
• Illesztőprogramok.

Mint adminisztratív támogató személyzet, be kell vonni a munkába:

• Adminisztrátor.
• Bolt eladó.
• Futár.
• Könyvelők.
• Programozók.
• Műszaki szakemberek.

A főbb szakterületek alkalmazottainak felvétele versenyképes alapon történik, a szakmai alkalmasság iparági specifikus kritériumai alapján.

Marketing és reklámozás

A bútorgyártó vállalkozás marketing politikájának célja, hogy kialakuljon a fogyasztók véleménye arról, hogy az előállított termékek kiváló teljesítményjellemzőkkel rendelkeznek, alacsonyabb költségekkel rendelkeznek, mint a fő versenytársak, és hogy a vállalat kész mérlegelni a hosszú távú együttműködés lehetőségeit jelentős preferenciák biztosításán alapul.

Ebből a célból a következő eseményeket szervezik:

• A vállalkozásról szóló üzenetek előkészítése és közzététele a helyi médiában.
• Célzott hirdetési rendszer kidolgozása speciális bútorüzletekbe és szalonokba küldött levelekkel.
• Saját céges weboldal fejlesztése termék online megrendelésének lehetőségével.
• A fogyasztói kereslet növelése vonzó kereskedelmi ajánlatok kidolgozásával és promóciók lebonyolításával.

A vállalkozás fő marketing erőforrása a termékek kiváló minősége, amelyeket közvetlenül a gyártó üzletében lehet megvásárolni.

Végül is

Ennek az üzleti tervnek a példája azt mutatja, hogy megfelelő tervezéssel a vállalat 2 év alatt képes teljes mértékben megtéríteni az összes költséget a következő bútorgyártási mennyiségek elvégzése során:

Időszak	Termékek és szolgáltatások	Az értékesítés fizikai volumene mt-ban (db)	Ár (rubelben)	Bevétel (rubelben)
1-12 mts (beruházási időszak)	Szekrény és irodabútor	6 000	1 560	9 360 000 rubel
7-12 mts (befektetési időszak)	Bútor laminált forgácslapból	4 000	975	3 900 000 rubel
13-24 mts (gyártási időszak)	Szekrény és irodabútor	7 000	1 700	9 000 000
13-24 mts (gyártási időszak)	Bútor laminált forgácslapból	5 000	1 050	5 250 000

Ennek a vállalkozásnak a nyereségessége a megtérülési pont elérése után 125% lesz. Ez profitot hoz az alapítónak, amely felhasználható a vállalkozás további terjeszkedésére.

Hazánkban elsősorban közepes és kisvállalkozások foglalkoznak szekrénybútorok gyártásával. Ha ezt az irányt választotta vállalkozásként, akkor először döntse el, hogy milyen bútorokat fog gyártani:

• Hivatal;
• Konyha;
• Specializált.

A bútorértékesítés évente 20-25% -kal növekszik. Az emberek megújítják anélkül, hogy megvárnák, amíg a termékek használhatatlanná válnak. A gazdag fogyasztók 3-4 évente cserélhetnek bútorokat. Ezenkívül az ilyen termékeket irodákban, orvosi intézményekben és ipari vállalkozásokban vásárolják. A szekrénybútorok gyártása közvetlen út a sikerhez és a virágzó élethez.

A saját bútorgyártás meglehetősen ígéretes vállalkozás. A munka megkezdése előtt részletesebben meg kell ismerkednie a gyártás minden szakaszával, és hagynia kell egy illetékes üzleti tervet a szekrénybútorok gyártására.

Cégbejegyzés

A bútorgyártás műhelyének megnyitásához regisztrálhat egyéni vállalkozót. Ennek köszönhetően egyszerűsített rendszerben vezetheti az adó- és számviteli jelentéseket. Ez a változat alkalmas olyan gyártásra, amely teljesíti a magánszemélyek megrendeléseit.

Ha együttműködni tervez kormányzati szervekés jogi személyek esetében jobb, ha korlátolt felelősségű társaságot regisztrálunk. Ne felejtse el megadni az okwed bútorgyártási kódot. Ezt fontos szem előtt tartani.

Kívánatos, hogy a vállalkozás tulajdonosa legyen felelős. Adó- és számviteli nyilvántartások is vezethetők maguktól... Egy ilyen projekt sikerét a szakértők nagyra becsülik, mivel az elmúlt 10 évben az egyedi bútorok iránti kereslet 20% -kal nőtt.

Értékesítési piac

Mielőtt vállalkozásként kezdené a szekrénybútorok gyártását, fárasztó ellenőrizni az ilyen típusú bevételeket a gyakorlatban. Ehhez alaposan elemeznie kell régiója piacát és meg kell határoznia a verseny szintjét.

Ezt követően figyeljen a többi vállalkozó munkájának minden hibájára és hiányosságára annak érdekében, hogy azokat a projekt első szakaszában kiküszöbölje. Gondoljon előre azokra a főbb marketing és promóciós tevékenységekre is, amelyek lehetővé teszik termékei gyors piaci forgalomba hozatalát.

Tervezzük a gyártást

Az egyedi gyártású szekrénybútorok gyártásának megnyitásához megfelelő szobát kell találnia.

Kettőnek kell lenniük:

1. Hivatal.
2. Ipari épület.

Kívánatos, hogy az irodahelyiség kényelmes helyen legyen, hogy az ügyfelek könnyen elérhessék Önt és megrendelhessenek.

A termelő műhely a város bármely területén elhelyezhető. A szoba kiválasztásakor a méretét és a bérleti díját kell figyelembe venni. Minél alacsonyabb, annál alacsonyabbak a költségek.

A legideálisabb megoldás a gyártás és az iroda ugyanazokban a helyiségekben. Megnyithat egy közeli bemutatótermet is, amelyben a késztermékek jelennek meg.

Miután kiválasztott egy megfelelő helyiséget, meg kell vásárolnia szoftverés felszerelés.

