Προγραμματισμός δοκιμών και υποστήριξη πόρων. Αποτελεσματική υποστήριξη πόρων για τις δραστηριότητες των γεωργικών επιχειρήσεων. Οικονομικοί πόροι της επιχείρησης

Οι επιχειρήσεις για να ασκήσουν τις δραστηριότητές τους χρησιμοποιούν διάφορους οικονομικούς πόρους, συμπεριλαμβανομένων των παγίων στοιχείων παραγωγής και του κεφαλαίου κίνησης. Για την παραγωγή των προϊόντων της, μια επιχείρηση πρέπει να αποκτήσει εγκαίρως τους απαραίτητους πόρους από τους προμηθευτές της σε τέτοιο ποσό που θεωρεί απαραίτητο.

Βραχυπρόθεσμα, ο προγραμματισμός της ζήτησης οικονομικών πόρων συνίσταται στην πρόταση ότι η επιχείρηση αποκτά έναν συγκεκριμένο πόρο σε μια ανταγωνιστική αγορά και, με τη σειρά της, πωλεί τα μεταποιημένα προϊόντα στην αντίστοιχη αγορά. Κάθε επιχείρηση, που σχεδιάζει το ποσό του κέρδους, πρέπει να σταθμίζει τα οφέλη από την απόκτηση κάθε πρόσθετης μονάδας πόρων, επιτρέποντάς της να παράγει και να πωλεί περισσότερα προϊόντα. Μια επιχείρηση αποφασίζει να αγοράσει πρόσθετους πόρους με βάση τη σύγκριση του ληφθέντος ή προγραμματισμένου οριακού εισοδήματος από τη χρήση αυτού του πόρου με το οριακό κόστος της.

Ο προοπτικός σχεδιασμός των αναγκών διαφόρων πόρων σε κάθε επιχείρηση θα πρέπει να επικεντρωθεί στην ικανοποίηση της υπάρχουσας ζήτησης για προϊόντα και στην αντίστοιχη προσφορά με την υψηλότερη δυνατή απόδοση παραγωγής.

Υπάρχουν δύο προσεγγίσεις για τη βελτίωση του προγραμματισμού προηγμένων πόρων:

1) την ανάγκη εφαρμογής ολοκληρωμένων μεθόδων για τον προσδιορισμό της ανάγκης για οικονομικούς πόρους στο στρατηγικό σχεδιασμό ·

2) η ικανότητα χρήσης φυσικών δεικτών (μετρητών) της κατανάλωσης πόρων παραγωγής.

Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού της ζήτησης για βιώσιμους πόρους, πρέπει να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

- προσδιορισμός της σύνθεσης των απαραίτητων πόρων εισόδου και της ομαδοποίησής τους κατά τύπους, λειτουργίες, μεθόδους προμήθειας, διάρκεια ζωής και άλλα χαρακτηριστικά ·

- καθορισμός εύλογων όρων για την προμήθεια των απαιτούμενων πόρων ·

- επιλογή των κύριων προμηθευτών σύμφωνα με τους τύπους πόρων που απαιτούνται από την επιχείρηση ·

- συντονισμός με τους προμηθευτές των βασικών απαιτήσεων παραγωγής για την ποιότητα των εισροών ·

- υπολογισμός των απαιτούμενων πόρων, του μεγέθους των παρτίδων μεταφοράς και του αριθμού των προμηθειών υλικών και εξαρτημάτων ·

- προσδιορισμός του κόστους για την απόκτηση, μεταφορά και αποθήκευση υλικών πόρων.

Ο προγραμματισμός της ανάγκης για εισροές πόρων σε πολλές επιχειρήσεις είναι το πιο ανεπτυγμένο στάδιο διαχείρισης της ενδοπαραγωγής. Θα πρέπει να επηρεάζει όλες τις άλλες διαδικασίες παραγωγής, διανομής και κατανάλωσης υλικών αγαθών και, με τη σειρά του, υπό την επίδραση καθεμιάς από αυτές. Ταυτόχρονα, στις περισσότερες επιχειρήσεις μας, καθώς και σε ξένες εταιρείες, ο προσδιορισμός των απαιτήσεων πόρων περιορίζεται κυρίως στον οικονομικό σχεδιασμό. Το χρήμα δεν είναι ο μόνος και πιο σημαντικός πόρος στον μακροπρόθεσμο ή στρατηγικό σχεδιασμό. Πολλοί οικονομολόγοι σχεδιασμού πιστεύουν ότι, δεδομένης της διαθεσιμότητας χρημάτων, όλοι οι άλλοι πόροι μπορούν να αγοραστούν ανάλογα με τις ανάγκες. Ωστόσο, στις επιχειρήσεις αυτό δεν συμβαίνει πάντα, για παράδειγμα, κανένα χρήμα δεν μπορεί να αγοράσει την κατάλληλη στιγμή τεχνολογική ενέργεια ή επαγγελματικά προσόντα προσωπικού που δεν είναι διαθέσιμο ή δεν είχε προγραμματιστεί προηγουμένως η ανάγκη τους. Σε κάθε περίπτωση, γράφει ο RL Ackoff, είναι πιο πιθανό οι εξειδικευμένοι επαγγελματίες να προσελκύσουν χρήματα γρηγορότερα από ότι τα χρήματα θα τα προσελκύσουν. Επιπλέον, μια κρίσιμη έλλειψη μη χρηματοοικονομικών πόρων είναι τουλάχιστον το ίδιο πιθανή με μια κρίσιμη έλλειψη χρημάτων.

Κατά συνέπεια, αυτό που ειπώθηκε επιβεβαιώνει την ανάγκη για ευρύτερη χρήση στον σχεδιασμό γνωστών φυσικών μέτρων ζήτησης πόρων. Όταν σχεδιάζετε πόρους εισόδου, εγκαταστάσεις παραγωγής, τεχνολογικό εξοπλισμό, καθώς και διάφορες κατηγορίες προσωπικού και άλλους πόρους μακροχρόνιας χρήσης, οι οικονομολόγοι προγραμματισμού συνήθως υπολογίζουν τους ακόλουθους πιο σημαντικούς δείκτες:

1. Πόσοι πόροι για κάθε τύπο θα απαιτηθούν, πότε και πού θα χρησιμοποιηθούν;

2. Πόσοι πόροι θα είναι διαθέσιμοι στον απαιτούμενο τόπο και στον προγραμματισμένο χρόνο εάν η συμπεριφορά της επιχείρησης και του περιβάλλοντος παραμείνει αμετάβλητη στο μέλλον;

3. Ποιο είναι το χάσμα μεταξύ των απαιτούμενων και των διαθέσιμων πόρων στην επιχείρηση;

4. Πώς να καλύψετε αυτό το κενό και ποιες πηγές είναι καλύτερα να χρησιμοποιήσετε για αυτό;

5. Ποιο θα είναι το κόστος γεφύρωσης του χάσματος στη ζήτηση διαφορετικών πόρων;

Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό διαφόρων πόρων χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των επιχειρήσεων κατασκευής μηχανημάτων. Η προγραμματισμένη ζήτηση για πόρους εισροών συνήθως καθορίζεται από το προϊόν των ετήσιων όγκων παραγωγής και τους ρυθμούς κατανάλωσης των αντίστοιχων υλικών ανά προϊόν. Κατά τον προγραμματισμό της πιθανής ζήτησης υλικών πόρων, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η διαθεσιμότητά τους στο μέλλον, καθώς και η αναμενόμενη αύξηση των τιμών της αγοράς. Στην προγραμματισμένη προοπτική, οι πιθανές ελλείψεις και οι αυξήσεις τιμών για ορισμένους τύπους πόρων μπορούν συχνά να συνδυαστούν. Στην πρακτική του κόσμου, υπάρχουν τρεις τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις και οι επιχειρήσεις μπορούν να αντισταθούν στην έλλειψη και το υψηλό κόστος των πόρων: αντικατάσταση υλικού, κάθετη ολοκλήρωση, αλλαγή τεχνολογίας.

Κατά τον προγραμματισμό της μελλοντικής ζήτησης για εισροές πόρων, πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι ούτε οι δείκτες που υπολογίστηκαν προηγουμένως, ούτε οι αποφάσεις σχεδιασμού που αναπτύχθηκαν, ούτε οι κύριες πηγές εφοδιασμού θα πρέπει να θεωρούνται ως κάτι αμετάβλητο ή σταθερό στο μέλλον. Οι προκαταρκτικές παραδοχές που χρησιμοποιούνται για την εκτίμηση των απαιτήσεων πόρων πρέπει να επανεξετάζονται περιοδικά για να κατανοήσουν την πραγματικότητα των μεταβαλλόμενων αναγκών με την πάροδο του χρόνου και τη δυνατότητα καλύτερων προμηθευτών και αποτελεσματικών μεθόδων παράδοσης.

Ο προοπτικός σχεδιασμός της ανάγκης της επιχείρησης για τεχνολογικό εξοπλισμό μπορεί να πραγματοποιηθεί με δύο κατά προσέγγιση μεθόδους:

- η αναλογία της συνολικής χωρητικότητας εργαλειομηχανών των κατασκευασμένων προϊόντων και του πραγματικού κεφαλαίου του χρόνου λειτουργίας μιας μονάδας εξοπλισμού ·

- διαιρώντας τον συνολικό όγκο παραγωγής προϊόντων, έργων ή υπηρεσιών με την παραγωγικότητα ενός μηχανήματος.

Η επιλογή της μεθόδου σχεδιασμού των απαιτήσεων του εξοπλισμού παραγωγής εξαρτάται από τα υποκείμενα δεδομένα που χρησιμοποιούνται. Στην πρώτη περίπτωση, είναι απαραίτητο να υπάρχουν ετήσιοι, τριμηνιαίοι, μηνιαίοι ή εβδομαδιαίοι δείκτες της ικανότητας εργαλειομηχανών των προϊόντων που παράγονται στον αντίστοιχο εξοπλισμό. Στο δεύτερο - ογκομετρικοί φυσικοί δείκτες της κατασκευής προϊόντων σε αυτούς τους τύπους μηχανών.

Η προγραμματισμένη ανάγκη της επιχείρησης για περιοχές παραγωγής, εγκαταστάσεις εξαρτάται από το ποσό του πρόσθετου εξοπλισμού που θα εισαχθεί. Γνωρίζοντας τον αριθμό των μηχανημάτων και την περιοχή που καταλαμβάνεται από ένα μηχάνημα, είναι δυνατόν να υπολογιστεί η συνολική έκταση παραγωγής, καθώς και να αποφασιστεί εάν είναι δυνατόν να ενοικιαστεί ή να κατασκευαστεί μακροπρόθεσμα. Οι αποφάσεις σχεδιασμού που σχετίζονται με εγκαταστάσεις παραγωγής και εξοπλισμό επεξεργασίας εξαρτώνται πάντα από εκτιμήσεις της μελλοντικής ζήτησης. Δεδομένου ότι τέτοιες εκτιμήσεις περιέχουν ορισμένες ανακρίβειες και πιθανά σφάλματα, είναι απαραίτητο να προβλεφθούν προγραμματισμένες προφυλάξεις ώστε να επιτρέπεται η περαιτέρω χρήση του εξοπλισμού για ευρύτερους σκοπούς από ό, τι είχε αρχικά προγραμματιστεί. Η ευελιξία των σχεδίων και η ικανότητα επέκτασης των δραστηριοτήτων της επιχείρησης είναι τα πιο προφανή προστατευτικά μέτρα κατά της αβεβαιότητας του μακροπρόθεσμου προγραμματισμού των πόρων παραγωγής, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας.

Οι πόροι εργασίας ως οικονομική κατηγορία είναι το σύνολο του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, ενδεχομένως έτοιμος να συμμετάσχει στην παραγωγή υλικών αξιών και στην παροχή υπηρεσιών στην αγορά εργασίας. Περιλαμβάνουν στη σύνθεσή τους όλο τον ικανό, οικονομικά ενεργό πληθυσμό του αντίστοιχου εδαφικού, τομεακού ή άλλου επιπέδου, για παράδειγμα, ολόκληρης της χώρας, μιας ξεχωριστής περιοχής, ενός συγκεκριμένου βιομηχανικού συγκροτήματος. Έτσι, οι εργατικοί πόροι αποτελούν μέρος του πληθυσμού της αντίστοιχης ηλικίας εργασίας, ο οποίος έχει τη σωματική και πνευματική ικανότητα να εργάζεται.

Η σύνθεση του εργατικού δυναμικού μιας χώρας ή περιοχής χαρακτηρίζεται από πολλούς ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες. Οι πρώτοι αντικατοπτρίζουν το μέγεθος του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας ανά φύλο, ηλικία ή περιοχή, ενώ το δεύτερο από το επίπεδο επαγγελματικής εκπαίδευσης, προσόντων, εργασιακής εμπειρίας κ.λπ. Η αναλογία των πόρων εργασίας για μεμονωμένες κατηγορίες καθορίζει τα αντίστοιχα χαρακτηριστικά ή τους δείκτες τους όσον αφορά τη σύνθεση και τη δομή. Για να αναλυθεί η ηλικιακή διάρθρωση των εργατικών πόρων στην οικιακή πρακτική, είναι συνηθισμένο να διακρίνονται τέσσερις ομάδες από αυτούς: νέοι - από 16 έως 29 ετών, μέσος όρος ηλικίας - εντός 30–49 ετών, πριν από τη συνταξιοδότηση - 50–55 και 50– 60, αντίστοιχα, για γυναίκες και άνδρες και ηλικία συνταξιοδότησης. Για επιστημονικούς και πρακτικούς σκοπούς, μπορούν να καθοριστούν άλλα διαστήματα ηλικίας, για παράδειγμα, μετά από 5 ή 10 χρόνια.

Τα ακόλουθα αρχικά δεδομένα χρησιμεύουν ως βάση για τον προσδιορισμό των ποσοτικών και ποιοτικών χαρακτηριστικών του εργατικού δυναμικού: ο συνολικός πληθυσμός, το μέσο προσδόκιμο ζωής ενός ατόμου, η καθορισμένη περίοδος ηλικίας εργασίας, το μερίδιο του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, ο μέσος όρος αριθμός ωρών εργασίας, οι κύριοι δείκτες του κόστους εργασίας και το επίπεδο προσόντων του εργατικού δυναμικού κ.λπ. Ο πληθυσμός είναι ένας από τους πιο γενικούς δείκτες ανθρώπινου δυναμικού και χρησιμεύει ως βάση για τον υπολογισμό του αριθμού των ικανών ατόμων. Ο αριθμός των μαθητών και των ατόμων με ειδικές ανάγκες αφαιρείται από τον συνολικό αριθμό ατόμων σε ηλικία εργασίας. Το μέγεθος του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας καθορίζεται συνήθως σύμφωνα με τα δεδομένα μιας περιοδικής απογραφής που διενεργείται με επακόλουθη διόρθωση των αποτελεσμάτων.

