Testovanie a poskytovanie zdrojov. Efektívna podpora zdrojov činností APK podnikov. Finančné zdroje spoločnosti

Podniky využívajú rôzne hospodárske zdroje na vykonávanie svojich činností vrátane hlavných výrobných zariadení a pracovného kapitálu. Na výrobu svojich výrobkov musí spoločnosť bezodkladne získať potrebné zdroje v jej dodávateľoch v takej výške, ktorú považuje za potrebné.

V krátkodobom horizonte je plánovanie dopytu pre hospodárske zdroje navrhnúť, aby podnik nadobudol určitý zdroj na konkurenčnom trhu a zase predáva produkty na relevantnom trhu. Akýkoľvek podnik, plánovanie veľkosti zisku by mala zvážiť výhody získavania každej dodatočnej jednotky zdrojov, aby ho umožnili vyrábať a predávať viac produktov. Spoločnosť rozhoduje o nadobudnutí dodatočných zdrojov založených na porovnaní získaných alebo plánovaných maximálnych príjmov z používania tohto zdroja s jej limitnými nákladmi.

Perspektívne plánovanie potrieb rôznych zdrojov na každom podniku by sa malo zamerať na spokojnosť dostupného dopytu po výrobkoch a príslušnej vete s najvyššou možnou účinnosťou výroby.

Existujú dva prístupy k zlepšeniu prospektívneho plánovania zdrojov:

1) potreba uplatňovať integrované metódy na určenie potreby hospodárskych zdrojov v strategickom plánovaní;

2) Schopnosť používať prírodné ukazovatele (metre) nákladov na výrobné zdroje.

V procese plánovania potreby dlhodobých zdrojov by sa mali vyriešiť tieto úlohy: \\ t

- určenie zloženia potrebných vstupných zdrojov a ich zoskupenia podľa typu, funkcií, metód verejného obstarávania, doby skladovania a iných funkcií;

- stanovenie primeraného obstarávania požadovaných zdrojov;

- výber základných dodávateľov podľa typu zdrojov požadovaných podnikom;

- koordinácia s dodávateľmi základných požiadaviek na výrobu na kvalitu vstupných zdrojov;

- výpočet požadovaných zdrojov, veľkosť dopravných strán a počet dodávok materiálov a komponentov;

- Stanovenie nákladov na nákup, prepravu a skladovanie materiálnych zdrojov.

Plánovanie potrieb vstupných zdrojov v mnohých podnikoch je najrozvinutejšou fázou vnútorného riadenia výroby. Mal by ovplyvniť všetky ostatné procesy výroby, distribúcie a spotreby materiálneho tovaru a musia byť zase pod vplyvom každého z nich. Zároveň sa na väčšine našich podnikov, ako v zahraničných firiem, definícia potrieb zdrojov sa znižuje najmä na finančné plánovanie. Peniaze nie sú jediným a najdôležitejším zdrojom sľubného alebo strategického plánovania. Mnoho plánovacích ekonómov veria, že ak existujú peniaze, môžu byť podľa potreby zakúpené všetky ostatné zdroje. Avšak, to nie je vždy pravda v podnikoch, napríklad žiadne peniaze, nie je možné kúpiť v správny čas, technologická energia alebo odborná kvalifikácia personálu, ktoré nie sú k dispozícii alebo ich potreba nebola predtým naplánovaná. V každom prípade je pravdepodobnejšie, že R. L. AKOFF píše, že kvalifikovaní špecialisti získajú rýchlejšie peniaze, a nie peniaze ich priťahujú. Okrem toho kritický nedostatok nefinančných zdrojov je aspoň tak pravdepodobne ako kritický nedostatok peňazí.

V dôsledku toho povedala, že Potvrdzuje potrebu širšieho používania pri plánovaní známych prírodných zdrojov. Pri plánovaní vstupných zdrojov, priemyselných štruktúr, technologických zariadení, ako aj rôznych kategórií personálu a ďalších dlhotrvajúcich zdrojov, plánovanie ekonómovia zvyčajne vypočítajú nasledujúce najdôležitejšie ukazovatele:

1. Koľko sú zdroje každého druhu, kedy a kde budú použité?

2. Aké množstvo zdrojov bude k dispozícii na požadovanom mieste a na plánovanom čase, ak správa o podniku a životné prostredie zostane v budúcnosti nezmenené?

3. Aká je priepasť medzi požadovanými a existujúcimi zdrojmi v podniku?

4. Ako odstrániť túto medzeru a aké zdroje sú lepšie používať?

5. Aké sú náklady na odstránenie medzery v potrebách rôznych zdrojov?

Berte podrobnejšie sľubné plánovanie rôznych zdrojov v príklade strojovo budovania podnikov. Plánovaná potreba vstupných zdrojov je zvyčajne určená prácou ročných objemov výroby a náklady na spotrebu zodpovedajúcich materiálov na jednom produkte. V priebehu plánovania sľubnej potreby významných zdrojov je potrebné zohľadniť ich prítomnosť v budúcnosti, ako aj očakávaný rast trhových cien. V plánovanej perspektíve možno často kombinovať potenciálny deficit a zvýšenie cien pre určité druhy zdrojov. Vo svetovej praxi existujú tri spôsoby, ako by podniky a firmy mohli proti deficitu a vysoké náklady na zdroje: náhrada materiálu, vertikálna integrácia, zmena technológií.

Pri plánovaní sľubnej potreby vstupných zdrojov je potrebné pripomenúť, že ani predtým vypočítané ukazovatele, ani nevyvinuté plánované rozhodnutia, ani základné zdroje dodávok by sa mali prijať v budúcnosti ako niečo nezmenené alebo trvalé. Predbežné predpoklady používané pri posudzovaní potrieb zdrojov, je potrebné pravidelne preskúmať, aby sa spoznali stupeň reality, ktorá sa mení s časom potrieb a možnosti výskytu najlepších dodávateľov a efektívnych dodávok.

Perspektívne plánovanie potrieb podniku v technologických zariadeniach môže byť vykonaná dvoma približnými metódami:

- pomer celkovej strojovo intenzity výrobkov a efektívneho radu prevádzky zariadenia zariadenia;

- Divízia súhrnného objemu výroby, diel alebo služieb pre výkon jedného stroja.

Výber spôsobov plánovania potreby výrobného zariadenia závisí od použitých zdrojových údajov. V prvom prípade je potrebné mať ročné, štvrťročné, mesačné alebo týždenné ukazovatele ťahov vyrobených na príslušnom zariadení výrobkov. V druhom - objemných prírodných ukazovateľoch výrobných výrobkov na dátových typoch obrábacích strojov.

Plánovaná potreba podniku v priemyselných oblastiach závisí od počtu dodatočne vstupných zariadení. S vedomím Počet strojov a jednodielny priestor obsadený jedným strojom, je možné vypočítať celkovú výrobnú oblasť, ako aj na vyriešenie možnosti jeho nájmu alebo zariadenia v sľubnom pláne. Plánované riešenia spojené s výrobnými zariadeniami a technologickými zariadeniami vždy závisia od odhadov budúceho dopytu. Keďže takéto odhady obsahujú niektoré nepresnosti a možné chyby, je potrebné poskytnúť plánované opatrenia na ďalšie použitie zariadení v širšom prostredí, ako je pôvodne plánované. Flexibilita plánov a schopnosť rozšíriť činnosti podniku sú najzreteľnejšie ochranné opatrenia proti neistote budúceho plánovania výrobných zdrojov vrátane práce.

Pracovné zdroje ako ekonomická kategória je kombináciou populácie v produktívnom veku, potenciálne pripravené podieľať sa na výrobe materiálnych hodnôt a poskytovania služieb na trhu práce. Zahŕňajú všetky funkčné, ekonomicky aktívne obyvateľstvo príslušného územného, \u200b\u200bpriemyslu alebo inej úrovne, ako je krajina, samostatného regiónu, určitého priemyselného komplexu. Zdroje práce sú teda súčasťou populácie príslušného produktu s fyzickou a intelektuálnou schopnosťou pracovať.

Zloženie pracovných zdrojov krajiny alebo regiónu sa vyznačuje mnohými kvantitatívnymi a kvalitatívnymi ukazovateľmi. Prvá odráža počet populácie v produktívnom veku na podlahe, veku alebo regiónoch, druhý - pokiaľ ide o odborné vzdelávanie, kvalifikačné zloženie, výrobné skúsenosti atď. Pomer pracovných zdrojov v určitých kategóriách určuje ich zodpovedajúce vlastnosti alebo ukazovatele v zložení a štruktúre. Aby sa analyzovala veková štruktúra pracovných zdrojov v domácej praxi, je zvykom prideliť štyri skupiny: mládež - od 16 do 29 rokov, priemerný vek - v rozsahu 30-49, vopred namontovaných - resp. 50-55 a 50 -60 pre ženy a muža a vek odchodu do dôchodku. Iné vekové rozsahy, napríklad v 5 alebo 10 rokoch, môžu byť inštalované vo vedeckom a praktickom účely.

Základom na určenie kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík pracovných zdrojov je nasledovné zdrojové údaje: celkový počet obyvateľov, priemerná dĺžka života osoby, stanovená lehota v produktívnom veku, podiel populácie v produktívnom veku, priemerný počet Hodiny vynaložené, hlavné ukazovatele nákladov práce a úroveň pracovných zručností a tak ďalej. Populácia je najbežnejšie ukazovatele ľudských zdrojov a slúži ako základ pre výpočet počtu pracovných tiel. Z celkového počtu ľudí ľudí sa odpočíta počet študentov a zdravotne postihnutých osôb. Počet schopných populácie sa zvyčajne stanovuje podľa pravidelného sčítania ľudu s následnou úpravou získaných výsledkov.

Na základe počtu schopných obyvateľov v mestách a osadách môžu personálne personálne oddelenia predpovedať počet potrebných pracovníkov, aby ho zapojili do pracovnej činnosti konkrétneho podniku.

Plánované prírodné ukazovatele sľubnej potreby rôznych hospodárskych zdrojov slúžia ako základ pre určenie potrebných kapitálových investícií alebo investícií do podniku.

Riadenie, poradenstvo a podnikanie

Akékoľvek podnikové plánovanie veľkosti zisku by mala zvážiť výhody získavania každej dodatočnej jednotky zdrojov, ktoré jej umožňujú vyrábať a predávať viac výrobkov. Spoločnosť rozhoduje o nadobudnutí dodatočných zdrojov založených na porovnaní získaných alebo plánovaných maximálnych príjmov z používania tohto zdroja s jej limitnými nákladmi. Perspektívne plánovanie potrieb rôznych zdrojov v každom podniku by sa malo zamerať na spokojnosť dostupného dopytu po výrobkoch a ...

Téma 6. Plánovanie podpory zdrojov pre podniky

Existujú dva prístupy k zlepšeniu prospektívneho plánovania zdrojov:

1) potreba uplatňovať integrované metódy na určenie potreby hospodárskych zdrojov v strategickom plánovaní;

2) Schopnosť používať prírodné ukazovatele (metre) nákladov na výrobné zdroje.