Szerszámgépek és szerszámok

A szekrénybútorok gyártásához szükséges berendezések vásárlásakor sok kezdő vállalkozó nem dönthet a kéziszerszámok megválasztásáról. Egyesek úgy gondolják, hogy olcsó termékeket kell vásárolni, és szükség esetén újakkal kell helyettesíteni. Más iparosok jól ismert márkák drága eszközeivel dolgoznak. Hagyja választását a közepes árkategóriájú termékeknél.

A munkavégzéshez szüksége lesz:

• Elektromos fúró;
• Tápkábel és akkumulátoros csavarhúzó;
• Kézi fagyasztó;
• Speciális hajszárító;
• Daráló gép;
• Elektromos kirakós játék;
• Mitre fűrész;
• Mitre doboz;
• Vágóeszköz;
• Lyukasztógép.

Ezenkívül szerszámgépeket kell vásárolnia a műhely szekrénybútorainak gyártásához. Hatalmas választékban kerülnek piacra, így nem lesz probléma a választással.

Személyzet

Először is szüksége van egy alkalmazottra, aki megrendeléseket fog fogadni. Kívánatos, hogy képes legyen speciális és irodai számítógépes programokat használni, amelyeket a szekrénybútorok gyártásának technológiája biztosít. Mivel ez a személy kommunikálni fog az ügyfelekkel, kalandosnak és nem konfrontatívnak kell lennie.

A gyártás megkezdése előtt képzett szakembereket kell toborozni, akik ismerik az anyagok sajátosságait és tudják, hogyan kell kezelni a műhelybe telepített berendezéseket. A személyzetnek biztonsági oktatáson kell átesnie.

Tehát, hogy egy bútorgyárban dolgozzon, fel kell vennie:

• Tervező, aki ügyfelekkel fog dolgozni és megrendeléseket fogad el tőlük;
• Dolgozók a gyártási műhelyben;
• Az eladó a boltba;
• Sofőr;

Üzleti terv elkészítésekor figyelembe kell venni a következő költségeket:

• Irodai és ipari helyiségek bérlése - 3-5 ezer dollár;
• Felszerelés - 6-8 ezer dollár;
• Fogyóeszközök - 4 ezer dollár;
• Fizetés - 500-800 USD.

Az üzleti tervben még egy fontos szempontot kell figyelembe venni - a szekrénybútorok gyártásához szükséges anyagokat, azok típusait és költségeit.

Nyereség

Az okVED bútorok gyártásának megszervezéséhez 17–20 ezer dolláros kezdőtőkével kell rendelkeznie. Körülbelül egy hónapba kerül a műhely és az összes jogi árnyalat megszervezése. A nagyüzemi termelés szó szerint 2 hónap alatt érhető el. A vállalkozás csak egy év múlva teljes mértékben megtérül.

Ha minden árnyalatot megad és figyelmeztet lehetséges kockázatok, nem kétséges, hogy az üzlet sikeres és nyereséges lesz. A legfontosabb az, hogy ne térj el a választott stratégiától és fokozatosan haladj a helyes irányba.

Kapcsolódó videók Kapcsolódó videók

Üzleti kilátások

Ha folyamatosan megtakarítja a keresett pénz egy részét, 2-3 év múlva új szintet ér el. A megrendelések teljesítésekor próbáljon megismerkedni az építőipari csapatokkal, mivel a bútorgyártók és két szerves terület. Internetes projektek segítségével növelhető az ügyfelek száma és a vállalkozás jövedelmezősége.

Próbáljon folyamatosan bővíteni termelési bázisát - bővítse területét és frissítse termelését. Pénzeszközök elosztása szegélylécekhez és panelfűrészekhez. Ez a berendezés lehetővé teszi a hibák kijavítását a helyszínen, ami jelentősen megtakarítja a pénzét. Hitel felvétele előtt objektíven mérje fel képességeit, hogy ne keletkezzen veszteség. Célszerű ilyen drága felszerelést saját pénzéből vásárolni. Csak nagy termelési volumenekkel indokolja magát. A szekrénybútorok gyártásával kapcsolatos videó megtekinthető az interneten.

Összegezve

Hazánkban a bútorgyártást mindig is ígéretes iránynak tekintették az üzleti életben. Ezenkívül sok polgár még mindig nem cserélt fejhallgatót otthonában, visszavásárolta Szovjet idők... Új bútorokról álmodoznak, és pénzt takarítanak meg érte, így a termékek értékesítésével nem lesz probléma. A bútorgyártók soha nem maradnak munka nélkül, ez kétségtelen.

A józan gondolkodású kezdő vállalkozók először megpróbálják csökkenteni igényeiket, és minden forrást felhasználnak a termelés bővítésére. Ezenkívül a pénz egy részét vis maior esetén fel kell használni. Természetesen arra kell törekednie, hogy minden zökkenőmentes és nyugodt legyen, de bármi megtörténhet az életben, ezért messzire kell tekinteni a jövőbe.

Tetszik az ötlet? Ezután olvassa el a jövedelem egyéb típusait, például a vagy.

* A számítások Oroszország átlagos adatait használják

1 132 000 rubel

Minimális kezdőtőke

40%

Jövedelmezőség

8 hónap

Megtérülés

519 560 ₽

Nettó nyereség

A projekt célja bútorgyártás létrehozása fa bútortermékek értékesítésére egy 500-800 ezer lakosú városban.

A bútorgyártó vállalkozás üzleti ötletének megvalósításához a város ipari területén gyártási helyiségeket bérelnek. teljes terület helyiségek - 350 m2, amelyeken találhatók termelési műhelyekés egy értékesítési iroda.

A célközönség a közepes jövedelmű családok, akik 3 évente újítják fel bútoraikat, és inkább az egyedi, kiváló minőségű, természetes anyagokból készült bútorokat részesítik előnyben. Az árszegmens közepes.

