Σύντομη περιγραφή του Κρατικού Δημόσιου Ιδρύματος Κέντρο για την Απασχόληση του Πληθυσμού του Tuymazy. Περιγραφή της εμπειρίας του κέντρου απασχόλησης της περιοχής της Τούλα στην εργασία με την απασχόληση νέων Περιγραφή του κέντρου απασχόλησης
Το Κρατικό Κέντρο Απασχόλησης Δημόσιου Ιδρύματος της Περιφέρειας Krapivinsky (συντομογραφία του GKU TsZN της Περιφέρειας Krapivinsky) είναι ένα κρατικό ίδρυμα που ιδρύθηκε σύμφωνα με την εντολή του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 11ης Σεπτεμβρίου 2000 αριθ. 1000 / 25-rk.
Το GKU CZN της περιφέρειας Krapivinsky είναι αντικείμενο της κοινωνικής σφαίρας και παρέχει στην επικράτεια του δημοτικού διαμερίσματος Krapivinsky την εφαρμογή του κρατικού εγγυημένου δικαιώματος των πολιτών για προστασία από την ανεργία, την παροχή δημόσιων υπηρεσιών στον πληθυσμό και τους εργοδότες στην στον τομέα της προώθησης της απασχόλησης, της εργατικής μετανάστευσης από το 1991.
Το GKU TsZN της περιοχής Krapivinsky υπάγεται στο τμήμα που ασκεί έλεγχο στις δραστηριότητες του κέντρου απασχόλησης. Νομική διεύθυνση και τοποθεσία του κέντρου απασχόλησης: 652440, περιοχή Kemerovo, περιοχή Krapivinsky, p.g.t. Krapivinsky, st. 60 χρόνια Οκτωβρίου, 1.
Η περιουσία του Κέντρου Απασχόλησης είναι ιδιοκτησία της περιοχής του Κεμέροβο και εκχωρείται στο Κέντρο Απασχόλησης βάσει του δικαιώματος της επιχειρησιακής διαχείρισης.
Το Κέντρο Απασχόλησης είναι νομική οντότητα, έχει ανεξάρτητο ισολογισμό, ανοίγει προσωπικούς λογαριασμούς στο Ομοσπονδιακό Δημόσιο σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία λογιστικής για τα κονδύλια του περιφερειακού προϋπολογισμού που λαμβάνονται με τη μορφή επιδότησης και τα κεφάλαια που λαμβάνονται από δραστηριότητες που παράγουν εισόδημα. σφραγίδα με την εικόνα του κρατικού εμβλήματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το όνομα ανώτερος οργανισμός (τμήμα) και το όνομά του, άλλες σφραγίδες, γραμματόσημα και επιστολόχαρτα.
Ο έλεγχος των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων του Κέντρου Απασχόλησης διενεργείται από το τμήμα και τους αρμόδιους κρατικούς φορείς της αρμοδιότητάς τους.
Η υπηρεσία απασχόλησης κατέχει σημαντική θέση στην περιοχή στη σταθεροποίηση της εργασιακής κατάστασης, στην επαγγελματική κατάρτιση του προσωπικού και στην απασχόληση του πληθυσμού.
Ο κύριος στόχος του έργου του Κέντρου Απασχόλησης Krapivinsky είναι η δημιουργία των απαραίτητων συνθηκών για την πραγματοποίηση των εργασιακών δικαιωμάτων των πολιτών κατά την εφαρμογή των εγγυήσεων κοινωνικής υποστήριξης. Μέτρα για την προώθηση της απασχόλησης και την προστασία από την ανεργία [Σ. 148].
Τα κύρια καθήκοντα του κέντρου απασχόλησης στην περιοχή εξυπηρέτησης είναι:
παροχή κρατικών εγγυήσεων στον τομέα της απασχόλησης του πληθυσμού·
παροχή, σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της περιοχής του Κεμέροβο, δημόσιων υπηρεσιών στον τομέα της προώθησης της απασχόλησης και της προστασίας από την ανεργία, της μετανάστευσης εργατικού δυναμικού·
εφαρμογή της κρατικής πολιτικής στον τομέα της προώθησης της απασχόλησης του πληθυσμού·
ανάπτυξη προγραμμάτων για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού.