V procese plánovania potreby dlhodobých zdrojov by sa mali vyriešiť tieto úlohy: \\ t

- určenie zloženia potrebných vstupných zdrojov a ich zoskupenia podľa typu, funkcií, metód verejného obstarávania, doby skladovania a iných funkcií;

- stanovenie primeraného obstarávania požadovaných zdrojov;

- výber základných dodávateľov podľa typu zdrojov požadovaných podnikom;

- koordinácia s dodávateľmi základných požiadaviek na výrobu na kvalitu vstupných zdrojov;

- výpočet požadovaných zdrojov, veľkosť dopravných strán a počet dodávok materiálov a komponentov;

- Stanovenie nákladov na nákup, prepravu a skladovanie materiálnych zdrojov.

Plánovanie potrieb vstupných zdrojov v mnohých podnikoch je najrozvinutejšou fázou vnútorného riadenia výroby. Mal by ovplyvniť všetky ostatné procesy výroby, distribúcie a spotreby materiálneho tovaru a musia byť zase pod vplyvom každého z nich. Zároveň sa na väčšine našich podnikov, ako v zahraničných firiem, definícia potrieb zdrojov sa znižuje najmä na finančné plánovanie. Peniaze nie sú jediným a najdôležitejším zdrojom sľubného alebo strategického plánovania. Mnoho plánovacích ekonómov veria, že ak existujú peniaze, môžu byť podľa potreby zakúpené všetky ostatné zdroje. V podnikoch to však nie je vždy prípad, napríklad,aké peniaze nemožno kúpiť v správny čas technologická energia alebo odborná kvalifikácia personálu, ktorá nie je k dispozícii alebo ich potreba nebola predtým naplánovaná. V každom prípade je pravdepodobnejšie, že R. L. AKOFF píše, že kvalifikovaní špecialisti získajú rýchlejšie peniaze, a nie peniaze ich priťahujú. Okrem toho kritický nedostatok nefinančných zdrojov je aspoň tak pravdepodobne ako kritický nedostatok peňazí.

1. Koľko sú zdroje každého druhu, kedy a kde budú použité?

2. Aké množstvo zdrojov bude k dispozícii na požadovanom mieste a na plánovanom čase, ak správa o podniku a životné prostredie zostane v budúcnosti nezmenené?

3. Aká je priepasť medzi požadovanými a existujúcimi zdrojmi v podniku?

4. Ako odstrániť túto medzeru a aké zdroje sú lepšie používať?

5. Aké sú náklady na odstránenie medzery v potrebách rôznych zdrojov?

Berte podrobnejšie sľubné plánovanie rôznych zdrojov v príklade strojovo budovania podnikov. Plánovaná potreba vstupných zdrojovzvyčajne sa určuje prácou ročných objemov produkcie a náklady na spotrebu zodpovedajúcich materiálov na výrobok. V priebehu plánovania sľubnej potreby významných zdrojov je potrebné zohľadniť ich prítomnosť v budúcnosti, ako aj očakávaný rast trhových cien. V plánovanej perspektíve možno často kombinovať potenciálny deficit a zvýšenie cien pre určité druhy zdrojov. Vo svetovej praxi existujú tri spôsoby, ako by podniky a firmy mohli proti deficitu a vysoké náklady na zdroje: náhrada materiálu, vertikálna integrácia, zmena technológií.

Perspektívne plánovanie potrieb podniku v technologických zariadeniach môže byť vykonaná dvoma približnými metódami:

- pomer celkovej strojovo intenzity výrobkov a efektívneho radu prevádzky zariadenia zariadenia;

- Divízia súhrnného objemu výroby, diel alebo služieb pre výkon jedného stroja.

Základom na určenie kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík pracovných zdrojov je nasledovné zdrojové údaje: celkový počet obyvateľov, priemerná dĺžka života osoby, stanovená lehota v produktívnom veku, podiel populácie v produktívnom veku, priemerný počet Hodiny strávené, hlavné ukazovatele nákladov práce a úroveň pracovných zručností atď. Populácia je najbežnejšími ukazovateľmi ľudských zdrojov a slúži ako základ pre výpočet počtu pracovných tiel. Z celkového počtu ľudí ľudí sa odpočíta počet študentov a zdravotne postihnutých osôb. Počet schopných populácie sa zvyčajne stanovuje podľa pravidelného sčítania ľudu s následnou úpravou získaných výsledkov.

Plánované prírodné ukazovatele sľubnej potreby rôznych hospodárskych zdrojov slúžia ako základ pre určenie potrebných kapitálových investícií alebo investícií do podniku.

6.1. Plánovanie kapitálových investícií

Strategické plánovanie rozvoja podnikov stanovuje zdôvodnenie potrebných kapitálových investícií alebo investícií na implementáciu nadchádzajúcich projektov. V ročných plánoch podniku sa vykonáva okamžitá realizácia týchto projektov. Kapitálové investície zahŕňajú peňažné zdroje alebo investičné fondy týkajúce sa nadobudnutia, obsahu a rozšírenia hlavných výrobných zariadení, nehmotného majetku, pracovného kapitálu a iných typov podnikových vlastníctva.

Kapitálové investície alebo investície v podniku sa plánujú implementovať tieto inovatívne projekty:

Realizácia výskumu, experimentálneho, dizajnu, technologických organizačných prác;

Získavanie, demontáž, dodávka, inštalácia, uvedenie do prevádzky a zvládnutie technologických zariadení a vybavenia výrobného procesu;

Zvládnutie výroby a finalizácie prototypov výrobku, výroba rozložení a modelov, návrh objektov a zariadení;

Výstavba a rekonštrukcia budov a štruktúr, vytváranie alebo prenájom výrobných oblastí a pracovných miest, ako aj iných prvkov fixných aktív priamo súvisiacich s realizáciou projektu na výrobu nových výrobkov;

Doplnenie normy prevádzkového kapitálu spôsobeného zavedením spracovaných procesov alebo výroby výrobkov;

Predchádzanie negatívnym sociálnym, ekonomickým a iným dôsledkom spôsobeným navrhovanými projektmi.

Celková veľkosť požadovaných kapitálových investícií do technologických zariadení je teda možné určiť nasledujúcim vzorcom

K ob \u003d c e'k c + t p + s SMR + A PL + Z NNR + S PKR, (6.1)

kde na OB. - celková výška kapitálových investícií;C E. - jednotka vybavenia na trhu;Do S. - počet požadovaných zariadení;T R. - náklady na dopravu;Štrbina - náklady na stavebné a montážne práce;A pl - prenájom (náklady) výrobnej oblasti;Z nnr - náklady na výskum a vývoj;S PKR. - Náklady na projektové práce.

Takéto vypočítané závislosti môžu byť pripravené pre každé rozdelenie podniku, typ výrobných zdrojov, segment trhu atď. Môžu byť použité na výpočet požadovaných kapitálových investícií a posúdenie investičných dôsledkov rôznych plánovaných riešení. Tieto dôsledky možno posúdiť na niekoľko príslušných predpokladov v porovnaní s budúcimi ekonomickými podmienkami.

Kapitálové investičné plány sa zvyčajne vyvíjajú pre ročné investičné projekty, ale môžu byť pripravené na dlhšie obdobia.

Investičné projekty môžu byť použité na posúdenie rozmanitosti dôsledkov alternatívnych zdrojov, ako aj podmienky vnútorného alebo vonkajšieho prostredia. Môžu byť použité v dlhodobom plánovaní takýchto ukazovateľov podniku, ako príjmy z investičného kapitálu, dividendy na akciu, zisk na jednotku predaných výrobkov, celkový príjem na akciu, podiel na predaj na trhu atď.

Investičné plánovanie umožňuje každému podniku vybrať si takéto možnosti na umiestnenie vzácnych zdrojov, ktoré môžu zabezpečiť čo najlepšie sociálne a ekonomické výsledky. Slúži nielen základ pre posudzovanie hospodárskej efektívnosti investičných projektov, ale aj analytický nástroj, s ktorým môžete nájsť správne odpovede na nasledujúce otázky:

1. Aká je celková výška kapitálových investícií alebo by mal podnik urobiť v plánovacom období?

2. Aké špecifické investičné projekty by mal podnik mať v budúcnosti?

3. Aké zdroje budú financované podnikové investičné portfólio?

Výber a zdôvodnenie plánovaných riešení na všetkých týchto otázkach sú úzko spojené s ostatnými. Nemali by sa znížiť na nájdenie jednoduchých odpovedí, o ktorých by mal byť smer investícií financovaný z tohto množstva finančných prostriedkov, pretože objem požičovne a veľkosť emisií akcií sú variabilné hodnoty, ktoré sú neustále pod kontrolou vrcholu Riadenie spoločnosti. Všetky rozhodnutia o výbere investičného projektu a získanie finančných prostriedkov v ideálnom prípade by sa preto mali prijať súčasne. Na druhej strane, výber projektu nemôže podnikať bez toho, aby zohľadnil svoju hodnotu, ktorá je do značnej miery ovplyvnená možnosť získania potrebných investícií.

Analýza efektívnosti investícií dáva odpovede na všetky otázky. V konečnom dôsledku vytvára podnik možnosť slobodného výberu takejto možnosti distribuovať náklady v priestore a čase, ktorý môže v budúcnosti poskytnúť maximálny zisk alebo príjem do investovaného kapitálu. Vzhľadom na rozvinutú teóriu investičných riešení a metodických ustanovení sa maximalizácia príjmov alebo prírastku kapitálu možno dosiahnuť podľa pravidla buď čistej diskontovanej hodnoty, alebo v rámci zisku v rámci zisku.

V druhom prípade sa vyžaduje správne určenie nákladov na kapitál. Ide o náklady na zdroje projektov používané na financovanie projektov. Hodnota kapitálu možno určiť na trhu alebo vypočítaná ako alternatívna hodnota. Pri posudzovaní investičného projektu musia náklady na kapitál spĺňať úlohu minimálnej pomeru návratnosti nákladov, ktorý sa prekrýva s prijateľnými výsledkami. Ideál bude takáto možnosť projektu, keď náklady na kapitál automaticky vytvárajú hodnotu všeobecného investičného rozpočtu podniku, pretože by sa mali vybrať rozhodnutia, ktoré zabezpečia možnosť získania rovnakých alebo vynikajúcich nákladov. Takáto investičná politika vedie k maximalizácii ziskov a blahobytu akcionárov, pretože len tie projekty, ktoré zvyšujú celkovú sumu svojich čistých diskontovaných príjmov, sú zahrnuté v strategických plánoch spoločnosti.

V procese plánovania investícií do strategických alebo dlhodobých projektov budú náklady na kapitálové a celkové výnosy neisté. V tomto ohľade sa počas výpočtov zvyčajne predpokladá, že celkové náklady na finančné prostriedky na trhu odrážajú nielen existujúce ceny peňazí, pričom zohľadnia príjmy z budúceho obdobia, ale aj stupeň rizika spojeného s ich používaním v každom konkrétnom podniku. Okrem toho je potrebné vziať do úvahy odhadované obdobie investičného projektu, priťahuje vlastné alebo požičané fondy, plánované sadzby refinancovania a požiary projektu a mnoho ďalších faktorov neistoty ako vnútorné prostredie a vonkajšie prostredie podniku.