A bútorgyártás fő előnyei:

viszonylag kis összegű tőkebefektetés;

a bútorgyártás általános fogyasztási cikk, amely széles célcsoportot biztosít;

a bútorgyártó vállalkozások jövedelmezősége akár 300% is lehet.

A bútorgyártás kezdeti beruházása 1.122.000 rubel. A beruházási költségek a helyiségek felújítására, eszközbeszerzésre, az iroda rendezésére, az alapanyagok kezdeti beszerzésére és a forgótőke kialakítására irányulnak. A projekt megvalósításához saját forrásokat kell felhasználni.

A pénzügyi számítások a bútorgyártási projekt hároméves időszakára vonatkoznak. A tervek szerint ezen időszak után az intézménynek bővítenie kell termelését és termékpalettáját.

A bútorgyártási projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor 519 560 rubel lesz. Az értékesítés megtérülése az üzemeltetés első évében 25% lesz. Ezen mutatók elérése után a kezdeti beruházás a munka nyolcadik hónapjában megtérül. Integrált mutatók a projekt hatékonyságát az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat: A projekt fő teljesítménymutatóibútorgyártáshoz

A bútorgyártás jövedelmezősége

A lakásépítés aktív növekedése és a lakóingatlan-piacon zajló vételi és eladási tranzakciók száma a bútorok iránti kereslet növekedését eredményezte. Az új otthon vásárlása mindig együtt jár a bútorvásárlás szükségességével. Ezeket a tendenciákat a lakásbérleti dinamika és a bútorpiac volumenének összehasonlításával lehet észrevenni - a csúcs 2014-re esik, majd mindkét mutató csökkenése következik, ami a válsághoz kapcsolódik. Az építőipari piac teljesítményének figyelemmel kísérésével megjósolható a bútoripar helyzete.

A bútorpiac aktív fejlődési szakasza 2011-2014-re esik - ebben az időszakban növekszik a bútorpiac volumene. A 2015-ben bekövetkezett erőteljes csökkenés egyszerre két tendenciának volt köszönhető: egyrészt a tényleges kereslet csökkenésének; másodszor pedig az árfolyam erős ingadozása, amely hozzájárult a külföldi beszállítók kiszorításához a piacról.

2014-től a külföldről származó bútorok aránya a teljes értékesítés mintegy 65% ​​-át tette ki. Csak 2015 végén a bútorimport 45,8% -kal csökkent. A legnagyobb bútorkereskedők, az IKEA és a Hoff marketingeseinek becslései szerint 2018 elejére a hazai gyártó részesedése a bútorpiacon eléri a 70% -ot. Ez az előrejelzés megnyitja az üzleti fejlődés kilátásait ebben a szegmensben.

Keressen akár
200 000 rubel egy hónap szórakozás!

2020 trendje. Intelligens szórakoztató üzlet. Minimális befektetés. Nincs további levonás és kifizetés. Kulcsrakész képzés.

Például 2016 végén a bútorgyártás piacának valós volumene tovább csökken, de nominális értelemben ugyanaz marad, ami a bútorárak emelkedésének köszönhető. A statisztikák szerint a bútorok ára 19,14% -kal nőtt - ez a legmagasabb növekedési ütem az elmúlt 7 évben. Így csökken a bútorpiac minőségi növekedése.

A válság kihat a bútorpiac szerkezetére is. A legjelentősebb változások az irodabútorok és a hálószobabútorok szegmensét érintették. Az első trend a vállalatok költségeinek optimalizálásának köszönhető nehéz időkben. A második trend azon a tényen alapul, hogy a hálószobabútorokra a legkevesebb szükség van a lakberendezésben. A válság legkevesebb hatása a konyhai és nappali bútorok, valamint a kárpitozott bútorok szegmensében figyelhető meg. Következésképpen a bútorpiac legígéretesebb szegmense a turistaosztály, amely válsághelyzetben is magabiztosabbnak érzi magát.

A bútorpiac az egyik legkevésbé konszolidált kiskereskedelmi szegmens. A 10 legfontosabb bútorkereskedő a teljes piac 1/3-át képviseli, és a vezetők 2015-ös bevételeinek növekedési üteme meghaladta a piac egészének növekedését. Az orosz bútorpiac állandó vezetője az IKEA, amely a teljes piac 22% -át foglalja el. A bevételek éves növekedési üteme 14,7% volt. A szakértők a nagy kiskereskedők részarányának további növekedését jósolják, amely eléri a 40% -ot.

Ugyanakkor az orosz bútorpiacot az jellemzi magas szint verseny. 2017-től a Furniture of Russia katalógus több mint 14 000 vállalatot tartalmaz, amelyek közül 5000 közvetlen gyártó.

A legnagyobb bútorgyártási sűrűség a Közép- és a Volga szövetségi körzetben figyelhető meg - az összes gyártó körülbelül ¼-e koncentrálódik ott. A többi régióban a kiskereskedelmi értékesítés volumene jelentősen meghaladja saját termelését. Ugyanakkor a bútorgyártók számára jövedelmezőbb termékeiket a régión belül értékesíteni, ami csökkenti a tranzakciós költségeket.

A 800 ezer lakosú városokban különféle nagy kiskereskedők képviseltetik magukat, és nagyon nehéz versenyezni velük. Az 500 ezer fő alatti lakosú városokban sok online áruházban nincsenek hálózati szereplők és kiszállítás, ami szűkíti a vevő választási lehetőségeit és csökkenti a verseny szintjét.

A bútorpiac másik paramétere a kereskedelmi formátum. A 2016 végén végzett felmérések szerint minden ötödik lakó bútorokat rendelt egy webáruházból. 2016 első felében az online értékesítés csaknem 47% -kal nőtt és elérte a 974 millió rubelt, ami a teljes piaci értékesítés 12,5% -a. A bútorláncok majdnem felének saját weboldala van, de nem mindegyikük rendelkezik online értékesítési funkcióval. Évente növekszik az online bútorüzletek népszerűsége, mivel ez lehetővé teszi az eladók számára, hogy csökkentse a nagy kereskedési szintek bérleti díját és csökkentse az árát, az online vásárlás pedig kényelmesebb lehetőség a vásárlók számára.

