Σχέδιο φεστιβάλ πολιτισμού νεολαίας. Βίντεο. Επιχειρήσεις για την οργάνωση των διακοπών

Σήμερα, πολλοί αρχάριοι επιχειρηματίες έχουν επιστήσει την προσοχή τους στην επιχείρηση που συνδέεται με την οργάνωση των διακοπών. Αυτό οφείλεται σε μικρές επενδύσεις, ελάχιστους κινδύνους και ικανότητα να ξεφύγει από το καλό κέρδος. Ειδικά αυτή η επιχείρηση είναι δημοφιλής στις μεγάλες πόλεις, όπου οι ιδιώτες και οι μεγάλες εταιρείες απευθύνονται σε τέτοιους οργανισμούς. Σε αυτό το άρθρο παρουσιάζουμε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για τη διοργάνωση διακοπών, τα οποία θα επιτρέψουν το έργο να ορθώς.

Με μια αρμόδια προσέγγιση, η επιχείρηση των οργανωτικών διακοπών θα είναι Καλός τρόπος Επενδύσεις. Παρά τον υψηλό ανταγωνισμό, το έργο αυτό χαρακτηρίζεται από υψηλή κερδοφορία και μπορεί να φέρει πολύ σοβαρό εισόδημα.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα επιχειρηματικές ιδέες

Αποφασίζοντας να ανοίξει Οργανισμός για την οργάνωση και τη διεξαγωγή των διακοπών, είναι σημαντικό να αναλυθούν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτού του έργου, προκειμένου να αξιολογηθεί σωστά τους κινδύνους και τις ευκαιρίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

1. Υψηλή ζήτηση. Σήμερα υπήρξε μια τάση στην παροχή τέτοιων υπηρεσιών και όλων περισσότεροι άνθρωποι Θέλουν να δουν τις διακοπές φωτεινό και πολύχρωμο. Χωρίς τον κατάλληλο εξοπλισμό, η διακόσμηση, το έργο των κορυφαίων και επαγγελματικών οικοδόμων εδώ δεν μπορούν να κάνουν.
2. Συχνοί πελάτες. Παρά τον σκληρό ανταγωνισμό, η δημιουργικότητα και η ποιότητα θα συμβάλουν στη δημιουργία μιας βάσης δεδομένων των τακτικών πελατών.
3. Υψηλή απόδοση. Με μια αρμόδια ενσωματωμένη στρατηγική μάρκετινγκ και το επαγγελματικό προσωπικό, είναι δυνατό να προσεγγιστεί γρήγορα η αποπληρωμή και καλή κερδοφορία.
4. Ελάχιστα συνημμένα. Αυτό θα επιτρέψει σε ένα άτομο με ελάχιστες συσσωρεύσεις να εισέλθει στην αγορά. Τα περισσότερα έξοδα αυτής της επιχείρησης θα είναι διαφημιστικές υπηρεσίες.

Μειονεκτήματα:

Το κύριο μειονέκτημα ενός τέτοιου έργου είναι ο υψηλός ανταγωνισμός, ο οποίος οφείλεται σε μεγάλη ζήτηση.

Για να ξεχωρίσετε στο φόντο των ανταγωνιστών, είναι πολύ σημαντικό να καθορίσετε σωστά το κοινό-στόχο του, να αποκτήσετε το προσωπικό των επαγγελματικών δημιουργικών ανθρώπων και να παρακολουθήσετε αμέσως όλες τις τάσεις της μόδας προς αυτή την κατεύθυνση.

Κατάλογος υπηρεσιών

Η επιχείρηση αυτή συνδέεται με την παροχή υπηρεσιών για την οργάνωση διαφόρων εκδηλώσεων, εορτασμών, θεματικών κομμάτων.

Ανάλογα με την επιλεγμένη ομάδα στόχου, είναι σημαντικό να προσδιοριστεί η κατεύθυνση του Οργανισμού.

Μπορεί να είναι γιορτές γάμου, κρατώντας εταιρικές αργίες, παιδικές γαϊδούρες, τρόπους mods, εκθέσεις, συνέδρια κ.λπ. Δεν σταματούν απαραίτητα σε μία κατεύθυνση. Για να προσελκύσετε πελάτες, είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε πολλές επιλογές ταυτόχρονα.

Σήμερα, οι πελάτες θέλουν να λάβουν μια υπηρεσία στο χέρι, έτσι προτείνω την οργάνωση των διακοπών και των διαφόρων εκδηλώσεων, είναι πολύ σημαντικό να σκεφτόμαστε τα πάντα για τη μικρότερη λεπτομέρεια.

Ανάλυση αγοράς

Στην επιχείρηση της διοργάνωσης διακοπών, είναι πολύ σημαντικό να καθορίσουμε σωστά το κοινό-στόχο του. Από αυτό θα εξαρτηθεί από την επιχειρηματική μορφή, τα κανάλια αναζήτησης πελατών και την προώθηση του στούντιο.

Διεξαγωγή ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, δώστε προσοχή στα ακόλουθα σημεία:

• Ηλικία των παιδιών;
• Την κύρια δραστηριότητα του στούντιο.
• πρόγραμμα;
• Κατάλογος υπηρεσιών;
• Τιμή θέση.

Ένας από τους κύριους παράγοντες κινδύνου για κάθε επιχειρηματία είναι σίγουρα ανταγωνισμός. Είναι από το επίπεδό της ότι η δυνατότητα προώθησης στην αγορά, προσελκύοντας πελάτες κ.λπ. Πολλοί αρχάριοι επιτρέπουν σε ένα σοβαρό λάθος, αγνοώντας αυτόν τον εξωτερικό παράγοντα, το οποίο επιτρέπεται σοβαρό λάθος. Δεν μας επιτρέπει να συζητήσουμε σωστά τις δυνατότητες της επιχείρησης και να αξιολογήσουμε τις αδυναμίες της.

Σε αυτό το τμήμα θα πρέπει να λάβει αμέσως υπόψη τον υψηλό ανταγωνισμό. Αυτό σχετίζεται με τη ζήτηση αυτών των υπηρεσιών, τη δυνατότητα να προχωρήσουμε σε καλό εισόδημα και ελάχιστες επενδύσεις.

Ορισμός του κοινού-στόχου

Επιχειρήσεις πλύσης, είναι σημαντικό να καταλάβουμε ποιος θα υπολογίζεται από τις υπηρεσίες σας: στην οικονομική κατηγορία ή πριμοδότηση.

Ο αριθμός των ειδικών, του επιπέδου επισκευής, η επιλογή των εγκαταστάσεων και της υπηρεσίας εξαρτάται από τον σωστό ορισμό του κοινού-στόχου. Η ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος θα συμβάλει στον προσδιορισμό σε ποιο τμήμα τιμών υπάρχει έλλειμμα και θα είναι σκόπιμο να καταλάβουμε αυτή τη θέση.

