Uue tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutamine. Automatiseerimissüsteemi rakendamisest tuleneva majandusliku efekti arvutamine Sündmuse rakendamisest tuleneva majandusliku efekti arvutamise metoodika
Iga ettevõte püüdleb majandusefektiivsuse näitajate pideva parandamise poole. Soovitud näitajate saavutamisega seotud praktilisi meetmeid saab rakendada laias valikus. Samal ajal on oluline mitte ainult sobivate meetodite kasutuselevõtt majandusliku efektiivsuse suurendamiseks, vaid ka võetud meetmete tulemuste õige hindamine. Milliste ülesannete esinemist saab nende tegevustega määrata? Milliste kriteeriumide alusel hinnatakse teatud uuenduste rakendamist organisatsiooni tootmisstruktuuri?
Majandusliku efekti määramine
Mõistet "majanduslik efekt" mõistetakse tavaliselt mõne majandusprotsessi tulemusena, mis peegeldab mis tahes subjekti poolt seatud eesmärkide asjakohaste suhete saavutamist. Uurijate seas on vaadeldavale nähtusele ka teisi tõlgendusi. Seega arvavad mõned eksperdid, et majanduslik efekt on erinevus majandustegevuse toote ja selle tootmisel tehtud kulutuste vahel. See tähendab, et seda saab väljendada kasumi või vastupidi kahjuna.
On olemas seisukoht, mille kohaselt määratakse majanduslik efekt konkreetsesse majandusprotsessi investeerimise tulemuste põhjal. Näiteks investeeringud tootmise moderniseerimisse võivad kaasa tuua vastavate investeeringute kiire tasuvuse või ei pruugi avaldada mingit mõju toodetavate kaupade käibe suurendamisele.
Sotsiaal-majanduslik mõju
Mõiste "majanduslik mõju" võib korreleeruda majanduskommunikatsiooni sotsiaalse komponendiga. Seda võib näha olukordades, kus vastava tegevuse tulemuseks on teatud sotsiaalsed tagajärjed. Näiteks kui me räägime tehase poolt kaupade tootmise intensiivsuse kasvust, siis tõenäoliselt tekib lisatöökohti. Nende olemasolu on linna, piirkonna või riigi kui terviku sotsiaal-majandusliku arengu edukuse üks võtmekriteeriume.
Majandusliku efekti arvutamise meetodid
Kaasaegsed teadlased tuvastavad mitut majanduslikku mõju iseloomustavate näitajate kategooriat. Vaatame neid.
Esiteks on need aastaarvud. Nende arvutamine hõlmab toote ja kulude vahe kindlaksmääramist (kui järgitakse sobivat metoodikat) 12 kuu jooksul kogutud arvude põhjal. Seega registreeritakse iga-aastane majanduslik efekt.
Teiseks on need lahutamatud näitajad. Need eeldavad lokaliseeritud (näiteks konkreetse toote vabastamise mõttes) mõjude liitmist ühe aasta või mitme aasta jooksul.
Kolmandaks on need keskmised näitajad. Arvutatakse konkreetse perioodi vastavate väärtuste põhjal. Näiteks saate teha kokkuvõtte aastase majandusmõju mitme aasta kohta ja seejärel arvutada selle aritmeetilise keskmise.
Arvutamine lähenemisviiside kombineerimisel
Paljud kaasaegsed ettevõtted võtavad arvesse kõiki kolme tüüpi näitajaid. Enamiku äriprotsesside tõhusust saab analüüsida, kasutades kõiki märgitud näitajaid. Näiteks müügi osas saab neid esiteks uurida aasta tulemuste põhjal, teiseks uurida konkreetsete tooteartiklite aspektist, kolmandaks vaadelda antud perioodi keskmiste näitajate kontekstis.
Tegevuste elluviimise spetsiifika
Teatud uuenduste juurutamine tootmises ja muudes keskkondades, kus majandustegevus toimub, viiakse ellu spetsiaalsete ürituste kaudu. Majandusliku efekti arvutamine võib sel juhul põhineda kulunäitajate või looduslike näitajate tuvastamisel.
Asjakohaste tegevuste tulemuste kindlaksmääramisel on vaja kiiresti tuvastada konkreetsete majandussaavutuste sõltuvus teatud tegevuste elluviimise faktidest. mille eest? Hästi võib selguda, et näiteks ärikäibe loomulik kasv – alternatiivselt nõudluse suurenemise tõttu turul – defineeritakse ekslikult meetmete rakendamise majandusliku efektina.
Vaja on välja töötada kriteeriumid, mille järgi määratakse äriprotsesside sõltuvus konkreetsetest uuendustest. Näiteks kui me räägime tarkvara uuendamisest tehaseliinidel, siis ettevõtte juhid peaksid hindama vastava tegevuse efektiivsust mitte valmistoodete müügi, vaid nende tootmist koos põhikuludega kajastavate arvude järgi.
Tegevuste tulemuslikkuse hindamine
Meetodeid, mille abil saab määrata rakendusmeetmete tegelikku majanduslikku mõju, on üsna palju. Kaasaegsed teadlased tuvastavad mitu peamist lähenemisviisi.
Esiteks saab võrrelda tegevuste lõpptulemusi algbaasiga saavutatuga (näiteks põhivara tootlikkuse osas).
Teiseks on võimalik võrrelda konkreetses tehases fikseeritud uuenduste efektiivsust teiste tööstusharude näitajatega.
Kolmandaks on võimalik tegevuste majanduslikku mõju arvutada konkreetse ettevõtte poolt kehtestatud mis tahes standardnäitajate põhjal.
Nimetatud lähenemisviise saab praktiseerida samaaegselt või teatud kombinatsioonides.
Otsesed ja kaudsed näitajad
Majandusliku efektiivsuse põhinäitaja on ühelt poolt tulud ja teiselt poolt kulud. Nende kombinatsioon määrab ettevõtte üldise kasumlikkuse. Samas saab tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmisele suunatud meetmete tulemuste põhjal välja tuua eduka töö kaudsed näitajad. Näiteks suurenenud nõudlus ettevõtte väärtpaberite järele, mis võib viidata investorite suurenenud huvile ettevõtte vastu, mis on ellu viinud keeruka tootmise moderniseerimise.