Kész ötletek a vállalkozásához

Az orosz bútorgyártási piac trendjeinek ötvözésével kialakulhat egy sikeres bútorgyártó vállalat képe: egy turisztikai osztályú bútorgyártó, amely 500-800 ezer lakosú városban működik és termékeket árusít egy online áruházon keresztül. Ezek a paraméterek biztosítják az állandó keresletet, gyakorlatilag a gazdasági helyzettől függetlenül, csökkentik a versenyt, csökkentik a költségeket, ami csökkenti a termékek árát.

Szakértők azt jósolják, hogy a kis- és középvállalkozások részaránya a bútoriparban tovább növekszik, és néhány év múlva eléri a 75-80% -ot. Az ilyen gyártók legfontosabb feladata, hogy elfoglalják piaci résüket. Például a fonott bútorok gyártóinak szinte nincs versenytársa a piacon, és az egyedi gyártású bútorok évről évre egyre népszerűbbek.

Az utóbbi időben növekszik a kereslet a bútorműhelyek termékei iránt - a kínálat kizárólagossága és a gyártás változékonysága fontos paraméter, ha a fogyasztó bútorokat választ. Ezt a tendenciát nemcsak a fogyasztók ízlési preferenciái, hanem a dizájnszolgáltatások piacának fejlődése is alátámasztja, amely 2014-ben majdnem megduplázódott. A bútorpiacon bemutatott sokféle választási lehetőség mellett a fogyasztó nem mindig talál megfelelő bútorokat, amelyek megfelelnek a tervezési projektnek.

A helyzet legracionálisabb kiútja az egyedi bútorok gyártása, amelyet kis bútorműhelyek végeznek. A piac ezen szegmense főleg a közepes és drága szegmensben képviselteti magát, míg a turistaosztály gyakorlatilag szabad.
A bútorgyártás megszervezésének legegyszerűbb lehetősége a bútorüzlet megnyitása.

A bútorgyártás ezen formátumának előnyei:

• nem igényel nagy beruházási költségeket;
• nagy helyiségekre nincs szükség a termelési létesítmények elhelyezéséhez;
• berendezések megtakarítása;
• a késztermékek alacsony ára;
• termelési rugalmasság.

A bútorgyártás hátrányai a következők:

• az innováció és a képzelet az üzleti siker alapja;
• bútor kézzel készített időigényes;
• független ügyfelek keresése.

Ez a formátum illeszkedik a modern bútorgyártó arculatához. A projekt megvalósítása magában foglalja a bútorüzlet megnyitását.

Az ágazat nyilvánvaló problémái és a bútorok iránti kereslet ingadozása ellenére ez a szegmens továbbra is vonzó a befektetők számára. A bútoripar előnyei a következők:

• viszonylag kis beruházás a bútorgyártásba;
• ígéretes irány, amelynek iránti érdeklődés soha nem fog eltűnni;
• a bútorok általános fogyasztási cikkek, amelyek széles célcsoportot biztosítanak;
• az üzleti jövedelmezőség elérheti a 300% -ot.

A bútorgyártás fő hátránya az ádáz verseny a piacon. A termelés hozzáértő konstrukciójával azonban felveheti a saját fülkét, amelyben a verseny minimális lesz.

Így a bútorgyártás kilátásai, az ilyen típusú termékek iránti kereslet növekedésének előrejelzései és a bútorgyártás előnyei lehetővé teszik számunkra, hogy egy ilyen vállalkozás befektetési vonzerejéről beszéljünk.

A bútorgyártás körének meghatározása

A bútorgyártó cég fabútorok gyártásával és értékesítésével foglalkozik - ebéd csoportok valamint kárpitozott bútorok - kanapék és fotelek. A létrehozott bútorgyártó cég "bútorműhelyként" pozícionálja magát, szakterülete a termékek kézi összeszerelése és nem egyedi bútorok gyártása egyedi megrendelésekre. Ennek a vállalkozásnak a termékeit a piacon kedvezően megkülönböztetik a következő mutatók: alacsony árak, egyedi megrendelésre készített munka, felszerelések és kárpitok széles választéka, a termékek színei és anyagai, az online vásárlás lehetősége.

A gyártásra szánt termékek:

Étkezőasztal tömör fenyőből, öregedés utánzattal festve, méretei: 110 * 70cm, asztallap vastagsága 4 cm;

Szék, tömör fenyőből, öregedés utánzattal festve, méretei: székmagasság 105 cm, a széktámla magassága 60 cm, a széktámla szélessége 50 cm, az ülésszélesség 52 cm, az ülésmélység - 45 cm;

Háromszemélyes kanapé, fa kartámaszok, összecsukható mechanizmus - könyv, jacquard kárpit, méretek: hossz - 240 cm, mélység - 96 cm, a kanapé ülésének magassága - 40 cm, 2 dekoratív párnák, töltőanyag - rugótömb sintepon poliuretán hab, fülke vászonhoz. Kiegészítő kialakítás (kocsi csatoló, kárpit és színválaszték, különféle modellek - 3 üléses, 2 személyes, sarok, összecsukható mechanizmussal és anélkül)

Fotel, a váz laminált forgácslapból, rétegelt lemezből, tűlevelű gerendákból készül; az ülés poliuretán habból és lapos rugókból áll. Méretek: hossz - 750 mm, mélység - 870 mm, magasság - 890 mm. További kialakítás (kocsi merevítője, kárpitozása és színválasztékai).

A 2. táblázat mutatja a versenytársak hasonló termékek piaci árait és a tervezett eladási árat.

2. táblázat: A CJSC "Dion" és hasonló termékek árainak összehasonlítása

A műhely a bútorgyártás mellett bútorszállítási szolgáltatást is biztosít. A szolgáltatás költsége 1000 rubel 1 méter szövetmunkáért.