Υπό όρους, οι πελάτες μπορούν να χωριστούν σε τρεις ομάδες:

1. Weissious. Για τους πελάτες αυτούς, η πρωτοτυπία της κατάθεσης, το όνομα της εταιρείας είναι πολύ σημαντικό. Είναι έτοιμοι να πληρώσουν πολλά χρήματα, τα οποία σας επιτρέπει να πραγματοποιήσετε πολλές ιδέες. Επιλέγοντας αυτή την ομάδα ανθρώπων ως το κύριο κοινό-στόχο, μπορείτε να υπολογίζετε σε ένα καλό εισόδημα. Απλά θεωρούν ότι το ποσό των επενδύσεων, το επίπεδο του επαγγελματισμού πρέπει να είναι κατάλληλο.
2. Μεσαίο πλούτο. Αυτό το κοινό-στόχο θα εξασφαλίσει τη σταθερότητα του εισοδήματος. Κατά κανόνα, οι πελάτες αυτοί γνωρίζουν σαφώς τι θέλουν και είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για υψηλά προσόντα προσωπικού για υπηρεσία υψηλής ποιότητας.
3. Επιλογή οικονομίας. Αυτό το κοινό δεν θα φέρει μεγάλο εισόδημα, δεν θα επιτρέψει να αποκαλύψει το δημιουργικό του δυναμικό λόγω ενός περιορισμένου προϋπολογισμού, αλλά η επένδυση εδώ μπορεί να είναι η πιο ελάχιστη.

Προσδιορισμός της πολιτικής τιμολόγησης

Προκειμένου να εισέλθουν στην αγορά και να λάβουν τη θέση τους, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν σωστά την πολιτική των τιμών και να προσφέρουν στον καταναλωτή τη βέλτιστη αξία για τα χρήματα. Είναι αυτό το κριτήριο που λαμβάνεται υπόψη από τον πελάτη κατά την επιλογή τέτοιων στούντιο.

Εάν ο κύριος ανταγωνιστής σας έχει μεγάλα στούντιο, τα οποία δεν είναι πλέον το πρώτο έτος στην αγορά, κάντε ένα στοίχημα να μην μειώσει την τιμή, αλλά για την παροχή επώνυμων υπηρεσιών. Είναι απαραίτητο να κάνετε ένα στοίχημα στη δημιουργικότητα, την ποιότητα. Κατά κανόνα, οι μεγάλες εταιρείες διαθέτουν μεγάλο διαφημιστικό προϋπολογισμό. Κατά κανόνα, οι κύριοι πελάτες εδώ είναι εταιρείες που παραγγέλθηκαν από εταιρικές εκδηλώσεις, οπότε ο προϋπολογισμός είναι αρκετά μεγάλος.

Εάν σκοπεύετε να καταλάβετε μια μέση θέση στην αγορά και οι κύριοι ανταγωνιστές θα είναι μικρές εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες σε άτομα πρέπει να επικεντρωθούν στην τιμή. Αλλά και να αναλάβει την τιμή δεν συνιστάται. Προσφέροντας τη χαμηλότερη τιμή στην αγορά, απλά θα μπορείτε απλά να περιέχει το προσωπικό των επαγγελματιών. Και το προσωπικό αυτής της επιχείρησης διαδραματίζει μεγάλο ρόλο.

Στο στάδιο της ανάλυσης της αγοράς, είναι σημαντικό να εκτελεστεί μια ανάλυση SWOT, η οποία λαμβάνει υπόψη τους εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες που επηρεάζουν την επιτυχία της εταιρείας.

Δυναμικά

• τη δυνατότητα μιας ατομικής προσέγγισης ·
• ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών.
• πλεονεκτική θέση?
• τρέχουσες και πρωτότυπες ιδέες.
• Εξαιρετικό επίπεδο υπηρεσίας.
• Ελάχιστα συνημμένα.

Αδύνατες πλευρές

• έλλειψη εμπειρίας στην αγορά ·
• ισχυρός ανταγωνισμός ·
• Έλλειψη τακτικών πελατών.

Δυνατότητες

• Επιχειρηματική ανάπτυξη και ανακάλυψη υποκαταστημάτων ·
• δημιουργώντας τη δική σας ιστοσελίδα.
• υψηλή απόδοση;
• την ικανότητα κάλυψης ενός μεγάλου τμήματος της αγοράς ·
• πιθανή αύξηση της ζήτησης εν γένει ·
• Τη δυνατότητα εφαρμογής πρόσθετων υπηρεσιών.

• διακυμάνσεις τιμών ή ντάμπινγκ από ανταγωνιστές.
• Την εμφάνιση νέων κατευθύνσεων από τους ανταγωνιστές.

Επιπλέον, το σχέδιο, συνθέτουν έναν πίνακα που θα σας επιτρέψει να αναλύσετε και να εντοπίσετε τους κινδύνους, τις δυνατότητες του έργου.

Εξερευνήστε ανταγωνιστικούς παράγοντες για τα ακόλουθα κριτήρια:

• Ατομική προσέγγιση στους πελάτες ·
• Φάσμα υπηρεσιών.
• πολιτική τιμών ·
• φήμη;
• τη θέση του στούντιο στην οργάνωση των διακοπών.
• πρόγραμμα.

Οργανωτικό σχέδιο

Προκειμένου να ξεκινήσει το έργο και να εισέλθει με επιτυχία στην αγορά για την οργάνωση των διακοπών, είναι απαραίτητο να πληρούν σταδιακά τα ακόλουθα στοιχεία:

1. Καταχωρίστε μια επιχείρηση.
2. Βρείτε εγκαταστάσεις και συνάπτεστε μια συμφωνία μίσθωσης.
3. Αγοράστε έπιπλα και εξοπλισμό γραφείου.
4. Ενοικίαση προσωπικού.
5. Οργάνωση της διαφήμισης.

Εγγραφή επιχειρήσεων

Για να διατηρήσετε τις επιχειρήσεις προς αυτήν την κατεύθυνση, η απλή εγγραφή της ΠΕ θα είναι αρκετή. Ως εκ τούτου, η διαδικασία γραφειοκρατίας δεν απαιτεί πολύ χρόνο.

Σχέδιο εγγραφής επιχειρήσεων Επόμενο:

1. Υποβολή εγγράφων για το άνοιγμα της ΠΕ.
2. Επιλέγοντας φορολογική μορφή.

Η υποχρεωτική είναι μια δήλωση, διαβατήριο και πληρωμή τελών ύψους 800 ρούβλια.

Όσον αφορά τη μορφή φορολογίας, οι εμπειρογνώμονες συνιστούν την επιλογή απλοποιημένη.

• διαβατήριο πολίτη της Ρωσικής Ομοσπονδίας ·
• Πιστοποιητικό εγγραφής της ΠΕ ·
• ένα έγγραφο που επιβεβαιώνει τη διατύπωση της φορολογικής λογιστικής ·
• τη συμφωνία ενοικίασης ·
• ιατρικά αρχεία των εργαζομένων (σε περίπτωση που προσλαμβάνετε το προσωπικό).
• Η επίλυση της πυρκαγιάς και της υγιεινής.