V trhových vzťahoch priemyselných podnikov, bankových štruktúr a finančných organizácií sú hlavné zdroje investícií svoje vlastné príjmy firiem a organizácií priťahovaný kapitálový kapitál a zakladateľov, cielené financovanie z federálnych alebo regionálnych fondov, pôžičiek komerčných bánk, vydávajúcich cenné papiere alebo emisie korporácie, sponzorstvo a iné typy príspevkov atď. V každom z uvedených zdrojov kapitálového financovania existuje mnoho všeobecných pravidiel a vlastností maximalizácie výsledkov a minimalizácia nákladov. Rozšírenie zdrojov financovania kapitálových investícií podniku prispeje k ich ďalšiemu hospodárskemu rozvoju a zvýšeniu efektívnosti využívania existujúcich hlavných výrobných fondov, pracovného kapitálu a iných zdrojov.

6.2. Plánovanie materiálu Podpora podniku

Pokiaľ ide o podnik, počet hlavných a pomocných materiálov, nástrojov, palív a iných materiálnych zdrojov je zriadený z hľadiska ročnej výmeny práce.

Ekonomicky je to najvýznamnejšia časť výroby nákladov (do 60-70%). Ekonomické výdavky materiálov, zdroje je veľmi významným faktorom pri znižovaní nákladov na výrobky a znížiť požadovaný pracovný kapitál.

Vývoj predchádza analýza implementácie plánu z hľadiska objemu a sortimentu, analýza kvality prijatých materiálov.

Plán materiálu a technickej podpory je vyvinutý na základe výrobných programov, predpisov a surovín, paliva, energie, komponentov, komponentov, vybavenia, aktivít a konca a konca roka, spolupracujúcich zvyškov, cien pre všetky druhy Zdroje.

Oddelenie logistiky určuje potreby podniku v zdrojoch, normy skladovania, a tiež sa zúčastňuje na vývoji materiálu a technickej podpory plánu, opatrenia na uloženie, organizovanie skladových operácií na prijímanie, skladovanie, účtovníctvo a vydávanie materiálov, monitorov Súlad ich kvality poskytuje včasné a úplné prijímanie do súborov materiálov v rámci zavedených limitov, vykonáva operačné a značné účtovníctvo a analýzu prevádzkových a skladových operácií.

Proces predaja produktov úzko súvisí.

Marketingové a predajné oddelenie monitoruje včasnú prepravu, kvalitu a úplnosť výrobkov dodaných spotrebiteľom, zrýchleniu a predaju predaja od dodávateľa spotrebiteľovi.

Pre plánovanie spoločnosť vyvíja nomenklatúru spotrebovaných materiálov, určuje ich plánovanie a odhadované ceny za ne, stanovuje technicky primerané normy výdavkov.

Nomenklatúra materiálov je systematickým zoznamom materiálov používaných v podniku, čo označuje ich hlavné vlastnosti, veľkosti, technické vlastnosti a symboly. Poskytuje jednotnosť v mene materiálov (jediný klasifikátor priemyselných výrobkov) a zodpovedá jasnejšej práci orgánov dodávok.

Cena plánovania zahŕňa v veľkoobchodnej cene dodávateľa, za príplatok predaja alebo dodaných organizácií, železničnej tarify alebo vodnej časti, nakladanie a vykladanie a zabitie nákladov.

Rýchlosť spotreby materiálu by mala zabezpečiť najúspešnejšie využitie v špecifických podmienkach výroby, to znamená, že by mala byť progresívna.

Rýchlosť spotreby materiálu Zahŕňa užitočnú spotrebu materiálu, Dodatočné náklady spôsobené technologickým procesom, náklady, ktoré nesúvisia s technologickým procesom, ale v minimálnej výške, ktorá je k dispozícii vo výrobe (napríklad strata rozprašovaním, sušenie). Touto cestou,

. (6.2)

Pomer použitia materiálu sa stanoví vzorcom

. (6.3)

Normy spotreby materiálu sú stanovené metódami: analytické a odhadované, experimentálne laboratórium, experimentálne štatistické. Pomocné materiály sa normalizujú buď vypočítanou alebo experimentálnou.

Sadzba materiálu sa používa na stanovenie objemu požadovaného dovozu z nich na plánovanom období postupu ich prijatia od dodávateľov, ako aj na určenie veľkosti skladových priestorov a výpočet potrieb prevádzkového kapitálu.

Kontinuita a kontinuita výrobných procesov vyžaduje, aby v skladoch dodávky podniku podniku neustále tam bolo niektoré zásoby materiálov a nástrojov atď. Hodnota takejto zásoby musí byť minimálne nevyhnutná na základe podmienok spotreby a dodávky Tieto materiály spotrebiteľskému skladu.

Návrh materiálu materiálov sa plánuje podľa maximálnej minimálnej schémy (obr .6.1).

Fig.6.1. Rozvrh pohybujúcich sa skladov materiálov

Aktuálna rezerva Časť skladovej rezervy sa nazýva potreba workshopov v materiáloch medzi jeho ďalšími dodávkami. Táto časť sa strávi a pravidelne obnovuje a je určený vzorcom

, (6.4)

kde T. - obdobie medzi týmito dvoma ďalšími dodávkami;

D. - priemerná denná spotreba materiálu;

Ročník - veľkosť dodávanej strany.

Aktuálne zmeny zásob Až 0.

Stredný zásobník zodpovedá polovici maxima. Je to norma hmotných rezerv, ktoré sa zohľadňujú pri určovaní plánovaného množstva pracovného kapitálu a je určený vzorcom

. (6.5)

RezervaZ p. Nazývaný časť skladového materiálu materiálu určeného na zabezpečenie výroby v neprítomnosti aktuálnej hodnoty, ako aj neočakávané odchýlky od normálnych podmienok dodávok

Z P \u003d DT ART, (6.6)

T ST - Čas potrebný na urgentnú obnovu aktuálneho zásobníka.

Skladová rezervácia - V čase nasledujúceho doručenia sa rovná súčtu maximálneho aktuálneho a poistného skladu

. (6.7)

Pri plánovaní podpory materiálu určiť potrebu základných materiálov podľa vzorca

, (6.8)

Uvoľňovanie produktov I-TH mena;

Technická miera spotreby materiálu;

m - nomenklatúra produktu.

Pre pomocné materiály sú určené vzorcom

, (6.9)

Rozsah práce v podmienených metroch;

l - nomenklatúra zariadení, ktorá používai. -Dónový typ materiálu.

Prípravný plán alebo logistická bilancia obsahuje výpočet potreby materiálov podľa typu a noriem, ktoré sa majú pripraviť v plánovanom období, zdrojoch ich prijatia a vypočíta sa podľa vzorca:

, (6.10)

Množstvo materiálu zozbieraného určitým typom;

, - zásoby materiálov v sklade plánuje na konci plánovaného obdobia a začiatkom toho istého obdobia.

Na základe plánu materiálu a technickej podpory robíme materiálne aplikácie, ktoré prerokujú technické a finančné divízie podniku, aby vyčlenila príslušné fondy.

S cieľom implementovať plány, príslušné oddelenia podniku vykonávajú väčšie operačné a obstarávacie práce (získavanie finančných prostriedkov pre materiály, predloženie dodávateľom podrobných špecifikácií atď.).

Použitie materiálov podľa druhov ako celku v podniku sa odráža v materiáloch zložených štvrťročne.

Operačné správy o používaní všetkých druhov materiálov umožňujú identifikovať nadbytočné náklady a prijať opatrenia na zabránenie neproduktívnym stratám.

Kontrolné otázky

1. Aké sú prístupy k zlepšeniu plánovania podpory zdrojov podniku?

2. Ako sľubné plánovanie spotreby zdrojov? Aké sú náklady na rýchlosť prietoku?

3. Implementovať, aké inovatívne projekty sú plánované kapitálové investície?

4. Ako určiť potrebu investícií do implementácie plánovania? Ako sú náklady na rôzne roky porovnať?

5. Aké ukazovatele by sa mali vypočítať pri plánovaní materiálu a technickej podpory podniku?

Rovnako ako iné práce, ktoré vás môžu zaujímať
75441.		Organizátori MEDICAL SKISHIN ŠPECIÁLNE SKARDO	219,5 kB.
	Metódy vykonané: Uzavreté Dichannya: Upozornenie na pevnú plochu na zadnej strane. Onnia Hume PіdTrimate Tu The The The Potench stratený v prevodnom vinutí má mať šťastnú notivership onodkitim vaše hniloby. Robbenie sa, aby sa brúsne uhryzli vaše ústa cez humaning bandage pred rotorovou spoločnosťou, ktorú som vyfukoval.
75442.		Zahist obyvateľstvo severných prírodných situátorov. Radoatsіyna, himіchna і bіologica nezena. TransDannya ta Specialty DIY Pіdrozdilіv Milіtsї	108,5 kB.
	Zahist obyvateľstvo severných prírodných situátorov. Zahist obyvateľstvo severných prírodných situátorov. O spolupráci zahistu obyvateľstva. L_TETURA: Zákon Ukrajiny Pro Zahist Drophalnusha і Teritory Vid z podporných situátorov TechnoGenic TA Prírodné.
75443.		ЄDina putted systém pochiranny і o reakcii na technologickej povahe dohľadu situácií. Organizatsіin štruktúra Tsivіlish Rollorry MVS Ukrajina	294 kB.
	Základné Zandánia і Rіshnnya Chief Funki Ogp pre vedenie NEFіDNY Názvy. Základné Zandánia і Rіshnnya Chief Funki Ogp pre vedenie NEFіDNY Názvy. Vіdpovyy do rabína kab_Netu mіnіstiv Ukrajina ...
75444.		Základné porozumenie o dohľadnej situácii. DII Špeciálny sklad pre TSO signály. Nevoľnosť chinki viobnichiy, їhh štvrtina na ekologickej cheerless, ta porazil, že sú zdraví ľudia	123,5 kB.
	Nadzvychaina Tse sytuatsia tábor Najmä právny režim Yaky Mauger timchasovo vvoditisya v Ukraїnі chi v okremih її mіstsevostyah na viniknennі Nadzvychaina sytuatsia situatsіy technogenní ABO prírodného charakteru nie je nizhche zagalnoderzhavnogo rіvnya scho prizveli chi mozhut prizvesti na lyudskih aj materіalnih vtrat stvoryuyut zagrozu Zhyttia aj zdravotné gromadyan ABO na Sprop Zahoplennya State Vladi Chi ZMіni Constriedsіynya Lada Ukrajina Shan Ambulancia je Peregchaє Naddanny vіdpovіdnimi orgány histórie Vladimirovo veliteľ, úrady Mishtsev ...
75445.		Ciele a ciele riadenia účtovníctva v projekte Expert	28,5 kB.
	Výpočet skupiny finančných koeficientov a ukazovateľov charakterizujúcich finančnú podmienku podniku: likvidita aktív a solventnosti; Finančná udržateľnosť podniku; Podnikateľská činnosť a efektívnosť riadenia; ziskovosť; Pravdepodobnosť konkurzu podniku. Všeobecné hodnotenie dynamiky finančnej situácie podniku je potrebné zoskupiť súvahové články v konkrétnych skupinách na základe likvidity článku aktíva a naliehavosť zodpovednosti príslušnosti zodpovednosti. Umožňuje určiť štruktúru majetku podniku a ...
75446.		Analýza ekonomickej aktivity v systéme 1c: Podnik	23,5 kB.
	Analýza ekonomickej aktivity v systéme 1c: Enterprise Configuration Universal: Analýza ekonomických činností pre 1C: Enterprise 8. Analýza nákladov na základné a pomocné odvetvia pre ľubovoľne organizované výpočtové články. Analýza spotreby materiálov na výrobu podľa ľubovoľne organizovaných skupín nomenklatúry. Špecifické vykazovanie poľnohospodárskej výroby: Analýza pohybu poľnohospodárskych vtákov na vtáctvo zvierat práce práce flotily a MTP MachineryOtractor Fleet.
75447.		Náklady, klasifikácia a účtovníctvo v projekte Expert	46,5 kB.
	Podobný princíp sa používa na vyhladenie oscilácie nad hlavou. Účtovníctvo režijných nákladov na režijné náklady zahŕňajú všetky výrobné náklady, ktoré nemôžu byť priamo zahrnuté do nákladov na výrobky. Aby sa mohli využívať náklady na údaje o nákladoch na náklady na výrobky, sa používajú rôzne metódy pomerov rozloženia oddelenia faktúr. Spievanie pre jednu sadzbu túto metódu je, že sa často zvolí na oddelenie režijných nákladov.
75448.		Princípy vystavovania informačných dátových modelov	31,5 kB.
	Hlavnými štrukturálnymi prvkami infologických modelov sú esencie vzťahu medzi nimi a ich vlastnosťami atribútov. Je potrebné rozlišovať takéto koncepty ako typ podstaty a inštanciu subjektu. Koncepcia typu subjektu patrí do súboru homogénnych osobností udalostí alebo myšlienok rečníkov ako celku. Kópia účtovnej jednotky patrí do konkrétnej veci v súbore.
75449.		Projektové účtovníctvo a nevýrobné náklady v projekte Expert	32 kB.
	Postup účtovania priemyselných a nerobiacich nákladov v projekte odbornej výroby a neproduktívnych nákladov Najdôležitejším princípom účtovných nákladov v trhovom hospodárstve je rozdeliť náklady na náklady a náklady nákladov. Ak by všetky tovary vyrobené počas obdobia vykazovania v tom istom období a predalo, potom tieto dva pojmy by stačili na určenie prijatých ziskov: zisky \u003d náklady príjmov. Potom zisk za obdobie vykazovania urobí zisk \u003d náklady na nákladové náklady predané náklady na obdobie, ako je ...