Majandusliku efektiivsuse tegurid
Millised on tegurid, mis mõjutavad kavandatavate meetmete majanduslikku mõju ettevõtte majandustulemuste parandamiseks? Teadlased liigitavad need mitmeks sordiks.
Esiteks on need tegurid, mida saab mõõta rahas. Nad võimaldavad teha erinevaid arvutusi. Olulised tegurid võivad olla kulud, mis mõjutavad tootmiskulusid, nõudluse taset, mis määravad suuresti ettevõtte tulud ja kasumlikkuse.
Teiseks on need tegurid, mida on kohati raske arvutustega mõõta, kuid mis mõjutavad ettevõtte tegevuse kasumlikkust. Nende hulka kuuluvad tööviljakus tootmisprotsessiga mitteseotud ametikohtadel, näiteks sekretärid, personalijuhid, ettevõtte juhid.
Kolmandaks on tegu teguritega, mis kujunevad väljapoole ettevõtte keskkonda, kuid mõjutavad kasumlikkuse näitajaid. Nende olemus võib olla erinev. Nende tegurite hulgas on rahvusvaluuta kurss või näiteks seadusandja poliitika äriõigussuhete reguleerimise protsessis. Mõnel juhul on välispoliitiline suhtlus oluline. Juhtub, et sobival tasemel toimuvate protsesside mõjul jäävad majanduslikud kriteeriumid tagaplaanile.
Välised ja sisemised tegurid
Üsna loogiline oleks kõnealused tegurid liigitada sisemisteks - ettevõttesiseseks ja välisteks. Kulud, mis mõjutavad tootmiskulusid, on näide esimesest. Ettevõtte majandusliku efektiivsuse välisteguriteks võib omakorda pidada poliitilist tegurit, vahetuskurssi, seadusandlikku regulatsiooni.
Meetmete rakendamise kulude arvestus
Vaatleme sellist aspekti kui majanduslikku efekti stimuleerivate tegevustega kaasnevaid kulusid. Nende arvutamise valem võib olla erinev. Reeglina võetakse asjakohaste kulude struktuuris arvesse kulusid, mis on seotud:
Vajalike materiaalsete ressursside (seadmed, tehnoloogiad) ostmisega;
Tasuga spetsialistidele - nii ettevõttes juba töötavatele kui ka kutsututele;
Koos töötajate vajaliku väljaõppega uute materiaalsete ressursside kasutamisel.
Loomulikult võib seda loetelu täiendada muude kuludega. Näiteks kui seadmed osteti laenuga, siis arvestatakse kulustruktuuris ka pangale makstud intressid. Kui ettevõtte juhid arvutavad majanduslikku mõju, sisaldab nende kasutatav valem märgitud kulude kogusummat.
Ettevõtete majandusliku efektiivsuse tõstmise meetodid
Milliste meetoditega saab läbi viia ettevõtte tegevuse vastavat majanduslikku moderniseerimist? Majandusliku efekti arvutamine toimub ennekõike korrelatsioonis konkreetsete innovatsiooniallikatega. Mis need võiksid olla?
Esiteks võivad need olla meetmed, mille eesmärk on parandada ressursside kasutamist, mida ettevõtte spetsialistid oma töös kasutavad. Nende tegevuste sisuks võib olla uute personaalarvutite, masinate, robotite jms soetamine. Kulud võivad sel juhul olla seotud asjakohaste seadmete tarnimise otsemaksetega ja näiteks töötajate koolituse korraldamisega – et selliseid kuluartikleid saab kirjendada, nagu eespool juba ütlesime.
Käegakatsutava sotsiaal-majandusliku efekti saavutamiseks juurutatud tegevused võivad olla seotud tootmisliinide võimsuse suurendamisega, nii et tehas hakkab rohkem töötajaid vajama. Samuti saab kaupade väljastamise protsessi kaasajastada nii, et ettevõttel on vaja meelitada uute tehnoloogiliste lahendustega töötamiseks vajaliku kitsa spetsialiseerumisega kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid.
Personali ümberõpe võib olla ka üks ettevõtete majandusliku efektiivsuse tõstmise meetodeid. Samas ei ole vaja soetada uusi seadmeid: ettevõtete juhid saavad hõlpsasti tagada tootmisintensiivsuse tõusu, koolitades spetsialiste uuenduslike meetoditega praeguste võimsuste kasutamiseks. Majandusliku efekti hindamine hõlmab sel juhul mitte ainult vastava sündmusega kaasnevate otseste, vaid ka kaudsete kulude arvessevõtmist. See tähendab, et kui ettevõte saatis oma töötajad spetsialiseeritud õppeasutustesse, võetakse sel juhul arvesse nii nende asutuste teenuste eest tasumisega seotud kulusid kui ka saamata jäänud kasumit, mis tuleneb kaupade tootmisprotsessi peatamisest. tehaseliinidel töötavad spetsialistid läbivad ümberõppe.
Teine võimalus ettevõtte majandustegevuse kaasajastamiseks on tootmisstruktuuri parandamine. Sel juhul saavad töötajad jätkata samade tööde tegemist samadel seadmetel, kuid toote vabastamistsükleid iseloomustav mehhanism vaadatakse juhtide poolt üle. Samas võib tootmisstruktuuri parandamiseks kavandatavate meetmete majanduslik mõju olla äärmiselt kõrge, kuna sel juhul ei pruugi ettevõttel tekkida lisakulusid. Selles töötavad juhid oma töökohustustest tulenevalt selliseid probleeme lahendavad. Eeldatakse, et nende kvalifikatsioon on asjakohaste plaanide elluviimiseks piisav. Kuid on täiesti võimalik, et ettevõte otsustab kaasata kolmandatest isikutest konsultante, et tagada tootmisstruktuuris vajalikud kohandused. Sel juhul arvutatakse majandusmõju, võttes arvesse teiste organisatsioonide spetsialistide teenuste eest tasumise kulusid.
Kulutõhususe arvutamine on oluline samm infosüsteemi kujundamisel.
Senine infosüsteemi majandusliku efektiivsuse määramise metoodika on kehtestanud, et peamine näitaja, mis määrab infosüsteemi loomise kulude majandusliku otstarbekuse, on aastane majanduslik efekt.
Majandusliku efektiivsuse omafinantseeringu näitaja on kapitaliinvesteeringute majandusliku efektiivsuse koefitsient ehk tasuvusaeg.