Αναζήτηση χώρων

Το δωμάτιο σε αυτή την επιχείρηση διαδραματίζει ένα ρόλο μάλλον από τη θέση να αποδείξει την κατάστασή του, αντί να προσελκύσει πελάτες. Κατά κανόνα, σε τέτοια στούντιο, οι πελάτες απευθύνονται τηλεφωνικά, μέσω του Διαδικτύου κλπ.

Παρά το γεγονός ότι οι περισσότερες από τις παραγγελίες που θα λάβουν τηλεφωνικά, η έλλειψη γραφείου μπορεί να προκαλέσει έναν πελάτη σοβαρών ανησυχιών στην αξιοπιστία και την ικανότητά σας. Είναι πολύ δύσκολο να ενδιαφέρουν τον πελάτη κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων αναχώρησης. Είναι δύσκολο να πάρετε μαζί σας όλους τους καταλόγους, δείξτε παραδείγματα εργασίας κ.λπ.

Στην περίπτωση που ο πελάτης έρχεται σε μια συνάντηση στο γραφείο, θα πρέπει να δει το στυλ και την επισκευή του εσωτερικού, η οποία αντιστοιχεί στο εύρος τιμών που παρουσιάζετε τις υπηρεσίες σας.

Μια εξαιρετική επιλογή θα είναι η επιλογή του γραφείου στο κέντρο της πόλης. Δεν είναι απαραίτητο να αφαιρέσετε το δωμάτιο στους επάνω ορόφους, οι επισκέπτες θα είναι δύσκολο να σας βρουν.

Είναι απαραίτητο να αγοράσετε υψηλή ποιότητα Καλά έπιπλα Για προσωπικό και πελάτες, εξοπλισμό ORG, εκτυπωτές, Xerox. Εάν σκοπεύετε να αποδείξετε στους πελάτες μια παρουσίαση των υπηρεσιών σας, τότε εξετάστε τις επιλογές για την εφαρμογή του. Μπορεί να είναι μια μεγάλη οθόνη τηλεόρασης ή προβολέα.

Δώστε προσοχή στο φωτεινό και πρωτότυπο σημάδι, το οποίο δεν θα προσελκύσει μόνο την προσοχή των πελατών, αλλά επίσης να αποδείξει το επίπεδο δημιουργικότητας και την ποιότητα του στούντανου σας.

Κατά την επιλογή του δωματίου, πρέπει να δώσετε προσοχή στους ακόλουθους παράγοντες:

• τιμή ενοικίασης;
• Μακροχρόνια μίσθωση.
• αν περιλαμβάνονται οι πληρωμές χρησιμότητας.
• Άδεια για την τοποθέτηση εξωτερικής διαφήμισης.

Το δωμάτιο πρέπει να βρίσκεται σε μια περιοχή με καλή πρόσβαση μεταφοράς. Εάν αποφασίσετε να εξοικονομήσετε το ενοίκιο και να νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε έναν ύπνο, βιομηχανική περιοχή - αυτό δεν θα είναι ο καλύτερος τρόπος για τη φήμη από την εταιρεία.

Το προσωπικό του στούντιο για την οργάνωση των διακοπών αποτελεί βασικό παράγοντα επιτυχίας, τόσο ταιριάζει πολύ προσεκτικά στην επιλογή των ειδικών. Από το πόσο δημιουργικό, θα ψυχθούν για να αντιμετωπίσουν τα έργα, το κέρδος της εταιρείας εξαρτάται.

Στην οργάνωση μιας τέτοιας επιχείρησης, ένας μεγάλος ρόλος παίζεται από το εταιρικό στυλ, το οποίο εκφράζεται στα μικρά κομμάτια. Για να δώσετε στο κέντρο ένας κοινός προσανατολισμός στυλ, θα είναι λογικό να παραγγείλετε τα μπλουζάκια με όλο το προσωπικό, το οποίο εμπλέκεται στην οργάνωση των διακοπών. Αυτό χρησιμεύει ως μια πρόσθετη διαφήμιση της εταιρείας και επιτρέπει στους επισκέπτες να περιηγηθούν γρήγορα τις διακοπές, όπου βρίσκονται οι εργαζόμενοι στο στούντιο.

Εκτός από τη δημιουργική προσέγγιση στην εκπλήρωση των καθηκόντων, οι εργαζόμενοι πρέπει να γνωρίζουν καλά την ψυχολογία του πελάτη. Μετά από όλα, σε αυτή την επιχείρηση, το πιο σημαντικό πράγμα είναι να κατανοήσουμε σωστά πώς ο πελάτης θέλει να δει τις διακοπές του.

Επίσης, το προσωπικό θα πρέπει να έχει μια ευχάριστη εμφάνιση και εξαιρετικές κοινωνικές ικανότητες. Αυτό θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν γρήγορα επαφές με τους πελάτες, να ανιχνεύουν την ανάγκη.

• Δημιουργικότητα της σκέψης ·
• Επικοινωνία;
• ικανότητα κατανόησης των ανθρώπων.
• Ανοχή στρες.

Εκτός από αυτές τις προσωπικές ιδιότητες, φυσικά, απαιτείται εμπειρία σε αυτή τη σφαίρα και τον επαγγελματισμό. Σύμφωνα με το επιλεγμένο εύρος υπηρεσιών που σκοπεύετε να εφαρμόσετε στο έργο σας, ορίζετε έναν κατάλογο επαγγελματικών δεξιοτήτων που πρέπει να έχει ο υπάλληλος. Αυτά περιλαμβάνουν την ικανότητα να εργάζεστε στους συντάκτες, τη δυνατότητα να καταρτίσουν διαφημιστικά κείμενα και συνθήματα, να εργαστούν με την προώθηση των κοινωνικών δικτύων κ.λπ.

Για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, θα είναι αρκετό να προσλάβετε αρκετούς διευθυντές που θα επιβλέπουν έργα. Οι στενοί ειδικοί μπορούν να προσληφθούν. Αυτό θα σας επιτρέψει να μειώσετε το κόστος μισθών και να εργαστείτε σταδιακά τη βάση των επαγγελματιών με τις οποίες μπορείτε να συνεργαστείτε μαζί σας. Στη συνέχεια, με την επέκταση της επιχείρησης, θα είναι δυνατόν να προσκαλέσουμε αυτούς τους επαγγελματίες στο προσωπικό τους.

Αγορά εξοπλισμού

Εκτός από την τεχνολογία και τα έπιπλα, τα οποία χρειάζονται για τη διοργάνωση εργασιών γραφείου, θα χρειαστεί να αγοράσετε εξοπλισμό για εκδηλώσεις.

Αυτή η λίστα εξαρτάται σαφώς από το επιλεγμένο συμβάν. Για παράδειγμα, αν έχετε επιλέξει την κύρια εξειδίκευση, θα χρειαστείτε: Θα χρειαστείτε:

• Λουλούδι αψίδα για την επίσημη τελετή γάμου.
• απογραφή για photowons.
• ψεύτικα λουλούδια;
• Χαλάκι για "νέους".
• Χαρακτηριστικά για την τελετή εξόδου.
• Μουσικός εξοπλισμός, μικρόφωνα κ.λπ.