Pošlite svoju dobrú prácu v znalostnej báze je jednoduchá. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, absolventi študenti, mladí vedci, ktorí používajú vedomostnú základňu vo svojich štúdiách a práce, budú vám veľmi vďační.

pridané http://www.allbest.ru/

Úvod

plánovanie materiálu z prostriedkov

Ciele správy systému riadenia zdrojov:

včasné poskytovanie spotrebiteľov pevných potrebných typov zdrojov požadovanej kvality a množstva;

zlepšenie využívania zdrojov je zvýšenie produktivity práce, fondových štúdií, čo znižuje trvanie produktívnych cyklov, čím sa zabezpečí rytmus procesov, čím sa znižuje obradenie pracovného kapitálu, plné využívanie sekundárnych zdrojov, zvýšenie efektívnosti investícií.

Druhy zdrojov:

pracovné zdroje - priemyselný a priemyselný personál (hlavní a pomocní pracovníci, inžinierske a technické pracovníci a zamestnanci, služobný personál, učeníci) a indiscriminácia zamestnancov;

materiálne zdroje (suroviny, materiály, palivo a energetické zdroje, náhradné diely);

hlavné výrobné fondy - budovy a konštrukcie, prenosové zariadenia, elektrické stroje, technologické zariadenia, vozidlá, riadenie automatizácie prostriedky, meracie prístroje, ekonomický inventár atď.);

finančné zdroje - vlastný kapitál, požičaný kapitál, nehmotný majetok a p.;

kumulatívne zdroje - súčet predchádzajúcich typov zdrojov v peňažných podmienkach.

Prítomnosť a zloženie zdrojov je určená množstvom špecifického typu zdroja, jeho štruktúry podľa nomenklatúry a rozsahu, kvality a dodacieho času.

Proces pohybu zdrojov zahŕňa:

tvorba zdrojov, t.j. Prilákanie zdrojov na splnenie marketingového výskumu, výskumu a vývoja, organizačnej a technologickej prípravy výroby, výroby tovaru a realizáciu služieb, výstavba kapitálu, záručný servis spoločnosti. Zapojenie zdrojov na výrobu tovaru, plnenie služieb je rozdelená na zdroje na priamo vyrábať tovary, vykonávacie služby, opravy a prevádzkové potreby, neuskunčné potreby; Pre výstavbu kapitálu - pre novú výstavbu, rozšírenie výroby, technické rekonštrukcie, rekonštrukcie;

využívanie zdrojov podľa jedného z uvedených oblastí;

reštaurovanie zdrojov;

alebo odpisy.

Faktory zlepšenia využívania zdrojov:

Žiadosť o procesy pohybu zdrojov súborov vedeckých prístupov a zásad riadenia;

optimalizácia tvorby a využívania zdrojov uplatnením metód na oživenie, modelovanie, prognózovanie, faktoriálnu, funkčnú a konštrukčnú analýzu, ekonomickú odôvodnenie pre optimalizáciu, metódy bilancie, sieťových modelov atď.

zlepšenie konštrukcie tovaru;

zlepšenie technológií aplikovaním laserového, elektrofyzikálneho, elektrochemického, elektronického žiarenia, plazmy, biologického, žiarenia a ďalších progresívnych metód poskytujúcich minimálne náklady na odpad a prácu;

použitie materiálov s vopred určenými vlastnosťami;

typifikácia technológií zjednotením prvkov štruktúr technologických procesov a zariadení, zariadení, výrobnej organizácie;

zlepšenie riadenia zdrojov;

uplatňovanie optimálnych metód zdrojov týchto podmienok;

stimulovať zlepšenie využívania zdrojov.

Metódy zdrojov:

prostredníctvom komoditných a komoditných burz;

priame odkazy, aukcie, súťaže;

vlastná výroba alebo prípravok;

sponzorstvo a ďalšie.

Funkciezdrojnehnuteľnosť

Podniky sú určené typom aktivity. Je celkom prirodzené, že opis podpory zdrojov podniku je zoznam úloh súvisiacich s ním.

Funkcie podpory zdrojov podniku sú koordinovať dopyt a návrhy na konkrétny výrobok pri minimalizácii nákladov v strategickom aj taktickom vzťahu, ako aj na udržanie správnej úrovne spoločnosti so špecifickými dodávateľmi a zákazníkmi.

Z tejto definície aspoň 2 úlohy podpory zdrojov - dialóg a výber. Pod dialógom je vzťah podniku s dodávateľmi surovín a materiálov a spotrebiteľov výrobkov. Vnútorné a externé dialógy sa líšia - to znamená prevod služieb prijatých od externých partnerov (dodávateľov a zákazníkov) a obmedzenia týkajúce sa používania materiálnych, technologických a pracovných zdrojov.

Je tiež zrejmé, že aktivity podpory zdrojov pokrývajú dlhé obdobie; Podpora zdrojov by zároveň mala zabezpečiť rýchle a efektívne povolanie taktických pozícií spoločnosti. A hlavnou vecou je zber a spracovanie informácií. Ide o budúcnosť zdrojov, ktorý poskytuje holistický systém na riadenie informácií, narážajúcich jeho prvky a ich zapojenie k dosiahnutiu cieľov firmy, kontrolu využívania finančných prostriedkov, nepretržité sledovanie pohybu dopredu.

Podpora zdrojov je teda v centre spoločnosti v rôznych oblastiach voľby, v centre prijatých činností; Nepochybne je to dôležitý faktor pri rozvoji všeobecnej politiky spoločnosti. Zároveň, vykonávaním funkcie kontroly, MgO je stratený materiál charakter.

Podpora zdrojov všetkých spoločností, organizácie náklady na to isté základné úlohy: odstránenie zlyhania výroby spôsobené nekonzistentnosťou pohybu tovaru, materiálov, informácií a kompetencií. Bezpečnosť zdrojov je spôsob, ako organizovať podnik, ktorý umožňuje zjednotiť úsilie rôznych jednotiek vyrábajúcich a implementáciu tovarov a služieb s cieľom optimalizovať finančné, materiálne a pracovné zdroje, ktoré spoločnosť využívajú na implementáciu svojich hospodárskych cieľov.

Plánovaniezdrojnehnuteľnosť

Na implementáciu poskytovania zdrojov je potrebné vytvoriť špecifický súbor nástrojov, ktorý vám umožní riadiť úroveň navrhovanej služby, ako aj úroveň primeraných nákladov. V tejto súvislosti sú prioritou prioritou systémov plánovania informácií.

Plánovanie - rozhodovací proces založený na očakávaniach - umožňuje dosiahnuť očakávané výsledky vplyvom na komplexný súbor vzájomne prepojených mechanizmov.

V procese strategického plánovania sa prijímajú rozhodnutia týkajúce sa štruktúry distribučnej siete alebo kapitálových investícií potrebných na zvýšenie flexibility systému materiálu systému.

Prevádzkové plánovanie podpory zdrojov je prostriedkom regulácie a kontroly zapojených do výroby surovín a hotových výrobkov. Jeho účelom je rozvíjať kontakty medzi rôznymi službami spoločnosti, posilnenie koordinácie ich činností a zvýšenie ich motivácie k úlohám poskytovania zdrojov.

Strategické plánovanie aktivít podpory zdrojov by malo pomôcť spoločnosti učiť sa prispôsobiť sa zmenám v životnom prostredí. Príklady strategických rozhodnutí spôsobených zmenami v životnom prostredí možno považovať za rozhodnutie o presunutí strediska implementácie v súvislosti so zmenami v územnej distribúcii klientely, ako aj rozvoj flexibilnej výroby. zamerané na rýchlejšiu spokojnosť neustáleho komplikovaného trhu.

Úlohou operačného plánovania podpory zdrojov je zabezpečiť najefektívnejšie využívanie zdrojov a finančných prostriedkov zaslaných na uspokojenie momentálnych potrieb. Typické možnosti plánovania tohto typu sú vývoj programu na prepustenie niektorých zariadení alebo vývoj harmonogramu kalendára na odosielanie výrobkov spotrebiteľovi. Niekedy sa súčasne vyvíja metodický nástroj nástrojov podpory zdrojov súčasne, aby sa strategické rozhodovanie a pre plánovanie súčasných potrieb. Predložený model výroby a implementácie môže teda zabezpečiť rozvoj optimálneho scenára pre umiestnenie tovární a skladov z hľadiska globálnej stratégie spoločnosti. Rovnaký model môže často prispieť k riešeniu operačnej úlohy - optimalizáciu obratu surovín a tovaru s cieľom znížiť zásoby a čas skladovania.