Με βάση τον αριθμό του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας σε πόλεις, τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων μπορούν να προβλέψουν τον αριθμό του προσωπικού που απαιτείται για τη συμμετοχή τους στην εργασιακή δραστηριότητα μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

Οι προγραμματισμένοι φυσικοί δείκτες της μελλοντικής ζήτησης για διάφορους οικονομικούς πόρους χρησιμεύουν ως βάση για τον καθορισμό των απαραίτητων κεφαλαιουχικών επενδύσεων ή επενδύσεων σε μια επιχείρηση.

Διοίκηση, Συμβουλευτική και Επιχειρηματικότητα

Κάθε επιχείρηση που σχεδιάζει το ποσό του κέρδους πρέπει να σταθμίζει τα οφέλη από την απόκτηση κάθε πρόσθετης μονάδας πόρων που της επιτρέπει να παράγει και να πωλεί περισσότερα προϊόντα. Μια επιχείρηση αποφασίζει να αγοράσει πρόσθετους πόρους με βάση τη σύγκριση του ληφθέντος ή προγραμματισμένου οριακού εισοδήματος από τη χρήση αυτού του πόρου με το οριακό κόστος της. Ο προοπτικός σχεδιασμός των αναγκών διαφόρων πόρων σε κάθε επιχείρηση θα πρέπει να επικεντρώνεται στην κάλυψη της υπάρχουσας ζήτησης για προϊόντα και ...

ΘΕΜΑ 6. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΟΡΩΝ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Βραχυπρόθεσμα, ο προγραμματισμός της ζήτησης για οικονομικούς πόρους συνίσταται στην πρόταση ότι η επιχείρηση αποκτά έναν συγκεκριμένο πόρο σε μια ανταγωνιστική αγορά και, με τη σειρά της, πωλεί τα μεταποιημένα προϊόντα στην αντίστοιχη αγορά. Κάθε επιχείρηση, που σχεδιάζει το ποσό του κέρδους, πρέπει να σταθμίζει τα οφέλη από την απόκτηση κάθε πρόσθετης μονάδας πόρων, επιτρέποντάς της να παράγει και να πωλεί περισσότερα προϊόντα. Μια επιχείρηση αποφασίζει να αγοράσει πρόσθετους πόρους με βάση τη σύγκριση του ληφθέντος ή προγραμματισμένου οριακού εισοδήματος από τη χρήση αυτού του πόρου με το οριακό κόστος της.

Ο προοπτικός προγραμματισμός των αναγκών διαφόρων πόρων σε κάθε επιχείρηση θα πρέπει να επικεντρωθεί στην κάλυψη της υπάρχουσας ζήτησης για προϊόντα και στην αντίστοιχη προσφορά με την υψηλότερη δυνατή απόδοση παραγωγής.

Υπάρχουν δύο προσεγγίσεις για τη βελτίωση του προγραμματισμού προηγμένων πόρων:

2) η ικανότητα χρήσης φυσικών δεικτών (μετρητών) της κατανάλωσης πόρων παραγωγής.

Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού της ζήτησης για βιώσιμους πόρους, πρέπει να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

- καθορισμός εύλογων όρων για την προμήθεια των απαιτούμενων πόρων ·

- επιλογή των κύριων προμηθευτών σύμφωνα με τους τύπους πόρων που απαιτούνται από την επιχείρηση ·

- συντονισμός με τους προμηθευτές των βασικών απαιτήσεων παραγωγής για την ποιότητα των εισροών ·

- προσδιορισμός του κόστους απόκτησης, μεταφοράς και αποθήκευσης υλικών πόρων.

Ο προγραμματισμός της ανάγκης για εισροές πόρων σε πολλές επιχειρήσεις είναι το πιο ανεπτυγμένο στάδιο διαχείρισης της ενδοπαραγωγής. Θα πρέπει να επηρεάζει όλες τις άλλες διαδικασίες παραγωγής, διανομής και κατανάλωσης υλικών αγαθών και, με τη σειρά του, υπό την επίδραση καθεμιάς από αυτές. Ταυτόχρονα, στις περισσότερες από τις επιχειρήσεις μας, καθώς και σε ξένες εταιρείες, ο προσδιορισμός των απαιτήσεων πόρων περιορίζεται κυρίως στον οικονομικό σχεδιασμό. Το χρήμα δεν είναι ο μόνος και πιο σημαντικός πόρος στον μακροπρόθεσμο ή στρατηγικό σχεδιασμό. Πολλοί οικονομολόγοι σχεδιασμού πιστεύουν ότι, δεδομένης της διαθεσιμότητας χρημάτων, όλοι οι άλλοι πόροι μπορούν να αγοραστούν ανάλογα με τις ανάγκες. Ωστόσο, στις επιχειρήσεις αυτό δεν συμβαίνει πάντα, για παράδειγμα, όχιΠοια χρήματα δεν μπορούν να αγοραστούν τη σωστή στιγμή, τεχνολογική ενέργεια ή επαγγελματικά προσόντα προσωπικού που δεν είναι διαθέσιμα ή δεν είχαν προηγουμένως προγραμματιστεί οι ανάγκες τους. Σε κάθε περίπτωση, γράφει ο RL Ackoff, είναι πιο πιθανό οι εξειδικευμένοι επαγγελματίες να προσελκύσουν χρήματα πιο γρήγορα από ότι τα χρήματα θα τα προσελκύσουν. Επιπλέον, μια κρίσιμη έλλειψη μη χρηματοοικονομικών πόρων είναι τουλάχιστον το ίδιο πιθανή με μια κρίσιμη έλλειψη χρημάτων.

1. Πόσοι πόροι για κάθε τύπο θα απαιτηθούν, πότε και πού θα χρησιμοποιηθούν;

2. Πόσοι πόροι θα είναι διαθέσιμοι στον απαιτούμενο τόπο και στον προγραμματισμένο χρόνο, εάν η συμπεριφορά της επιχείρησης και του περιβάλλοντος παραμείνει αμετάβλητη στο μέλλον;

3. Ποιο είναι το χάσμα μεταξύ των απαιτούμενων και των διαθέσιμων πόρων στην επιχείρηση;

4. Πώς να καλύψετε αυτό το κενό και ποιες πηγές είναι καλύτερα να χρησιμοποιήσετε για αυτό;

5. Ποιο θα είναι το κόστος γεφύρωσης του χάσματος στη ζήτηση για διαφορετικούς πόρους;

Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό διαφόρων πόρων χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των επιχειρήσεων κατασκευής μηχανημάτων. Προγραμματισμένη ζήτηση για πόρους εισροώνκαθορίζεται συνήθως από το προϊόν των ετήσιων όγκων παραγωγής και τα ποσοστά κατανάλωσης των αντίστοιχων υλικών για ένα προϊόν. Κατά τον προγραμματισμό της μελλοντικής ζήτησης υλικών πόρων, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η διαθεσιμότητά τους στο μέλλον, καθώς και η αναμενόμενη αύξηση των τιμών της αγοράς. Στην προγραμματισμένη προοπτική, οι πιθανές ελλείψεις και οι αυξήσεις τιμών για ορισμένους τύπους πόρων μπορούν συχνά να συνδυαστούν. Στην πρακτική του κόσμου, υπάρχουν τρεις τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις και οι επιχειρήσεις μπορούν να αντισταθούν στην έλλειψη και το υψηλό κόστος των πόρων: αντικατάσταση υλικού, κάθετη ολοκλήρωση, αλλαγή τεχνολογίας.

- η αναλογία της συνολικής χωρητικότητας εργαλειομηχανών των προϊόντων και του πραγματικού κεφαλαίου του χρόνου λειτουργίας μιας μονάδας εξοπλισμού ·

Η επιλογή της μεθόδου σχεδιασμού των απαιτήσεων για εξοπλισμό παραγωγής εξαρτάται από τα υποκείμενα δεδομένα που χρησιμοποιούνται. Στην πρώτη περίπτωση, είναι απαραίτητο να υπάρχουν ετήσιοι, τριμηνιαίοι, μηνιαίοι ή εβδομαδιαίοι δείκτες της ικανότητας εργαλειομηχανών των προϊόντων που παράγονται στον αντίστοιχο εξοπλισμό. Στο δεύτερο - ογκομετρικοί φυσικοί δείκτες της κατασκευής προϊόντων σε αυτούς τους τύπους μηχανών.

Οι πόροι εργασίας ως οικονομική κατηγορία είναι το σύνολο του ικανοποιητικού πληθυσμού, ενδεχομένως έτοιμος να συμμετάσχει στην παραγωγή υλικών αξιών και στην παροχή υπηρεσιών στην αγορά εργασίας. Περιλαμβάνουν στη σύνθεσή τους όλο τον ικανό, οικονομικά ενεργό πληθυσμό του αντίστοιχου εδαφικού, τομεακού ή άλλου επιπέδου, για παράδειγμα, ολόκληρης της χώρας, μιας ξεχωριστής περιοχής, ενός συγκεκριμένου βιομηχανικού συγκροτήματος. Έτσι, οι εργατικοί πόροι αποτελούν μέρος του πληθυσμού της αντίστοιχης ηλικίας εργασίας, ο οποίος έχει τη σωματική και πνευματική ικανότητα να εργάζεται.

Η σύνθεση του εργατικού δυναμικού μιας χώρας ή περιοχής χαρακτηρίζεται από πολλούς ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες. Οι πρώτοι αντικατοπτρίζουν το μέγεθος του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας ανά φύλο, ηλικία ή περιοχή, ενώ το δεύτερο από το επίπεδο επαγγελματικής εκπαίδευσης, προσόντων, εργασιακής εμπειρίας κ.λπ. Η αναλογία των εργατικών πόρων για μεμονωμένες κατηγορίες καθορίζει τα αντίστοιχα χαρακτηριστικά ή τους δείκτες τους όσον αφορά τη σύνθεση και τη δομή. Για να αναλυθεί η ηλικιακή διάρθρωση των εργατικών πόρων στην οικιακή πρακτική, είναι συνηθισμένο να διακρίνονται τέσσερις ομάδες: νέοι - από 16 έως 29 ετών, μέσος όρος ηλικίας - εντός 30–49, προ-συνταξιοδότηση - 50–55 και 50– 60, αντίστοιχα, για γυναίκες και άνδρες και ηλικία συνταξιοδότησης. Για επιστημονικούς και πρακτικούς σκοπούς, μπορούν να καθοριστούν άλλα διαστήματα ηλικίας, για παράδειγμα, μετά από 5 ή 10 χρόνια.

Τα ακόλουθα αρχικά δεδομένα χρησιμεύουν ως βάση για τον προσδιορισμό των ποσοτικών και ποιοτικών χαρακτηριστικών του εργατικού δυναμικού: ο συνολικός πληθυσμός, το μέσο προσδόκιμο ζωής ενός ατόμου, η καθορισμένη περίοδος ηλικίας εργασίας, το μερίδιο του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, ο μέσος όρος αριθμός ωρών εργασίας, οι κύριοι δείκτες του κόστους εργασίας και το επίπεδο προσόντων του εργατικού δυναμικού κ.λπ. Ο πληθυσμός είναι ένας από τους πιο κοινούς δείκτες ανθρώπινου δυναμικού και χρησιμεύει ως βάση για τον υπολογισμό του αριθμού των ικανών ατόμων. Ο αριθμός των μαθητών και των ατόμων με ειδικές ανάγκες αφαιρείται από τον συνολικό αριθμό ατόμων σε ηλικία εργασίας. Το μέγεθος του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας καθορίζεται συνήθως σύμφωνα με τα δεδομένα μιας περιοδικής απογραφής που διενεργείται με επακόλουθη διόρθωση των αποτελεσμάτων.

Οι προγραμματισμένοι φυσικοί δείκτες της προοπτικής ζήτησης για διάφορους οικονομικούς πόρους χρησιμεύουν ως βάση για τον καθορισμό των απαραίτητων κεφαλαιουχικών επενδύσεων ή επενδύσεων στην επιχείρηση.

6.1. Σχεδιασμός επενδύσεων κεφαλαίου

Ο στρατηγικός σχεδιασμός για την ανάπτυξη επιχειρήσεων προβλέπει την αιτιολόγηση των απαραίτητων επενδύσεων κεφαλαίου ή επενδύσεων για την υλοποίηση των επερχόμενων έργων. Στα ετήσια σχέδια της επιχείρησης, πραγματοποιείται η άμεση υλοποίηση αυτών των έργων. Οι επενδύσεις κεφαλαίου περιλαμβάνουν νομισματικούς πόρους ή επενδυτικά κεφάλαια που σχετίζονται με την απόκτηση, συντήρηση και επέκταση παγίων περιουσιακών στοιχείων, άυλων περιουσιακών στοιχείων, κεφαλαίου κίνησης και άλλων τύπων ιδιοκτησίας επιχειρήσεων.

Οι επενδύσεις κεφαλαίου ή οι επενδύσεις στην επιχείρηση προγραμματίζονται για την υλοποίηση των ακόλουθων καινοτόμων έργων:

Υλοποίηση ερευνητικών, πειραματικών, σχεδιαστικών, τεχνολογικών οργανωτικών εργασιών.

Απόκτηση, αποσυναρμολόγηση, παράδοση, εγκατάσταση, προσαρμογή και ανάπτυξη τεχνολογικού εξοπλισμού και εξοπλισμού της διαδικασίας παραγωγής ·

Κυριαρχία της παραγωγής προϊόντων και οριστικοποίηση πρωτοτύπων του προϊόντος, δημιουργία διατάξεων και μοντέλων, σχεδιασμός αντικειμένων και μέσων εργασίας ·

Κατασκευή και ανακατασκευή κτιρίων και κατασκευών, δημιουργία ή εκμίσθωση περιοχών παραγωγής και θέσεων εργασίας, καθώς και άλλα στοιχεία παγίων στοιχείων που σχετίζονται άμεσα με την υλοποίηση του έργου για την παραγωγή νέων αγαθών ·

Ανανέωση του προτύπου του κεφαλαίου κίνησης που προκαλείται από την εισαγωγή προβλεπόμενων διαδικασιών ή παραγωγής προϊόντων ·

Πρόληψη αρνητικών κοινωνικών, οικονομικών και άλλων συνεπειών που προκαλούνται από τα προτεινόμενα έργα.

Έτσι, το συνολικό ποσό των απαιτούμενων επενδύσεων κεφαλαίου σε τεχνολογικό εξοπλισμό μπορεί να προσδιοριστεί με τον ακόλουθο τύπο

K περίπου = C e ´K s + T p + C smr + A pl + Z nnr + Z pkr, (6.1)

όπου Κ - το συνολικό ποσό των επενδύσεων κεφαλαίου ·Γ ε - την αγοραία τιμή ενός εξοπλισμού ·Κ γ - τον αριθμό των απαιτούμενων εξοπλισμών ·Τ σελ - ΚΟΣΤΟΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ;Γ smr - το κόστος κατασκευής και εγκατάστασης ·Ένα pl - ενοίκιο (κόστος) της περιοχής παραγωγής ·Ω nnr - το κόστος των ερευνητικών εργασιών ·Ζ pkr - το κόστος του σχεδιασμού και της μηχανικής.