Αν θέλετε να εστιάσετε την προσοχή σας στις διακοπές των παιδιών, στη συνέχεια, θα χρειαστούν φωτεινά κοστούμια, παιχνίδια, χαρτικά για γεγονότα.

Είναι πολύ σημαντικό να παρακολουθείτε συνεχώς τις μοντέρνες τάσεις και να αγοράσετε κατάλληλο εξοπλισμό, κοστούμια για να προσφέρουν στους πελάτες μια πραγματικά υψηλής ποιότητας και σχετική υπηρεσία.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Δεδομένου του υψηλού ανταγωνισμού σε αυτό το τμήμα, πρέπει να κάνετε μεγάλο ρόλο στη διαφήμιση.

Οι τυποποιημένοι τρόποι είναι κατάλληλοι για την προσέλκυση πελατών:

• Δημιουργία και προώθηση της δικής σας ιστοσελίδας.
• Προώθηση του κέντρου μέσω κοινωνικών δικτύων ·
• Προγράμματα εταιρικής σχέσης (νηπιαγωγεία και σχολεία, φωτογραφικό στούντιο, παιδικά καταστήματα).
• Διαφήμιση στο ραδιόφωνο και την τηλεόραση.
• υπαίθρια διαφήμιση.

Η ισχυρή στρατηγική μάρκετινγκ θα σας επιτρέψει να κατακτήσει γρήγορα την εμπιστοσύνη και να αυξήσετε την αναγνώριση.

Μην βασίζεστε στην επίδραση του "Sarafan Radio" κατά το πρώτο έτος της εργασίας. Για να αναπτύξετε τη βάση δεδομένων των τακτικών πελατών, θα χρειαστείτε τουλάχιστον ένα χρόνο.

Ως πρακτική δείχνει, η πιο δύσκολη στιγμή είναι να κρατήσετε ενδιαφέρον, αντί να προσελκύσετε.

Δώστε μεγάλη προσοχή στο φωτεινό και δημιουργικό σημάδι. Θυμηθείτε ότι η δημιουργικότητα είναι το κλειδί για την επιτυχία στην επιχείρησή σας. Ως εκ τούτου, η ίδια η πινακίδα θα πρέπει να μιλάει ήδη για το επίπεδο του Οργανισμού και τις πιθανές δυνατότητές της.

Προκειμένου να εισέλθει στην αγορά, μπορεί να χρειαστεί να προσλάβει έναν έμπειρο ειδικό στον τομέα της προώθησης των υπηρεσιών, η οποία θα ασχολείται με τη διαφήμιση μέσω κοινωνικών δικτύων, διοργανώνει μια διαφημιστική εκστρατεία μέσω υπαίθριων ασπίδων, διαφημίσεων κ.λπ.

Βίντεο. Υπηρεσία εκκίνησης για την οργάνωση των διακοπών

Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το μέρος του εγγράφου τοποθετείται τελευταία φορά, μετά τον καθορισμό της επιχειρηματικής μορφής, η αγορά έχει διερευνηθεί και διεξήχθη ανάλυση δείγματος.

Όλα αυτά τα δεδομένα σας επιτρέπουν να συντάσσετε σαφώς τις εκτιμήσεις του κόστους και να αποφασίσετε ποιο ποσό εξοπλισμού, το υλικό πρέπει να αγοραστεί για την εφαρμογή επιχειρηματικών ιδεών.

Αυτή η ενότητα πρέπει να περιέχει τα ακόλουθα στοιχεία:

• Περιγραφή των πηγών χρηματοδότησης.
• Υπολογισμός της κερδοφορίας ·
• Πρόβλεψη ταμειακών ροών.
• Προσδιορισμός κινδύνου.

Σχεδιάζουμε επενδύσεις και έξοδα

Προκειμένου να ανοίξει ο οργανισμός για την οργάνωση των διακοπών στη μητρόπολη, θα χρειαστείτε τουλάχιστον 500 χιλιάδες ρούβλια.

Οι εκτιμήσεις κόστους μπορούν να εκπροσωπούνται ως εξής:

• Εγγραφή της επιχείρησης - 5000 ρούβλια.
• Ενοικίαση χώρων - 300 000-400 000 ρούβλια ετησίως.
• Επισκευή - 50 000-60 000 ρούβλια.
• Βοηθητικά προγράμματα - 1800-2000 ρούβλια μηνιαία.
• Εξοπλισμός Γραφείου - 60 000 ρούβλια.
• Εξοπλισμός - 100 000-200 000 ρούβλια.
• Διαφήμιση - 100 χιλιάδες ρούβλια.

Έσοδα

Εάν όλα είναι σαφείς από τις δαπάνες, τότε ορισμένοι αρχάριοι επιχειρηματίες έχουν ορισμένες δυσκολίες με την καταμέτρηση του εισοδήματος.

Είναι σημαντικό να αξιολογηθεί σωστά η τιμή της παρεχόμενης υπηρεσίας για να διατηρηθεί ανταγωνιστικές θέσεις, να μην μειώσει την κερδοφορία και ταυτόχρονα να προσελκύσει πελάτες.

Λάβετε υπόψη κάποια εποχικότητα αυτής της επιχείρησης, η οποία μπορεί να πει σημαντικά στην κερδοφορία του Οργανισμού. Η εποχικότητα σας επιτρέπει να μεταβάλλετε την τιμή.

Έτσι, κατά τη διάρκεια των διακοπών του νέου έτους, η περίοδος του γάμου, στις 8 Μαρτίου, η τιμή των υπηρεσιών μπορεί να είναι διπλάσια από την υπόλοιπη περίοδο.

Βεβαιωθείτε ότι έχετε αναπτύξει ένα πρόγραμμα πίστης που θα σας επιτρέψει να αναπτύξετε τη βάση δεδομένων των τακτικών πελατών. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα με τους μεγάλους πελάτες που απευθύνονται στον οργανισμό για τη σειρά των εταιρικών διακοπών, των συνεδρίων, κλπ.

Η έκπτωση μπορεί επίσης να παρέχεται στους πελάτες που παραγγείλουν μια υπηρεσία για 3-4 μήνες πριν από την καθορισμένη ημερομηνία. Αυτό θα κάνει σωστά ένα πρόγραμμα εργασίας και θα προετοιμαστεί για το γεγονός.

Τους πρώτους μήνες, ο Οργανισμός δεν θα εκτελεί περισσότερες από 3-4 παραγγελίες.

Ο μέσος έλεγχος 1 της παραγγελίας είναι 30-50 χιλιάδες ρούβλια.

Με μια αμερικανική στρατηγική μάρκετινγκ και τον υψηλό επαγγελματισμό των εργαζομένων, ο φόρτος εργασίας των παραγγελιών στούντιο σε 6-8 μήνες μπορεί να αυξηθεί 4-5 φορές.