Majandusmõju arvutatakse järgmise valemi (4.1) abil:
- iga-aastane kokkuhoid;
TO– ühekordsed kapitalikulud programmi loomiseks ja elluviimiseks;
- ühekordne standardne tasuvuskoefitsient ( 
=0,12….0,15);
- infosüsteemi toimimisega kaasnevad jooksvad kulud.
Kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg arvutatakse valemiga (4.2)
|
|
,Kus: TO– kapitaliinvesteeringud infosüsteemi juurutamiseks;
- iga-aastane kokkuhoid.
Majandusliku efekti arvutamine.
Arvutame välja valemi komponendid - kapitalikulud, infosüsteemide tööga seotud jooksvad kulud, aastane kokkuhoid.
K - programmi loomise ja rakendamise kapitalikulude leidmiseks kasutame valemit (4.3):
Kus: 
- seadmete kapitalikulud;
- paigaldamise kapitalikulud.
- tarkvaraarenduse maksumus.
Meie puhul ei võeta arvesse paigaldamise kapitalikulusid.
On vaja osta seadmeid ja tarvikuid. Arvutustes kasutatud näitajad on toodud tabelis 4.1
Tabel 4.1 – Ostetud seadmete ja toe kulud.
|
Seadmete ja programmide nimetus |
Kogus, tk |
Ühikuhind, tenge |
Maksumus, tenge |
Amortisatsioonimäär |
Amortisatsioonikulud |
|
|
Borland Delphi 7 | ||||||
|
KOKKU: | ||||||
Tabeli 4.1 andmete põhjal järeldub, et kapitalikulud on:
tenge
Tarkvaraarenduse maksumus Ср koosneb:
Tarkvarainseneri põhipalk on 3 põhilised(tenge);
Lisapalk 3 ekstra(tenge);
Panused sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks C sotsiaalne vaja. (tenge);
Elektrikulu C e/e(tenge).
Seega arvutame tarkvaraarenduse maksumuse valemi (4.4) abil:
Z arvutamiseks põhilised- tarkvarainseneri põhipalgaga tuleb arvestada, et analüüsi ja projekteerimise etapis on analüütik kaasatud arendusse. Nõutav kvalifikatsioon: kõrgharidus, esimene või kõrgeim kategooria. Ühtse tariifi skaala tase, vastavalt – 14 (tariifi koefitsient 2,25).
Kodeerimise, testimise ja silumise etapis - tarkvarainsener. Kategooriaks on ühtse tariifigraafiku järgi 9 (tariifikoefitsient 1,78). Ülesande täitmiseks eraldas ettevõte analüütiku ja tarkvarainseneri ühes isikus.
Seda tüüpi tööde puhul kasutatakse ajapõhist töötasu vormi. Töötasu arvutamisel võtame aluseks ühtse tariifigraafiku, mis sisaldab kogu olemasolevate ametite ja ametikohtade kataloogi kategooriate kaupa. Töötajate määramine ühte või teise kvalifikatsiooni- ja ametirühma lähtub nende töö keerukusest.
Ametipalk arvutatakse valemiga (4.5).
miinimumpalk– miinimumpalk (alates 01.01.2011 = 15 999 tenge);
TOtõrva– tariifikoefitsient, mis on kehtestatud kooskõlas Kasahstani Vabariigi ühtse tolliteenistusega.
Eelnevate arvutuste põhjal saate arvutada iga etapi tunnitasu. Analüütik vastutab probleemi püstitamise ning algoritmi ja andmebaasi struktuuri väljatöötamise eest. Programmi kirjutamine, silumine ja programmi dokumentatsiooni koostamine – programmeerija. Kuna kogu tööd teeb tarkvarainsener, arvestatakse iga etappi tunnipõhiselt. Tunnitasu arvestame lähtuvalt sellest, et ettevõttes on töönädal (5 päeva) ja 8-tunnine tööpäev. Kuus on keskmiselt 21 tööpäeva See annab 168 töötundi kuus. Siit arvutame tunnitasu:
|
tenge/tund tenge/tund |
Palgafondi arvestus on toodud tabelis 4.2
Tabel 4.2 – Palgaarvestus
|
Lavanimi |
Tundide arv, tund |
Tunnitariifi määr, tenge/tund. |
Lava maksumus, tenge |
|
1.probleemi avaldus | |||
|
2.algoritmi ja andmebaasi struktuuri väljatöötamine | |||
|
3.programmi kirjutamine | |||
|
4.programmi silumine | |||
|
5.tarkvara dokumentatsiooni koostamine | |||
|
Lisapalk (20%) | |||
Sotsiaalsete vajaduste katteks võetakse sissemakseid 13% põhi- ja lisapalga summast vastavalt valemile (4.6):
kus P on arvuti töötamise ajal tarbitud võimsus, mis võrdub 0,45 (kW);
T töö - arvuti tööaeg (304 tundi - programmi kirjutamine, silumine, programmi dokumentatsiooni koostamine);
C e - kilovati elektrienergia maksumus hetkel (9,6 tenge kW kohta).
Elektritasude kulud:
Töötasupõhise tarkvaraarenduse maksumuseks kujuneb 74 657,08 tenge.
K - programmi loomise ja rakendamise kapitalikulud vastavalt valemile (4.3) on:
|
|
= kW,Kus: n– seadmete kogus;
- seadme nominaalne olemus (KW=0,15);
- seadmete aastane tööaeg (2920 tundi);
- tegevuse tõhususe koefitsient ( 
).
Kasutades allolevat valemit, saame järgmise:
Kus: 
- tarbitud energia hulk:
- kulu üks kW/tund ( 
kW/tund)
Arvutame amortisatsioonikulud valemiga (4.11):
|
|
Kus: 
- seadmete amortisatsioonimäär;
- seadmete kapitalikulud
Seega on praegused kulud võrdsed:
|
Z tehnika= 30000 + 30000+ 2943,3 = 62943,3 tenge. |
Kus: 
- kasutatud seadmete amortisatsioonikulud;
- seadmete jooksva remondi ja hoolduse kulud;
- elektrikulud.
Programmi rakendamise efektiivsuse arvutamine.
Enne infosüsteemi kasutuselevõttu kulus ühe tellimuse vormistamiseks 30 minutit. Pärast infosüsteemi juurutamist vähenes töötlemisaeg 10 minuti võrra.