Παρόμοιες υπολογιζόμενες εξαρτήσεις μπορούν να καταρτιστούν για κάθε τμήμα της επιχείρησης, τον τύπο των πόρων παραγωγής, το τμήμα της αγοράς κ.λπ. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον υπολογισμό των απαιτούμενων κεφαλαιουχικών δαπανών και την αξιολόγηση των επενδυτικών επιπτώσεων μιας ποικιλίας αποφάσεων σχεδιασμού. Αυτές οι συνέπειες μπορούν να εκτιμηθούν για μια σειρά σχετικών υποθέσεων σχετικά με τις μελλοντικές συνθήκες της οικονομικής δραστηριότητας.

Τα κεφαλαιακά σχέδια συνήθως αναπτύσσονται για ετήσια επενδυτικά σχέδια, αλλά μπορούν να καταρτιστούν για μεγαλύτερες περιόδους.

Τα επενδυτικά σχέδια μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση της ποικιλομορφίας των συνεπειών των εναλλακτικών μέσων πόρων, καθώς και των συνθηκών του εσωτερικού ή του εξωτερικού περιβάλλοντος. Μπορούν να εφαρμοστούν στον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό τέτοιων δεικτών απόδοσης της επιχείρησης όπως απόδοση του επενδυτικού κεφαλαίου, μερίσματα ανά μετοχή, κέρδος ανά μονάδα πωλούμενου προϊόντος, συνολικά κέρδη ανά μετοχή, μερίδιο αγοράς πωλήσεων κ.λπ.

Ο προγραμματισμός κεφαλαίου επιτρέπει σε κάθε επιχείρηση να επιλέγει επιλογές για τον εντοπισμό σπάνιων πόρων που μπορούν να παρέχουν τα καλύτερα δυνατά κοινωνικοοικονομικά αποτελέσματα. Χρησιμεύει όχι μόνο ως βάση για την αξιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας των επενδυτικών έργων, αλλά είναι επίσης ένα αναλυτικό εργαλείο που μπορεί να σας βοηθήσει να βρείτε τις σωστές απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις:

1. Ποιος είναι ο συνολικός όγκος των επενδύσεων κεφαλαίου που η εταιρεία μπορεί ή πρέπει να πραγματοποιήσει κατά την περίοδο προγραμματισμού;

2. Ποια συγκεκριμένα επενδυτικά σχέδια πρέπει να αναλάβει η εταιρεία στο μέλλον;

3. Από ποιες πηγές θα χρηματοδοτηθεί το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο της επιχείρησης;

Η επιλογή και η αιτιολόγηση των αποφάσεων σχεδιασμού για όλα αυτά τα θέματα είναι στενά συνδεδεμένες. Δεν πρέπει να περιορίζονται στην εξεύρεση απλών απαντήσεων σχετικά με την κατεύθυνση των κεφαλαιουχικών επενδύσεων που πρέπει να χρηματοδοτηθούν από έναν δεδομένο όγκο κεφαλαίων, καθώς ο όγκος του δανεισμού και το μέγεθος της έκδοσης μετοχών είναι μεταβλητές που βρίσκονται υπό τον έλεγχο της ανώτερης διοίκησης της εταιρείας. Επομένως, όλες οι αποφάσεις σχετικά με την επιλογή ενός επενδυτικού έργου και τη λήψη κεφαλαίων θα πρέπει ιδανικά να λαμβάνονται ταυτόχρονα. Με τη σειρά του, η επιλογή ενός έργου δεν μπορεί να γίνει από μια επιχείρηση χωρίς να ληφθεί υπόψη το κόστος της, η αξία της οποίας επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από τη δυνατότητα απόκτησης των απαραίτητων επενδύσεων.

Μια ανάλυση επενδυτικής απόδοσης παρέχει απαντήσεις σε όλες τις ερωτήσεις που τίθενται. Τελικά, δημιουργεί την ευκαιρία για την επιχείρηση να επιλέξει ελεύθερα μια τέτοια παραλλαγή της κατανομής του κόστους στο χώρο και το χρόνο, η οποία στο μέλλον μπορεί να δώσει το μέγιστο κέρδος ή απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου. Λαμβάνοντας υπόψη την ανεπτυγμένη θεωρία των επενδυτικών αποφάσεων και μεθοδολογικών προβλέψεων, η μεγιστοποίηση του εισοδήματος ή τα κέρδη κεφαλαίου μπορούν να επιτευχθούν σύμφωνα με τον κανόνα είτε της καθαρής παρούσας αξίας είτε του ενδοεταιρικού ποσοστού απόδοσης.

Σε κάθε περίπτωση, απαιτείται σωστός προσδιορισμός του κόστους κεφαλαίου. Αντιπροσωπεύει την αξία των πόρων που χρησιμοποιούνται για τη χρηματοδότηση έργων. Το ποσό του κεφαλαίου μπορεί να προσδιοριστεί στην αγορά ή να υπολογιστεί ως κόστος ευκαιρίας. Κατά την αξιολόγηση ενός επενδυτικού σχεδίου, το κόστος του κεφαλαίου πρέπει να διαδραματίζει το ρόλο ενός ελάχιστου ποσοστού απόδοσης του κόστους, το οποίο καλύπτεται από αποδεκτά αποτελέσματα. Η ιδανική παραλλαγή του έργου θα ήταν όταν το κόστος κεφαλαίου ορίζει αυτόματα την αξία του συνολικού επενδυτικού προϋπολογισμού της επιχείρησης, καθώς πρέπει να επιλεγούν λύσεις που παρέχουν τη δυνατότητα απόκτησης εισοδήματος ίσου ή μεγαλύτερου του κόστους κεφαλαίου. Μια τέτοια επενδυτική πολιτική οδηγεί στη μεγιστοποίηση των κερδών και στην ευημερία των μετόχων, καθώς τα στρατηγικά σχέδια της επιχείρησης περιλαμβάνουν μόνο εκείνα τα έργα που αυξάνουν το συνολικό ποσό της καθαρής παρούσας αξίας της.

Κατά τον προγραμματισμό επενδύσεων για στρατηγικά ή μακροπρόθεσμα έργα, το κόστος κεφαλαίου και οι συνολικές αποδόσεις θα είναι αβέβαιες. Από αυτή την άποψη, οι υπολογισμοί συνήθως υποθέτουν ότι η συνολική αξία των κεφαλαίων στην αγορά αντικατοπτρίζει όχι μόνο την υπάρχουσα τιμή των κεφαλαίων, λαμβάνοντας υπόψη τα μελλοντικά έσοδα, αλλά και τον βαθμό κινδύνου που σχετίζεται με τη χρήση τους σε οποιαδήποτε συγκεκριμένη επιχείρηση. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η αναμενόμενη περίοδος του επενδυτικού έργου, η προσέλκυση ιδίων ή δανειοδοτικών κεφαλαίων, η προγραμματισμένη αναχρηματοδότηση και τα επιτόκια δανεισμού έργου και πολλές άλλες αβεβαιότητες τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης.

Στις εμπορικές σχέσεις βιομηχανικών επιχειρήσεων, τραπεζικών δομών και χρηματοπιστωτικών οργανισμών, οι κύριες πηγές επενδύσεων είναι το ίδιο εισόδημα επιχειρήσεων και οργανισμών, προσέλκυση κεφαλαίου μετόχων και ιδρυτών, στοχευμένη χρηματοδότηση από ομοσπονδιακά ή περιφερειακά ταμεία, δάνεια από εμπορικές τράπεζες, το θέμα τίτλων ή την έκδοση μετοχών εταιρειών, χορηγιών και άλλων, είδη εισφορών κ.λπ. Σε καθεμία από τις αναφερόμενες πηγές χρηματοδότησης επενδύσεων, υπάρχουν πολλοί γενικοί κανόνες και χαρακτηριστικά για τη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων και την ελαχιστοποίηση του κόστους. Η επέκταση των πηγών χρηματοδότησης των επενδύσεων κεφαλαίου της επιχείρησης θα συμβάλει στην περαιτέρω οικονομική ανάπτυξή τους και θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της χρήσης των υπαρχόντων παγίων περιουσιακών στοιχείων, του κεφαλαίου κίνησης και άλλων πόρων.

6.2. Σχεδιασμός υλικής υποστήριξης της επιχείρησης

Το σχέδιο της επιχείρησης καθορίζει το ποσό των βασικών και βοηθητικών υλικών, εργαλείων, καυσίμων και άλλων υλικών πόρων που απαιτούνται για την εκτέλεση της ετήσιας ανταλλαγής εργασίας.

Οικονομικά, αυτό είναι το πιο σημαντικό μέρος του κόστους παραγωγής (έως 60-70%). Η οικονομική χρήση υλικών και πόρων είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας για τη μείωση του κόστους παραγωγής και τη μείωση του κεφαλαίου κίνησης που απαιτείται από την επιχείρηση.

Πριν από την ανάπτυξη προηγείται μια ανάλυση της εκπλήρωσης του σχεδίου όσον αφορά τον όγκο και την ποικιλία, μια ανάλυση της ποιότητας των ληφθέντων υλικών.

Το σχέδιο υλικών και τεχνικής υποστήριξης αναπτύσσεται με βάση προγράμματα παραγωγής, πρότυπα και ποσοστά κατανάλωσης πρώτων υλών, καυσίμων, ενέργειας, εξαρτημάτων, μέτρων εξοικονόμησης, υπολειμμάτων υλικών στην αρχή και τέλος του έτους, δεσμούς συνεργασίας, τιμές για όλους τύποι πόρων.

Το τμήμα εφοδιαστικής καθορίζει την ανάγκη της επιχείρησης για πόρους, τα πρότυπα για την αποθήκευσή τους, και επίσης συμμετέχει στην ανάπτυξη ενός σχεδίου εφοδιαστικής, μέτρα εξοικονόμησης, οργανώνει εργασίες αποθήκης για λήψη, αποθήκευση, λογιστική και έκδοση υλικών, παρακολουθεί τη συμμόρφωση της ποιότητας τους , διασφαλίζει την έγκαιρη και πλήρη παραλαβή υλικών στα καταστήματα εντός των καθορισμένων ορίων, εκτελεί λειτουργική και ενοποιημένη λογιστική και ανάλυση των λειτουργιών προμήθειας και αποθήκης.

Στενά συνδεδεμένη με το σχέδιο εφοδιαστικής είναι η διαδικασία μάρκετινγκ.

Το τμήμα μάρκετινγκ και πωλήσεων παρακολουθεί την έγκαιρη αποστολή, την ποιότητα και τη συναρμολόγηση των προϊόντων που παρέχονται στους καταναλωτές, επιταχύνοντας και μειώνοντας το κόστος των πωλήσεων από τον προμηθευτή στον καταναλωτή.

Για τον προγραμματισμό, η επιχείρηση αναπτύσσει το φάσμα των υλικών που καταναλώνονται, καθορίζει τις προγραμματισμένες και εκτιμώμενες τιμές για αυτά, καθορίζει τεχνικά δικαιολογημένα ποσοστά κόστους.

Η ονοματολογία των υλικών είναι ένας συστηματοποιημένος κατάλογος υλικών που χρησιμοποιούνται στην επιχείρηση με ένδειξη των κύριων ιδιοτήτων τους, των διαστάσεων, των τεχνικών χαρακτηριστικών και των συμβόλων τους. Εξασφαλίζει ομοιομορφία στην ονομασία υλικών (ένας ενοποιημένος ταξινομητής βιομηχανικών προϊόντων) και αντιστοιχεί σε μια σαφέστερη εργασία των αρχών εφοδιασμού.

Η προγραμματισμένη και εκτιμώμενη τιμή περιλαμβάνει τη χονδρική τιμή του προμηθευτή, τα κέρδη των οργανώσεων πωλήσεων ή προμηθειών, το σιδηροδρομικό τιμολόγιο ή το κάταγμα του νερού, τις εργασίες φόρτωσης και εκφόρτωσης και το κόστος συσκευασίας.

Το ποσοστό κατανάλωσης του υλικού θα πρέπει να προβλέπει την πιο οικονομική χρήση του σε συγκεκριμένες συνθήκες παραγωγής, δηλαδή θα πρέπει να είναι προοδευτικό.

Ποσοστό κατανάλωσης υλικούπεριλαμβάνει χρήσιμη κατανάλωση υλικού, πρόσθετο κόστος που προκαλείται από την τεχνολογική διαδικασία, κόστος που δεν σχετίζεται με την τεχνολογική διαδικασία, αλλά στο ελάχιστο διαθέσιμο ποσό στην παραγωγή (για παράδειγμα, απώλεια ψεκασμού, συρρίκνωση)... Με αυτόν τον τρόπο,

. (6.2)

Ο παράγοντας χρησιμοποίησης υλικού καθορίζεται από τον τύπο

. (6.3)

Τα ποσοστά κατανάλωσης υλικού καθορίζονται με μεθόδους: αναλυτικός υπολογισμός, πειραματικό εργαστήριο, πειραματική-στατιστική. Τα βοηθητικά υλικά τυποποιούνται είτε με υπολογισμό είτε πειραματικά.

Η τιμή αποθεμάτων των υλικών χρησιμεύει στον καθορισμό του όγκου της απαιτούμενης παράδοσης αυτών για την προγραμματισμένη περίοδο της παραγγελίας παραλαβής τους από τους προμηθευτές, καθώς και για τον προσδιορισμό του μεγέθους του χώρου αποθήκης και τον υπολογισμό των απαιτήσεων για κεφάλαιο κίνησης.

Η συνέχεια και η συνέχεια των διαδικασιών παραγωγής προϋποθέτει ότι ένα ορισμένο απόθεμα υλικών και εργαλείων κ.λπ. βρίσκεται συνεχώς στις αποθήκες προμήθειας της επιχείρησης. Το ποσό αυτού του αποθέματος πρέπει να είναι το ελάχιστο απαραίτητο, με βάση τις συνθήκες κατανάλωσης και παράδοσης αυτών των υλικών στην αποθήκη του καταναλωτή.

Η κυκλοφορία των αποθεμάτων υλικών αποθήκης προγραμματίζεται σύμφωνα με το μέγιστο ελάχιστο σχήμα (Σχήμα 6.1).

Σχήμα 6.1. Πρόγραμμα ροής αποθέματος υλικών αποθήκης

Τρέχον απόθεμα ονομάζεται μέρος του αποθέματος αποθήκης που ικανοποιεί την ανάγκη εργαστηρίων για υλικά μεταξύ των επόμενων παραδόσεων. Αυτό το μέρος καταναλώνεται και αποκαθίσταται τακτικά και καθορίζεται από τον τύπο

, (6.4)

όπου Τ - η περίοδος μεταξύ δύο διαδοχικών παραδόσεων ·

ρε - μέση ημερήσια κατανάλωση υλικού ·

Ρ - το μέγεθος της παρτίδας που παραδόθηκε.