Triaspektzdrojnehnuteľnosť

Stôl 1.

Informovať. Zdroje

Udalosti

plánovanie

Udalosti správy

Recepčné udalosti. Tovar

mater. Závit

Predikcia konečného dopytu k produktu

Úprava prijatých objednávok.

Kalendár Plánovanie prepravy hotových objednávok.

Riadiaca kontrola goth. Produkty.

Plánovanie operačného produktu.

Plánovanie operačného výroby.

Plánovanie kalendára.

Kontrola pocitov. P / fabricatov

Vypracovanie plánov dodávok.

Spracovanie zákazníckych objednávok.

Kontrola cez lety s komoditou

Účtovníctvo a zásoby zásob tovaru

Oblasť objednávok. Centrum skladov. Sklady.

Objednávky. divízie.

Kontrola za predpokladu. Služby.

Účtovníctvo polotovarov a zásob.

Zákazníci správcov.

Kontrolu nad poskytovaním služieb.

Príprava objednávok na implementáciu.

Prieskum.

Umiestnenie a obsah tovaru na sklade.

Dodávka z centra. Sklady na regióne.

Dopravy a manažérov tovaru do určitej miery. v strede. Sklady.

Balenie tovaru.

Odpočúvanie a internalová. Doprava.

Preprava surovín a komponentov.

Dodávka surovín z ťažobných predmetov v recyklačných miestach.

Príprava objednávok na príkazy na odoslanie.

Popredná odborníci na teóriu ekonómie a logistiky ponúkajú nasledujúci model multifénového plánovania zdrojov:

1) Strategické plánovanie. Na základe dlhodobých predpovedí dopytu, náklady na náklady, zmeny v ekonomickom prostredí a limitoch načítania výrobnej kapacity. To umožňuje optimálnu stratégiu v marketingu, výrobe a financovaní.

2) Taktické plánovanie. V časovom období od niekoľkých mesiacov do jedného roka. Pomáha formulovať vzájomne prepojené úlohy pre prijímanie ročného zisku pre službu spoločnosti. Rovnako ako vypracovať kombináciu súkromných plánov na prevádzkové služby obstarávania, výroby, dopravy, údržby technológií. atď. Taktické plány sa počas roka ľahko zrevidujú, pretože sa zistí skutočný dopyt.

3) Prevádzkové plánovanie. Je možné distribuovať prijaté objednávky medzi rôznymi výrobnými jednotkami, aby sa zabezpečila osobitná spokojnosť súčasných potrieb. Fyzické rozdelenie hotových výrobkov sa zlepšuje zavedením schémy "skladových zásob". Vývoj podobného integrovaného prístupu k optimalizácii kontroly materiálu predstavuje jeden z hlavných spôsobov využívania potenciálu podpory zdrojov s cieľom zvýšiť celkovú konkurencieschopnosť

OperatívnyplánovanieMto

Teoreticky môže byť plánovanie operácií MGO zastúpené ako schematické rozdelenie o 5, ktoré nie sú navzájom spojené:

1) dopyt po prognóz;

2) plánovanie výroby;

3) Plánovanie fyzického rozdelenia výrobkov;

4) Plánovanie dodávok:

5) Systém hodnotenia výsledkov fungovania systému MTO.

Zahŕňa to dva subsystémy: 1) účtovníctvo a monitorovanie vykonania objednávok pochádzajúcich od zákazníkov a 2) účtovníctva a kontrolu vykonávania objednávok jej dodávateľov. Prvky sú uvedené v chronologickom poradí príslušných úloh. Spustí sa miesto prvku (pozri obr. 1), čím kratší časový horizont vykonáva tento servis.

Krátko zvážte každý prvok.

Obr.1 Všeobecné plánovanie plánovania MTO (distribúcia - dodávka výroby) \\ t

Dopyt. V tomto štádiu sa analyzuje retrospektív dopytu, na základe účtovníctva a analýzy objednávok prijatých spoločnosťou skôr (čo najdlhšie). Súčasne by sa mali vykonávať dva typy práce: na vytvorenie rozdielov v typoch výrobkov a prípadne spotrebiteľov, ako aj z celej širokej škály existujúcich spôsobov predpovedania tých, ktoré možno použiť v špecifických Podmienky. Tretia etapa sa znižuje na testovanie a výber vhodných metód na vypracovanie prognózy, pričom zohľadní poznatky získané v retrospektívnom dopyte a druhoch tovaru. Zahŕňa aj porovnanie výsledkov získaných s reálnym dopytom zaznamenaným počas tohto obdobia.

Plánovanie výroby. Špecialisti v oblasti automatizácie riadenia výroby ponúkajú prístup, ktorý vstupuje do schémy "plánovania - vykonania". Jeho podstatou je, že systém pripravuje plány, ktorých realizácia je pridelená rôznym službám: obstarávateľská služba, výrobná služba, vybavenie služby atď. Potom sa reálne ukazovatele porovnávajú s plánovanými a eliminovať nezrovnalosti.

Táto metóda je založená na dvoch základných princípoch:

1) Riadenie sa vykonáva na základe plánovaných ukazovateľov, a nie na extrapolovaných údajoch:

2) Manažment berie do úvahy vzájomnú závislosť komponentov toho istého hotového výrobku.

Plánovanie fyzickej distribúcie výrobkov (alebo predajných zdrojov). V rámci systému zásobovania zdrojov je potrebné pochopiť sieť služieb vyrábajúcich jednotiek, ktorých činnosti sú zamerané na splnenie dopytu na obchod na danej úrovni nákladov a kvality tovaru. Táto činnosť sa vykonáva v rámci systému operačného plánovania, ktorý je spojený s výrobou tovaru as dodávkou materiálu.

V prvom rade na základe údajov získaných pri predikcii dopytu a počas účtovníctva objednávok sa vyvíja všeobecný plán zásobovania zdrojov. Zároveň je stanovená suma hotovosti z externých a interných dodávateľov. Získané údaje vám umožňujú uistiť sa, že pohyb materiálu prúdi v riadnom objem môže byť skutočne poskytnutý počas posudzovaného obdobia.

Ďalšou fázou procesu je vývoj programov prúdenia produktov v celej distribučnej sieti, z výrobných jednotiek na konečné predajné centrá, ešte pred klientou. Táto etapa je konjugát s definíciou potrieb skladov. Požiadavky sú tiež zohľadnené. V tomto štádiu je vypracovaný program hromadných pohybov tovaru a potom optimalizovaná rozsah skladovacích priestorov a ich geografickú polohu. Kalendárny harmonogram prípravy tovaru na prepravu a ponuku spotrebiteľa možno vyvinúť na základe pracovných programov používaných regionálnymi realizačnými centrami.

Plánovacie dopravné operácie prispieva k zníženiu ich nákladov a zároveň si zachováva určitú úroveň služieb. To sa dosiahne vďaka nasledujúcim opatreniam:

Optimálne rozdelenie dopravy na rôzne typy a typy podvodov s výrobkami, výber najkvalifikovaných nosičov;

Optimalizácia štruktúry vozového parku vozidiel, kontrolu nad ich používaním a obsahom;

Vývoj trás, ktoré umožňujú maximálne využívanie vozidiel a pracovného času v súlade so súčasnými právnymi predpismi sociálnej legislatívy;

Vývoj denného optimálneho harmonogramu kalendára pre trasy s vypracovaním predpovede správ a výber medzi rôznymi typmi vozidiel.

Plánovanie dodávok. Je vypracovať objednávku-outfit pre obstarávanie s objasňovaním údajov o počte zakúpených tovarov, ako aj pravidelno objednávok a sankcií v dôsledku splatnosti dodávok. Typickou verziou operačného plánovania je pripraviť program ponuky pre dostupné objednávky, pričom zohľadní obmedzenia na strane hotovosti vo výrobe a v obchodnej sieti.

Vyhodnotenie výsledkov fungovania systému podpory zdrojov. Výsledky hodnotenia výsledkov sú nasledovné: \\ t

Informovanie všetkých zainteresovaných zástupcov vedenia výsledkov dosiahnutých, hodnotené z hľadiska výkonnosti a nákladov, ako aj návratnosti investovaných fondov; Korelácia reálnych ukazovateľov s plánovaným účelom vykonávania potrebných úprav;

Zabezpečenie riadenia a funkčných služieb spoločnosti metódu kvantifikácie cieľov. Prináša príslušné ciele na každú úroveň riadenia:

Posilnenie jednotlivých zložiek všeobecného procesu plánovania poskytovania zdrojov na základe koordinácie úloh, ktoré čelia rôznym účastníkom fyzického obratu;

Zlepšenie interakcie zástupcov rôznych úrovní a echrénov riadenia, ako aj rozvoj systému stimulovania vykonaním zásad manažmentu na účely;

Zabezpečenie vedecky založeného rozhodovania na základe modelovania hlavných možných možností.

Záver

Voľba a určenie potreby dlhodobých zdrojov je dôležitým krokom v strategickom plánovaní.

Rôzne ekonomické zdroje sú široko používané v moderných podnikoch: hlavné výrobné zariadenia a pracovný kapitál, alebo v jazyku trhu, hlavného a pracovného kapitálu. Po prvé, to je prostriedkom na výrobu, predmety práce a práce, pôdy, budov, stavby, technologické zariadenia, pracovné nástroje, pracovné zdroje, materiálne rezervy atď.

Na výrobu akéhokoľvek výrobku musí spoločnosť včas nadobudnúť potrebné ekonomické zdroje v jeho dodávateľoch. Existujú samostatné trhy pre každý typ a kvalitu výrobných zdrojov. Hlavnými kupujúcimi zdrojov sú rôzne firmy, podniky a iné organizácie. Ich dopyt po službách určitých zdrojov je sekundárna potreba, ktorá má určitý pôvod, pretože všetci výrobcovia konzumujú zdroje na výrobu iných výrobkov.

L.itera

1. Gordon t.t. , Tishkin E.M. , USKOV N.S. Ako vykonávať ekonomické doručenie tovaru na domáci a zahraničný kupujúci. Moskva. "Doprava" 1993.

2. Erotický kamarát, Daniel Tikshe. Materiálna a technická podpora podniku. Moskva. Pokroku. 1993.

3. Edoo M. a ďalšie. Metódy rozhodovania. - M.: Audit, UniDi, 1997.

4. SMIRNOV E.A. Rozvoj rozhodnutí o riadení. - m.: Uni-Unii, 2000

5. Ilymovov I.I. Systém heuristických techník riešení problémov. -M.: ROW 1992

6. Sovietsky encyklopédový slovník / ch. Ed. A.M.PROHOROV. - 3. ed. - M.: Sovietska encyklopédia, 1985.

7. Falmer R. M. Encyklopédia moderného riadenia, t. 4 m.: Financie a štatistiky, 1992.

Publikované na Allbest.ru.