1 taotluse keskmine maksumus on 10 058 tonni.
Juhataja tööpäev on kaheksa tundi ehk 480 minutit. Päev enne tarkvara juurutamist lõpetas haldur:
480/30=16 rakendust päevas;
Pärast rakendamist:
480/20=24 taotlust päevas;
Arvutame välja juhi poolt täidetud taotluste arvu erinevuse enne ja pärast tarkvara juurutamist aastas.
16*255=4080 rakendust päevas;
24*255=6120 rakendust päevas.
Tarkvaraprojekti elluviimisele järgneval päeval on aja kokkuhoid:
16*20 min = 320 min;
480-320 = 160 minutit ehk 2,7 tundi.
Peale juurutamist jääb juhil rohkem vaba aega, mille saab sisustada muu tööga. Või õnnestub olemasolevate tellimustega teha rohkem tellimusi päevas.
Arvutame tasuvuse eeldusel, et täidame keskmiselt ühe avalduse päevas rohkem.
Aastas on 255 tööpäeva. Aasta jooksul täidetakse veel 255 taotlust.
Arvutame välja aastase säästu.
Kauba müügikoguste vahe saab olema
255 *10 058=2564790 tonni/aastas;
Ühe tellimuse orienteeruv kasumlikkus on 27%. Aastane kokkuhoid on:
Eaastal= 2564790 *27% = 692493,3 tonni/aastas;
Tasuvusaeg: T ca. = K/G ekv. = 194 657,08/692493,3 = 0,28, mis on ligikaudu 3,5 kuud.
Kui võtta arvesse, et tellimused saabuvad nõudluse kasvades, siis ei ole aastane säästunumber absoluutväärtus. Ei saa ju öelda, et tellimusi tuleb alati ja vabal ajal, mis juhil on pärast tarkvaratoote juurutamist, teeb ta tellimusi.
Majanduslik mõju on järgmine:
|
692493,3 -(194 657,08*0,15+62943,3)= |
Kogumõju näitab, kui kaua võtab aega infosüsteemi arendamise ja juurutamise kulude katmine.
1. Uurige teoreetilisi aspekte ja tehke kindlaks "Tarkvaratoote arendamise ja juurutamise majandusliku efekti arvutamine" olemus.
2. Võttes arvesse asjaolu, et automatiseerimisprotsessi rakendati keskmise töötaja käsitsitööle, saadi järgmised eelised: vajaliku kirje otsimise protsess muutus ajasäästlikumaks.
Majandusliku efektiivsuse arvutusi analüüsides võime jõuda järeldusele, et antud projekt on ökonoomne ja selle elluviimine on ettevõttele kasulik.
Masina üks peamisi näitajaid on selle jõudlus, mis määratakse kataloogide passiandmete põhjal (vt lisa) või arvutatakse valemite abil:
pideva masina puhul käiguvahetusvõime:
QCM= K H∙ t EF, (8.21)
perioodilise masina puhul käiguvahetusvõimsus:
QCM= K H∙ t H∙ n C, (8.22)
Kus K H- masina tootlikkus tunnis, kg/h;
t EF, t H – töö kestus vahetuses ja tsükli kestus, h;
n Ts - tsüklite arv
t EF = T SM – t PZR, (8.23)
Kus T SM – vahetuse kestus, tunnid;
t PZR– ettevalmistus- ja lõpptööde ning hoolduse kestus, tundi.
Masina aastane tootlikkus:
Q G=QCM ∙m, (8.24)
Kus m– töövahetuste arv aastas.
Valitud masinasüsteemi õigsuse saab kindlaks teha ainult tehnoloogilise kaardi arvutuse põhjal.
Tehnoloogilise kaardi koostamise eesmärk on teha kindlaks paigaldatud seadmete tõhusus ja otstarbekus võrreldes erinäitajatega enne ettevõtte rekonstrueerimist, kasutades toodanguühiku maksumuse, tööjõukulude, energia ja materjalide spetsiifilisi näitajaid, remondi- ja hoolduskulud.
Võrreltud andmete põhjal tehakse järeldus valitud seadmete kasutamise vajaduse kohta. Lisaks saab tehnoloogilise kaardi arvutamise protsessi läbi viia arvuti abil, see võimaldab teil luua mitu selle valikut ja valida rakendamiseks kõige tõhusama.
Uute seadmete kasutuselevõtu majanduslik mõju on järgmine:
E G=[(C 1+E N∙K 1)–(C 2+E 1∙K 2)]∙Pr, (8.25)
Kus C 1, C 2– tootmisühiku maksumus enne ja pärast uute seadmete kasutuselevõttu;
E N- kapitalikulutuste efektiivsuse standardkoefitsient;
K 1, K 2 – konkreetsed kapitaliinvesteeringud enne ja pärast uute seadmete kasutuselevõttu;
Pr– aastane toodang või aastane töömaht looduslikes ühikutes pärast uute seadmete kasutuselevõttu.
Kaasades kapitaliinvesteeringud tegevusfondide kuludesse, määratakse aastane majanduslik efekt valemiga:
E G=(C 1– C 2)–E N∙K E∙Pr, (8.26)
Kus K E- täiendavad kapitaliinvesteeringud aastatoodangu ühiku kohta pärast uue tehnoloogia kasutuselevõttu.
Kui toote ühikuhind muutub kvaliteedi tõusust tingituna, lisatakse aastase majandusliku efekti summale müüdud toodete hinnavahe:
E R=(Ts 2–Ts 1)∙Pr, (8.27)
Kus Ts 1, Ts 2– hulgihind enne ja pärast uute seadmete kasutuselevõttu, hõõruda.
Kui võrrelda mitut varustusvalikut, kasutage minimaalse kulude suuruse valimiseks järgmisi valemeid:
K i+T OK∙C i→min; Koos i+E Tere∙K i→min, (8.28)
Kus K i– kapitaliinvesteeringud i-nda variandi järgi;
C i– tootmiskulu aastas vastavalt i-ndale variandile.
Tegevuskulud toodanguühiku kohta koosnevad järgmistest komponentidest: masinaid teenindavate töötajate palgafond ja sissemaksed sotsiaalkindlustusfondi, kütuse- ja elektrikulud, töökaitse- ja ohutuskulud; jooksva remondi kulud; ehitiste ja seadmete amortisatsioonitasud, mis määratakse valemitega 16.3... 16.7.