Το τρέχον απόθεμα ποικίλλει απόέως 0.

Μέσο απόθεμα αντιστοιχεί στο ήμισυ του μέγιστου. Είναι ο κανόνας του αποθέματος υλικού που λαμβάνεται υπόψη κατά τον προσδιορισμό του προγραμματισμένου μεγέθους του κεφαλαίου κίνησης και καθορίζεται από τον τύπο

. (6.5)

Απόθεμα ασφαλείαςΖ σελ είναι το μέρος του αποθέματος αποθήκης ενός υλικού που προορίζεται να διασφαλίσει την παραγωγή απουσία της τρέχουσας αξίας, καθώς και απροσδόκητες αποκλίσεις από τις κανονικές συνθήκες προμήθειας

Z σελίδα = DT st, (6.6)

Τ st - χρόνος που απαιτείται για επείγουσα αποκατάσταση του τρέχοντος αποθέματος.

Αποθήκη αποθήκης - τη στιγμή της επόμενης παράδοσης ισούται με το άθροισμα του μέγιστου ρεύματος και του αποθέματος ασφαλείας

. (6.7)

Κατά τον προγραμματισμό της προμήθειας υλικών, η ανάγκη για βασικά υλικά καθορίζεται από τον τύπο

, (6.8)

Κυκλοφορία προϊόντων με το i-th όνομα.

Τεχνικός ρυθμός κατανάλωσης υλικού ·

Μ - ονοματολογία προϊόντος.

Για βοηθητικά υλικά, καθορίζεται από τον τύπο

, (6.9)

Η ποσότητα εργασίας σε συμβατικούς μετρητές.

λ - ονοματολογία του εξοπλισμού που χρησιμοποιείΕγώ - το είδος του υλικού.

Το σχέδιο προμηθειών ή το υπόλοιπο υλικού και τεχνικής υποστήριξης περιέχει τον υπολογισμό της ανάγκης για υλικά ανά τύπο και τιμές που θα προμηθευτούν κατά την περίοδο προγραμματισμού, τις πηγές παραλαβής τους και υπολογίζεται από τον τύπο:

, (6.10)

Η ποσότητα της συγκομιδής υλικού ενός συγκεκριμένου τύπου ·

, - απόθεμα υλικών στην αποθήκη που προβάλλονται στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού και στις αρχές της ίδιας περιόδου.

Με βάση το σχέδιο εφοδιαστικής, καταρτίζονται υλικές εφαρμογές, οι οποίες εξετάζονται από τα τεχνικά και οικονομικά τμήματα της επιχείρησης για την κατανομή των κατάλληλων κεφαλαίων.

Για την υλοποίηση σχεδίων, τα αρμόδια τμήματα της επιχείρησης εκτελούν ένα μεγάλο επιχειρησιακό έργο προμηθειών (απόκτηση κεφαλαίων για υλικά, υποβολή λεπτομερών προδιαγραφών σε προμηθευτές κ.λπ.).

Η χρήση υλικών ανά τύπο στο σύνολό της για την επιχείρηση αντικατοπτρίζεται στο τριμηνιαίο ισοζύγιο υλικών.

Οι ταχείες αναφορές για τη χρήση όλων των τύπων υλικών σάς επιτρέπουν να εντοπίζετε το υπερβολικό κόστος και να λαμβάνετε μέτρα για την αποφυγή απώλειας μη παραγωγής.

Ελέγξτε τις ερωτήσεις

1. Ποιες είναι οι προσεγγίσεις για τη βελτίωση του προγραμματισμού της παροχής πόρων της επιχείρησης;

2. Πώς διασφαλίζεται ο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός της κατανάλωσης πόρων; Ποια ποσοστά κατανάλωσης πρέπει να εφαρμόζονται σε αυτήν την περίπτωση;

3. Για την υλοποίηση ποιών καινοτόμων σχεδίων προγραμματίζονται επενδύσεις κεφαλαίου;

4. Πώς να προσδιορίσετε την ανάγκη για επενδύσεις κεφαλαίου κατά τον προγραμματισμό; Πώς συγκρίνονται τα κόστη διαφορετικών ετών;

5. Ποιοι δείκτες πρέπει να υπολογίζονται κατά τον προγραμματισμό της υλικής και τεχνικής υποστήριξης της επιχείρησης;

Και επίσης άλλα έργα που μπορεί να σας ενδιαφέρουν
75441.		Οργάνωση ιατρικού καταστήματος για ειδική αποθήκη	219,5 KB
	Μέθοδοι εκτέλεσης: Δράση κομματιού: Βάλτε τον ασθενή σε μια σταθερή επιφάνεια στην πλάτη του. Με το ένα χέρι, σηκώστε το κεφάλι του θύματος στη θέση της πλάτης προς τα πίσω, πιέζοντας τα δάχτυλά σας στο άλλο, ανοίξτε το στόμα σας. Για να το κουνήσετε, βάλτε το στόμα σας μέσα από το λαιμό του επιδέσμου έως ότου η εταιρεία υπομονή και να την εκτοξεύσετε.
75442.		Ο Ζαχιστής του πληθυσμού οφείλεται σε δεισιδαιμονικές καταστάσεις φυσικού χαρακτήρα. Η ραδιενέργεια, η χημεία και η βιολογία δεν είναι ασφαλή. Ο επικεφαλής του τμήματος και οι ειδικότητες των παιδιών	108,5 KB
	Ο Ζαχιστής του πληθυσμού οφείλεται σε δεισιδαιμονικές καταστάσεις φυσικού χαρακτήρα. Ο Ζαχιστής του πληθυσμού οφείλεται σε δεισιδαιμονικές καταστάσεις φυσικού χαρακτήρα. Κατακτήστε το συλλογικό Ζαχιστικό του πληθυσμού. Λογοτεχνία: Ο νόμος της Ουκρανίας Σχετικά με την καταστροφή του πληθυσμού και των εδαφών με τη μορφή υπερφυσικών καταστάσεων τεχνολογικού και φυσικού χαρακτήρα.
75443.		Ένα κυρίαρχο σύστημα προστασίας και αντίδρασης στις δεισιδαιμονικές καταστάσεις τεχνολογικού και φυσικού χαρακτήρα. Οργανωτική δομή της πολιτικής άμυνας του Υπουργείου Άμυνας της Ουκρανίας	294 KB
	Το κύριο προσωπικό και η απόφαση του επικεφαλής του λειτουργικού συστήματος συστημάτων UCP να πραγματοποιήσει τις απαραίτητες επισκέψεις. Το κύριο προσωπικό και η απόφαση του επικεφαλής του λειτουργικού συστήματος pids του UCP να πραγματοποιήσει τις απαραίτητες επισκέψεις. Στην πραγματικότητα, πριν από το ψήφισμα του Υπουργικού Συμβουλίου των Υπουργείων της Ουκρανίας ...
75444.		Η κύρια κατανόηση για τις εποπτευόμενες καταστάσεις και τις ειδοποιήσεις. Μια ειδική αποθήκη για τα σήματα CO. Όχι ασφαλείς αξιωματούχοι ατυχημάτων virobnicheskikh, їх ενέσιμα για οικολογική ασφάλεια και ασφάλεια ζωής και υγείας ανθρώπων	123,5 KB
	Ένα πανίσχυρο πρότυπο ειδικού νομικού καθεστώτος που μπορεί να εισαχθεί στην Ουκρανία σε μια στιγμή στο περιβάλλον του κόσμου σε περίπτωση συντριπτικών τεχνολογικών καταστάσεων, γιατί ο φυσικός χαρακτήρας δεν είναι κατώτερος από τη συντριπτική κατάσταση, αλλά έχουν ζητήσει βροντές μητέρες «οι θάνατοι κυριαρχούν στην αλλαγή της συνταγματικής αρμονίας της Ουκρανίας μέσω της βίας και τη μεταφορά του μηνύματος στις κρατικές αρχές στην ...
75445.		Στόχοι και στόχοι της λογιστικής διαχείρισης στο IS Project Expert	28,5 KB
	Υπολογισμός μιας ομάδας χρηματοοικονομικών δεικτών και δεικτών που χαρακτηρίζουν την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης: ρευστότητα περιουσιακών στοιχείων και φερεγγυότητα · οικονομική σταθερότητα της επιχείρησης · επιχειρηματική δραστηριότητα και αποτελεσματικότητα διαχείρισης · κερδοφορία την πιθανότητα πτώχευσης της επιχείρησης. Για μια γενική εκτίμηση της δυναμικής της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ομαδοποιηθούν τα στοιχεία του ισολογισμού σε συγκεκριμένες ομάδες με βάση τη ρευστότητα του στοιχείου του ενεργητικού και τον επείγοντα χαρακτήρα του στοιχείου του παθητικού της υποχρέωσης. Σας επιτρέπει να καθορίσετε τη δομή της ιδιοκτησίας της επιχείρησης και ...
75446.		Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας στο 1C: Επιχειρηματικό σύστημα	23,5 KB
	Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας στο σύστημα 1C: Enterprise Configuration Universal: Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας για το 1C: Επιχείρηση 8. Ανάλυση του κόστους της κύριας και βοηθητικής παραγωγής σύμφωνα με τυχαία οργανωμένα στοιχεία υπολογισμού. Ανάλυση της κατανάλωσης υλικών για παραγωγή από αυθαίρετα οργανωμένες ομάδες προϊόντων. Ειδικά έντυπα αναφοράς για τη γεωργική παραγωγή: ανάλυση της κίνησης των ζώων εκτροφής, πουλερικά, ανάλυση της λειτουργίας του στόλου οχημάτων και του στόλου μηχανοκίνητων ελκυστήρων του MTP.
75447.		Κόστος, ταξινόμηση και λογιστική στο IP Project Expert	46,5 KB
	Μια παρόμοια αρχή χρησιμοποιείται για την εξομάλυνση των διακυμάνσεων του γενικού κόστους. Λογιστική για τα γενικά έξοδα Τα γενικά έξοδα περιλαμβάνουν όλα τα κόστη παραγωγής που δεν μπορούν να συμπεριληφθούν άμεσα στο κόστος παραγωγής. Για να συμπεριληφθούν αυτά τα κόστη παραγωγής στο κόστος των προϊόντων, χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι αναλογικής διανομής απόσπασης τιμολογίου. Κατανομή με ενιαίο ρυθμό Αυτή η μέθοδος συνίσταται στο γεγονός ότι για την κατανομή των γενικών εξόδων, επιλέγεται συχνά μια ενιαία τιμή για ολόκληρη την επιχείρηση ...
75448.		Αρχές οικοδόμησης μοντέλων δεδομένων	31,5 KB
	Τα κύρια εποικοδομητικά στοιχεία των infological μοντέλων είναι οι οντότητες της σχέσης μεταξύ τους και των ιδιοτήτων και ιδιοτήτων τους. Είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ εννοιών όπως ο τύπος οντότητας και η παρουσία οντότητας. Η έννοια του τύπου της οντότητας αναφέρεται σε ένα σύνολο ομοιογενών προσωπικοτήτων αντικειμένων γεγονότων ή ιδεών που ενεργούν ως σύνολο. Μια παρουσία οντότητας αναφέρεται σε ένα συγκεκριμένο πράγμα σε μια συλλογή.
75449.		Σχέδιο λογιστικής για το κόστος παραγωγής και μη παραγωγής στο IS Project Expert	32 KB
	Σχέδιο λογιστικής λογιστικής παραγωγής και μη παραγωγής στο Έργο Εμπειρογνωμόνων Έργου Έξοδα παραγωγής και μη παραγωγής Η πιο σημαντική αρχή της κοστολόγησης σε μια οικονομία της αγοράς είναι ο διαχωρισμός του κόστους και των εξόδων. Εάν πωληθούν όλα τα αγαθά που παράγονται κατά την περίοδο αναφοράς την ίδια περίοδο, τότε αυτές οι δύο έννοιες θα ήταν επαρκείς για τον προσδιορισμό του λαμβανόμενου κέρδους: κέρδος = κόστος εισοδήματος. Στη συνέχεια, το κέρδος για την περίοδο αναφοράς θα είναι Κέρδος = Έσοδα Κόστος πωληθέντων προϊόντων Έξοδα για την περίοδο Πώς ...

Η αποστολή της καλής δουλειάς σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι μαθητές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και τη δουλειά τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

Δημοσιεύτηκε στις http://www.allbest.ru/

Εισαγωγή

προγραμματισμός υλικών εργατικού δυναμικού

Οι στόχοι της παροχής πόρων του συστήματος διαχείρισης:

έγκαιρη παροχή στους καταναλωτές της εταιρείας με τους απαραίτητους τύπους πόρων της απαιτούμενης ποιότητας και ποσότητας ·

βελτίωση της χρήσης των πόρων - αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, της παραγωγικότητας του κεφαλαίου, μείωση της διάρκειας των κύκλων παραγωγής, εξασφάλιση του ρυθμού των διαδικασιών, μείωση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης, πλήρης χρήση των δευτερευόντων πόρων, αύξηση της αποδοτικότητας των επενδύσεων.

Τύποι πόρων:

εργατικοί πόροι - βιομηχανικό και παραγωγικό προσωπικό (βασικοί και βοηθητικοί εργαζόμενοι, μηχανικοί και τεχνικοί εργαζόμενοι και υπάλληλοι, προσωπικό κατώτερης υπηρεσίας, μαθητευόμενοι) και μη βιομηχανικό προσωπικό ·

υλικοί πόροι (πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα και ενεργειακοί πόροι, ανταλλακτικά) ·

περιουσιακά στοιχεία σταθερής παραγωγής - κτίρια και κατασκευές, συσκευές μετάδοσης, μηχανοκίνητα μηχανήματα, τεχνολογικός εξοπλισμός, οχήματα, αυτοματοποιημένοι έλεγχοι, όργανα μετρήσεων, απογραφή οικιακής χρήσης κ.λπ.

χρηματοοικονομικοί πόροι - ίδια κεφάλαια, χρέος, άυλα περιουσιακά στοιχεία κ.λπ.

συνολικοί πόροι - το άθροισμα των προηγούμενων τύπων πόρων σε νομισματικούς όρους.

Η διαθεσιμότητα και η σύνθεση των πόρων καθορίζεται από τον όγκο ενός συγκεκριμένου τύπου πόρου, τη δομή του σε όρους ονοματολογίας και κατάταξης, ποιότητας και χρόνων παράδοσης.