GKU TsZN της περιφέρειας Krapivinsky, σύμφωνα με το νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 19ης Απριλίου 1991 αριθ. στον τομέα της προώθησης της απασχόλησης του πληθυσμού, πραγματοποιεί στον χώρο εξυπηρέτησης τα ακόλουθα: χαρακτηριστικά:
εγγράφει πολίτες για να τους βοηθήσει να βρουν κατάλληλες θέσεις εργασίας και άνεργους πολίτες·
παρέχει δημόσιες υπηρεσίες σύμφωνα με τη νομοθεσία για την απασχόληση·
αναπτύσσει μέτρα για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού της περιοχής Krapivinsky, συμμετέχει στην προετοιμασία προτάσεων για τη διαμόρφωση προγραμμάτων που προβλέπουν μέτρα για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού·
συμμετέχει στην υλοποίηση προγραμμάτων που προβλέπουν μέτρα για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού, συμπεριλαμβανομένων προγραμμάτων για την προώθηση της απασχόλησης των πολιτών. Όσοι κινδυνεύουν από απόλυση, καθώς και πολίτες που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εύρεση εργασίας.
διοργανώνει και πραγματοποιεί ειδικές εκδηλώσεις για την καταγραφή ανέργων πολιτών·
εκτελεί τα καθήκοντα του αποδέκτη των κονδυλίων του περιφερειακού προϋπολογισμού που λαμβάνονται με τη μορφή επιδότησης·
προετοιμάζει και υποβάλλει στο τμήμα προτάσεις χρηματοδότησης μέτρων για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού, την κοινωνική στήριξη των ανέργων, την άσκηση άλλων δραστηριοτήτων εντός των ορίων των ανατεθέντων καθηκόντων, λειτουργιών και εξουσιών, καθώς και για τη συντήρηση του κέντρου απασχόλησης.
συμμετέχει στις εργασίες σχεδίων επιτροπών (όσον αφορά θέματα που σχετίζονται με την εναλλακτική πολιτική υπηρεσία)·
συμμετέχει στην οργάνωση εναλλακτικής δημόσιας υπηρεσίας στο κέντρο·
συνοψίζει την πρακτική εφαρμογής της νομοθεσίας για την απασχόληση, τη μετανάστευση εργασίας, αναλύει τα αίτια των παραβιάσεων της νομοθεσίας για την απασχόληση του πληθυσμού και επίσης προετοιμάζει κατάλληλες προτάσεις για τη βελτίωση αυτής της νομοθεσίας·
σχηματίζει, διατηρεί και χρησιμοποιεί μια τράπεζα δεδομένων σχετικά με τη διαθεσιμότητα κενών θέσεων για επαγγελματική κατάρτιση·
διενεργεί ανάλυση της σύνθεσης των πολιτών που υπέβαλαν αίτηση στο κέντρο απασχόλησης για βοήθεια στην εύρεση εργασίας. Πραγματοποιεί πρόβλεψη του αριθμού των πολιτών που, σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία, θα αναγνωριστούν ως άνεργοι.
καθορίζει τις ανάγκες (τρέχουσες και μελλοντικές) δημοσιονομικών κονδυλίων για την εφαρμογή μέτρων κρατικής πολιτικής στον τομέα της προώθησης της απασχόλησης του πληθυσμού, οργανώνει τη στοχευμένη χρήση των πόρων·
διενεργεί ανεξάρτητα δημοσιονομικές, στατιστικές, φορολογικές και άλλες αναφορές σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, της περιοχής του Κεμέροβο·
διασφαλίζει, στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς του, την προστασία πληροφοριών που συνιστούν κρατικό απόρρητο, πληροφορίες σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα πολιτών που υπέβαλαν αίτηση στο κέντρο απασχόλησης για να τους βοηθήσει να βρουν κατάλληλη εργασία·
οργανώνει την υποδοχή των πολιτών, διασφαλίζει την έγκαιρη και πλήρη εξέταση των προσφυγών των πολιτών, λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με αυτές και αποστέλλει απαντήσεις στους αιτούντες·
εκτελεί δραστηριότητες προετοιμασίας κινητοποίησης·
παρέχει βοήθεια στους υπαλλήλους του κέντρου απασχόλησης για την υλοποίηση της επαγγελματικής τους κατάρτισης, επανεκπαίδευσης, προχωρημένης κατάρτισης και πρακτικής άσκησης·
εκτελεί, σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της περιοχής του Κεμέροβο, εργασίες για την απόκτηση, αποθήκευση, λογιστική και χρήση αρχειακών εγγράφων που σχηματίζονται κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας του κέντρου απασχόλησης·
κάνει παραγγελίες για προμήθεια αγαθών, εκτέλεση εργασιών, παροχή υπηρεσιών για κρατικές ανάγκες. Συνάπτει κρατικές συμβάσεις·
ενεργεί ως ενάγων στο δικαστήριο σε περιπτώσεις ανάκτησης κονδυλίων του προϋπολογισμού·
εκτελεί άλλες λειτουργίες για την εφαρμογή της κρατικής πολιτικής για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού, εάν τέτοιες λειτουργίες προβλέπονται από ομοσπονδιακούς νόμους, κανονιστικές νομικές πράξεις του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας ή της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, του ομοσπονδιακού εκτελεστικού οργάνου, νόμους και άλλες κανονιστικές νομικές πράξεις της περιοχής Kemerovo.