Konkreetne kapitaliinvesteering (RUB/t, RUB/tk)
kus C F1 on tootmisvarade maksumus enne ja pärast uute seadmete kasutuselevõttu, rublades;
P R1, P R2 – aastane toodang enne ja pärast seadmete kasutuselevõttu, t (tk, m 3 ; jne).
Tingimuslik aastane sääst:
E U =(C 1 – C 2)∙Pr, (8.30)
Kapitaliinvesteeringute tasuvusaeg (aastad):
, (16.31)
Kapitaliinvesteeringu efektiivsuse suhe:
, (8.32)
Uute seadmete kasutuselevõtt on majanduslikult otstarbekas, kui on täidetud järgmised tingimused:
OK≤ O K1 või E< E 1, (8.33)
kus E 1, O K1 on parameetrite väärtused enne meetmete rakendamist.
Aastane majanduslik efekt on suurem, kui vahetatud seadmeid kasutatakse muuks otstarbeks või müüakse maha.
Tootmise mehhaniseerimise tase ( MP juures, %) leitakse järgmise valemi abil:
, (8.34)
Kus P M– masinate ja mehhanismide abil toodetud toodete kogus, t (m 3, tk);
P OB– toodete üldkogus, t (m 3, tk).
Töö mehhaniseerimise tase ( MT-s, %) määratakse järgmise valemiga:
, (8.35)
Kus CH M,CH ABOUT– mehhaniseeritud tööjõuga hõivatud töötajate arv ja teenindava personali koguarv.
Rahaliste vahendite (kapitaliinvesteeringute) kasutamise tasuvus määratakse võrrandiga:
, (8.36)
Kus Pr- kasum;
P R=KOOS OB–KOOS
kus C KOHTA- kõigi kaubanduslike toodete maksumus, rubla;
KOOS– kõigi toodete maksumus, hõõruda;
F OS, FOB – uue ja käibekapitali summa, hõõruda.
Tootmise kasumlikkus ( P P,%) arvutatakse järgmise valemi abil:
, (8.37)
Kus M- materjalikulud, hõõruda;
3 – kulud ja palgad, hõõruda.
Ettevõtte majandusliku efektiivsuse arvutuste tulemused on tabeldatud ja analüüsitud.
Valmistoodete töötlemise ja müügi majandusliku efektiivsuse lihtsustatud arvutus on toodud tabelites 8.2 ja 8.3
Tabel 8.2. - Toote maksumuse arvutamine
| Nimi | kogus, kg, m 2, tk, ühikut. | Ühiku maksumus, hõõruda. | Kokku, hõõruda. |
| Maksumus | Tooraine maksumus | ||
| Veiseliha | |||
| Sealiha | |||
| soola | |||
| Nitrit | |||
| Suhkur | |||
| Vürtsid | |||
| Kest | |||
| Jalg lõhenenud | |||
| … | |||
| kütused ja määrded, elekter | |||
| tööliste palkadeks | |||
| seadmete jooksvaks remondiks ja amortisatsiooniks | |||
| ruumide rentimiseks (tehniline remont ja remont) | |||
| … | |||
| Kogukulud | X | X |
Tabel 8.3. – Valmistoodete majandusliku efektiivsuse arvutamine
LISALUGEMINE
| 1. Arhangelskaja N.M. Lihatööstuse ettevõtete kursuse- ja diplomikujundus: Õpik. käsiraamat ülikooli üliõpilastele. M.: Agropromizdat, 1986. –200 lk. |
| 2. Boravsky V.A. Lihatöötlemise entsüklopeedia taludes ja väikeettevõtetes / V.A. Boravski. – M.: SOLON-Press, 2002.--576 lk. |
| 3. Bredikhin S.A. ja teised Lihatöötlemisettevõtete tehnoloogilised seadmed / S.A. Bredikhin, O.V. Bredikhina, Yu.V. Kosmodemyansky, L.L. Nikiforov. – 2. väljaanne, hispaania keel. – M.: Kolos, 2000. – 392 lk. |
| 4. Buyanov A.S., Rein L.M., Slepchenko Sh.I., Churilin I.N. Lihatööstusettevõtete diplomeeritud projekteerimine. M.: Toiduainetööstus, 1979. –248 lk. |
| 5. Generalov N.F., Koljubjakina L.A., Kozlov Yu.G., Stepanenko A.I. Seadmed kariloomade esmaseks töötlemiseks. M.: Toiduainetööstus, 1977.–59 lk. |
| 6. Generalov N.F., Koljubjakina L.A., Stepapenko A.I. Seadmed rupsi, soolte ja nahkade töötlemiseks kuiva loomasööda ja rasvade tootmiseks. M.: Toiduainetööstus. 1979. – 148 lk. |
| 7. Georgievski O.V. Ehitusjooniste täitmise ühtsed nõuded. Kasutusjuhend. – M.: Kirjastus “Arhitektuur - S”, 2004. – 144 lk. |
| 8. GOST 16131 – 86 Toorsuitsuvorstid. |
| 9. GOST 16290 – 86 Keedu-suitsuvorstid. |
| 10. GOST 16351 – 86 Poolsuitsuvorstid. |
| 11. GOST 181157 – 88 Tapasaadused. Mõisted ja määratlused. |
| 12. GOST 23670 – 86 Keeduvorstid, friikartulid, vorstid. |
| 13. GOST R 51740 – 2001 Toidukaupade tehniliste kirjelduste väljatöötamise ja täitmise üldnõuded. |
| 14. GOST R 52196 – 2003 Keeduvorstid, friikartulid, vorstid, lihapätsid. |
| 15. Gritsay E.B., Gritsay N.P. Tapmine ja korjuste tükeldamine. 3. väljaanne M.: Kerge- ja toiduainetööstus, 1983. – 264 lk. |
| 16. Dragilev A.I. Drozdov V.S. Agrotööstuskompleksi töötleva tööstuse ettevõtete tehnoloogilised seadmed. – M.: Kolos, 2001. – 352 lk. |
| 17. Ivanov K.A., Smirnov G.A. Laadimis- ja mahalaadimistoimingud lihatöötlemisettevõtetes: kataloog. 2. väljaanne ümber töödeldud ja täiendav M.: Agromizdat, 1990.– 191 lk. |
| 18. Ivašov V.I. Tehnoloogilised seadmed lihatööstusele. – M.: Kolos, 2001. -552 lk. |