Η διαδικασία μετακίνησης πόρων περιλαμβάνει:

ο σχηματισμός πόρων, δηλαδή έλξη πόρων για έρευνα μάρκετινγκ, Ε & Α, οργανωτική και τεχνολογική προετοιμασία παραγωγής, παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών, κατασκευή κεφαλαίου, υπηρεσία εγγύησης των προϊόντων της εταιρείας. Με τη σειρά του, η προσέλκυση πόρων για την παραγωγή αγαθών, η παροχή υπηρεσιών υποδιαιρείται σε πόρους για την άμεση κατασκευή αγαθών, την παροχή υπηρεσιών, ανάγκες επισκευής και συντήρησης, μη παραγωγικές ανάγκες. για την κατασκευή κεφαλαίου - για νέες κατασκευές, επέκταση παραγωγής, τεχνικό επανεξοπλισμό, ανακατασκευή.

χρήση πόρων σε μία από τις περιοχές που αναφέρονται ·

ανάκτηση πόρων ·

αξιοποίηση ή διάθεση πόρων.

Παράγοντες για τη βελτίωση της χρήσης πόρων:

εφαρμογή ενός συνόλου επιστημονικών προσεγγίσεων και αρχών διαχείρισης στις διαδικασίες της κίνησης των πόρων ·

βελτιστοποίηση του σχηματισμού και της χρήσης πόρων εφαρμόζοντας μεθόδους ρύθμισης, μοντελοποίηση, πρόβλεψη, παραγοντική, λειτουργική και κατασκευαστική ανάλυση, οικονομική αιτιολόγηση μέτρων βελτιστοποίησης, μεθόδους ισορροπίας, μοντέλα δικτύου και άλλες μεθόδους ·

βελτίωση του σχεδιασμού του προϊόντος ·

βελτίωση της τεχνολογίας μέσω της χρήσης λέιζερ, ηλεκτροφυσικών, ηλεκτροχημικών, ηλεκτρονικής δέσμης, πλάσματος, βιολογικής, ακτινοβολίας και άλλων προοδευτικών μεθόδων που εξασφαλίζουν ένα ελάχιστο απόβλητο και κόστος εργασίας ·

τη χρήση υλικών με προκαθορισμένες ιδιότητες ·

τυποποίηση τεχνολογιών με ενοποίηση δομικών στοιχείων τεχνολογικών διεργασιών και εξοπλισμού, εργαλεία, οργάνωση παραγωγής ·

βελτίωση της διαχείρισης των πόρων ·

εφαρμογή μεθόδων παροχής πόρων που είναι βέλτιστοι για τις δεδομένες συνθήκες ·

τόνωση της καλύτερης χρήσης των πόρων.

Μέθοδοι παροχής πόρων:

μέσω ανταλλαγών εμπορευμάτων ·

άμεσες επικοινωνίες, δημοπρασίες, διαγωνισμοί ·

δική του παραγωγή ή προετοιμασία ·

χορηγία κ.λπ.

Λειτουργίεςπόροςεξασφάλιση

Οι λειτουργίες μιας επιχείρησης καθορίζονται από τον τύπο της δραστηριότητάς της. Είναι πολύ φυσικό ότι η περιγραφή της παροχής πόρων της επιχείρησης συνίσταται στην απαρίθμηση των εργασιών που σχετίζονται με αυτήν.

Οι λειτουργίες της υποστήριξης πόρων για τις δραστηριότητες της επιχείρησης είναι ο συντονισμός της προσφοράς και της ζήτησης για ένα συγκεκριμένο προϊόν, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα το κόστος τόσο σε στρατηγικούς όσο και σε τακτικούς όρους, καθώς και στη διατήρηση των σχέσεων της εταιρείας με συγκεκριμένους προμηθευτές και πελάτες στο κατάλληλο επίπεδο.

Αυτός ο ορισμός συνεπάγεται τουλάχιστον 2 εργασίες παροχής πόρων - διάλογος και επιλογή. Ο διάλογος νοείται ως η σχέση της επιχείρησης με τους προμηθευτές πρώτων υλών και υλικών και με τους καταναλωτές προϊόντων. Υπάρχουν εσωτερικοί και εξωτερικοί διάλογοι - δηλαδή, η μεταφορά στις υπηρεσίες της εταιρείας επιθυμιών που λαμβάνονται από εξωτερικούς συνεργάτες (τόσο προμηθευτές όσο και πελάτες) και περιορισμοί όσον αφορά τη χρήση υλικών, τεχνολογικών και εργατικών πόρων.

Είναι επίσης προφανές ότι οι δραστηριότητες παροχής πόρων καλύπτουν μια μακρά περίοδο. Ταυτόχρονα, η υποστήριξη πόρων θα πρέπει να διασφαλίζει μια γρήγορη και αποτελεσματική ενασχόληση τακτικών θέσεων από την εταιρεία. Και το κύριο πράγμα εδώ είναι η συλλογή και επεξεργασία πληροφοριών. Αυτό είναι ακριβώς το μέλλον της παροχής πόρων ως αναπόσπαστο σύστημα για τη διαχείριση πληροφοριών, τη σύνδεση των στοιχείων της και τη χρήση τους για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας, την παρακολούθηση της χρήσης των κεφαλαίων και τη συνεχή παρακολούθηση της προόδου.

Έτσι, η παροχή πόρων βρίσκεται στον πυρήνα των επιλογών που έκανε η εταιρεία σε διάφορους τομείς, στο επίκεντρο των ενεργειών που έχουν αναληφθεί. αναμφίβολα, είναι ένας σημαντικός παράγοντας για την ανάπτυξη της γενικής πολιτικής της εταιρείας. Ταυτόχρονα, εκτελώντας τη λειτουργία ελέγχου, ο IHO χάνει τον υλικό του χαρακτήρα.

Η παροχή πόρων όλων των εταιρειών και οργανισμών αντιμετωπίζει το ίδιο σημαντικότερο καθήκον: εξάλειψη των διαταραχών της παραγωγής που προκαλούνται από ασυνέπειες στην κυκλοφορία αγαθών, υλικών, πληροφοριών και ικανοτήτων. Η υποστήριξη πόρων είναι ένας τρόπος οργάνωσης των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, η οποία επιτρέπει τον συνδυασμό των προσπαθειών διαφόρων μονάδων που παράγουν και πωλούν αγαθά και υπηρεσίες προκειμένου να βελτιστοποιήσουν τους οικονομικούς, υλικούς και εργατικούς πόρους που χρησιμοποιεί η εταιρεία για την επίτευξη των οικονομικών της στόχων.

Σχεδίασηπόροςεξασφάλιση

Για την εφαρμογή της παροχής πόρων, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια συγκεκριμένη εργαλειοθήκη που σας επιτρέπει να διαχειριστείτε το επίπεδο της προσφερόμενης υπηρεσίας, καθώς και το επίπεδο των αντίστοιχων δαπανών. Από αυτή την άποψη, τα συστήματα σχεδιασμού πληροφοριών είναι πρωταρχικού ενδιαφέροντος.

Ο σχεδιασμός - η διαδικασία λήψης αποφάσεων με βάση τις προσδοκίες - σας επιτρέπει να επιτύχετε τα αναμενόμενα αποτελέσματα επηρεάζοντας ένα σύνθετο σύνολο αλληλεξαρτώμενων μηχανισμών.

Κατά τη διαδικασία του στρατηγικού σχεδιασμού, λαμβάνονται αποφάσεις σχετικά με τη δομή του δικτύου διανομής ή τις επενδύσεις κεφαλαίου που απαιτούνται για να καταστεί το σύστημα κυκλοφορίας υλικών πιο ευέλικτο.

Ο επιχειρησιακός προγραμματισμός της παροχής πόρων είναι ένα μέσο ρύθμισης και ελέγχου των πρώτων υλών και των τελικών προϊόντων που εμπλέκονται στην παραγωγή. Σκοπός του είναι να αναπτύξει επαφές μεταξύ διαφόρων τμημάτων της εταιρείας, να ενισχύσει το συντονισμό των δραστηριοτήτων τους και να αυξήσει τα κίνητρά τους σε σχέση με τα καθήκοντα της παροχής πόρων.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός πόρων θα βοηθήσει την εταιρεία να μάθει να προσαρμόζεται στις αλλαγές στο περιβάλλον. Παραδείγματα στρατηγικών αποφάσεων που προκαλούνται από αλλαγές στο περιβάλλον περιλαμβάνουν την απόφαση μετακίνησης του κέντρου πωλήσεων λόγω αλλαγών στην εδαφική διανομή του πελάτη, καθώς και την ανάπτυξη ευέλικτης παραγωγής. με στόχο την ταχύτερη ικανοποίηση των συνεχώς αυξανόμενων απαιτήσεων της αγοράς.

Ο στόχος του επιχειρησιακού προγραμματισμού της παροχής πόρων είναι να διασφαλίσει την αποτελεσματικότερη χρήση των πόρων και των πόρων που διατίθενται για την κάλυψη άμεσων αναγκών. Τυπικές επιλογές σχεδιασμού αυτού του τύπου είναι η ανάπτυξη ενός προγράμματος για την απελευθέρωση κάποιου εξοπλισμού ή η ανάπτυξη ενός προγράμματος για την αποστολή προϊόντων στον καταναλωτή. Μερικές φορές η μεθοδολογική εργαλειοθήκη για την παροχή πόρων αναπτύσσεται ταυτόχρονα για τη λήψη αποφάσεων στρατηγικής φύσης και για τον προγραμματισμό των τρεχουσών αναγκών. Έτσι, το μοντέλο παραγωγής και πωλήσεων που παρουσιάζεται μπορεί να παρέχει την ανάπτυξη του βέλτιστου σεναρίου για την τοποθεσία των εργοστασίων και των αποθηκών σε σχέση με την παγκόσμια στρατηγική της εταιρείας. Συχνά, το ίδιο μοντέλο μπορεί να συμβάλει στην επίλυση ενός λειτουργικού προβλήματος - βελτιστοποίηση του κύκλου εργασιών πρώτων υλών και αγαθών προκειμένου να μειωθεί το απόθεμα και ο χρόνος αποθήκευσης.

Τρίαάποψηπόροςεξασφάλιση

Τραπέζι 1.

Πληροφορώ. πηγές

Δραστηριότητες για

σχεδίαση

Δραστηριότητες διαχείρισης

Ρυθμίσεις υποδοχής. εμπορεύματα

μητήρ. ροές

Πρόβλεψη της ζήτησης για τελικά προϊόντα

Προσαρμογή για εισερχόμενες παραγγελίες.

Προγραμματισμός μεταφοράς τελικών παραγγελιών.

Έλεγχος νήματος Goth. προϊόντα.

Επιχειρησιακός προγραμματισμός προϊόντων.

Επιχειρησιακός προγραμματισμός παραγωγής.

Προγραμματισμός προμηθειών.

Γραφείο του καμβά. ημιτελή προϊόντα

Εκπόνηση σχεδίων προμήθειας.

Διαχείριση επεξεργασίας παραγγελιών πελατών.

Έλεγχος πτήσεων με εμπορεύματα

Λογιστική και απογραφή αγαθών

Παραγγελίες περιοχής. κέντρο αποθηκών. αποθήκες

Παραγγελίες κατασκευής διαιρέσεις.

Παρέχεται έλεγχος. Υπηρεσίες.

Λογιστική για ημιτελή προϊόντα και αποθέματα.

Διευθυντική επεξεργασία παραγγελιών σε προμηθευτές.

Έλεγχος της παροχής υπηρεσιών.

Προετοιμασία παραγγελιών για εκτέλεση.

Υλοποίηση προμηθειών.

Τοποθέτηση και συντήρηση αγαθών στην αποθήκη.

Παράδοση από το κέντρο. αποθήκες ανά περιοχή.

Μεταφορά και μεταφορά εμπορευμάτων πριν από την άφιξη. στο κέντρο. αποθήκες

Συσκευασία εμπορευμάτων.

Διατμηματικό και μεταξύ φυτών. Μεταφορά.

Μεταφορά πρώτων υλών και εξαρτημάτων.

Προμήθεια πρώτων υλών από το σημείο εξόρυξης στα σημεία επεξεργασίας.

Προετοιμασία παραγγελιών για αποστολή από προμηθευτές.

Κορυφαίοι εμπειρογνώμονες στη θεωρία της οικονομίας και της εφοδιαστικής προτείνουν το ακόλουθο μοντέλο για τον σχεδιασμό πολλαπλών σταδίων της παροχής πόρων:

1) Στρατηγικός σχεδιασμός. Με βάση τις μακροπρόθεσμες προβλέψεις ζήτησης, μεταβολές κόστους, αλλαγές στο οικονομικό περιβάλλον και όρια χρησιμοποίησης της ικανότητας. Αυτό επιτρέπει μια βέλτιστη στρατηγική στον τομέα του μάρκετινγκ, της παραγωγής και της χρηματοδότησης.

2) Τακτικός σχεδιασμός. Εφαρμόζεται εντός χρονικής περιόδου από αρκετούς μήνες έως ένα έτος. Βοηθά στη διαμόρφωση αλληλένδετων στόχων για τη δημιουργία ετήσιων κερδών για την υπηρεσία της εταιρείας. και επίσης να αναπτύξει ένα σύνολο ιδιωτικών σχεδίων για τις λειτουργικές υπηρεσίες προμηθειών, παραγωγής, μεταφοράς, συντήρησης εξοπλισμού. και τα λοιπά. Τα τακτικά σχέδια είναι εύκολο να αναθεωρηθούν καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους, καθώς εντοπίζεται η πραγματική ζήτηση.

3) Επιχειρησιακός προγραμματισμός. Επιτρέπει τη διανομή των παραληφθεισών παραγγελιών μεταξύ διαφορετικών τμημάτων παραγωγής, ώστε να διασφαλίζεται η συγκεκριμένη ικανοποίηση των τρεχουσών αναγκών. Η φυσική διανομή τελικών αγαθών βελτιώνεται με την εισαγωγή ενός συστήματος αποθήκης-παράδοσης. Η ανάπτυξη μιας τέτοιας ολοκληρωμένης προσέγγισης για τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης ροής υλικών είναι ένας από τους κύριους τρόπους για τη χρήση του δυναμικού της παροχής πόρων προκειμένου να αυξηθεί η συνολική ανταγωνιστικότητα.

ΕπιχειρήσεωνσχεδίασηMTO

Θεωρητικά, ο προγραμματισμός λειτουργιών για IHO μπορεί να αναπαρασταθεί με τη μορφή σχηματικής διαίρεσης σε 5 κυρίως άσχετα στοιχεία:

1) πρόβλεψη ζήτησης ·

2) προγραμματισμός παραγωγής ·

3) προγραμματισμός της φυσικής διανομής των προϊόντων ·

4) προγραμματισμός εφοδιασμού:

5) ένα σύστημα αξιολόγησης των αποτελεσμάτων της λειτουργίας του συστήματος MTO.