Το GKU TsZN της περιφέρειας Krapivinsky, σύμφωνα με τη νομοθεσία για την απασχόληση, παρέχει τις ακόλουθες δημόσιες υπηρεσίες:
βοήθεια στους πολίτες για την εύρεση κατάλληλης εργασίας και στους εργοδότες στην επιλογή των απαραίτητων εργαζομένων·
ενημέρωση για την κατάσταση στην αγορά εργασίας·
οργάνωση του επαγγελματικού προσανατολισμού των πολιτών προκειμένου να επιλέξουν έναν τομέα δραστηριότητας (επάγγελμα), απασχόληση, επαγγελματική κατάρτιση.
οργάνωση ψυχολογικής υποστήριξης, επαγγελματικής κατάρτισης και επανεκπαίδευσης και προηγμένης κατάρτισης ανέργων πολιτών·
εφαρμογή των κοινωνικών πληρωμών προς τους πολίτες. Αναγνωρίστηκε με τον προβλεπόμενο τρόπο ως άνεργος.
οργάνωση δημοσίων έργων επί πληρωμή·
οργάνωση προσωρινής απασχόλησης ανέργων πολιτών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εύρεση εργασίας, άνεργων πολιτών ηλικίας 18 έως 20 ετών μεταξύ αποφοίτων ιδρυμάτων πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης που αναζητούν εργασία για πρώτη φορά, ανήλικων πολιτών ηλικίας 14 έως 18 ετών στον ελεύθερο χρόνο τους από μελέτη;
κοινωνική προσαρμογή των πολιτών στην αγορά εργασίας·
προώθηση της αυτοαπασχόλησης των ανέργων πολιτών·
βοήθεια προς τους πολίτες κατά την επανεγκατάσταση για εργασία σε αγροτικές περιοχές·
η έκδοση προτάσεων για τους εργοδότες για τη λήψη συμπερασμάτων σχετικά με τη σκοπιμότητα προσέλκυσης και χρήσης αλλοδαπών εργαζομένων·
συμμετοχή στην οργάνωση της εργασίας για τον προσδιορισμό της ανάγκης προσέλκυσης ξένων εργαζομένων και την προετοιμασία προτάσεων για τον όγκο των ποσοστώσεων στην περιοχή του Κεμέροβο.
οργάνωση και διεξαγωγή εκθέσεων εργασίας και εργασιών κατάρτισης.
Το GKU TsZN της περιφέρειας Krapivinsky διευθύνεται από έναν διευθυντή που διορίζεται και απολύεται από τον Κυβερνήτη της περιοχής Kemerovo μετά από πρόταση του Προϊσταμένου του Τμήματος. Ο προϊστάμενος του τμήματος, για λογαριασμό του Διοικητή, συνάπτει (λύει) σύμβαση εργασίας με τον διευθυντή.
Από την ημέρα ίδρυσης της υπηρεσίας το 1991, επικεφαλής της ήταν η διευθύντρια Marina Ivanovna Dementieva για 15 χρόνια. Από τον Μάιο του 2006 έως τον Αύγουστο του 2009, επικεφαλής της υπηρεσίας ήταν ο Kazakov Alexander Nikolaevich. Το 2010, η Bazhenova Lyudmila Viktorovna διορίστηκε επικεφαλής του Κέντρου Απασχόλησης του Πληθυσμού [S. 148].