| 19. Kavetsky G.D., Vasiliev B.V. Toiduainete tehnoloogia protsessid ja seadmed. – 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: Kolos, 2004. – 496 lk. |
| 20. Toiduainete säilitamine külmaga (termofüüsikaline alus)./Rogov I.A., Kutsakova V.E., Filippov V.I., Frolov S.V. – M.: KolosS, 2002. – 184 lk. |
| 21. Lunin O.G., Veltištšev V.N., Berezovski Yu.M. jt Toiduainete tootmise tehnoloogiliste seadmete kursuse ja diplomi projekteerimine. M.: Agropromizdat, 1990. – 269 lk. |
| 22. Masinad ja seadmed toiduainete tootmiseks. 2 raamatus. Raamat 1. Õpik Käsiraamat ülikoolidele / S.T. Antipov, I.T. Kretov, A.N. Ostrikov jne; toimetanud Akadeemik RAASKhN V.A. Panfilova. – M.: Kõrgem. kool, 2001. – 703 lk. |
| 23. Agrotööstuskompleksi töötleva tööstuse masinad ja seadmed, mis on toodetud Venemaa piirkondades: Uurali, Lääne- ja Ida-Siberi, Kaug-Ida majanduspiirkonnad: Kataloog T.3 1. osa / V.M. Bautin jt - M.: FGNU "Rosinformagrotekh", 1999. - 121 lk. |
| 24. Venemaa piirkondades toodetud põllumajandussaaduste töötlemise masinad ja seadmed: Kataloog (lisa)/V.M. Bautin, V.S. Buklagin, I.G. Golubev jt; toimetanud V.M. Bautin. – M.: FGNU “Rosinformagrotekh”, 2002. – 187 lk. |
| 25. Töökodade ja väikese võimsusega ettevõtete masinad ja seadmed põllumajandusliku tooraine töötlemiseks: Kataloog. Osa 1. M.: Informagrotekh, 1992. – 287 lk. |
| 26. Töökodade ja väikese võimsusega ettevõtete masinad ja seadmed põllumajandusliku tooraine töötlemiseks. Kataloog, I osa, 1995.– 257 lk. |
| 27. Agrotööstuskompleksi töötleva tööstuse masinad ja seadmed, instrumendid ja automaatikaseadmed: Kataloog. T. 1, 1. osa. M.: Lihatööstus, 1990. – 213 lk. |
| 28. Mezenova O.Ya. , Kim I.N., Bredikhin S.A. Suitsutatud toiduainete tootmine. – M.: Kolos, 2001. – 208 lk. |
| 29. Mitin V.V. Liha- ja piimatööstuse ettevõtete seadmete kursuse- ja diplomiprojekteerimine. M.: Kolos, 1992. – 272 lk. |
| 30. Liha. Tehnilised tingimused ja analüüsimeetodid. M.: Standardite kirjastus, 2001. – 96 lk. |
| 31. Peleev A.I. Lihatööstuse ettevõtete tehnoloogilised seadmed. M.: Toiduainetööstus, 1971. – 519 lk. |
| 32. Plaksin Yu.M., Malakhov N.N., Larin V.A. Toiduainete tootmise protsessid ja seadmed. – 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: KolosS, 2005. – 760 lk. |
| 33. Näited ja ülesanded toiduainete külmutustehnoloogia kohta (2. osa, 3. osa)/V.E. Kuntsakova, N.A. Uvarova, S.V. Murashev, A.L. Iševski – M.: KolosS, 2003. – 240 lk. |
| 34. Lihatööstusettevõtete projekteerimine CAD põhitõdedega / L.V. Antipova, N.M. Iljina, G.P. Kazyulin jt - M.: KolosS, 2003. - 320 |
| 35. Rogov I.A. Liha ja lihatoodete üldtehnoloogia /I.A. Rogov, A.G. Zabashta, G.P. Zazulin. – M.: Kolos, 2000. – 368 lk. |
| 36. Stringer M., Denis K. Jahutatud ja külmutatud tooted: trans. inglise keelest/teaduslik toim. N.A. Uvarova. – Peterburi: Elukutse, 2004. – 551 lk. |
| 37. Linnuliha pooltoodete tehnoloogia / Gushchin V.V., Kulishev B.V., Makoveev I.I., Mitrofanov N.S. – M.: Kolos, 2002. – 200 lk. |
| 38. Tšižikova T.V. Masinad liha ja lihatoodete jahvatamiseks. M.: Kerge toiduainetööstus, 1982. – 302 lk. |
Personalijuhtimise valdkonna tegevuste tulemuslikkust on väga raske arvutada, kuna majandusliku efektiivsuse hindamisel on kulude ja tulemuste võrdlemise probleem, kuna arvutused on oma olemuselt tõenäosuslikud.
Arvutame Danis LLC personalijuhtimise täiustamise protsessi ühekordsed ja jooksvad kulud.
Tööjõujuhtimise automatiseerimissüsteemi valikul on üheks määravaks teguriks tarkvara soetamise, installimise ja vajaliku kontoritehnika ostmise maksumus. Need kulud loetakse ühekordseteks kuludeks. Nende näitajate arvutamine on toodud tabelis 13.
Vabakutselise psühholoogi tutvustamise käigus tuleb maksta täiendava tööjõu eest psühholoogi ülesannete täitmise eest 800–1000 rubla kuus.
Tabel 13 - Tööjõu juhtimise automatiseerimise ühekordsete kulude arvutamine
Dokumentaalse ja regulatiivse toe väljatöötamise kulud, mis on piiratud 3000 rubla aastas, on suunatud sisseastumis- ja vallandamise avalduste väljatöötamiseks ning kopeerimis- ja paljundustööde tegemiseks. Neid kulusid käsitletakse jooksvatena.
Värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise jooksvate kulude arvestus on toodud tabelis 14.
Tabel 14 - Jooksvad kulutused parendamiseks
Värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti elluviimise ajakava on toodud tabelis 15.