Αυτό περιλαμβάνει επίσης δύο υποσυστήματα: 1) λογιστική και έλεγχο της εκπλήρωσης παραγγελιών από πελάτες, και 2) λογιστική και έλεγχο της εκπλήρωσης παραγγελιών από την εταιρεία από τους προμηθευτές της. Τα στοιχεία παρατίθενται με χρονολογική σειρά των αντίστοιχων καθηκόντων τους. Όσο χαμηλότερη είναι η θέση ενός στοιχείου (βλ. Εικόνα 1), τόσο μικρότερος είναι ο χρονικός ορίζοντας για τις λειτουργίες της υπηρεσίας.

Ας ρίξουμε μια γρήγορη ματιά σε κάθε στοιχείο.

Σχ. 1 Σχέδιο γενικού σχεδιασμού για την εφοδιαστική (διανομή - παραγωγή-προμήθεια)

Πρόβλεψη ζήτησης. Σε αυτό το στάδιο, γίνεται η ανάλυση της αναδρομικής ζήτησης, με βάση τη λογιστική και την ανάλυση των παραγγελιών που έλαβε η εταιρεία νωρίτερα (για όσο το δυνατόν περισσότερο). Σε αυτήν την περίπτωση, δύο τύποι εργασιών πρέπει να εκτελούνται παράλληλα: για να διαπιστωθούν διαφορές στους τύπους προϊόντων και, ενδεχομένως, για τους καταναλωτές, και επίσης να επιλέξουν από ολόκληρο το ευρύ φάσμα των υφιστάμενων μεθόδων πρόβλεψης εκείνες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε συγκεκριμένες συνθήκες . Το τρίτο στάδιο ξεκινά από τη δοκιμή και την επιλογή κατάλληλων μεθόδων πρόβλεψης, λαμβάνοντας υπόψη τις γνώσεις που αποκτήθηκαν σχετικά με την αναδρομική ζήτηση και για τους τύπους αγαθών. Συγκρίνει επίσης τα αποτελέσματα που αποκτήθηκαν με την πραγματική ζήτηση που καταγράφηκε κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.

Σχεδιασμός παραγωγής. Εμπειρογνώμονες στον τομέα της αυτοματοποίησης του ελέγχου παραγωγής προσφέρουν μια προσέγγιση που ταιριάζει με το σχέδιο "έλεγχος σχεδίου". Η ουσία του έγκειται στο γεγονός ότι το σύστημα προετοιμάζει σχέδια, η εκτέλεση των οποίων ανατίθεται σε διάφορες υπηρεσίες: η υπηρεσία προμηθειών, η υπηρεσία παραγωγής, η υπηρεσία εξοπλισμού κ.λπ. Στη συνέχεια συγκρίνονται οι πραγματικοί δείκτες με τους προγραμματισμένους για τον εντοπισμό και την εξάλειψη ασυμφωνίες.

Αυτή η μέθοδος βασίζεται σε δύο βασικές αρχές:

1) η διαχείριση πραγματοποιείται βάσει προγραμματισμένων δεικτών και όχι βάσει παρεκτεινόμενων δεδομένων:

2) η διαχείριση λαμβάνει υπόψη την αλληλεξάρτηση των συστατικών του ίδιου τελικού προϊόντος.

Προγραμματισμός της φυσικής διανομής προϊόντων (ή υποστήριξη πόρων για πωλήσεις). Ένα σύστημα υποστήριξης πόρων για πωλήσεις πρέπει να νοείται ως ένα δίκτυο μονάδων παραγωγής υπηρεσιών των οποίων οι δραστηριότητες στοχεύουν στην κάλυψη της εμπορικής ζήτησης σε ένα δεδομένο επίπεδο κόστους και ποιότητας αγαθών. Η δραστηριότητα αυτή πραγματοποιείται στο πλαίσιο ενός επιχειρησιακού συστήματος σχεδιασμού που συνδέεται με την παραγωγή αγαθών και προμήθειας υλικών.

Πρώτα απ 'όλα, με βάση τα δεδομένα που λαμβάνονται κατά την πρόβλεψη της ζήτησης και κατά τη διάρκεια της λογιστικής για παραγγελίες, αναπτύσσεται ένα γενικό σχέδιο υποστήριξης πόρων για πωλήσεις. Ταυτόχρονα, καθορίζεται το ποσό των διαθέσιμων πόρων από εξωτερικούς και εσωτερικούς προμηθευτές. Τα λαμβανόμενα στοιχεία καθιστούν δυνατή τη διασφάλιση ότι η κίνηση των ροών του υλικού στον κατάλληλο όγκο μπορεί πραγματικά να διασφαλιστεί κατά την υπό εξέταση περίοδο.

Το επόμενο βήμα στη διαδικασία είναι η ανάπτυξη προγραμμάτων για την κίνηση των ροών προϊόντων σε όλο το δίκτυο διανομής, από μονάδες παραγωγής έως κέντρα στο τέλος της πώλησης, ακόμη και μέχρι το πελατολόγιο. Αυτό το στάδιο σχετίζεται με τον προσδιορισμό των απαιτήσεων αποθήκευσης. Οι ανάγκες για οχήματα λαμβάνονται επίσης υπόψη εδώ. Σε αυτό το στάδιο, καταρτίζεται ένα πρόγραμμα μαζικής κυκλοφορίας εμπορευμάτων και στη συνέχεια βελτιστοποιείται η κλίμακα των χώρων αποθήκης και η γεωγραφική τους θέση. Το χρονοδιάγραμμα για την προετοιμασία των εμπορευμάτων για αποστολή και παραδόσεις στον καταναλωτή μπορεί να αναπτυχθεί βάσει των προγραμμάτων εργασίας που χρησιμοποιούνται από τα περιφερειακά κέντρα πωλήσεων.

Ο προγραμματισμός των μεταφορών βοηθά στη μείωση του κόστους τους διατηρώντας ταυτόχρονα ένα δεδομένο επίπεδο υπηρεσίας. Αυτό επιτυγχάνεται με τα ακόλουθα μέτρα:

Βέλτιστη κατανομή της μεταφοράς με διάφορους τύπους και τύπους μετακίνησης εμπορευμάτων, επιλογή των πιο εξειδικευμένων μεταφορέων.

Βελτιστοποίηση της δομής του στόλου των οχημάτων, έλεγχος της χρήσης και συντήρησής τους ·

Ανάπτυξη διαδρομών που επιτρέπουν τη μέγιστη χρήση οχημάτων και ωρών εργασίας σύμφωνα με την ισχύουσα κοινωνική νομοθεσία ·

Ανάπτυξη ενός ημερήσιου βέλτιστου χρονοδιαγράμματος δρομολογίων με την προετοιμασία αναφορών προβλέψεων και επιλογή μεταξύ διαφόρων τύπων οχημάτων.

Προγραμματισμός εφοδιασμού. Συνίσταται στην κατάρτιση παραγγελιών αγοράς με προσδιορισμό δεδομένων σχετικά με την ποσότητα των αγορασθέντων αγαθών, καθώς και περιοδικές παραγγελίες και κυρώσεις λόγω καθυστερημένων παραδόσεων. Μια τυπική παραλλαγή του επιχειρησιακού προγραμματισμού είναι η κατάρτιση ενός προγράμματος προμήθειας για υπάρχουσες παραγγελίες, λαμβάνοντας υπόψη τους περιορισμούς από την πλευρά των διαθέσιμων αποθεμάτων στην παραγωγή και στο δίκτυο λιανικής.

Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της λειτουργίας του συστήματος υποστήριξης πόρων. Οι στόχοι της αξιολόγησης των αποτελεσμάτων είναι οι εξής:

Ενημέρωση όλων των ενδιαφερομένων αντιπροσώπων για τη διαχείριση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων, αξιολογούμενων ως προς το επίπεδο παραγωγικότητας και κόστους, καθώς και την απόδοση της επένδυσης · συσχέτιση πραγματικών δεικτών με προγραμματισμένους, προκειμένου να γίνουν οι απαραίτητες προσαρμογές ·

Παροχή διαχείρισης και λειτουργικών υπηρεσιών της εταιρείας ποσοτικοποιώντας τους στόχους που έχουν τεθεί. Φέρνοντας σχετικές ενδείξεις στόχου σε κάθε επίπεδο διαχείρισης:

Ενίσχυση των επιμέρους στοιχείων της συνολικής διαδικασίας σχεδιασμού πόρων με βάση το συντονισμό των καθηκόντων που αντιμετωπίζουν διαφορετικοί συμμετέχοντες στον φυσικό κύκλο εργασιών ·

Βελτίωση της αλληλεπίδρασης εκπροσώπων διαφορετικών επιπέδων και κλιμακίων της διαχείρισης, καθώς και ανάπτυξη ενός συστήματος κινήτρων για αυτούς, εισάγοντας τις αρχές της διαχείρισης με στόχους ·

Παροχή τεκμηριωμένων αποφάσεων που βασίζονται στη μοντελοποίηση των κύριων επιλογών.

συμπέρασμα

Η επιλογή και ο καθορισμός της ανάγκης για πόρους για μακροχρόνια χρήση είναι ένα σημαντικό στάδιο στο στρατηγικό σχεδιασμό.

Μια ποικιλία οικονομικών πόρων χρησιμοποιείται ευρέως στις σύγχρονες επιχειρήσεις: πάγια στοιχεία ενεργητικού και κεφάλαιο κίνησης ή, από την άποψη της αγοράς, πάγια και κεφάλαια κίνησης. Πρώτα απ 'όλα, αυτά είναι τα μέσα παραγωγής, αντικείμενα εργασίας και εργασίας, γη, κτίρια, κατασκευές, τεχνολογικός εξοπλισμός, εργαλεία εργασίας, εργατικοί πόροι, αποθέματα κ.λπ.

Για την παραγωγή οποιουδήποτε προϊόντος, μια επιχείρηση πρέπει να αποκτήσει εγκαίρως τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους από τους προμηθευτές της. Υπάρχουν ξεχωριστές αγορές για κάθε τύπο και ποιότητα πόρων παραγωγής. Οι κύριοι αγοραστές πόρων είναι διάφορες εταιρείες, επιχειρήσεις και άλλοι οργανισμοί. Η ζήτησή τους για υπηρεσίες ορισμένων πόρων είναι μια δευτερεύουσα ανάγκη που έχει συγκεκριμένη προέλευση, καθώς όλοι οι παραγωγοί καταναλώνουν πόρους για την κατασκευή άλλων προϊόντων.

μεγάλοεπανάληψη

1. Gordon M.P. , Tishkin Ε.Μ. , Uskov N.S. Πώς πραγματοποιείται η οικονομική παράδοση αγαθών σε εγχώριους και ξένους αγοραστές. Μόσχα. "Μεταφορές" 1993.

2. Erv Mate, Daniel Tixier. Υλική και τεχνική υποστήριξη της επιχείρησης. Μόσχα. Πρόοδος. 1993

3. Eddows M. et al. Μέθοδοι λήψης αποφάσεων. - Μ.: Έλεγχος, UNITI, 1997.

4. Smirnov Ε.Α. Ανάπτυξη λύσεων διαχείρισης. - Μ.: UNITI, 2000

5. Ilyasov I.I. Σύστημα ευρετικών τεχνικών επίλυσης προβλημάτων. -Μ .: ROW 1992

6. Σοβιετικό εγκυκλοπαιδικό λεξικό / Ch. Εκδ. A.M. Prokhorov. - 3η έκδοση - Μ.: Σοβιετική Εγκυκλοπαίδεια, 1985.

7. Falmer R. M. Εγκυκλοπαίδεια της σύγχρονης διαχείρισης, τόμος 4 Μ.: Οικονομικά και στατιστικές, 1992.

Δημοσιεύτηκε στο Allbest.ru

Παρόμοια έγγραφα

Εκτίμηση της ουσίας και της αποτελεσματικότητας της χρήσης της υποστήριξης πόρων για μια αγροβιομηχανική επιχείρηση. Ανάλυση της οικονομικής κατάστασης και της χρήσης του πόρου παραγωγής. Ανάπτυξη πρόβλεψης για την παροχή πόρων της επιχείρησης κατά την περίοδο προγραμματισμού.

χαρτί, προστέθηκε 10/02/2012

Χαρακτηριστικά της οργανωτικής και νομικής μορφής μιας βιομηχανικής επιχείρησης: νομικό καθεστώς, συστατικά έγγραφα. Σχεδιασμός των κύριων δεικτών οικονομικής δραστηριότητας · υπολογισμός και ανάλυση της παροχής πόρων, του οικονομικού κόστους και των αποτελεσμάτων.

έγγραφο, προστέθηκε στις 08/02/2011

Η οικονομική ουσία της παροχής πόρων για μεταλλουργικές επιχειρήσεις. Σημαντικοί προμηθευτές πόρων για την παραγωγή υδρορροών χαλκού. Αγορά υδρορροών στη Μόσχα. Αγορά πωλήσεων, ανταγωνιστές (σύγκριση οικονομικών δεικτών).

χαρτί, προστέθηκε στις 15/6/2012

Η μορφή οργάνωσης της παραγωγής στην επιχείρηση. Οικονομικά της παροχής πόρων της επιχείρησης. Χαρακτηριστικά της παροχής πρώτων υλών στην επιχείρηση. Οικονομικοί δείκτες των αποτελεσμάτων της επιχείρησης. Συστάσεις για τη βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

έγγραφο, προστέθηκε 04/04/2007

Ουσία και μέθοδοι σχεδιασμού. Κατανομή και προγραμματισμός του κόστους των κύριων και βοηθητικών πρώτων υλών, καθώς και προγραμματισμός του αριθμού των εργαζομένων για την εκπλήρωση του προγράμματος παραγωγής. Σχεδιασμός προγράμματος παραγωγής για το παράδειγμα του IP Azarov.

έγγραφο, προστέθηκε 08/06/2011

Ανάπτυξη προτάσεων για την αλλαγή της παροχής πόρων της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Κόστος που αποδίδεται στο κόστος παραγωγής. Υπολογισμός των δεικτών αποτελεσματικότητας της χρήσης πόρων και προσδιορισμός του σημείου εξισορρόπησης.

έγγραφο, προστέθηκε 01/06/2009

Ανάλυση της βέλτιστης αναλογίας μεταξύ κόστους και αποτελεσμάτων, οι κύριοι παράγοντες της παροχής πόρων της παραγωγής. Η εμπορική αποδοτικότητα της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Σύνθεση και διάρθρωση των παγίων περιουσιακών στοιχείων.

έγγραφο, προστέθηκε 10/20/2010

Γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης. Οργανωτικά και τεχνολογικά χαρακτηριστικά της παραγωγής των κυριότερων τύπων ζωικών προϊόντων (γάλα) και της καλλιέργειας. Αξιολόγηση πόρων και παραγωγής και τεχνικό δυναμικό. Οικονομικά αποτελέσματα πράξεων.

διατριβή, προστέθηκε 11/05/2014

Η έννοια του δυναμικού πόρων μιας επιχείρησης, η σύνθεση και η δομή της. Καθήκοντα και σχέδιο για την εκτίμηση της κατάστασης και της χρήσης του δυναμικού των πόρων, η ανάγκη δημιουργίας ενός μοντέλου αξιολόγησης. Οι κύριες μέθοδοι αύξησης του επιπέδου δυναμικού πόρων και της χρήσης του.