Ο διευθυντής του κέντρου απασχόλησης προσλαμβάνει και απολύει υπαλλήλους του κέντρου απασχόλησης, διορίζει και απολύει υποδιευθυντές, τον αρχιλογιστή, αναπτύσσει και εγκρίνει τη δομή και τον πίνακα στελέχωσης, υποβάλλει προτάσεις στο τμήμα χρηματοδότησης μέτρων για την προώθηση της απασχόλησης του πληθυσμού, οργανώνει τις δραστηριότητες του κέντρου απασχόλησης για την υλοποίηση των καθηκόντων και των λειτουργιών τους, τη δαπάνη κεφαλαίων για τον επιδιωκόμενο σκοπό κ.λπ.
Ο Διευθυντής του Κέντρου Απασχόλησης είναι υπεύθυνος για: την αποτελεσματικότητα των δαπανών του προϋπολογισμού, την εγκυρότητα της ανάγκης για πόρους για την εκπλήρωση των καθηκόντων και των δεικτών απόδοσης του Κέντρου Απασχόλησης. την κατάσταση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του Κέντρου Απασχόλησης, τη χρήση των διατεθέντων δημοσιονομικών και άλλων κονδυλίων· επιλογή, τοποθέτηση και προηγμένη εκπαίδευση εργαζομένων, συμμόρφωσή τους με τους κανόνες των εσωτερικών κανονισμών εργασίας · ασφάλεια της ιδιοκτησίας που καθορίζεται στο δικαίωμα επιχειρησιακής διαχείρισης· ασφάλεια εγγράφων (λογιστική, διαχείριση, χρηματοοικονομική και οικονομική, προσωπικό και άλλα), μεταφορά εγγράφων για αποθήκευση με τον προβλεπόμενο τρόπο.
Κατά την ανάπτυξη της οργανωτικής δομής της διοίκησης, έγινε αποτελεσματική κατανομή των λειτουργιών διαχείρισης ανά τμήματα.
Τόσο τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη όσο και οι επικεφαλής των τμημάτων του κέντρου απασχόλησης εκτελούν ορισμένες λειτουργίες.
Ο καταμερισμός της διευθυντικής εργασίας είναι οριζόντιος: συγκεκριμένοι διευθυντές βρίσκονται επικεφαλής των τμημάτων. Πρόκειται για τον διευθυντή και τους προϊσταμένους των τμημάτων του κέντρου απασχόλησης, το οποίο φαίνεται στο σχήμα 1.
Φιγούρα 1
Η απόδοση οποιουδήποτε οργανισμού, συμπεριλαμβανομένης της υπηρεσίας απασχόλησης, εξαρτάται από το πόσο ευνοϊκές είναι οι συνθήκες για την ανάπτυξη των θετικών ιδιοτήτων του προσωπικού και οι προϋποθέσεις για την πληρέστερη εκδήλωση αυτών των ιδιοτήτων στην πράξη. Από την άποψη αυτή, οι ακόλουθες πτυχές έχουν ιδιαίτερη σημασία:
- - κοινωνικοοικονομικό, που καλύπτει το σύστημα λογιστικής για τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων, την οικονομική του τόνωση, τις ενδοοργανωτικές και συλλογικές σχέσεις·
- - διοικητικά και νομικά, που περιέχει κατάλογο περιγραφών θέσεων εργασίας, διοικητικά μέτρα που αποσκοπούν στη σαφή εκτέλεση από τους υπαλλήλους των καθηκόντων τους και στην επιτρεπτή χρήση των δικαιωμάτων τους.
Η κοινωνικοπολιτική πλευρά των σχέσεων της υπηρεσίας απασχόλησης ανατίθεται στην εργατική συλλογικότητα, η οποία έχει το δικαίωμα να ελέγχει τις δραστηριότητες της διοίκησης.
Οποιαδήποτε ασυμφωνία έχει αρνητικό αντίκτυπο στο ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα, και συνεπώς σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Προσωπικό - το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο της υπηρεσίας απασχόλησης Το ανθρώπινο δυναμικό θεωρείται ο σημαντικότερος εσωτερικός πόρος. Επομένως, η συγκρότηση της ομάδας εξυπηρέτησης και η αποτελεσματική διαχείρισή της είναι καθοριστικής σημασίας για την αποτελεσματική λειτουργία.