Bútorgyártó vállalkozás marketingje és értékesítése

A bútorgyár célközönsége a közepes jövedelmű családok, akik 3 évente újítják fel bútoraikat, és inkább az egyedi, kiváló minőségű, természetes anyagokból készült bútorokat részesítik előnyben. A bútorgyártó vállalkozások célközönsége meglehetősen kiterjedt, ezért a hatékony marketingstratégia kialakításához a célcsoportot fel kell osztani a fogyasztók alcsoportjaira:

A sikeres ügyfelek a közepes árszegmensben található bútorok fogyasztói. A bútorválasztás fő kritériumai: az ajánlat egyedisége, kiváló minőségű anyagok, bútorok vázlatok szerinti gyártása megrendelésre, a bútorok szállításának és összeszerelésének lehetősége;

Az alacsony jövedelmű ügyfelek foglalják el a fogyasztók legnagyobb részét. A bútorválasztás fő kritériumai: ár / minőség arány, egyedi tervezésű bútorok a költségvetési kategóriában, bútorszállítási szolgáltatások nyújtása.

A bútorgyártó cég célja az összes ügyfélcsoport igényeinek kielégítése. A bútorgyártó cég megalakulásának szakaszában a leendő fogyasztók aktív internetezők lesznek - a közönséget különféle marketing eszközök vonzzák a társaság weboldalára.

Kész ötletek a vállalkozásához

Mivel a bútorgyártás műhelye kifejezetten az online értékesítésre összpontosít, a reklámozás fő módja saját weboldal, profilok létrehozása a közösségi hálózatokon és azok aktív promóciója. Az első szakasz egy professzionális céloldal, amelyen meg kell jelölni a termékválasztékot, a gyártási időket, a munka példáit és az aktuális kedvezményeket. A teljes funkcionalitású webhely fejlesztése a szükséges funkcionalitással körülbelül 50 000 rubel lesz.

Több költségvetési lehetőség- profilok létrehozása a közösségi hálózatokon és azok népszerűsítése. A profilban található termékválaszték mellett fotókat és vásárlói véleményeket, a bútorműhely által nyújtott szolgáltatások listáját, hasznos információkat adhat fel különféle anyagok, a bútorok ápolásával kapcsolatos információk, a termékeihez illeszkedő tervezési megoldások, információk az akciók és bónuszok megtartásáról.

Leginkább a bútorgyártó vállalkozások számára is hatékony mód a reklámot a termékekkel kapcsolatos információk reklámtáblákon történő elhelyezésének tekintik. Javasoljuk, hogy hirdetőtáblát válasszon a boltok közvetlen közelében, a város szélén. Az egyik hirdetőtábla 3 * 6 m-es bérletének átlagos költsége 1 hónapra körülbelül 23 000 rubel / hó.

Egy másik hatékony hirdetési eszköz a füzetek elhelyezése az összes szolgáltatás felsorolásával és egy bútorgyártó cég portfóliójával a boltokban. Az ilyen elhelyezés költsége a hardverbolt körülményeitől függ, és egyenként tárgyalják. Felajánlhat együttműködést egy hardverüzletnek és egy közös promóciót, amely magában foglalja a kedvezményes kuponok kiadását egy bútorműhelyben, fix vásárlási összeggel. A tervek szerint 10 000 rubelt költenek erre a hirdetési módszerre.

Kész ötletek a vállalkozásához

A bútorgyártó műhely népszerűsítésének hatékony lehetősége lehet a reklámtömbök nyomtatása egy speciális sajtóban. Az ilyen típusú reklám költsége körülbelül 10 000 rubel lesz.

Ne feledkezzen meg az olyan promóciós csatornákról, mint a magán belsőépítészekkel, formatervező stúdiókkal, bútorszalonokkal való együttműködés. A közvetítők keresését önállóan kell elvégezni, és fel kell ajánlani nekik a megrendelés összegének 10-20% -os százalékát.

A fogyasztók figyelmének felhívásának hatékony módja a részvétel mindenféle kiállításon és vásáron, a reklámanyagok terjesztése, a kiegészítő szolgáltatások és az értékesítés utáni szolgáltatások rendelkezésre állása: ingyenes szállítás, összeszerelés, egyéves garancia a javításra vagy cserére. termék hiba esetén stb.

A marketing egyik fő feladata a formálás közvéleményés a fogyasztók hű hozzáállása a vállalkozáshoz. Ezért érdemes megfontolni a vásárlók körében végzett felmérés lehetőségeit, amelynek eredményei lehetővé teszik a szükséges kiigazításokat a termelésben, figyelembe véve a fogyasztók termékekkel szemben támasztott követelményeit.

Ennek vagy annak az eszköze az intézmény célközönségétől és a projekt költségvetésétől függ.

Profil létrehozása és aktív promóciója a VKontakte és az Instagram közösségi hálózatokon. 10 000 rubelt kell elkülöníteni profilja népszerűsítéséhez a közösségi hálózatokon;

Személyes weboldal készítése portfólióval, árlista, kapcsolattartók és rendelésszámoló funkcióval. A költségek 30 000 rubel lesznek;

Részvétel bútorkiállításokon és vásárokon.

Így 50 000 rubelt különítenek el egy bútorműhely promóciójára.

A marketing legfontosabb része az értékesítés előrejelzése. A 2. táblázat egy bútorműhely termékeinek értékesítési tervét mutatja be. Az átlagos megrendelés értéke a megrendelés részleteitől függően változhat.

A tervek szerint vállalati megrendelés érkezik bútorok gyártására. Ezért ügyfeleket kell keresnie a vállalati szegmens között - ezek lehetnek kávézók, irodák, szépségszalonok stb. Érdemes megfontolni az együttműködés lehetőségét egy bútorszalonnal is, amely készen áll az eladandó termékek egy részének megvásárlására.

3. táblázat: Tervezett műhelyértékesítésbútorgyártáshozterméktípus szerint

Így a műhely első évére tervezett bevétel összege átlagosan 19 068 700 rubel lesz.