δοκιμή, προστέθηκε 01/15/2015

Η έννοια της μίσθωσης, τα προβλήματα σχηματισμού και ανάπτυξης στη Ρωσία, τα κύρια πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Περιγραφή του ερευνητικού αντικειμένου και προσδιορισμός του δυναμικού πόρων της επιχείρησης. Ανάπτυξη προτάσεων για την αλλαγή της παροχής πόρων των δραστηριοτήτων.

Ο σκοπός της ανάπτυξης ενός σχεδίου εφοδιαστικής είναι η βελτιστοποίηση της ανάγκης της επιχείρησης για υλικούς και τεχνικούς πόρους, καθώς η εξοικονόμηση πόρων μπορεί να οδηγήσει σε επιδείνωση της ποιότητας και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων και στην επιθυμία δημιουργίας υπερβολικών αποθεμάτων και παράλογης χρήσης πόρων - "numb" κεφάλαιο κίνησης και μείωση της αποτελεσματικότητάς τους

n n n n Οι κύριοι στόχοι του σχεδίου υλικής και τεχνικής υποστήριξης (MTO) είναι: έγκαιρη και πλήρης ικανοποίηση των αναγκών της επιχείρησης σε υλικούς και τεχνικούς πόρους. εξασφάλιση της υψηλής ποιότητας των παρεχόμενων πόρων · ελαχιστοποίηση του κόστους για την απόκτηση, παράδοση και αποθήκευση αγαθών και υλικών · προσδιορισμός των βέλτιστων χρόνων παράδοσης και μεγέθους των φορτίων μεταφοράς των αγορασθέντων υλικών πόρων · προσδιορισμός του βέλτιστου επιπέδου αποθεμάτων υλικών και τεχνικών πόρων · ανάπτυξη πολιτικής συνολικής εξοικονόμησης υλικών πόρων, μέγιστη συμμετοχή δευτερογενών πρώτων υλών στην οικονομική κυκλοφορία, προηγμένη ανάπτυξη παραγωγής οικονομικών και εξοικονόμησης πόρων προϊόντων και τεχνολογιών · δημιουργία προϋποθέσεων για την αποτελεσματική λειτουργία των δομικών μονάδων της επιχείρησης βάσει των αρχών του πλήρους εμπορικού διακανονισμού κ.λπ.

Η απόκτηση πόρων στην αγορά αγαθών και υπηρεσιών πραγματοποιείται από επιχειρήσεις με άμεσες συμβάσεις, στο χονδρικό εμπόριο, συμπεριλαμβανομένων σε εκθέσεις, πλειστηριασμούς και από οργανισμούς logistics, καθώς και από άλλους ενδιάμεσους οργανισμούς

Υλικό και τεχνική υπηρεσία Σε συνθήκες αγοραίων σχέσεων εφοδιασμού, μελετά τις ανάγκες για την αγορά υλικών πρώτων υλών και υλικών με σκοπό την τεχνική αγορά φθηνότερων πόρων, η υπηρεσία θα πρέπει να καθορίζει τις ευκαιρίες προσφοράς σε υλικούς και τεχνικούς πόρους, βάσει από αυτό μπορεί να συσσωρεύει παραγγελίες παραγγελιών παραγωγής, λειτουργεί ως τμήματα, διαιρέσεις προκειμένου να αγοράσει καταναλωτικό υλικό σε οικονομικά βιώσιμες παρτίδες και να λάβει εκπτώσεις κατά την αγορά μεγάλων παρτίδων

Τα αρχικά δεδομένα για την ανάπτυξη ενός σχεδίου εφοδιαστικής είναι οι προγραμματισμένοι όγκοι παραγωγής, ο όγκος εργασιών για την τεχνική και οργανωτική ανάπτυξη, η κατασκευή κεφαλαίων, καθώς και το κανονιστικό πλαίσιο, λαμβάνοντας υπόψη τα καθήκοντα μείωσης της κατανάλωσης υλικών

Το σχέδιο εφοδιαστικής (Εικ. 12.1) καταρτίζεται σε είδος και σε αξία για ένα έτος και με ανάλυση ανά τρίμηνο

Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης ενός σχεδίου υλικής και τεχνικής υποστήριξης, θα πρέπει να λαμβάνεται πλήρως υπόψη η μέγιστη δυνατή εξοικονόμηση μέσων παραγωγής, που επιτυγχάνεται ως αποτέλεσμα: n n n, μείωση του βάρους των μηχανημάτων και των προϊόντων χωρίς να επιδεινώνονται τα ποιοτικά τους χαρακτηριστικά. μείωση των αποβλήτων και των απωλειών μέσω της εισαγωγής νέων προοδευτικών τεχνολογικών διαδικασιών · αντικατάσταση ακριβών και σπάνιων υλικών με φθηνότερα

Το σχέδιο για την εφοδιαστική της επιχείρησης (εταιρεία) καταρτίζεται σε τέσσερα στάδια. Υπολογισμός της ανάγκης για ορισμένους τύπους πόρων Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης πόρων Μελέτη της αγοράς πρώτων υλών και υλικών Κατάρτιση σχεδίου προμήθειας υλικών πόρων

Η ζήτηση της κύριας παραγωγής για υλικά (πρώτες ύλες) ανά πρόγραμμα παραγωγής (Мпi) καθορίζεται πολλαπλασιάζοντας το ποσοστό κατανάλωσης αυτού του τύπου υλικών ανά μονάδα παραγωγής (Hij) και με τον προγραμματισμένο όγκο της παραγωγής του σε μια δεδομένη περίοδο Мпi = Σ Hij x Tj

Ο προσδιορισμός της ανάγκης κατ 'αναλογία σημαίνει ότι τα προϊόντα για τα οποία δεν υπάρχουν ποσοστά κατανάλωσης κατά τον υπολογισμό της ανάγκης εξομοιώνονται με παρόμοια προϊόντα για τα οποία υπάρχουν ποσοστά κατανάλωσης υλικού. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα του νέου προϊόντος, για τα οποία οι συντελεστές διόρθωσης εισάγονται στον υπολογισμό

Мпi = Σ Hai x Tj x Konij, όπου είμαι το υλικό που απαιτείται για την εκπλήρωση του προγράμματος παραγωγής. Το υψηλότερο ποσοστό κατανάλωσης υλικού για παρόμοιο προϊόν. Tj - πρόγραμμα απελευθέρωσης προϊόντων κατά την περίοδο προγραμματισμού · Το Kopij είναι ένας συντελεστής που λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κατανάλωσης υλικού για την παραγωγή ενός δεδομένου προϊόντος σε σύγκριση με ένα παρόμοιο

Εάν για ορισμένους τύπους ονοματολογίας προϊόντων δεν υπάρχουν ανεπτυγμένα ποσοστά κατανάλωσης κατά την περίοδο προγραμματισμού, η ανάγκη για υλικούς πόρους υπολογίζεται με βάση τα στοιχεία σχετικά με την πραγματική κατανάλωση υλικών την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού και τη συγκεκριμένη μείωση του προγραμματισμένου έτους

Мпi = Мi x I 1 x I 2, όπου Мп- η ανάγκη για αυτό το υλικό για την περίοδο προγραμματισμού · --I - η πραγματική κατανάλωση αυτού του υλικού κατά την προηγούμενη παρόμοια περίοδο · I 1 - ο δείκτης αύξησης ή μείωσης του προγράμματος παραγωγής κατά την περίοδο προγραμματισμού σε σύγκριση με το προηγούμενο. I 2 - ο δείκτης της μέσης μείωσης των ποσοστών κατανάλωσης υλικού κατά την περίοδο προγραμματισμού

Η ανάγκη για βοηθητικά υλικά (Мв) μπορεί να προσδιοριστεί συνολικά εάν αποκλείεται η δυνατότητα άμεσου υπολογισμού με βάση την ανάπτυξη τεχνικώς δικαιολογημένων ποσοστών κατανάλωσης για αυτόν τον τύπο βοηθητικών υλικών

Σε γενικές γραμμές, αυτή η ανάγκη προσδιορίζεται πολλαπλασιάζοντας την πραγματική ποσότητα κατανάλωσης ενός δεδομένου τύπου υλικού (Mf) για την προηγούμενη περίοδο με την αναλογία του όγκου παραγωγής κατά την προγραμματισμένη περίοδο (T 1) προς τον όγκο της παραγωγής στην προηγούμενη περίοδος (Προς): Мв = Мф x T 1 / T 0

Η ζήτηση για λάδι μηχανής μπορεί να προσδιοριστεί λαμβάνοντας υπόψη το κόστος της ανά 1 ώρα λειτουργίας του εξοπλισμού από το ακόλουθο προϊόν: Mmm = Nst x Fe x Nsc, όπου το Mmm είναι η ετήσια ζήτηση λαδιού μηχανής, kg. Nst - ο μέσος ετήσιος στόλος μηχανημάτων για τα οποία χρησιμοποιείται αυτό το λάδι μηχανής · Чсч - ο ρυθμός κατανάλωσης λαδιού ανά 1 ώρα / ώρα λειτουργίας αυτού του τύπου εξοπλισμού, kg / h. Το Fe είναι ο προγραμματισμένος μέσος ετήσιος χρόνος λειτουργίας αυτού του τύπου εξοπλισμού, h.

Η ανάγκη υλικών πόρων για την κατασκευή κεφαλαίου που πραγματοποιούνται από εργολάβους γίνεται χωριστά σύμφωνα με τις πηγές χρηματοδότησής τους (συγκεντρωτική και μη συγκεντρωτική) με βάση: τον προγραμματισμένο όγκο (όγκοι) των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης. Ενδοβιομηχανική και τομεακή δομή των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης σύμφωνα με το αναθεωρημένο σχέδιο του έτους που προηγείται του προγραμματισμένου. ποσοστά κατανάλωσης αντικειμένων υλικών ανά 1 εκατομμύριο ρούβλια.

Η ανάγκη για τεχνική παραγωγή υλικών πόρων για δραστηριότητες σύμφωνα με το σχέδιο ανάπτυξης και οργάνωσης καθορίζεται με βάση το ποσό της εργασίας για τη βελτίωση της τεχνολογίας, τη μηχανοποίηση και τον αυτοματισμό της παραγωγής, την ανάπτυξη και την εφαρμογή της νέας τεχνολογίας, το ποσό της έρευνας, ανάπτυξη και άλλες προγραμματισμένες εργασίες και ποσοστά κατανάλωσης υλικού για το σκοπό αυτό

Η ανάγκη για υλικούς πόρους για την επισκευή παγίων στοιχείων προσδιορίζεται με βάση τον όγκο των παγίων στοιχείων από την 1η Ιανουαρίου του έτους που προηγείται των προγραμματισμένων, εγκεκριμένων ποσοστών κατανάλωσης υλικών για 1 εκατομμύριο ρούβλια. το κόστος των παγίων στοιχείων και έναν διορθωτικό παράγοντα που καθορίζει την ανάγκη για αυτό το υλικό για την επισκευή νέων εργαλείων, κτιρίων και κατασκευών παραγωγής και μη παραγωγής

Η ανάγκη για υλικούς πόρους για την κατασκευή τεχνολογικού εξοπλισμού και εργαλείων καθορίζεται από τον ακόλουθο τύπο: Pmi = Hv x Kn x Bp x Kt, όπου η Pmi είναι η ανάγκη για αυτόν τον τύπο υλικού (στις αντίστοιχες φυσικές μονάδες) για την κατασκευή εξοπλισμού και εργαλείων κατά το προγραμματισμένο έτος · --В - το ποσοστό κατανάλωσης του ίδιου τύπου υλικού (σε κατάλληλες μονάδες) για την κατασκευή εργαλείων και εργαλείων κατά το έτος βάσης ανά 1.000 ρούβλια. ακαθάριστη παραγωγή · Кн - συντελεστής μεταβολής των ποσοστών κατανάλωσης υλικών για την κατασκευή εξοπλισμού και εργαλείων · Αυτός ο συντελεστής καθορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τη μείωση των ποσοστών κατανάλωσης εξοπλισμού και εργαλείων και τη δυνατότητα αύξησης της κεντρικής προμήθειάς του · VP είναι ο προβλεπόμενος όγκος της ακαθάριστης παραγωγής κατά το προγραμματισμένο έτος, χιλιάδες ρούβλια. ; --Т - συντελεστής αύξησης του τεχνολογικού εξοπλισμού κατά το προγραμματισμένο έτος σε σύγκριση με το έτος βάσης

Η συνολική ποσότητα υλικών που είναι συνεχώς σε απόθεμα καθορίζεται πολλαπλασιάζοντας τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής για την παραγωγή προϊόντων σε ημέρες με τη μέση ημερήσια κατανάλωση του συγκεκριμένου υλικού σε φυσικές μονάδες

Εάν υπάρχουν δεδομένα σχετικά με την αλλαγή στο ανεκτέλεστο σε μέρη ή προϊόντα έως το τέλος της περιόδου προγραμματισμού σε σύγκριση με την αρχή της, η ανάγκη για υλικά για την αλλαγή της εργασίας σε εξέλιξη (PMn) καθορίζεται από τον τύπο PMn = Σ (Dki + Dni) x Γεια, όπου Dki, Dni- ο αριθμός των προϊόντων ή τμημάτων του τύπου i-th σε εξέλιξη, αντίστοιχα, στο τέλος και την αρχή της περιόδου προγραμματισμού. Isi είναι ο ρυθμός κατανάλωσης υλικού για ένα προϊόν ή μέρος του i-th τύπου. n είναι ο αριθμός των ονομάτων προϊόντων ή ανταλλακτικών για την παραγωγή των οποίων καταναλώνεται αυτό το υλικό

Με μεγάλο αριθμό ονομάτων ανταλλακτικών και προϊόντων και διάφορους κύκλους κατασκευής τους, χρησιμοποιείται μια απλούστερη, αλλά λιγότερο ακριβής μέθοδος με βάση δεδομένα σχετικά με τις αλλαγές σε εξέλιξη της εργασίας (Pmn): Pmn όπου Nk, Nn είναι η νομισματική εκτίμηση του εργασίες σε εξέλιξη στην αρχή και στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού, χιλιάδες R. ; T είναι ο όγκος των εμπορεύσιμων προϊόντων, χιλιάδες ρούβλια.