Το πρόβλημα της επιλογής προσωπικού προκαλείται, πρώτα απ 'όλα, από αντικειμενικούς παράγοντες - την κατάσταση της ποιότητας του εργατικού δυναμικού στην αγορά εργασίας και τις ιδιαιτερότητες της εργασίας του ιδρύματος. Η ικανότητα του διευθυντή να λύσει αυτό το πρόβλημα είναι κάπως περιορισμένη. Ωστόσο, ο διευθυντής έχει εσωτερικά κοινωνικά, οργανωτικά και οικονομικά αποθέματα, με τη βοήθεια των οποίων είναι δυνατή η βελτίωση της ποιότητας της εργασίας του προσωπικού με βάση το υπάρχον προσωπικό. Η προώθηση των εργαζομένων σας είναι πιο βολική και κερδοφόρα. Αυτό αυξάνει το ενδιαφέρον τους, βελτιώνει το ηθικό και ενισχύει την προσκόλληση στον οργανισμό τους.
Η διαμόρφωση μιας ευνοϊκής ατμόσφαιρας μέσα στον οργανισμό επηρεάζεται από τα χαρακτηριστικά της κοινωνικής σύνθεσης της ομάδας.
Σήμερα, το Κέντρο Απασχόλησης απασχολεί ειδικούς υψηλής ειδίκευσης. Χάρη στην ικανότητα γρήγορης ανταπόκρισης σε διάφορες αλλαγές και τάσεις στην αγορά εργασίας, το προσωπικό του Κέντρου Απασχόλησης αντιμετωπίζει πάντα τα καθήκοντα που του ανατίθενται [Σ. 148].
Ανά ηλικία, οι ομάδες ειδικών και διευθυντών που εργάζονται στην υπηρεσία απασχόλησης διαφοροποιούνται ως εξής
- - έως 30 ετών - 13% (2 άτομα),
- - 30-39 ετών - 27% (4 άτομα),
- - 40 ετών και άνω - 60% (9 άτομα).
Η διαίρεση των ειδικών των κέντρων απασχόλησης ανά ηλικιακές ομάδες φαίνεται στο Σχήμα 2.
Εικόνα 2. Ηλικιακή σύνθεση των ειδικών του GKU CZN της περιοχής Krapivinsky από 01.01.2012
Σύμφωνα με αυτά τα στοιχεία, είναι ξεκάθαρο ότι η «νεολαία» αποτελεί μειοψηφία στην υπηρεσία απασχόλησης. Μόνο ένας στους δέκα αντιπροσωπεύει αυτή την ομάδα.
Το ένα τέταρτο των εργαζομένων είναι μεσήλικες. Η συντριπτική πλειοψηφία είναι ηλικίας 40 ετών και άνω («ώριμη ηλικία»).
6% (1 άτομο) έχει εργασιακή εμπειρία στο κέντρο απασχόλησης έως ένα έτος, 20% (3 άτομα) - από ένα έτος έως 3 έτη, 27% (4 άτομα) - από 3 έως 5 έτη και 5 έτη ή περισσότερα 47% (7 άτομα). Ο χρόνος υπηρεσίας των εργαζομένων φαίνεται στο σχήμα 3.
Εικόνα 3. Η εργασιακή εμπειρία των εργαζομένων του GKU CZN της περιφέρειας Krapivinsky από 01.01.2012
Από τη σκοπιά των ανέργων, τα σημαντικότερα προσόντα ενός υπαλλήλου της υπηρεσίας απασχόλησης δεν είναι τα πνευματικά ενδιαφέροντα, οι ορίζοντες, η επιμέλεια, η συλλογικότητα, ούτε καν η ψυχολογική σταθερότητα και η ικανότητα ανάλυσης στατιστικών δεδομένων. Οι πιο δημοφιλείς μεταξύ των επισκεπτών στις υπηρεσίες απασχόλησης είναι ηθικές ιδιότητες που σχετίζονται με την ανταπόκριση, την επιθυμία να βοηθήσουν τους ανθρώπους, με την ικανότητα να εξηγήσουν ξεκάθαρα στους ανθρώπους τα δικαιώματά τους, με κοινωνικότητα, ικανότητα επικοινωνίας με ανθρώπους, με γνώση των νομικών κανόνων που διέπουν τις σχέσεις στο στον τομέα της εργασίας, της απασχόλησης και της μετανάστευσης.πληθυσμός
Οι πιο απαιτητικοί επαγγελματίες στην υπηρεσία απασχόλησης είναι οι δικηγόροι και οι ψυχολόγοι. Η επιλογή των δικηγόρων είναι λογική, δεδομένου του πόσο νομικά ανυπεράσπιστος είναι ο πληθυσμός.