Bútorgyártási terv

A bútorgyártás és a gyártásszervezés műhelyének megnyitása a következő szakaszokat tartalmazza:

1) A termelés kiválasztása. Mivel a teljes ciklusú bútorgyártás megnyitását tervezik, a helyiség területének nagyméretű berendezéseket kell elhelyeznie. Ehhez egy 300-350 m2 alapterületű szoba szükséges, amely az alábbiak elhelyezésére alkalmas:

termelő műhely - az a hely, ahol a famegmunkáló gépek és egyéb berendezések találhatók

összeszerelő üzlet - egy hely, ahol a bútorokat előre gyártott alkatrészekből állítják össze;

festékbolt - helyiség festék- és lakkozási munkákhoz;

szárító - hely a nyersanyagok tárolásához és előállításához a gyártás előtt;

késztermékek és nyersanyagok raktára;

termelő személyzeti szoba;

fürdőszoba zuhanyzóval;

adminisztratív személyzet helyiségei, irodai helyiségei.

A bútorgyártási terület mellett a következő követelményeket támasztják a gyártóüzemekkel szemben:

ipari célú nem lakóhelyiségek, mivel a műhely munkája magas zajszinttel jár;

első emelet, két bejárat. Mivel a nagyméretű anyagok kirakodását és berakodását végzik, a termelést a földszinten kell elhelyezni. Külön bejáratokat tesznek a műhelybe és az értékesítési irodába;

háromfázisú áram 380 W, mivel egyes berendezések működéséhez nagy teljesítményre van szükség;

vízellátás, szellőzés, rendszerek elérhetősége tűzbiztonság, az épülethez való könnyű hozzáférés, a nyersanyagok kirakására szolgáló platform rendelkezésre állása;

nedvesség és magas páratartalom hiánya. A bútorgyártásban használt anyagok félnek a nedvességtől és a nedvességtől.

A késztermékeket sem szabad ilyen körülmények között tárolni, mivel a kárpitozott bútorok hajlamosak elnyelni a nedvességet és a szagokat.

• fűtött helyiség, amely szintén szükséges az alapanyagok és a késztermékek ideális minőségének fenntartásához.

A projekt megvalósításához termelőüzemet bérelnek. Teljes terület - 300 m2, költség - 50 000 rubel / hó

2) Berendezések vásárlása. A teljes ciklusú termelés biztosításához felszerelést kell vásárolnia:

gyalugép - 70 000 rubel;

vastagító gép - 120 000 rubel;

marógép- 70 000 rubel;

fúró- és hornyológép - 50 000 rubel;

másoló esztergagép és marógép - 150 000 rubel;

őrlőgép - 80 000 rubel

festőberendezés - 130 000 rubel;

panelfűrész kézi anyag adagolással - 140 000;

csavarhúzó és kalapácsfúró - 15 000 rubel;

egyéb kiegészítő berendezések és szerszámok - 50 000 rubel.

Így a bútorok gyártására szolgáló berendezések teljes költsége körülbelül 825 000 rubel lesz. Ennél a berendezésnél számoljon havonta 400 bútor egyidejű gyártásával.

3) Bútorgyártási technológia és az ellátás megszervezése. A bútorgyártási technológia a következő fő szakaszokat tartalmazza:

termékprojekt előkészítése;

anyagvágással és alkatrészgyártással kapcsolatos munka;

anyagfeldolgozó munkák;

kész bútorok összeszerelése.

A teljes ciklusú bútorgyártó vállalkozások számára a szegélyezett szilárdlemezek a fő nyersanyagok. A gyártás első szakaszában panelekké alakítják át, majd bútoralkatrészeket készítenek. A legnépszerűbb fafajok: tölgy, nyír, vörösfenyő, fenyő. A tömb leginkább költségvetési lehetősége a fenyő. Ezt az anyagot használják majd döntően a gyártás során. Tehát forgácslapra és MDF lapokra van szükség.

A bútorgyártás megszervezéséhez fa, festékek, bevonatok, ragasztók, kiegészítők, szövetek stb. Szállítóira lesz szükség. A beszállítókkal szemben támasztott fő követelmények egy jól ismert, bevált cég, az összes szükséges tanúsítvány rendelkezésre állása, a szállítás lehetősége. Előnyös, ha hosszú távon együttműködünk olyan vállalatokkal, amelyek minőség-ellenőrzést folytatnak, tömeges kedvezményeket nyújtanak és halasztott fizetés lehetőségét biztosítják.

4) Személyzet toborzás. A bútorgyártáshoz bizonyos szakmai ismeretek és készségek szükségesek, ezért a gyártás megkezdése előtt szakképzett alkalmazottak kiválasztása szükséges. A személyzet fő követelménye a speciális berendezésekkel való munkavégzés tapasztalata. A személyzetnek tartalmaznia kell: műhely-szakembereket - 3 főt, az alapanyagokért és berendezésekért felelős anyaggyártással foglalkozó gyártást, értékesítési vezetőt, tervező-technológust, szállítmányozási sofőrt, vezetőt, könyvelőt.

5) Szolgáltatási űrlap. Az ügyféllel való együttműködés több szakaszból áll:

az ügyfél fellebbezése a társasághoz: az ügyfél felveszi a kapcsolatot a vezetővel, és meghatározza a megrendelés összes feltételét. A menedzser megkapja a megrendelést és átadja a tervező-technológusnak, aki segít az ügyfélnek meghatározni a termék, az anyagok tervét és kidolgozni egy egyedi projektet.

költségszámítás, megrendelés: miután megbeszélték a projektet a megrendelővel, a tervező-technológus kiszámítja a munka költségét. Ezt követően a menedzser összehangolja a megrendelés költségét az ügyféllel, elkészíti a vonatkozó dokumentumokat, és előlegként felveszi a megrendelés összegének 30% -át. A megrendelés teljesítésének határidejét a szerződés határozza meg, és 30 munkanap.

megrendelés előállítása és leszállítása: bútorgyártáskor szállítási ütemtervet alakítanak ki. Ehhez a menedzser felveszi a kapcsolatot az ügyféllel és jóváhagyja a szállítási időt. A megrendelés fennmaradó összege a szállításkor kerül kifizetésre. A kézbesítési szolgáltatás ára 300 rubel, 20 000 rubel feletti megrendelés esetén pedig ingyenes.