Ως εκ τούτου, μέχρι το τέλος του έτους, ο Οργανισμός θα είναι σε θέση να έχει εισόδημα 800-900 χιλιάδων ρούβλια ανά μήνα.

Με προγραμματισμένο εισόδημα 1 εκατομμυρίων ρούβλια, η μέση ανάκτηση του έργου είναι 6-8 μήνες.

Το πλεονέκτημα αυτής της επιχείρησης είναι η απουσία ενός πλαισίου κέρδους, γι 'αυτό ο οργανισμός χαρακτηρίζεται από υψηλή κερδοφορία - περίπου 65%.

Με την πάροδο του χρόνου, μπορείτε να επεκτείνετε το προσωπικό του προσωπικού, να κυριαρχήσετε νέες κατευθύνσεις και να εισαγάγετε νέους τύπους υπηρεσιών. Δεν θα χρειαστεί να επεκταθεί το γραφείο, αγοράστε Νέα τεχνική και τα λοιπά.

Βίντεο. Επιχειρήσεις για την οργάνωση των διακοπών

Photo M.Shcheglova

Πώς να κάνετε μια επιχείρηση από τα αγαπημένα σας μαθήματα; Πώς να κάνετε διακοπές που όλοι θα θυμούνται; Η ιδέα ή ο προϋπολογισμός - τι είναι πιο σημαντικό στην οργάνωση του φεστιβάλ; Όλες αυτές οι ερωτήσεις, η σύνθεση ζήτησε από τους διοργανωτές του φεστιβάλ "κήποι και τους ανθρώπους", το οποίο το τέταρτο καλοκαίρι περνάει στην πρωτεύουσα.

Elena Belyaeva, μέλος της Οργανωτικής Επιτροπής και συνιδρυτής του φεστιβάλ, επιμελητής κήπων και σχεδιαστής κήπων

Προϋποθέσεις

Σχεδιασμός τοπίουΩς δημιουργική υπηρεσία, στη Ρωσία κακοποιήθηκε κακώς. Στη χώρα μας, η προσέγγιση κηπουρικής και σχεδιαστών στο τοπίο δεν αποτελεί μέρος της εθνικής ιδέας, όπως στο Ηνωμένο Βασίλειο. Περίπου με τέτοιες σκέψεις, οι διοργανωτές αποφάσισαν ότι η χώρα χρειάζεται "κήπους και ανθρώπους".

Ο κύριος κινητήρας είναι μια επιθυμία καύσης να συλλέξει όλους τους επαγγελματίες της βιομηχανίας σε ένα μέρος και να δείξει τις ευκαιρίες της ρωσικής πράσινης βιομηχανίας, έτσι ώστε όλοι να εντυπωσιάζονται και να περιμένουν την επόμενη συνάντηση.

"Για τους" κήπους και τους ανθρώπους "υπήρχαν πολλή δουλειά και πολλή δημιουργικότητα, οι σχεδιαστές αυξήθηκαν, μεγάλωσε μια νεαρή επιχείρηση νηπιαγωγείου. Συμμετείχαμε στις εκθέσεις περίπτερο, στα πρώτα φεστιβάλ των λουλουδιών και των κήπων στα πάρκα των πόλεων, μετά από τα οποία οι διοργανωτές ξεχάστηκαν για τους συμμετέχοντες για το έτος, αλλά ήθελα να θυμηθώ. Πήγαμε μέσα από ξένες "floriads", μανίκια σάλιο, ονειρευόταν τα παρόμοια ".

Ιδέα

Το φεστιβάλ "Κήποι και οι άνθρωποι" αναρωτήθηκαν ως σύνθεση κήπων και ανθρώπων, όπου στην πρώτη θέση ήταν απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα επαγγελματικό φόρουμ. Έτσι ώστε όλοι οι ειδικοί της πράσινης βιομηχανίας μπορούν να ελέγξουν το ρολόι, την ανταλλαγή εμπειριών και τις τάσεις.

Η ιδέα να δημιουργηθεί ένα μη εμπορικό σχέδιο "κήποι και άνθρωποι" ανήκει στην Ένωση δύο οργανισμών: Ένωση Κατασκευαστών Φύτευσης και Λέσχη Τοπίου Μόσχας.

"Ο δεύτερος στόχος, ο οποίος δεν είναι λιγότερο σημαντικό για εμάς, είναι ένας διάλογος με τους πολίτες. Προς την Αστική εκδήλωσηΜε μια σταθερή μορφή, έγινε συνηθισμένη για τους Μουσκοβιέτες. Και εκεί θα μπορούσαμε να μεταδώσουμε τις αξίες μας, την ιδέα της κηπουρικής μας, ως μια ενοποιητική πλατφόρμα για όλους, ανεξάρτητα από την ηλικία ή την κοινωνική θέση. "

Εκπτώσεις

Το θέμα των πρώτων "κήπων", που αρμόζει τους ανθρώπους που ήρθαν, συγκεντρώνοντας μία φορά το 2014, ακουγόταν σαν το σύνθημα "Gardens Merge". Χρειάστηκαν περίπου 5 εκατομμύρια ρούβλια για να κανονίσουν τον ιστότοπο και την οργάνωση του φεστιβάλ. Τα φυτώρια παρείχαν φυτά προς ενοικίαση ή ως δώρο, αυτά τα έξοδα με μεταφορές κοστίζουν ένα άλλο εκατομμύριο.

"Οι συμμετέχοντες και οι εταίροι επενδύουν τα χρήματά τους. Τα φυτώρια φέρνουν τα φυτά τους, βάζουν στους κήπους, στη συνέχεια αφαιρέστε ξανά. Τα φυτά χάνουν την εμφάνισή του - είναι ήδη απώλεια σε αυτό το θέμα με κάποιο τρόπο. Αλλά αποζημιώνουν εντελώς με τη βελτίωση των πωλήσεων και οι σχεδιαστές έχουν βελτιωμένη κατάσταση και αύξηση της ζήτησης. "

Κατάσταση - Διεθνές

Μετά τους πρώτους "κήπους" στο φεστιβάλ, ήθελαν να έρθουν εκείνοι που πρώτα με δυσπιστία να αντιδράσουν στην ιδέα. Τα σύνορα του φεστιβάλ ήταν θολή: σημαντικοί ξένοι εταίροι από τη Γαλλία, την Ολλανδία, τη Γερμανία και άλλες χώρες έφθασαν στη Μόσχα στην επόμενη εκδήλωση.