Podobné dokumenty

Hodnotenie podstaty a efektívnosti využívania podpory zdrojov podniku agropriemyselného komplexu. Analýza finančnej situácie a využívania výrobného zdroja. Rozvoj prognózy podpory zdrojov podniku v plánovacom období.

kurz, pridané 02.10.2012

Charakteristika organizačnej a právnej formy priemyselného podniku: právne postavenie, základné dokumenty. Plánovanie hlavných ukazovateľov hospodárskej činnosti; Výpočet a analýza podpory zdrojov, ekonomických nákladov a výsledkov.

kurz, pridané 02.08.2011

Ekonomická podstata podpory zdrojov podnikov hutníckeho priemyslu. Hlavnými dodávateľmi zdrojov na výrobu medenej drenáže. Moskovský trh medeného odtoku. Predajný trh, konkurenti (porovnanie ekonomických ukazovateľov).

kurz práce, pridané 15.06.2012

Forma výrobnej organizácie v podniku. Ekonomika podpory zdrojov podniku. Vlastnosti podniku so surovinami. Ekonomické ukazovatele výsledkov podniku. Odporúčania na zlepšenie hospodárskych výsledkov.

kurz práce, pridané 04/04/2007

Metódy Essence a plánovania. Riadenie a plánovanie nákladov na hlavné a pomocné suroviny, ako aj plánovanie počtu zamestnancov na implementáciu výrobného programu. Plánovanie výrobného programu na príklad IP Azarov.

kurz, pridané 08/06/2011

Rozvoj návrhov na zmenu poskytovania zdrojov a ekonomických činností podniku. Náklady pripisované nákladom na výrobu. Výpočet ukazovateľov efektívnosti využívania prostriedkov a určovanie bodu.

kurz práce, pridané 01/06/2009

Analýza optimálneho vzťahu medzi nákladmi a výsledkami, hlavnými faktormi pre údržbu zdrojov. Obchodná efektívnosť výroby a hospodárskej činnosti podniku. Zloženie a štruktúra hlavných výrobných zariadení.

kurz, pridané 10/20/2010

Celkové charakteristiky podniku. Organizačné a technologické znaky výroby základných typov živočíšnej výroby (mlieko) a výroby plodín. Vyhodnotenie zdrojov a výroby a technického potenciálu. Finančné výsledky.

práca, pridané 05.11.2014

Koncepcia potenciálu zdrojov podniku, jeho zloženia a štruktúry. Úlohy a schéma na posúdenie stavu a využívania potenciálu zdrojov, potreba vybudovať model oceňovania. Základné metódy na zvýšenie úrovne potenciálu zdrojov a jeho používania.

vyšetrenie, pridané 01/15/2015

Koncepcia lízingu, jeho problémy tvorby a rozvoja v Rusku, hlavných výhodách a nevýhodách. Opis predmetu výskumu a určenia schopností zdrojov podniku. Rozvoj návrhov na zmenu aktivít podpory zdrojov.

Účelom vypracovania plánu technológií materiálu na optimalizáciu potrieb podniku v hmotných a technických zdrojoch, pretože úspory zdrojov môže viesť k zhoršeniu kvality a konkurencieschopnosti výrobkov a túžbe vytvoriť nadbytočné rezervy a iracionálne použitie zdrojov - na "smrť" pracovného kapitálu a znížiť ich efektívnosť

N n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n zabezpečenie vysokej kvality dodaných zdrojov; minimalizácia nákladov na získanie, dodávky a skladovanie hodnôt komodít; Určenie optimálneho dodacieho času a veľkosti dopravných dávok získaných materiálnych zdrojov; Stanovenie optimálnej úrovne zásob materiálu technologických zdrojov; Rozvoj politík pre celé úspory materiálnych zdrojov, maximálne zapojenie do hospodárskeho obratu druhotných surovín, čo vedie k rozvoju výroby ekonomických a úsporných typov výrobkov a technológií; Vytvorenie podmienok pre účinné činnosti štrukturálnych divízií podniku o princípoch kompletného komerčného výpočtu atď.

Získanie zdrojov na trhu tovarov a služieb vykonáva podniky v priamych zmluvách, vrátane veľkoobchodných obchodov, vrátane veľtrhov, aukcií a logistických organizácií, ako aj iných sprostredkovateľských organizácií

Materiál a technická služba v podmienkach trhových vzťahov sa skúma potrebami materiálov surovín a materiálov na účely technického obstarávania lacnejších zdrojov, služba možností ponuky musia určiť materiálne a technické zdroje, môže sa akumulovať Objednávky na priemyselné objednávky v úlohe divízií, aby si kúpili spotrebiteľské materiály ekonomicky rozumnými stranami a prichádzajú zľavy pri nákupe veľkých strán

Zdrojové údaje o rozvoji plánu materiálu a technickej podpory sú plánované objemy výroby, objem technického a organizačného rozvoja, výstavba kapitálu, ako aj regulačný rámec, pričom sa zohľadnia úlohy na zníženie noriem materiálu

Plán materiálu a technickej podpory (obr. 12. 1) je zostavený vo fyzikálnych a hodnotových podmienkach za rok a rozčlenené štvrťrokmi

Počas vývoja plánu vplyvu vplyvu, maximálne možné úspory výrobných nástrojov dosiahnutých v dôsledku: n n N hmotnosti straty strojov a výrobkov bez zhoršovania ich kvalitatívnych charakteristík; Zníženie odpadu a straty z dôvodu zavedenia nových progresívnych technologických procesov; Výmena nákladných a vzácnych materiálov lacnejšie

Plán materiálu a technickej podpory podniku (firma) je vypracovaný v štyroch etapách; Výpočet potreby určitých typov analýzy zdrojov efektívnosti využívania zdrojov. Štúdia trhu s surovinami a materiálmi vypracovanie obstarávacieho plánu materiálnych zdrojov.

Potreba základnej výroby v materiáloch (suroviny) na výrobný program (MPI) sa určuje vynásobením miery spotreby tohto typu materiálov na jednotku výroby (HIJ) a na plánovanom objeme jeho uvoľnenia v tomto období MPI \u003d Σ hij x tj

Vymedzenie pojmov potreby analogicky spočíva v tom, že výrobky, ktoré v období výpočtu potreby neexistujú náklady na spotrebu, sú prirovnávané s podobnými výrobkami, na ktoré existuje miera spotreby materiálov. Zároveň je potrebné vziať do úvahy charakteristické znaky nového produktu, pre ktoré sa do výpočtu zavádza metóda korekcie

MPI \u003d σ hai x tj x konii, kde som materiál potrebný na vykonávanie výrobného programu; Miera spotreby materiálu na podobnom výrobku; TJ - Výstupný program produktu v plánovanom období; Copij - koeficient, berúc do úvahy charakteristiky spotreby materiálu na výrobu tohto výrobku v porovnaní s rovnakými

Ak nie sú žiadne výrobky v plánovanom období výrobkov na určitých typoch výrobkov, potreba materiálnych zdrojov sa vypočíta na základe údajov o skutočnej spotrebe materiálov v predchádzajúcom plánovanom období a špecifickým poklesom v IT Plánovaný rok

MPI \u003d M FI X I 1 x I 2, kde MPI je potreba tohto materiálu v plánovacom období; MFI - skutočná spotreba tohto materiálu v predchádzajúcom obdobnom období; I 1 je index zvyšovania alebo znižovania výrobného programu v plánovacom období v porovnaní s predchádzajúcim; I 2 - index priemerného poklesu sadzby spotreby materiálu v plánovanom období

Potreba pomocných materiálov (MV) sa dá určiť konsolidovať, ak je možnosť priameho výpočtu eliminovaná na základe vypracovania technicky primeranej spotreby na tomto type pomocných materiálov

Efektívne je táto potreba určená vynásobením skutočného množstva spotreby tohto typu materiálu (ak) za predchádzajúce obdobie na pomere objemu výroby v plánovanom období (t 1) na objem výroby v predchádzajúcom období (t) : MV \u003d mf x t 1 / t 0

Potreba strojového oleja môže byť určená s prihliadnutím na jeho náklady na 1 strojovú hodinu prevádzky zariadenia podľa nasledujúceho produktu: MMM \u003d NSF X PE XWC, kde MMM - ročná potreba stroja na stroj, kg; NST - priemerný ročný park strojov, pre ktoré sa používa tento strojový olej; NHC - Spotreba ropy na 1 strojnej hodinovej práci tohto typu zariadenia, kg / h; Priemerná ročná práca FE-Priemerná prácou práce tohto typu zariadenia, h.

Potreba materiálnych zdrojov pre kapitálové výstavby vykonávané zmluvnými organizáciami sa vyrába samostatne zdrojmi financovania (centralizované a necentralizované) na základe: plánovaného objemu (objemy) stavebných prác; v rámci priemyslu a sektorovej štruktúry stavebných a montážnych prác na rafinovanom pláne roka predchádzajúcej plánovanej; Objektové sadzby spotreby materiálov na 1 milión p.

Potreba technickej výroby materiálnych zdrojov na opatrenia pre plán rozvoja a organizácie sa určuje na základe práce na zlepšovaní technológií, mechanizácie a automatizácie výroby, vývoja a implementácie nových techník, objemu výskumu, experimentálnej a inej plánovanej práce a normy spotreby materiálov pre tieto ciele

Potreba materiálnych zdrojov na opravu fixných aktív je určená na základe objemu fixných aktív k 1. januáru roku predchádzajúcej plánované schválené mierou spotreby materiálov o 1 milión p. Náklady na fixné aktíva a korekčný koeficient, ktorý určuje potrebu tohto materiálu na opravu novo zavedených nástrojov na pracovné, priemyselné a nevýrobné budovy a konštrukcie

Potreba materiálnych zdrojov na výrobu technologických zariadení a nástroja sa stanoví podľa nasledujúceho vzorca: PM \u003d HV X WFCS, kde je to potreba tejto formy materiálu (vo vhodných prírodných jednotkách) na výrobu zariadenia a nástroje v plánovanom roku; NV - rýchlosť spotreby rovnakého typu materiálu (vo vhodných jednotkách) na výrobu zariadení a nástrojov v základnom roku na 1 tisíc rubľov. hrubé výrobky; KN - koeficient zmeny rýchlosti spotreby materiálov na výrobu zariadení a nástrojov; Tento koeficient je určený s prihliadnutím na pokles výdavkovej sadzby zariadenia a nástroja a možnosti zvýšenia centralizovaných dodávok; VP - navrhnuté hrubé výrobky v plánovanom roku, tisíc rubľov. ; \\ T CT - koeficient zvyšovania technologických zariadení v plánovanom roku v porovnaní s rezovým rokom

Celkový počet materiálov, ktoré sú neustále v najbližšom mieste, sa určuje vynásobením trvania výrobného cyklu výrobkov v dňoch na priemernú dennú spotrebu určeného materiálu v prírodných jednotkách merania

V prítomnosti údajov o zmene sa podrobne rozrástla alebo produkty do konca plánovaného obdobia v porovnaní s jeho začiatkom, potreba materiálov na zmenu nedokončenej výroby (PMH) je určená vzorcom PMN \u003d σ (DKI + DNI) X Ahoj, kde DKI, DNI- Množstvo výrobkov alebo podrobnosti I-THE pohľadu v nedokončenej výrobe, v tomto poradí, na konci a začiatkom plánovaného obdobia; NI - Miera spotreby materiálu na výrobku alebo časť I-THieho hľadiska; n - počet výrobkov alebo častí, na výrobu, ktorého tento materiál sa spotrebuje

S veľkým počtom položiek dielov a produktov a rôznych cyklov ich výrobcu je aplikovať jednoduchšie, ale menej presné metódy založené na údajoch o zmene práce prebiehajúcej práce (PMH): PMN, kde NK, NN-Menové hodnotenie práce prebieha na začiatku a konci plánovacieho obdobia, tisíc. R. ; \\ T T - Objem komerčných produktov, tisíc rubľov.