Bútorműhely gyártásának szervezeti terve

A bútorműhely megnyitásának kezdeti szakasza a vállalkozás regisztrálása a kormányzati szerveknél. A vállalkozás folytatásához az egyéni vállalkozót egyszerűsített adózási rendszerrel regisztrálják (15% „jövedelem mínusz kiadások”). Tevékenységek az OKVED-2 szerint:

09/31/2 - Egyéb bútorok és egyedi bútoralkatrészek gyártása, amelyek nem tartoznak más csoportokba, a lakosság egyedi rendje szerint;

47.59 - Bútorok, világítótestek és egyéb háztartási cikkek kiskereskedelme szaküzletekben;

47.91.2 - kiskereskedelem, közvetlenül az internetes információs és kommunikációs hálózat segítségével;

31.01 - Bútorgyártás irodáknak és kereskedelmi vállalkozásoknak;

31.02 - Konyhabútor gyártása.

Az ilyen típusú tevékenységek végzéséhez nincs szükség engedélyre, ugyanakkor javasolja az összes gyártott bútor tanúsítását a termékek minőségének megerősítése érdekében. Ez megköveteli a normák és szabványok betartását:

GOST 16371-93 „Bútor. Általános műszaki feltételek ";

GOST 19917-93 „Bútorok ülésre és fekvésre. Általános műszaki feltételek ";

GOST R 50051-92 Bútor. Székek. A fenntarthatóság meghatározása ";

GOST 19194-73 „Bútor. A bútorlábak rögzítési szilárdságának meghatározására szolgáló módszer ";

GOST 13715-78 „Asztaloslemezek. Műszaki feltételek ";

GOST R 54208-2010 „Védő és dekoratív bevonatok fából és fából készült bútorokból. Osztályozás és megnevezések ".

GOST 30255-95. Bútor, fa és polimer anyagok.

A bútorüzlet 8: 00-17: 00 (hétfőtől péntekig) tart nyitva. Az értékesítési iroda 9:00 és 19:00 óra között tart nyitva (hétfő-vasárnap). Ennek alapján alakul ki a személyzeti tábla.

4. táblázat: Személyzeti táblázat és bérszámfejtés

№	Pozíció	Fizetés, dörzsölés .	Szám, emberek
Közigazgatási
	Felügyelő
	Könyvelő
Ipari
	Bolti szakember
	Termelési mester
	Tervező-technológus
Kereskedelmi
	Menedzser
Kiegészítő
	Továbbító sofőr
	Takarítónő (részmunkaidőben)
Teljes:				210 000,00 ₽
Társadalombiztosítási járulékok:				63 000,00 ₽
Levonásokkal összesen:				273 000,00 ₽

A műhely szakemberei - a bútortermékek gyártásának minden szakaszát kiszolgálják, egyesítik a bútorszerelő funkcióit. Oktatás - középfokú műszaki, munkatapasztalat hasonló helyzetben.

Gyártásvezető - megszervezi a munkafolyamatot, anyagokat fogad el és elkészíti a megfelelő dokumentációt, anyagilag felelős személy, figyelemmel kíséri a munkahelyi biztonsági intézkedések betartását, szakaszonként ellenőrzi a termékek gyártását. Iskolai végzettség - magasabb, tapasztalat ezen a területen - 5 év.

Menedzser - végrehajtja a vállalkozás marketing politikáját, tárgyalásokat folytat a potenciális ügyfelekkel, megrendeléseket ad le és elfogadja a fizetést, pénzügyileg felelős személy, reklámozással és termék promócióval foglalkozik, felelős a webhely és a közösségi hálózatok profiljainak kitöltéséért. Felsőoktatás.

Tervező-technikus - kidolgozza a bútorok modelljeit és terveit, elvégzi a szerzői ellenőrzést a gyártott bútorok megfelelőségének a kidolgozott modelleknek. Felsőoktatás.

Könyvelő - anyagilag felelős személy, minden pénzügyi dokumentációt vezet, könyvelési nyilvántartást vezet, ellenőrzi a jogszabályok betartását, amikor pénzt és anyagi erőforrásokat költenek. Felsőoktatás, tapasztalat ezen a területen - 3 év.

Forwarding driver - a megrendelés időben történő kézbesítését végzi az ügyfeleknek. Követelmények: saját autó, 1 évtől szerzett munkatapasztalat, B, C kategóriás vezetői engedély.

A menedzser pénzügyileg felelős személy, képviseli a vállalkozás érdekeit, gazdasági tevékenységekre vonatkozó szerződéseket köt, megrendeléseket és megrendeléseket ad ki, alkalmazókat toboroz és elbocsát, kiválasztja a beszállítókat és keresi az értékesítési csatornákat. Iskolai végzettség - magasabb, tapasztalat ezen a területen - 3 év.

Takarítónő - takarítja az értékesítési irodát.

Bútorgyártás pénzügyi terve

A pénzügyi terv figyelembe veszi a projekt összes bevételét és kiadását, a tervezési horizont 3 év. A tervek szerint ezen időszak után az intézménynek bővítenie kell termelését és termékpalettáját.

A projekt elindításához ki kell számolnia a beruházás összegét. Ehhez el kell döntenie az irodahelyiség javításának, az eszközbeszerzésnek, a kezdeti nyersanyagok beszerzésének és a működő tőke kialakulásának költségeiről, amelyek miatt a kezdeti időszak veszteségei fedezhetők lesznek. A bútorüzem vezetésének sajátossága az, hogy nagy mennyiségű forgótőkére van szükség.