"Είναι σημαντικό. Αυτοί είναι αυθεντικοί εμπειρογνώμονες από το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ιταλία, τη Γαλλία, την οποία σας προσκαλούμε στην κριτική επιτροπή, οι οποίοι κρίνονται από τους συμμετέχοντες μας στο λογαριασμό του Αμβούργου, διεξάγει σεμινάρια και κύρια μαθήματα για τους Ρώσους ειδικούς. Αυτό σίγουρα εγείρει την κατάσταση του γεγονότος. Από πέρυσι, εμφανίστηκαν ξένοι συμμετέχοντες στην έκθεση των κήπων, προσθέτει έναν ανταγωνιστικό ενθουσιασμό! "

Ανάπτυξη

Φεστιβάλ έλαβε Θετικές κριτικές Και υψηλές εκτιμήσεις, έγιναν ισχυρές συνδέσεις. Για 4 χρόνια, το φεστιβάλ έχει έναν εντελώς "μη επώνυμο" τίτλο: "Κήποι και άνθρωποι" έγιναν μάρκα. Και αν στην αρχή ήταν απλά ένα καλοκαιρινό φεστιβάλ σύγχρονης τέχνης τοπίου, τώρα υποστηρίζεται από κορυφαίους φυτώρια της χώρας.

"Είναι επιτυχής για συγκεκριμένα ψηφία αυξανόμενων πωλήσεων στα φυτώρια. Καθώς και στη διάδοση της τέχνης και της γνώσης στον κήπο σε αυτόν τον τομέα. Αλλά εφ 'όσον η απώλεια είναι μια επιχείρηση ... όταν πηγαίνετε στο κόκκινο του φεστιβάλ, κουρασμένοι, αλλά ευχαριστημένοι, οι δυνάμεις στεγνώνουν και πρέπει να ταΐσετε τους ανθρώπους που προσλήφθηκαν σε ορισμένες διοικητικές θέσεις, πρέπει να πληρώσετε Τηλέφωνα, γραφείο, νομική διεύθυνση - αυτά είναι πράγματα. Τότε άρχισα να ξοδεύουμε χειμερινά γεγονότα. "

Η χειμερινή συνέχεια του φεστιβάλ καταβάλλεται σεμινάρια για τα θέματα της βελτίωσης της πόλης - με τη μετατροπή της πόλης σε ένα άνετο περιβάλλον για τους κατοίκους, ελκυστικές για τους τουρίστες. Τρεις τέτοιες κατηγορίες κάλυψαν τους μισθούς στους υπαλλήλους των κήπων και των ανθρώπων LLC.

Από το δεύτερο έτος, οι διοργανωτές ξεκίνησαν έναν επιτυχημένο και λαϊκό διαγωνισμό έργου, το οποίο βοηθά τους συμμετέχοντες σχεδιαστές να συνειδητοποιήσουν τις ιδέες τους.

"Έχουμε ένα παράδειγμα μιας εντελώς εφαρμοσμένης ιστορίας. Ξεκινήσαμε για πρώτη φορά τον ανταγωνισμό όλων των ρωσικών έργων στην πλατεία του Cheboksary. Ο νικητής με τη βοήθεια των βρεφονηπιακών μας δημιούργησε έναν ανθισμένο κήπο στην πόλη. Η πόλη πλήρωσε υλικά και εργασία. Μετά από αυτό, οι διοικήσεις άλλων θεμάτων ήρθαν σε εμάς και είπαν "θέλουμε επίσης"! \u200b\u200b"

Ανταγωνισμός

"Φυσικά, δουλεύουμε στο πρόσωπο του σκληρού ανταγωνισμού - οι συμμετέχοντες έχουν μια μεγάλη επιλογή από πού να πάνε στην έκθεση. Οι πολίτες επεκτείνονται από τα φεστιβάλ και την ίδια την εμφάνιση υψηλό επίπεδο. Αλλά αυτές οι συνθήκες που μας κρατούν σε έναν τόνο, αναγκάζονται να εφεύρουν και να δημιουργήσουν νέες μορφές, να κάνουν διάλογο όχι από το φεστιβάλ στο φεστιβάλ, αλλά όλο το χρόνο. Αυτός ο διαγωνισμός δεν μας επιτρέπει να ξεκουραστούμε στις δάφνες, αλλά απαιτεί ένα νέο. "

Τις διακοπές. Η μάρκα μεγαλώνει. Έτσι, τι είναι πιο σημαντικό - η ιδέα ή τα χρήματα;

"Το κύριο πράγμα είναι η ιδέα! Για μερικές τρελές ιδέες που μπορείτε να πάρετε χρήματα. Αλλά σε μεγάλα χρήματα, η επιχείρηση μπορεί να καταρρεύσει αν δεν χρεώσετε τον πλησιέστερο κύκλο. Εάν δεν γνωρίζετε πώς να συνεργαστείτε με τα κεφάλαια που ανυψώνονται, δεν θα καταλάβετε το κίνητρο των οικονομικών ή των εταίρων των βασικών προϊόντων, μην ενσωματώσετε το εμπορικό τους ενδιαφέρον για το φεστιβάλ σας, το όνειρο θα παραμείνει ένα όνειρο. Την επιτυχία οποιουδήποτε εμπορικού σήματος στην πρόοδο των ενεργειών, της σταθερότητας και της βελτίωσης. "

IV Μόσχα Διεθνές Φεστιβάλ Τέχνης Τοπικού, Κηπουρική και Νηπιαγωγείο "Κήποι και Άνθρωποι" θα πραγματοποιηθεί στο VDNH από τις 11 έως τις 27 Αυγούστου.

Υποστήριξη πληροφοριών

Για το φεστιβάλ, προ-δικαιολογεί την ιδέα του, εντοπίζει στόχους και στόχους, φερόμενο μέσο λύσης τους. Ο οργανισμός φεστιβάλ θα είναι αποτελεσματικός μόνο αν βασίζεται σε μια προσεκτικά προσεκτική πρόθεση.

Στάδια Αιτιολόγηση Φεστιβάλ:

1. Αιτιολόγηση του ονόματος του φεστιβάλ.

2. Ορισμός του εκκινητή του φεστιβάλ.

Οι εκκινητές του φεστιβάλ μπορεί να είναι: προσωπικότητα, οργάνωση, δημόσια ένωση, θεατρική-θεαματική επιχείρηση, δημόσια αρχή, οργανισμός (για παράδειγμα, Επιτροπή Πολιτισμού, κέντρο παραγωγών, εταιρεία καταγραφής κλπ., νυχτερινό κέντρο και τα λοιπά.).

3. Τμηματοποίηση και χαρακτηριστικά του κοινού-στόχου και των ομάδων επαφών.

Συνιστάται η κατοχή της διαδικασίας κατάτμησης, για μια πλήρη και σαφή κατανόηση της σημασίας αυτού του σταδίου με τη τεκμηρίωση του έργου του φεστιβάλ.

Η κατάτμηση είναι η διαδικασία διαίρεσης του κοινωνικού περιβάλλοντος για ομοιογενείς ομάδες σε ορισμένα κριτήρια · Χαρακτηριστικά αυτών των ομάδων σε διάφορα κριτήρια. Διευκρίνιση σε αυτή τη βάση του κοινού-στόχου (τμήματα στόχων της ζήτησης), ορισμένες ομάδες επαφών.