Tabel 15 – Projekti elluviimise ajakava
Ühekordsed kulud on 139 260 rubla, aastased kulud on 51 000 rubla. Seetõttu on esimesel aastal kulud võrdsed - 190 260 rubla.
Üldjuhul on projekti elluviimise kuluprognoos ja iga kuluartikli osakaal toodud tabelis 16.
Tabel 16 – Projekti elluviimise kuluprognoos
Ettevõttes personaliteenuse tööjõu automatiseerimise süsteemi rakendamise tõhususe kindlakstegemiseks on vaja kindlaks määrata nende tööjõukulud "enne" ja "pärast". Üks tõhusamaid meetodeid selliseks analüüsiks on tööpäeva foto.
Tööpäeva pildistamine on tööaja uurimise meetod tööpäeva jooksul jälgides ja mõõtes.
Personaliteenistuse töö küsitlust saab läbi viia pideva tööaja pildistamise meetodil. Pidev tööaja pildistamine on töötajate omaduste pidev jälgimine ja jäädvustamine toimimisprotsessis kogu tööpäeva jooksul. Sel juhul sisestatakse kuvatavad parameetrid järjestikku eelnevalt koostatud töötabelisse (tabel 17).
Märkimisväärselt vähenes tööaeg ja selle tulemusena tõusis nende tööviljakus.
Tabel 17. Foto tööpäevast
Samuti on võimalik saavutada palgafondi oluline vähenemine, kui pakute Simonova A.S. töötama osalise tööajaga, kuna pärast automatiseerimist vabaneb tal märkimisväärselt palju aega. Võttes arvesse, et Simonova A.S. enne automatiseerimise kasutuselevõttu oli 7500 rubla, siis pärast poolajale üleviimist on säästud palgafondis:
Seoses Danis LLC värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti elluviimisega väheneb personali voolavus 4%.
2008. aasta töötajate arv on 158 inimest. 4% 158-st on 6 inimest.
Tööaja kaotus personali voolavuse tõttu on personaliosakonna andmetel 10 - 12 päeva. Sel aastal koondati 28 inimest ehk tööpäevade kaotust moodustas:
28 * 12 = 336 päeva.
1 Danis LLC-s töötava inimese kohta on see 3,05 päeva.
Järelikult, vähendades kaadri voolavust 4% aastas, väheneb tööpäevade kadu summas:
6 inimest * 3,05 = 18 päeva.
Tänu sellele suureneb teenuste tulude maht summas:
18 päeva * 209379 tuhat rubla/360 päeva = 10468,95 tuhat rubla.
Selle tulemusena on tööviljakus:
(209379+10468,95)/158 = 1391,44 tuhat rubla/inimene.
Seega suureneb tööviljakus summa võrra:
1391,44 -1325,18 = 66,26 tuhat rubla inimese kohta.
Seega saate programmi 1C: Palk ja personal kasutades palgafondi vähendada 45 000 rubla võrra. Personali voolavust 4% vähendades on võimalik tagada tööviljakuse kasv 66,26 tuhande rubla võrra inimese kohta ja lisatulu on 10 468,95 tuhat rubla. Seega on personali värbamise ja valiku süsteemi täiustamisest saadava täiendava tulu ja palgaarvestuse vähendamise näol kokkuhoid kokku 10 513,95 tuhat rubla. aastas.
See kinnitab vajadust viia ellu projekt personali värbamise ja valiku süsteemi täiustamiseks.
Majandusliku tõhususe peamised üldnäitajad on järgmised:
- - iga-aastane majanduslik efekt automatiseeritud süsteemi ning tõhusa personali värbamise ja valiku süsteemi väljatöötamisest ja juurutamisest;
- - projekti tasuvusaeg;
- - kapitalikulude arvutatud efektiivsuse suhe.
Majanduslik mõju (või nüüdispuhasväärtus NPV) on defineeritud kui erinevus projektist saadud puhastulu ja sellesse projekti tehtud investeeringute nüüdisväärtuste vahel järgmise valemi järgi:
kus E on aastane majanduslik mõju;
CF t - perioodi netotulu;
I t - investeerimisperiood;
r on diskontomäär (arvutustes võtame selle väärtuse 12% diskontomäära alusel, mis on võrdne Vene Föderatsiooni keskpanga diskontomääraga).
Seejärel on 3-aastase arvutusperioodi jooksul majanduslik mõju:
Seega on majanduslik efekt 3 aasta jooksul 25 005,79 tuhat rubla, s.o. See ettepanek on ettevõttele kasulik ja seda tuleks arvesse võtta.
Kapitali kuluefektiivsuse suhe on iga-aastase säästu (aastane kasumi kasv) ja kapitalikulude suhe töötajate palkamise ja professionaalse kohandamise süsteemi täiustamise projekti arendamiseks ja elluviimiseks.
kus E R on kapitalikulude efektiivsuskordaja;
P - kasumi kasv;
K - kapitalikulud.
Kapitalikulude efektiivsuse suhe:
Personali värbamise ja valiku süsteemi täiustamise ajakohastatud projekti elluviimise tasuvusaeg on projekti arendamise ja elluviimise kapitalikulude suhe iga-aastasesse säästu (aastane kasumi kasv):
kus T on automatiseeritud süsteemi juurutamise kapitalikulude tasuvusaeg (kuud).
Personali värbamise ja valiku süsteemi täiustamise projekti elluviimise tasuvusaeg:
Lisaks värbamis- ja valikusüsteemi täiustamise projekti tulemuslikkuse hindamisele on vaja välja selgitada ka sotsiaalsed tagajärjed.
Seega peaks organisatsioon tõhusa värbamis- ja valikumenetluse väljatöötamise, rakendamise ja säilitamise kulude tõttu saavutama järgmise tulemuse:
- 1. Uute töötajate leidmise kulude vähendamine;
- 2. Katseajal olevate töötajate koondamiste arvu vähendamine nii administratsiooni algatusel kui ka nende enda soovil;
- 3. Personalireservi moodustamine;
- 4. Uute töötajate kasumlikkuse saavutamise aja vähendamine.
Kõik see võtab aega ja raha, kuid tulemuseks on organisatsiooni jaoks kvalifitseeritum ja paremini koolitatud töötaja.