Veľkosť výrobnej rezervy závisí od: veľkosti potreby rôznych druhov surovín a materiálov; frekvencia výrobných produktov podnikov-dodávateľmi; Frekvencia spustenia surovín a materiálov do výroby; Sezónne materiály; pomer tranzitných a skladových foriem dodávok; Dopravné potreby

Veľkosť výrobnej rezervy je odôvodnená normou výrobnej rezervy, ktorá je priemerom materiálu v priebehu roka v dňoch jeho priemernej dennej spotreby plánovanej na konci roka ako prechodu. Veľkosť tranzitnej rezervy je určená vzorcom (ZPI): ZPI \u003d NI X PMI R kde ZPI je veľkosť tranzitnej zásoby podľa materiálu I-MU; Ni, - norma tranzitnej rezervy I-th materiálu, deň. ; \\ T PMI je potreba materiálu I-M na obchodnú otázku; R - Počet dní v plánovanom období

Potreba prirodzeného paliva MT (t, m 3) je určená vydelením celkovej sumy podmieneného paliva MTU podľa tohto výrobného programu na kalorický ekvivalent (CE) použitého paliva: MT \u003d MTU KE MT \u003d MTU X 7000 KZ na Rovnaký čas KE je určený kalorickým obsahom 3 (v Kcal) špecifických druhov používaných (objednaných) paliva do obsahu kalórií v podmienenom palive 7 tisíc kcal (1 kg podmienečného paliva pri spaľovaní pridelí 7 tisíc kcal teplu)

Potreba paliva pre priemyselné technologické potreby (MPT) sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca: MPT \u003d Q x 1, 1 Gφ, kde Q - Spotreba tepla na výrobu technologických potrieb (ročne, mesiac), výkaly; Q - Kaliktnosť paliva, výkalov; φ - Účinnosť inštalácie kotla

Potreba vykurovania výrobných a administratívnych budov a konštrukcií je určená s prihliadnutím na typ budov, ich konštrukcie, trvanie vykurovacieho obdobia, koeficient obsahu kalórií používaného paliva: mto \u003d h 'ts v (TV ) G 103

kde MT 0 je ročná potreba prirodzeného paliva, kg; N "- rýchlosť spotreby podmieneného paliva za deň za 1 tis. M 3 vonkajšieho objemu vyhrievaného objektu s rozdielom vonkajšej a vnútornej teploty 1 ° C (táto norma je nastavená podľa adresára v závislosti od adresára Tepelné charakteristiky budovy, klimatické podmienky oblasti a účinnosť vykurovacieho systému), kg; Tc - trvanie vykurovacieho obdobia, inštalované podľa adresára, v závislosti od umiestnenia oblasti, dní; v- Vonkajší objem vyhrievanej budovy, m; TV - Teplota vnútorného vzduchu (zvyčajne v súlade s pravidlami ochrany práce a bezpečnostných predpisov sa prijíma 12 - 18 ° C pre služby a 0 -5 ° C pre sklady); TN - priemerná vonkajšia teplota počas vykurovacieho obdobia, určená špeciálnou referenčnou tabuľkou, v ktorom sú dátumy začiatku a konca vykurovacieho obdobia indikované pre každý klimatický pás a priemernú teplotu vonkajšieho vzduchu sezóna; q - Koeficient kalorizmu prírodného paliva Spoločnosť sa bude vychutnať spoločnosť v plánovanom roku (tento koeficient ukazuje pomer kalibračnej jednotky konkrétneho paliva na pokojnosť podmienečnej palivovej jednotky)

Potreba elektrickej a tepelnej energie pozostáva z energetických potrieb pre technologické účely (v elektrometalurgii, elektrické zváranie, na elektrolytické práce atď.), Potreby energie pre pohyb zariadení a nástrojov, energetické potreby pre ekonomické potreby (osvetlenie a osvetlenie a vetranie výrobných a administratívnych budov a konštrukcií atď.)

Potreba elektrickej energie motorovej energie v plánovanom období je určená na základe celkového výkonu všetkých prevádzkových motorov, plánovaného koeficientového výmeny zariadení a dĺžky trvania posunov, nakladací faktor zariadenia

Potreba elektrickej energie na osvetlenie sa vypočíta na základe výkonu svietidiel, počet hodín ich horiaceho denne a trvanie podniku v plánovanom období

Potreba overovania (MB) používaná pri prevádzke zdvíhacích žeriavov, righlov, kompresorov, mobilných elektrární atď. Techniky vybavené benzínovými motormi sa môžu stanoviť podľa nasledujúceho vzorca (T): MB \u003d NB PE NB 1000, kde NB - Priemerný ročný ročný herecký park tohto typu automobilov s benzínovým motorom, jednotkami. ; \\ T FE - priemerné ročné plánovanie práce jedného stroja, stroj-H; NB - Miera komunikácie autobanzin na 1 stroj-H práce, kg.

Potreba automobilov pre automobily (autobusy, nákladné a osobné automobily atď.) MBA je určená v tonách s prihliadnutím na značku vozidla a plánovaný beh a vypočítané podľa MBA Formula \u003d NA LA X za 1000 100, kde Na-priemerná ročná herecká flotila z vozidla tejto značky (typu), jednotiek. ; \\ T LA - ročná norma najazdených kilometrov automobilu tejto značky, km; On - rýchlosť spotreby autobanzin na 100 km najazdených kilometrov automobilu tejto značky, kg

Výpočet potreby zariadenia (stroje), káblov a iných typov výrobkov sa vykonáva v nasledujúcich oblastiach: nahradiť fyzicky výfukové a morálne zastarané zariadenia; zvýšiť výrobnú kapacitu z dôvodu zvýšenia výrobného programu; Pre výskum a vývoj mechanizácie výrobných procesov, zavedenie nových zariadení a pokročilých technológií; o opravách a prevádzkových potrebách

Stanoví sa potreba vybavenia na výmenu fyzicky opotrebovaných a morálne zastaraných zariadení na existujúcich podnikoch, pričom sa zohľadní potreba systematickej aktualizácie prevádzkového flotily strojov (na základe aktov na ich technickom stave) s cieľom výrazného zvýšenia vo výrobe v týchto podnikoch, zvýšenie intenzifikácie výroby, rast produktivity práce a zlepšenie kvality výrobkov

Potreba zariadenia na zvýšenie výrobných zariadení je odôvodnené technickými a ekonomickými výpočtami, ktoré dokazujú nedostatočnosť existujúceho parkového parku na vykonanie daného programu.

Potreba zariadenia na výskumné a vývojové práce, ako aj práce na mechanizácii výrobných procesov a zavedenie pokročilých technológií, sa určuje na základe výskumných plánov, pričom sa zohľadní realizácia úspechov vedy a techniky

Potreba vybavenia a strojov na opravu a prevádzkové potreby sa určuje s prihliadnutím na dostupnosť a plánovaný rast prevádzkového parku, jeho veku, progresívne normy spotreby náhradných dielov, služieb, atď.

Potreba náhradných dielov môže byť určená nasledujúcim vzorcom: Pzch \u003d NZCH KSM SMP KV, kde je Pzch potreba náhradných dielov; NZCH - rýchlosť dopytu v náhradných dielov na jednotku zariadenia; KSM - priemerný počet zmien za deň; SMP - priemerný zoznam strojov v plánovanom období (súbory s prihliadnutím na dostupnosť strojov, príjmov a straty z nich po plánovanom období); KV - koeficient (viac ako jeden), ktorý ukazuje stupeň opätovného použitia náhradných dielov v dôsledku ich obnovy

Celková potreba náradia, workshopu, závod na plánované obdobie sa určí (počítače) pre každý typ prístroja: a \u003d IN + IOF, kde je regulačná spotreba nástroja pre celé plánované obdobie, počítače. ; \\ T I- Štandardná nadácia na odkúpenie nástroja, kus. ; \\ T IOF - skutočný obrat hotovosti nástroja na začiatku plánovaného obdobia, ks.

Potreba zariadení (IPRS) na výrobu určitých výrobkov (prevádzka) na konsolidovane stanoví IPR vzorec \u003d TD T T (n +1), kde TD je množstvo výrobkov (časti) spracované pomocou tohto zariadenia v plánovanom období; T - Čas používania zariadenia na výrobu jednotky výrobkov (časti), H; Nástroje FN - Servisná životnosť (Rýchlosť odolnosti) až do ďalších opráv, H; P - Prípustný počet opráv tohto zariadenia na dokončenie opotrebovania

Potreba pneumatík pre dopravné stroje (vozidlá, nakladače, atď.) Používa sa na prepravu nákladu (cestujúcich), ako aj pre poľnohospodárske stroje, sa vypočíta MSH \u003d N T a kde MSH je potreba pneumatík, počítačov. ; \\ T N- Celkový počet strojov tohto typu, jednotiek. ; \\ T P-priemerné kolesá na jednom priemernom stroji, počítačoch. ; \\ T O priemernej ročnej vzdialenosti jednej priemernej dopravy (poľnohospodársky) stroj, tisíc km; A - Odpisové kilometrov jednej pneumatiky, tisíc km.