Τα χαρακτηριστικά του κοινού μπορούν να καθοριστούν διάφορα κριτήρια:

Κοινωνικά δημογραφικά κριτήρια (ηλικία, πάτωμα, οικογενειακή κατάσταση, κοινωνική κατάσταση (κατάσταση), επάγγελμα, θρησκεία, πολιτική και ιδεολογική αυτοδιάθεση, γεγονότα βιογραφίας).

Ψυχολογικά κριτήρια συμπεριφοράς. Προσδιορίζουν προσωπικά προβλήματα, συμφέροντα, ανθρώπινες ανάγκες, κίνητρα συμπεριφοράς, Ψυχολογικός τύπος Προσωπικότητα.

Κοινωνικο-πολιτιστικά κριτήρια: Το στυλ ζωής είναι ένα σύνολο αξιών, κανόνων και αντίστοιχων στερεοτύπων συμπεριφοράς και προτύπων κατανάλωσης.

4. Ορίζοντας τους στόχους και τους στόχους του φεστιβάλ (διοργανωτές, ιδρυτές).

Οι στόχοι και οι στόχοι περιλαμβάνουν ρύθμιση στόχου - αυτό είναι ένα ανεστραμμένο πρόβλημα με το σημάδι "+". Στην πραγματικότητα, ο στόχος αποσκοπεί στην επίλυση προβλημάτων, περιλαμβάνει επίσης την οργανωτική και διαχειριστική ουσία της αρχής του σχεδιασμού προβλημάτων-στόχου, συνίσταται στην ανάγκη αναζήτησης σχετικών κοινωνικών δυνάμεων που ενδιαφέρονται να επιτρέπουν ορισμένα προβλήματα.

Η μέθοδος προβληματικού στόχου είναι η κορυφαία τεχνολογική μέθοδος κοινωνικο-πολιτισμού, η εφαρμογή του υποδηλώνει, καταρχάς, ο στοχοθετημένος προσανατολισμός των προγραμμάτων για την επίλυση διαφόρων ειδών προβλημάτων, των οποίων οι υποστηρίξεις είναι συμμετέχοντες στο φεστιβάλ, ως κοινωνική ομάδα, Ορισμένα εδάφη ή περιοχή, κοινωνία στο σύνολό της. Τα προγράμματα αυτά αποσκοπούν στην αυτοπεποίθηση των προσωπικοτήτων και των κοινωνικών ομάδων, την αυτοπεποίθηση των συμμετεχόντων στην κοινωνικοπολιτιστική σφαίρα. Σε διάφορα στάδια του σχεδιασμού, αυτή η μέθοδος ενσωματώνεται υπό τη μορφή ανάλυσης των κύριων προβλημάτων. αναζητήστε μη τυποποιημένους τρόπους και τρόπους λύσης. υποτίμηση των απαραίτητων πόρων και εύρεση πηγών χρηματοδότησης · Συμμετοχή στη διαδικασία εφαρμογής σχεδίου όλων των ενδιαφερομένων θεμάτων της κοινωνικής και πολιτιστικής ζωής.

Υπάρχουν οι ακόλουθες ομάδες στόχων σε σχέση με το κοινό, σε σχέση με το έδαφος, σε σχέση με τον διοργανωτή: Piarovsky, διαφήμιση, εκπαιδευτικό, φιλανθρωπικό, Fondrajing (διερευνητικό κεφάλαια), ψυχαγωγία, εμπορική, πληροφόρηση και εκπαιδευτική, επικοινωνία.

Σε αυτό το στάδιο, η ιδέα του φεστιβάλ είναι δικαιολογημένη.

5. Σχεδιασμός τεκμηρίωσης βασικών γεγονότων και τελετουργιών.

Τα κύρια γεγονότα του φεστιβάλ μπορεί να είναι:

Εγκαίνια;

Η εκπροσώπηση των επισκεπτών (δηλ. Ως επισκέπτης παρουσιάζονται, αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό μέρος των διακοπών).

Πρόγραμμα συναυλιών ·

Ανταγωνιστικό πρόγραμμα ·

Τελετή ανταμοιβής του νικητή.

Συνέντευξη Τύπου;

Θεατρική παράσταση.

Πολιτιστικό και ψυχαγωγικό πρόγραμμα.

Τη χρήση πυροτεχνικών παραγόντων και ειδικών εφέ.

Η τελετή κλεισίματος (πρέπει να θυμόμαστε ότι η πρώτη και η τελευταία φράση θυμούνται, οπότε το τελευταίο μέρος των διακοπών είναι πολύ σημαντικό, δεδομένου ότι συνοψίζει το συνολικό γεγονός).

Είναι επίσης πολύ σημαντικό να δικαιολογηθεί η κύρια τελετουργία των διακοπών - το κύριο γεγονός, η ράβδος, η οποία εξασφαλίζει την παράδοση. Το τελετουργικό βασίζεται σε τέτοιες τιμές ως δεξιότητα, κατάσταση, ομορφιά, αγάπη, ανοχή, φιλία, κλπ.

6. Οργάνωση των εργασιών της Οργανωτικής Επιτροπής (ομάδα πρωτοβουλίας).

7. Οικονομική υποστήριξη και την καθιέρωση επικοινωνίας με τους χορηγούς.

Ένα σημαντικό στοιχείο του σχεδιασμού Αιτιολόγηση του φεστιβάλ είναι η επιλογή των κατάλληλων χαρακτηριστικών, δηλ. Αντικείμενο σύμβολο. Είναι ένα εμπόρευμα και ένα διαφημιστικό σημάδι του φεστιβάλ (μάρκα). Ένα εμπορικό εμπόρευμα (συμβάλλει στην αποκατάσταση των διακοπών, σας επιτρέπει να σχεδιάσετε μια μαζική παραγωγή προ-διακοπών εκ των προτέρων).

8. Υλικό - Τεχνική υποστήριξη.

9. Επικοινωνία με διάφορα ιδρύματα, δημόσιους οργανισμούς, δημιουργικές ομάδες.

10. Επιλογή του προγράμματος μολύβδου και εμφάνισης.

11. Τοποθέτηση του φεστιβάλ, τους εκκινητές του φεστιβάλ και την οργάνωση της διαφήμισης.

Το θέμα τοποθέτησης μπορεί να είναι: προϊόν, υπηρεσία, θέμα, ιδέα, αξία, κανόνα, οργάνωση, επιχείρηση, προσωπικότητα, περιοχή.

Οι βάσεις τοποθέτησης είναι: Οφέλη για τους καταναλωτές (ποιότητα, αξιοπιστία, ευκολία, ασφάλεια, τιμή) · Ιδιότητες κοινωνικο-κατάστασης των εμπορευμάτων, δηλ. Προϊόν ως μέσο για να δηλώσετε ότι ανήκετε σε μια σημαντική κοινωνική ομάδα. Πολιτιστικές και συμβολικές ιδιότητες (πνευματικές αξίες).

Οφέλη των καταναλωτών, δηλ. Την ικανότητα του προϊόντος να λύσει το πρόβλημα. Εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες της υπηρεσίας και του τμήματος της ζήτησης. Τα σημάδια τους είναι: η μοναδικότητα της υπηρεσίας, τα εμπορεύματα. Διακριτικές ιδιότητες · Οφέλη και επίλυση προβλημάτων. Ασυνήθιστες λειτουργίες του προϊόντος. Σαφή στόχευση αγαθών, υπηρεσιών.