Projekti sotsiaalne tulemuslikkus avaldub võimaluses saavutada positiivset (töö kvaliteet, sotsiaalpsühholoogiline kliima meeskonnas), aga ka vältida negatiivseid (personali voolavus) muutusi ettevõttes sotsiaalsest aspektist.
Kavandatava tegevuse majandusliku mõju arvutamine toimub konkreetse projekti rahastamise otstarbekuse kindlaksmääramiseks, mille põhiolemus on kasumi teenimine.
Majandusliku efekti liigid
Kaasab kapitali investeerimist, et saada täiendavat kasumit. Teisel juhul ei saa majanduslikku efekti arvutada, kuna sotsiaalne efekt ei tähenda kasumi saamist.
Majanduslik mõju võib olla positiivne ja negatiivne. Positiivse efekti saavutamiseks piisab kasumi teenimisest. Teisisõnu peab investori tulu olema suurem kui investeeringu summa. Seda efekti nimetatakse kasumiks. Teine võimalus positiivset efekti saada ei ole tulu suurendavate investeeringute, vaid tootmiskulude kokkuhoiu kaudu. Kõige tulusam viis positiivse efekti saavutamiseks on sissetulekute suurendamine ja tootmiskulude vähendamine.
Negatiivne positiivne mõju saavutatakse siis, kui kavandatava ürituse kulud ületavad tulu. Sel juhul nimetatakse majanduslikku mõju kahjumiks.
Majandusliku efekti arvutamise metoodika
Klassikaline valem, mille abil saab majanduslikku efekti arvutada, on järgmine:
Ef = D - Z * K, Kus
Ef - majanduslik efekt;
D - üritustelt saadud tulu või säästud;
Z - ürituste läbiviimise kulud;
K - standardkoefitsient.
Standardkoefitsient
Lisaks mõistele "majanduslik mõju" on veel üks termin, mida kasutatakse investeeringu teostatavuse määramiseks. See on majanduslik efektiivsus. See nõuab ka standardkoefitsienti. See näitab investeerimisprojekti minimaalset vastuvõetavat efektiivsust, mis tuleb riigi ja ühiskonna jaoks saavutada.
Standardkoefitsient on konstant. Selle tähendus varieerub olenevalt tööstusest, kus seda kasutatakse. Selle indeksi väärtus jääb vahemikku 0,1 kuni 0,33. Parameetri kõrgeim väärtus on keemiatööstuses, madalaim transporditööstuses. Tööstussektoris on standardkoefitsient 0,16; kaubanduse valdkonnas - 0,25.
Kavandatavate meetmete majandusliku mõju arvutamise otstarbekus
Majanduslikku efekti saab arvutada mis tahes ajavahemiku kohta. See sõltub sellest, kui kauaks üritused on planeeritud. Aastase majandusmõju arvutamine toimub juhtudel, kui aasta jooksul tehakse või on võimalik teha investeeringuid nõudvaid tegevusi. Näiteks võib tuua töötajatele boonuste maksmise müügimahtude suurendamise eest kuude lõikes. Seega pole boonuste otstarbekuse mõistmiseks paremat moodust kui aasta majandusliku efekti arvutamine. Kavandatud meetmete majandusliku mõju arvutamise valem näeb sel juhul välja järgmine:
Er = (D1 - D0) * Z * K, kus
- Er - aastane mõju;
- D1 - tulu pärast sündmusi;
- D2 - tulu enne sündmusi;
- Z - kulud;
- K - standardkoefitsient.
Näide
Investeerimisprojekti otstarbekuse selgemaks mõistmiseks on vaja vaadelda majandusmõju arvutamise näidet.
Ettevõte tegeleb mööbli valmistamise ja müügiga. Juhtkond otsustas anda töötajatele lisatasusid, kui nad suudavad toote kvaliteeti parandada. Toote kvaliteedi parandamiseks võetud meetmete tulemusena suutis ettevõte teenida 100 tuhat dollarit, mis on 15 tuhat rohkem kui enne meetmete rakendamist. Investeeriti 8 tuhat dollarit ja regulatiivne koefitsient on 0,25. Sellest lähtuvalt arvutatakse majanduslik efekt järgmiselt:
Eph = 15–0,25 * 8 = 13.
Pikaajalised investeeringud
Juhul, kui investeering viiakse ellu pikema aja jooksul, ei suuda majandusliku mõju näitaja kajastada rahastamise otstarbekust. Alati tuleb arvestada alternatiivkuludega. Need tekivad siis, kui investor teeb ühe või teise valiku, kui on mõni muu alternatiiv. Sellises olukorras on alternatiivkulud saamata jäänud kasum, mille ettevõtja oleks võinud teenida, kui ta oleks valinud oma vahenditele muu investeerimisvõimaluse.
Alati on vähemalt üks alternatiivne investeerimisvõimalus ja sellega tuleb arvestada, et saada terviklikum pilt kavandatava tegevuse majandusliku efekti arvutamisel. See alternatiiv on pangahoius. Sel juhul on vaja arvestada sissemakse protsendiga ning allahindluse tulude ja kuludega.
Kui aga klassikalise majandusefekti arvutamisel ei võetud arvesse arvutusprotsenti, saavutati positiivne mõju, kui tulud ületasid kulusid, siis netonäitajaks on antud olukorras majanduslik efekt. nüüdisväärtus, isegi selle negatiivne väärtus võib viidata sellele, et kulud ületavad kulusid.
Asi on selles, et negatiivne nüüdispuhasväärtus ei tähenda alati, et kulud ületavad tulusid. Kui arvutusse on kaasatud arvutusprotsent näiteks 5%, siis positiivne kulu tähendab, et investeeringu tasuvus on üle 5%. Kui NPV on 0, on investeering kasumlik täpselt 5%.
Et mõista, kui kulutõhusad on kavandatavad tegevused, kui need on alla nulli, on vaja arvutada sisemine protsent. Positiivne väärtus näitab projekti tasuvust ja negatiivne väärtus selle kahjumlikkust. Kui sisemine intressimäär on 5% arvutusmäära juures 2, siis investeering tootles 2%, kuid nende vahendite alternatiivse kasutamise korral oleks see teeninud 3% rohkem. Seega on see erinevalt majandusliku efektiivsuse koefitsiendist sobivam lahendus pikaajaliseks kavandatud ettevõtte parendusmeetmete rahastamise arvutamiseks.