5. táblázat: Beruházási költségek

A bútorgyártás változó költségei a bútorgyártás során felhasznált anyagok költségeiből, valamint a gyártási folyamat során felhasznált kapacitások (víz, gáz, villany, szennyvíz) kifizetéseiből állnak. A pénzügyi számítások egyszerűsítése érdekében a változó költségeket az egyes terméktípusok átlagos ellenőrzésének összege és a rögzített 300% -os kereskedelmi fedezet alapján számítják ki.

A bútorgyártás állandó költségei bérleti díjat, közüzemi számlákat, bérszámfejtést, hirdetési költségeket, adókat és értékcsökkenési leírásokat tartalmaznak. Meghatározzák az értékcsökkenési levonások összegét lineáris módszer kifejezés alapján hasznos felhasználásaállóeszközök 5 év alatt. Az állandó költségek tartalmazzák az adólevonásokat is, amelyeket nem ebben a táblázatban mutatunk be, mivel ezek összege nem rögzített, hanem a bevétel nagyságától függ.

6. táblázat: A bútorgyártás fix költségei

Így a havi fix költségeket 375 000 rubel összegben határozták meg.

A bútorgyártás hatékonyságának értékelése

A projekt megtérülési ideje 1 132 000 rubel kezdeti beruházással 8-9 hónap. A projekt nettó havi nyeresége a tervezett értékesítési mennyiség elérésekor 519 560 rubel lesz. Az értékesítés megtérülése az üzemeltetés első évében 25% lesz.

A bútorgyártás lehetséges kockázatai

A projekt kockázati összetevőjének felméréséhez elemezni kell a külső és belső tényezőket. NAK NEK külső tényezők magában foglalja az ország gazdasági helyzetével, az értékesítési piacokkal kapcsolatos fenyegetéseket. Belső - a szervezet hatékonysága.

A bútorgyártó létesítmény sajátosságai a következő külső kockázatokat határozzák meg:

a nyersanyagok árának emelkedése, a nyersanyagellátás megszakadása. Az első esetben fennáll a megnövekedett költségek és ennek eredményeként az eladási ár kockázata, amely negatívan befolyásolhatja a keresletet. A második esetben a kockázat a termelés megszakadásával jár. Csökkenteni lehet e fenyegetések valószínűségét a beszállítók megfelelő megválasztásával és mindenki bevonásával szükséges feltételeket amelyek előírják a szállító anyagi felelősségét azok megsértése esetén;

magas verseny a piacon. Mivel a bútorok piaca meglehetősen telített és magas a verseny, a versenytársak viselkedése erősen befolyásolhatja a termékei iránti keresletet. Ennek a kockázatnak a csökkentése érdekében szisztematikus megközelítést kell kialakítani az üzletszervezésről, és folyamatokat kell kialakítani a vállalaton belül. Ez lehetővé teszi a versenyelőnyök elérését és az ügyfélkör kialakítását;

a kereslet hiánya vagy csökkenése. A kereslet hiánya általában akkor fordul elő, amikor a potenciális ügyfelek nem tudnak a vállalat létezéséről - ebben az esetben aktív reklámkampányra van szükség. A második esetben a kockázat megjelenése összefügg a gazdasági helyzettel vagy a piaci részesedés elvesztésével. Csökkenteni lehet ezt a kockázatot, amikor kiépíti az ügyfélkörét, nagy szerződéseket köt, a termelési rugalmasságot;

tűz, lopás és egyéb vis maior körülmények. Az ilyen események kockázata, amely vagyoni károkkal jár, meglehetősen alacsony. Amikor azonban előfordulnak, a kár meglehetősen nagy lehet. A kockázat minimalizálása érdekében telepíteni kell a műhelybe tűzjelző, vezesse be a biztonsági előírások betartásának rendszeres ellenőrzését. Biztosíthatja a kockázatot egy biztosító társaságnál is;

• a bérlet elutasítása vagy a bérleti költségek növekedése. Ennek a kockázatnak a csökkentése érdekében hosszú távú bérletet kell kötnie, és gondosan meg kell választania a bérbeadót.

A belső kockázatok a következők:

a tervezett értékesítési mennyiség be nem tartása. E kockázat csökkentése hatékony reklámkampánnyal és hozzáértő marketing politikával lehetséges, amely különféle promóciókat és bónuszokat foglal magában;

a berendezések meghibásodása és a gyártási leállás. A kockázat minimalizálható a berendezés rendszeres karbantartásával annak működőképességének fenntartása érdekében;

a személyzettel kapcsolatos problémák, amelyek alacsony képzettséget, személyzetforgalmat, a munkavállalói motiváció hiányát jelentik. A kockázat csökkentésének legegyszerűbb módja a felvételi szakasz, az összes előírt követelménynek megfelelő alkalmazottak felvételével. Javasoljuk egy bónusz eszköz használatát, például az éves munka eredményei alapján a nettó nyereség fix százalékának kifizetését az alkalmazottaknak;

hibás termékek. Kisebb hibák esetén a termékek kedvezményes áron értékesíthetők, súlyos jogsértések esetén feldolgozásra küldhetők. A legfontosabb a termékhibák azonosítása, mielőtt a megrendelést átadnák az ügyfélnek. Lehetséges csökkenteni ezt a kockázatot szakképzett személyzet kiválasztásával, jó felszerelés vásárlásával és minőségi anyagok;

az intézmény hírnevének csökkenése a célközönség körében a vezetés hibája vagy a termékminőség csökkenése esetén. A kockázat csökkentésére a termék minőségének folyamatos figyelemmel kísérésével, a vállalat vásárlóitól érkező visszajelzésekkel és korrekciós intézkedésekkel lehet lépéseket tenni.

Ma 647 ember tanulmányozza ezt a vállalkozást.

30 napig 44 490 alkalommal érdekelte ezt a vállalkozást.

Számológép a vállalkozás jövedelmezőségének kiszámításához