Πολιτιστικό και συμβολικό: ο θρύλος και τα εμπορεύματα ως εισαγωγή στην πνευματική τελειότητα.

Για να επιλέξετε τη βέλτιστη στρατηγική τοποθέτησης, είναι απαραίτητο να διατηρηθούν οι ακόλουθες συνθήκες: η συμμόρφωση της δημιουργίας και της προωθητικής εικόνας ως οι ιδιότητες του αντικειμένου τοποθέτησης και τα προβλήματα και οι προσδοκίες της ομάδας στόχου. Γνώση των μερίδων αγαθών ανταγωνιστικών εμπορικών σημάτων · Διαθεσιμότητα της ζήτησης για αυτές τις ιδιότητες. την ύπαρξη πόρων εμπορίας επαρκή για την προώθηση και την προστασία · Την παρουσία τρόπων εξουδετέρωσης των ευάλωτων πλευρών των θέσεων.

Ο προσδιορισμός των πιθανών πλεονεκτημάτων για τα τμήματα στόχου του ακροατηρίου διακοπών και των ομάδων επαφών είναι ένα άλλο στάδιο της τεκμηρίωσης του έργου του φεστιβάλ, δηλ. Ποια είναι τα οφέλη κάθε ενδιαφερόμενου μέρους (ακροατήριο, χορηγούς, εξουσία), με βάση τις ανάγκες, τα προβλήματα και τις διώξεις στόχων.

Για παράδειγμα, το κοινό μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες της για διασκέδαση ή επικοινωνία, την επίλυση προσωπικών προβλημάτων. Οι χορηγοί μπορούν να συνειδητοποιήσουν την ανάγκη διαφήμισης, δημιουργίας και διαμόρφωσης γνώμης σχετικά με το προϊόν, την υπηρεσία ή την επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες μπορούν στη συνέχεια να αποτελέσουν τη βάση της κυκλοφορίας διαφημίσεων.

12. Ένα από τα σημαντικότερα στάδια του Οργανισμού και του Φεστιβάλ είναι η διαφήμισή της. Ο σκοπός της διαφήμισης του φεστιβάλ είναι η συμμετοχή του κοινού.

Για την εφαρμογή του σκοπού, χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες μορφές υποστήριξης πληροφοριών του φεστιβάλ:

ΓΡΑΠΤΗ Αίτηση αναιρέσεως: Άρθρο, Σημείωση, διαφημιστικό κείμενο, χώροι, φυλλάδιο, πρόσκληση, καρτ ποστάλ, εφαρμογή (γραπτή αίτηση για τη λήψη επιχορήγησης), χορηγία, δελτίο τύπου,

Το σχέδιο για τη συγκράτηση μιας διαφημιστικής εκστρατείας καταρτίζεται, η οποία περιλαμβάνει: την υποβολή πληροφοριών σε εφημερίδες και περιοδικά σχετικά με το επερχόμενο φεστιβάλ, διοργανώνοντας μια συνέντευξη Τύπου, η λήψη αναφορών από τον τόπο εκδηλώσεων, τη διαφήμιση στο ραδιόφωνο και την τηλεόραση, στο Διαδίκτυο, συνέντευξη με τους συμμετέχοντες, τους διοργανωτές του φεστιβάλ, την κατοχή αφίσας, εξαγριωμένες κασέτες κλπ.

Δελτίο τύπου;

Σκίτσο αφισών.

Αρχική αφίσα πινακίδας.

Από το πώς θα οργανωθεί η διαφημιστική καμπάνια του φεστιβάλ και θα εξαρτηθεί ένα εισιτήριο και ο αριθμός των θεατών θα εξαρτηθεί επίσης από τον αριθμό των θεατών.

Υπάρχουν πολλά εισιτήρια για εισιτήρια.

Δίκτυο θεατρικού γραφείου της πόλης. Ασχολείται με την εφαρμογή εισιτηρίων για φεστιβάλ, συναυλίες, παραστάσεις τσίρκου, παραστάσεις κλπ. Πολιτιστικά ιδρύματα και οργανώσεις που εμπλέκονται σε θεατρικές και συναυλιωτικές δραστηριότητες.

Δημόσιους διανομείς. Συνήθως διανέμουν εισιτήρια σε Εκπαιδευτικά ιδρύματα, καθώς και σε επιχειρήσεις, σε οργανισμούς, στους σταθμούς του μετρό, σε μεγάλα καταστήματα. Πώληση απευθείας από τους διοργανωτές της ομάδας για συλλογικές εφαρμογές.

Δεδομένου ότι όλα τα στάδια της οργάνωσης και του φεστιβάλ σχετίζονται μεταξύ τους, μπορεί να ειπωθεί ότι με επιτυχημένο σχεδιασμό της οργανωτικής διαδικασίας, η οποία μπορεί επίσης να περιλαμβάνει τη διαδικασία πώλησης εισιτηρίων, μπορείτε να επιτύχετε το επιθυμητό αποτέλεσμα της επίσκεψης του συμβάντος. Συνήθως, το ποσοστό πληρότητας της αίθουσας είναι το 75% που θεωρείται ως anchlage. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες του κοινού-στόχου και, κατά συνέπεια, τα κοινωνικο-ψυχολογικά του χαρακτηριστικά.

13. Οργάνωση πρόβλεψης.

15. Διεξάγετε ένα φεστιβάλ.

16. Ανάλυση της εκδήλωσης.

Στο τέλος κάθε φεστιβάλ καταρτίζεται μια έκθεση, αντανακλώντας όλα τα προβλήματα που προέκυψαν κατά την προετοιμασία, πώς έχουν λυθεί και ποια διδάγματα πρέπει να μάθουν στο μέλλον. Συνοψίζοντας τα αποτελέσματα ενός συγκεκριμένου φεστιβάλ, μπορείτε να διορθώσετε όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα, να κατανοήσετε τις αδυναμίες σας, να προσαρμοστούν γρήγορα σε νέες συνθήκες.

Το μουσικό φεστιβάλ δημιουργικότητας είναι ένα τεράστιο φεστιβάλ, μια ανασκόπηση των επιτευγμάτων της επαγγελματικής και ερασιτεχνικής καλλιτεχνικής δημιουργικότητας.

Η πολύπλευρη αυτό το κοινωνικοπολλητικό φαινόμενο δίνει λόγο να το εξετάσει σε ένα μπλοκ με τέτοιες μορφές ως διακοπές, ανταγωνισμός, παρουσίαση κ.λπ. και σε όλες τις περιπτώσεις θα είμαστε κοντά στην αλήθεια, αφού τα συστατικά αυτών των εντύπων παρουσιάζονται στο φεστιβάλ, και στους πιο απροσδόκητους συνδυασμούς και αναλογίες.