Η επιλογή των ψυχολόγων φαίνεται επίσης να μην είναι απλώς «ένας φόρος τιμής στη μόδα». Αυτό επηρεάζεται επίσης από την προσπάθεια να βασιστούμε σε ειδικούς που είναι σε θέση να παρέχουν υποστήριξη, και όχι τόσο στο εξωτερικό κοινωνικό περιβάλλον των ανέργων, αλλά στη σφαίρα της επαγγελματικής απασχόλησης του πληθυσμού.
Κατά κανόνα, χρειάζονται ειδικοί για την αρχική υποδοχή των επισκεπτών στην υπηρεσία απασχόλησης, για ανάλυση και πρόβλεψη της κατάστασης στην αγορά εργασίας, συλλογή κενών θέσεων εργασίας στην επικράτεια, δημιουργία και διατήρηση βάσης δεδομένων αυτών των κενών θέσεων, επαγγελματικό προσανατολισμό και συμβουλευτική, οργάνωση επαγγελματικής επανεκπαίδευσης και επανεκπαίδευσης, ψυχολογική υποστήριξη, προσαρμογή και αποκατάσταση, μάρκετινγκ απασχόλησης.
Ταυτόχρονα, χωρίς εξαίρεση, όλοι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι στην υπηρεσία απασχόλησης χρειάζονται συνεχή ψυχολογική υποστήριξη, εκπαίδευση ενημέρωσης και επικοινωνίας, η στρατηγική «Active» συμβάλλει στη διαμόρφωση της πεποίθησης ότι η υπηρεσία απασχόλησης δεν είναι τίποτα περισσότερο από μία, αν και η πιο σημαντικό, βοηθός για όσους αναζητούν εργασία, η «παθητική» στρατηγική εστιάζει σε μεγαλύτερο βαθμό τους ανθρώπους στη στάση του καταναλωτή σε τέτοιες υπηρεσίες.
Στη διαδικασία διαμόρφωσης και ανάπτυξης της υπηρεσίας απασχόλησης του πληθυσμού της περιοχής Krapivinsky, υπήρχε βαθιά ανάγκη να εντοπιστεί μια ποιοτική και ποσοτική βάση για τη μέτρηση της κοινωνικής αποτελεσματικότητας των εργαζομένων της.
Οι δείκτες μιας τέτοιας δραστηριότητας θα πρέπει να περιλαμβάνουν την επαγγελματική τους κατάρτιση. Οι εργαζόμενοι του κέντρου απασχόλησης σήμερα έχουν μεγάλη ανάγκη από προχωρημένη κατάρτιση, επαγγελματική κατάρτιση και μετεκπαίδευση. Ένας αριθμός από τις πιο σημαντικές προϋποθέσεις που απαιτούνται για να γίνει κάποιος καλός ειδικός περιλαμβάνει προτάσεις που σχετίζονται με τον ένα ή τον άλλο βαθμό για τη βελτίωση των επαγγελματικών προσόντων, την απόκτηση επαγγελματικής εκπαίδευσης, την απόκτηση των απαραίτητων τεχνολογικών δεξιοτήτων στην εργασία, τη συνεχή ενημέρωση των πληροφοριών, του κανονιστικού και νομικού πλαισίου που χρησιμοποιείται τις δραστηριότητές τους
Η ανύψωση της κοινωνικοεπαγγελματικής θέσης των υπαλλήλων της υπηρεσίας απασχόλησης στο επίπεδο των δημοσίων υπαλλήλων συνεπάγεται φυσικά μια ποιοτική αλλαγή στην επαγγελματική κατάρτιση και εκπαίδευσή τους.
Λαμβάνοντας υπόψη τους σημαντικότερους τομείς εργασίας της υπηρεσίας απασχόλησης μεταξύ των εργαζομένων τους, ειδικότητες όπως η νομολογία και η ψυχολογία προβάλλονται στην πρώτη θέση. Αυτό καλύπτει τις αντικειμενικές ανάγκες για κοινωνικο-νομική και κοινωνικο-ψυχολογική βοήθεια και προστασία των πολιτών που αναζητούν εργασία.)