Pneumatiky pre iné parkoviny strojov, ak nie sú nainštalované indikátory výkonu (špeciálne vozidlá, katedárne autá a autobusy, traktory, prívesy, cestné vozidlá a iné vozidlá, motocykle a motorové skútre) sa vypočítavajú s prihliadnutím na priemernú skutočnú spotrebu pneumatík pre jeden zoznam vykazovaného roka a na základe rastu parkoviska v plánovanom období

Celková potreba materiálnych zdrojov M (suroviny, materiály, atď) sa určí pre podnik pre obdobie plánovania ako algebraické množstvo (pre každý typ) zdrojov nasledujúcich hodnôt: M \u003d MP + MH + M a + Me + M, kde MP je potreba základnej výroby v tejto forme materiálu; MN - potreba tejto formy materiálu na výrobu nových techník; MI - potreba tohto typu materiálu na výrobu nástrojov a zariadení; Ja - potreba tejto formy materiálu na opravu a prevádzkové potreby podniku; MK - Potreba tejto formy materiálu pre potreby kapitálových výstavby vykonaných ekonomickou metódou

Zdroje plnenia potrieb podniku v hmotných zdrojoch sú: n N Očakávané rezíduá materiálnych zdrojov na začiatku plánovaného roka; Zmluvy zo strany; Mobilizácia vnútorných rezerv; vlastná výroba

Absolútna veľkosť očakávaných zvyškov materiálnych zdrojov na začiatku plánovaného roka je určená OSH \u003d ZF + VOG-RYEZH, kde 0 W je očakávaným zvyškom tohto materiálu; ZF - skutočná rezerva (zvyšok) materiálu v čase vývoja plánu vplyvu materiálu; Vozh a ROG - očakávaný príjem a očakávaná spotreba na obdobie od dátumu, ktorý je prijatý skutočným zostatkom

Špecifický index spotreby materiálov, surovín (IM) charakterizuje relatívnu zmenu spotreby materiálu na jednotku výroby (práca, služby) a vypočíta sa vzorca IM \u003d UR1 úroveň, kde URO 1, URO - indikátory špecifických Spotreba (rýchlosť spotreby) tohto typu materiálu, resp. Vo vykazovaní a základných rokoch na jednotku výrobkov

Podobne všeobecný index špecifickej spotreby materiálov, surovín IMO: IMO \u003d σ H 1 T 1 σ H 0 T 1, kde HI, ale - špecifická spotreba (spotreba) materiálu na výrobu jednotky Typ výrobku, respektíve v podávaní správ a základných období; T 1 - celková suma tohto typu výrobku vyrobeného v období vykazovania

V multi-generickej výrobe, keď sa používajú rôzne materiály na výrobu rôznych produktov, na určenie zmeny špecifickej konzumácie týchto materiálov pre celý objem produktov, sa používa nasledujúci vzorec: IMO \u003d σ C 0 H 1 T 1 σ C 0 H 0 T 1, kde CO je porovnateľné cenové jednotky tohto typu materiálu

Koeficient použitia materiálu (km) je určený pomerom čistej hmotnosti produktu (WM) na rýchlosť spotreby materiálu (HP): KM \u003d WP KM \u003d VI X 100 HP

Koeficient užitočnej látky (KV) je určený pomerom množstva získaného nástroja (VP) na teoreticky možný výstup tejto látky z jednotky surovín (W): KV \u003d VP W

Koeficient prietoku (CR) sa stanoví delením celkovej hmotnosti (plochy) získaných predvalkov, časti (P3) podľa hmotnosti (plochy) deklarovaného plechu (PL): CR \u003d PZ PL

Koeficient zabezpečenia výroby (množstva) charakterizuje úroveň zabezpečenia výroby rôznych druhov zdrojov (suroviny, materiály, palivá, energia, atď.) Alebo rôzne druhy služieb a je určený nasledujúcim pomere: GOV \u003d MF ml kde MF - počet prijatých počas tohto obdobia vo výrobných zdrojoch (služby) v príslušných meracích jednotkách; MP - požadovaný (regulačný) počet zdrojov (služby) v príslušných opatreniach, ktoré by sa mali vykonávať v tomto období podľa plánu

Koeficient kvality QBO sa určuje porovnaním množstva (hodnoty) materiálnych zdrojov (surovín, materiálov, paliva atď.) Získaných od dodávateľov s porušením načasovania a objemu dodávky a plánovaný objem Dodávky za rovnaké obdobie: GOC \u003d 1 - MNS MPL, kde MNS je číslo (hodnota) materiálnych zdrojov prijatých počas tohto obdobia s porušením dodacej lehoty (neskoro); MPL - plánovaná suma (náklady) materiálnych zdrojov, ktoré by mali byť prijaté v období

Koeficient dodávania materiálnych zdrojov (QOC) je určený množením výrobného faktora (množstvo) na koeficient referenčnej sadzby QBC: QOS \u003d QBO

Okrem týchto špecifických ukazovateľov možno účinnosť používania materiálnych zdrojov odhadnúť dynamikou spotreby materiálu (materiálová výroba) výrobkov, špecifická závažnosť materiálových nákladov na náklady na výrobky, pomer miery rastu Náklady na výrobu a materiál

Zostatok pre každý typ materiálu zdroja môže byť reprezentovaný vzorcom PR + PC + PNT + PAN + PC + PNP + ZERO \u003d OOZ + MP + P 3, kde potreba je potreba tejto formy zdroja na implementáciu výrobného plánu alebo rozsahu; PC - potreba vhodného zdroja pre kapitálové výstavby; PNT - potreba tejto formy zdroja na zavedenie nových techník; Pran - potreba podobného zdroja na opravu a prevádzkové potreby; PH je potreba tejto formy zdroja na výrobu technologických zariadení a nástrojov; PNP je potreba formy zdroja na zvýšenie neúplnej výroby; Nula - veľkosť otočných zásob; Obyčajne očakávaný významný zostatok na začiatku plánovaného obdobia; MR - mobilizácia vnútorných zdrojov; P 3 - veľkosť

Počet zariadení, ktoré majú byť dodané na boku, sa určuje v dôsledku prípravy zostatku zariadenia zahŕňajúceho rovnosť potreby vybavenia v smeroch jeho používania a zdrojov s oddelením zdrojov spĺňania identifikovanej potreby: \\ t

POS + POP + PON + POREN \u003d IT + 6 + nasleduje, kde POS - potreba zariadenia na nahrádzanie nosených a morálnych zastaraní; Pop - potreba vybavenia na zvýšenie výrobných zariadení z dôvodu zvýšenia výrobného programu; PON - potreba vybavenia pre výskumné práce na mechanizácii výrobných procesov, zavedenie nových zariadení a pokročilých technológií; Poren - potreba opravárenských zariadení pre efektívnosť opravy; O pozostatok nešpecifikovaných zariadení uvedených v plánovanom období; Cis - výroba vlastných zariadení; Potraviny - veľkosť plánovaného obstarávania zariadení

Celkovo je potreba medi, sú zdroje v zdroji v zdroji rally povlaku rally merania merania výskumného ústavu 2 3 5 6 1 4 1. Základné 1. Očakávaná výroba rezíduí na Začiatok roka 2. Viac ako 2. Mobilizácia sa zameriava na zintenzívnenie ich rezerv 3. Capital - 3. Obstarávacia konštrukcia 4. Opravy- 4. "Iné využívanie týchto potrieb 5. doplňovanie vozových zásob 6. R & D 7. INÉ Potrebné súčet v hodnote

Existujú dva prístupy k zlepšeniu prospektívneho plánovania zdrojov:

1) potreba uplatňovať integrované metódy na určenie potreby hospodárskych zdrojov v strategickom plánovaní;

2) Schopnosť používať prírodné ukazovatele (metre) nákladov na výrobné zdroje.

V procese plánovania potreby dlhodobých zdrojov by sa mali vyriešiť tieto úlohy: \\ t

- určenie zloženia potrebných vstupných zdrojov a ich zoskupenia podľa typu, funkcií, metód verejného obstarávania, doby skladovania a iných funkcií;

- stanovenie primeraného obstarávania požadovaných zdrojov;

- výber základných dodávateľov podľa typu zdrojov požadovaných podnikom;

- koordinácia s dodávateľmi základných požiadaviek na výrobu na kvalitu vstupných zdrojov;

- výpočet požadovaných zdrojov, veľkosť dopravných strán a počet dodávok materiálov a komponentov;

- Stanovenie nákladov na nákup, prepravu a skladovanie materiálnych zdrojov.

Plánovanie potrieb vstupných zdrojov v mnohých podnikoch je najrozvinutejšou fázou vnútorného riadenia výroby. Mal by ovplyvniť všetky ostatné procesy výroby, distribúcie a spotreby materiálneho tovaru a musia byť zase pod vplyvom každého z nich. Zároveň sa na väčšine našich podnikov, ako v zahraničných firiem, definícia potrieb zdrojov sa znižuje najmä na finančné plánovanie. Peniaze nie sú jediným a najdôležitejším zdrojom sľubného alebo strategického plánovania. Mnoho plánovacích ekonómov veria, že ak existujú peniaze, môžu byť podľa potreby zakúpené všetky ostatné zdroje. V podnikoch to však nie je vždy prípad, napríklad, aké peniaze nemožno kúpiť v správny čas technologická energia alebo odborná kvalifikácia personálu, ktorá nie je k dispozícii alebo ich potreba nebola predtým naplánovaná. V každom prípade je pravdepodobnejšie, že R. L. AKOFF píše, že kvalifikovaní špecialisti získajú rýchlejšie peniaze, a nie peniaze ich priťahujú. Okrem toho kritický nedostatok nefinančných zdrojov je aspoň tak pravdepodobne ako kritický nedostatok peňazí.

1. Koľko sú zdroje každého druhu, kedy a kde budú použité?

2. Aké množstvo zdrojov bude k dispozícii na požadovanom mieste a na plánovanom čase, ak správa o podniku a životné prostredie zostane v budúcnosti nezmenené?

3. Aká je priepasť medzi požadovanými a existujúcimi zdrojmi v podniku?

4. Ako odstrániť túto medzeru a aké zdroje sú lepšie používať?

5. Aké sú náklady na odstránenie medzery v potrebách rôznych zdrojov?

Berte podrobnejšie sľubné plánovanie rôznych zdrojov v príklade strojovo budovania podnikov. Plánovaná potreba vstupných zdrojov zvyčajne sa určuje prácou ročných objemov produkcie a náklady na spotrebu zodpovedajúcich materiálov na výrobok. V priebehu plánovania sľubnej potreby významných zdrojov je potrebné zohľadniť ich prítomnosť v budúcnosti, ako aj očakávaný rast trhových cien. V plánovanej perspektíve možno často kombinovať potenciálny deficit a zvýšenie cien pre určité druhy zdrojov. Vo svetovej praxi existujú tri spôsoby, ako by podniky a firmy mohli proti deficitu a vysoké náklady na zdroje: náhrada materiálu, vertikálna integrácia, zmena technológií.

Perspektívne plánovanie potrieb podniku v technologických zariadeniach môže byť vykonaná dvoma približnými metódami:

- pomer celkovej strojovo intenzity výrobkov a efektívneho radu prevádzky zariadenia zariadenia;

- Divízia súhrnného objemu výroby, diel alebo služieb pre výkon jedného stroja.

Základom na určenie kvantitatívnych a kvalitatívnych charakteristík pracovných zdrojov je nasledovné zdrojové údaje: celkový počet obyvateľov, priemerná dĺžka života osoby, stanovená lehota v produktívnom veku, podiel populácie v produktívnom veku, priemerný počet Hodiny strávené, hlavné ukazovatele nákladov práce a úroveň pracovných zručností atď. Populácia je najbežnejšími ukazovateľmi ľudských zdrojov a slúži ako základ pre výpočet počtu pracovných tiel. Z celkového počtu ľudí ľudí sa odpočíta počet študentov a zdravotne postihnutých osôb. Počet schopných populácie sa zvyčajne stanovuje podľa pravidelného sčítania ľudu s následnou úpravou získaných výsledkov.

Plánované prírodné ukazovatele sľubnej potreby rôznych hospodárskych zdrojov slúžia ako základ pre určenie potrebných kapitálových investícií alebo investícií do podniku.

Testovanie a poskytovanie zdrojov. Efektívna podpora zdrojov činností APK podnikov. Finančné zdroje spoločnosti

Rovnako ako iné práce, ktoré vás môžu zaujímať

Pošlite svoju dobrú prácu v znalostnej báze je jednoduchá. Použite nižšie uvedený formulár

Podobné dokumenty