Το μέγεθος του αποθέματος παραγωγής εξαρτάται από: το μέγεθος της ανάγκης για διάφορους τύπους πρώτων υλών και υλικών. τη συχνότητα κατασκευής προϊόντων από προμηθευτές επιχειρήσεων · τη συχνότητα διάθεσης πρώτων υλών και υλικών στην παραγωγή · εποχικότητα προμηθειών υλικών · ο λόγος των μορφών εφοδιασμού διέλευσης και αποθήκης · το μέγεθος των προμηθειών διέλευσης

Η αξία του αποθέματος παραγωγής δικαιολογείται από το ποσοστό του αποθέματος παραγωγής, το οποίο είναι το μέσο απόθεμα του υλικού κατά τις ημέρες της μέσης ημερήσιας κατανάλωσής του, που έχει προγραμματιστεί στο τέλος του έτους ως μεταφορά, κατά τη διάρκεια του έτους. Το μέγεθος του αποθέματος μεταφοράς καθορίζεται από τον τύπο (Зпi): Зпi = Ni x Пмi r όπου Зпi είναι το μέγεθος του αποθέματος μεταφοράς για το i-th υλικό. Ni, - ο κανόνας του υλικού μεταφοράς του πρώτου υλικού, ημέρες. ; --Мi - η ανάγκη για το i-th υλικό για μια κυκλοφορία εμπορευμάτων. r - αριθμός ημερών κατά την περίοδο προγραμματισμού

Η ζήτηση για φυσικό καύσιμο Mt (t, m 3) προσδιορίζεται διαιρώντας την απαιτούμενη συνολική ποσότητα συμβατικού καυσίμου Mtw για ένα δεδομένο πρόγραμμα παραγωγής με το ισοδύναμο θερμίδων (Ke) του καυσίμου που χρησιμοποιείται: Mt = Mtu Ke Mt = Mtu x 7000 Kz ενώ το Ke καθορίζεται από την αναλογία θερμιδικής τιμής K 3 (σε kcal) ενός συγκεκριμένου τύπου χρησιμοποιημένου (παραγγελθέντος) καυσίμου προς τη θερμιδική αξία του ισοδύναμου καυσίμου 7 χιλιάδες kcal (1 kg του ισοδύναμου καυσίμου εκπέμπει 7 χιλιάδες kcal θερμότητα κατά την καύση)

Η ανάγκη για καύσιμο για παραγωγή και τεχνολογικές ανάγκες (MPT) υπολογίζεται σύμφωνα με τον ακόλουθο τύπο: MPT = Q x 1, 1 gφ όπου Q είναι η κατανάλωση θερμότητας για παραγωγή και τεχνολογικές ανάγκες (ανά έτος, μήνα), cal; q είναι η θερμογόνος δύναμη του καυσίμου, cal; φ - συντελεστής απόδοσης της εγκατάστασης λέβητα

Η ανάγκη για καύσιμο για θέρμανση βιομηχανικών και διοικητικών κτιρίων και κατασκευών καθορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τον τύπο των κτιρίων, το σχεδιασμό τους, τη διάρκεια της περιόδου θέρμανσης, τη θερμογόνο δύναμη του καυσίμου που χρησιμοποιείται: 103 g

όπου МТ 0 είναι η ετήσια ζήτηση φυσικού καυσίμου, kg · H "- ο ρυθμός κατανάλωσης ισοδυνάμου καυσίμου ανά ημέρα ανά 1.000 m 3 του εξωτερικού όγκου του θερμαινόμενου κτιρίου με διαφορά μεταξύ της εξωτερικής και της εσωτερικής θερμοκρασίας 1 ° C (η τιμή αυτή καθορίζεται σύμφωνα με το βιβλίο αναφοράς ανάλογα με τα θερμικά χαρακτηριστικά του κτιρίου, οι κλιματολογικές συνθήκες της περιοχής και η απόδοση του συστήματος θέρμανσης), kg · --с - η διάρκεια της περιόδου θέρμανσης, που καθορίζεται σύμφωνα με το βιβλίο αναφοράς, ανάλογα με την τοποθεσία της περιοχής, ημέρες · V- ο εξωτερικός όγκος του θερμαινόμενου κτιρίου, m; Τηλεόραση - η θερμοκρασία του εσωτερικού αέρα (συνήθως, σύμφωνα με τους κανόνες της προστασίας της εργασίας και των μέτρων ασφαλείας, λαμβάνεται ίση με 12 18 ° С για το γραφείο και 0 -5 ° С για αποθήκες) Тн - η μέση θερμοκρασία του εξωτερικού αέρα κατά τη διάρκεια της περιόδου θέρμανσης, που καθορίζεται σύμφωνα με έναν ειδικό πίνακα αναφοράς, ο οποίος δείχνει τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης της περιόδου θέρμανσης και τη μέση εξωτερική θερμοκρασία για κάθε κλιματική ζώνη. αέρας ανά εποχή, q είναι η θερμογόνος δύναμη του φυσικού καυσίμου, k που θα χρησιμοποιηθεί από την επιχείρηση κατά το προγραμματισμένο έτος (αυτός ο συντελεστής δείχνει την αναλογία της θερμογόνου αξίας μιας μονάδας ενός συγκεκριμένου καυσίμου προς τη θερμογόνο δύναμη μιας μονάδας καυσίμου αναφοράς)

Η ανάγκη για ηλεκτρική και θερμική ενέργεια συνίσταται στην ανάγκη για ενέργεια για τεχνολογικούς σκοπούς (σε ηλεκτρομεταλλουργία, ηλεκτρική συγκόλληση, για ηλεκτρολυτική επίστρωση κ.λπ.), την ανάγκη για ενέργεια για την οδήγηση εξοπλισμού και εργαλείων, την ανάγκη για ενέργεια για οικιακές ανάγκες (φωτισμός και εξαερισμός βιομηχανικών και διοικητικών κτιρίων και κατασκευών κ.λπ.)

Η ανάγκη για ηλεκτρική ενέργεια κινητήρα κατά την προγραμματισμένη περίοδο προσδιορίζεται με βάση τη συνολική ισχύ όλων των κινητήρων λειτουργίας, τον προγραμματισμένο συντελεστή μετατόπισης του εξοπλισμού και τη διάρκεια των αλλαγών, τον συντελεστή φορτίου

Η ανάγκη ηλεκτρικής ενέργειας για φωτισμό υπολογίζεται με βάση την ισχύ των λαμπτήρων, τον αριθμό των ωρών καύσης τους ανά ημέρα και τη διάρκεια της επιχείρησης στην προγραμματισμένη περίοδο

Η ανάγκη για βενζίνη (Mb) που χρησιμοποιείται για τη λειτουργία γερανών, ατμομηχανών, συμπιεστών, κινητών μονάδων παραγωγής ενέργειας κ.λπ., εξοπλισμού εξοπλισμένου με βενζινοκινητήρες, μπορεί να προσδιοριστεί με τον ακόλουθο τύπο (t): Mb = Nb Fe Nb 1000 όπου Nb είναι ο μέσος ετήσιος στόλος λειτουργίας αυτού του τύπου αυτοκινήτων με βενζινοκινητήρα, μονάδες. ; Fe - το μέσο ετήσιο προγραμματισμένο ταμείο του χρόνου λειτουργίας ενός μηχανήματος, μηχανή-ώρα · Σημείωση - το ποσοστό κατανάλωσης βενζίνης για 1 ώρα εργασίας, kg.

Η ανάγκη για βενζίνη για αυτοκίνητα (λεωφορεία, φορτηγά και αυτοκίνητα κ.λπ.) Η Mba καθορίζεται σε τόνους, λαμβάνοντας υπόψη τη μάρκα του αυτοκινήτου και την προγραμματισμένη απόσταση σε μίλια και υπολογίζεται με τον τύπο Mba = Na La x Per 1000 100 όπου Na είναι ο μέσος ετήσιος λειτουργικός στόλος αυτοκινήτων αυτής της μάρκας (τύπου), μονάδων ; Το LA είναι το ετήσιο ποσοστό χιλιομέτρων ενός αυτοκινήτου μιας συγκεκριμένης μάρκας, km. Ενεργό - ο ρυθμός κατανάλωσης βενζίνης ανά 100 χλμ. Ενός αυτοκινήτου αυτής της μάρκας, kg

Ο υπολογισμός της ανάγκης για εξοπλισμό (μηχανήματα), καλώδια και άλλους τύπους προϊόντων πραγματοποιείται στους ακόλουθους τομείς: για την αντικατάσταση του φυσικά φθαρμένου και ξεπερασμένου εξοπλισμού. αύξηση της παραγωγικής ικανότητας σε συνδυασμό με την αύξηση του προγράμματος παραγωγής · για ερευνητικές εργασίες σχετικά με τη μηχανοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, την εισαγωγή νέου εξοπλισμού και προηγμένης τεχνολογίας · για ανάγκες συντήρησης και επισκευής

Η ανάγκη εξοπλισμού για αντικατάσταση φυσικού φθαρμένου και ξεπερασμένου εξοπλισμού σε υπάρχουσες επιχειρήσεις καθορίζεται λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη για συστηματική ανανέωση του υπάρχοντος στόλου μηχανημάτων (βάσει πράξεων στην τεχνική τους κατάσταση) προκειμένου να αυξηθεί σημαντικά η παραγωγή σε αυτές τις επιχειρήσεις , αύξηση της εντατικοποίησης της παραγωγής, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων

Η ανάγκη εξοπλισμού για αύξηση της παραγωγικής ικανότητας δικαιολογείται από τεχνικούς και οικονομικούς υπολογισμούς, αποδεικνύοντας την ανεπάρκεια του υπάρχοντος στόλου εξοπλισμού για την εκπλήρωση του δεδομένου προγράμματος

Η ανάγκη για εξοπλισμό για ερευνητικές και αναπτυξιακές εργασίες, καθώς και για τη μηχανοποίηση των διαδικασιών παραγωγής και την εισαγωγή προηγμένης τεχνολογίας καθορίζεται με βάση ερευνητικά σχέδια, λαμβάνοντας υπόψη την εισαγωγή των επιτευγμάτων της επιστήμης και της τεχνολογίας

Η ανάγκη για εξοπλισμό και μηχανήματα για τις ανάγκες επισκευής και συντήρησης καθορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τη διαθεσιμότητα και την προγραμματισμένη ανάπτυξη του λειτουργικού στόλου, τη σύνθεση ηλικίας του, τα προοδευτικά ποσοστά κατανάλωσης ανταλλακτικών, τη διάρκεια ζωής κ.λπ.

Η ανάγκη για ανταλλακτικά μπορεί να προσδιοριστεί με τον ακόλουθο τύπο: Pzch = Nzch Kcm Cmp Kv όπου Pzch είναι η ανάγκη για ανταλλακτικά. Нзч - ο κανόνας της ανάγκης για ανταλλακτικά ανά τεμάχιο εξοπλισμού. Ksm - ο μέσος αριθμός αλλαγών εργασίας ανά ημέρα. SMP - η μέση μισθοδοσία των αυτοκινήτων κατά την περίοδο προγραμματισμού (που λαμβάνεται υπόψη η διαθεσιμότητα των αυτοκινήτων, η άφιξη και η αναχώρησή τους κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού) · Kv - συντελεστής (περισσότεροι από ένας), που δείχνει τον βαθμό επαναχρησιμοποίησης ανταλλακτικών λόγω της αποκατάστασής τους

Η συνολική ανάγκη για ένα εργαλείο (Ι) ενός ιστότοπου, εργαστηρίου, εργοστασίου για την προγραμματισμένη περίοδο προσδιορίζεται (τεμ.) Για κάθε τύπο εργαλείου: I = In + Iof, όπου In είναι η τυπική κατανάλωση εργαλείου για ολόκληρη την περίοδο προγραμματισμού , τεμ. ; Io - κανονιστικό περιστρεφόμενο ταμείο του οργάνου, τεμ. ; Iof - το πραγματικό κεφάλαιο κίνησης μετρητών του μέσου στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού, τεμ.

Η ανάγκη προσαρμογών (Ipr) για την παραγωγή ορισμένων προϊόντων (εργασία) μπορεί να προσδιοριστεί συνολικά από τον τύπο Ipr = Td t Fп (n +1) όπου Td είναι ο αριθμός των προϊόντων (ανταλλακτικών) που υποβάλλονται σε επεξεργασία χρησιμοποιώντας αυτήν τη συσκευή στον προγραμματισμό περίοδος; t είναι ο χρόνος χρήσης της συσκευής στην κατασκευή μιας μονάδας παραγωγής (μέρος), h; Fn - διάρκεια ζωής (ρυθμός αντίστασης) της συσκευής πριν από την επόμενη επισκευή, h; n είναι ο επιτρεπόμενος αριθμός επισκευών αυτής της συσκευής έως ότου φθάνει εντελώς

Η ανάγκη για ελαστικά για οχήματα μεταφοράς (αυτοκίνητα, περονοφόρα κλπ.) Που χρησιμοποιούνται για μεταφορά εμπορευμάτων (επιβατών), καθώς και για γεωργικά οχήματα, υπολογίζεται με τον τύπο Msh = N n T και όπου Msh είναι η ανάγκη για ελαστικά, τεμ . ; N είναι ο συνολικός αριθμός μηχανών αυτού του τύπου, μονάδων. ; n - ο μέσος αριθμός τροχών σε ένα μέσο καταχωρισμένο αυτοκίνητο, τεμ. ; T είναι η μέση ετήσια χιλιομετρική απόσταση ενός μέσου οχήματος που αναφέρεται στη λίστα (γεωργικά), χιλιάδες χιλιόμετρα. α - χιλιομετρική απόσβεση ενός ελαστικού, χιλιάδες χλμ.

Η ανάγκη για ελαστικά για άλλους χώρους στάθμευσης αυτοκινήτων, εάν δεν έχουν καθοριστεί δείκτες απόδοσης για αυτά (ειδικά οχήματα, αυτοκίνητα και λεωφορεία, τρακτέρ, ρυμουλκούμενα, κατασκευή δρόμων και άλλα μηχανήματα, μοτοσικλέτες και σκούτερ), υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη τον μέσο όρο των πραγματικών κατανάλωση ελαστικών ανά αυτοκίνητο καταλόγου για το έτος αναφοράς και με βάση την αύξηση του στόλου αυτοκινήτων κατά την προγραμματισμένη περίοδο

Η συνολική ανάγκη για υλικούς πόρους M (πρώτες ύλες, υλικά, κ.λπ.) καθορίζεται για την επιχείρηση για την περίοδο προγραμματισμού ως αλγεβρικό άθροισμα (για κάθε τύπο) πόρων των ακόλουθων τιμών: M = MP + MN + MI + ME + MK, όπου Мп είναι η κύρια ζήτηση παραγωγής για έναν δεδομένο τύπο υλικού. Mn - η ανάγκη αυτού του τύπου υλικού για την κατασκευή νέου εξοπλισμού. Mi - η ανάγκη αυτού του τύπου υλικού για την κατασκευή εργαλείων και εξοπλισμού. ME - η ανάγκη αυτού του τύπου υλικού για τις ανάγκες επισκευής και λειτουργίας της επιχείρησης · Mk - η ανάγκη για αυτό το είδος υλικού για τις ανάγκες κατασκευής κεφαλαίου, που πραγματοποιείται με οικονομικό τρόπο

Οι πηγές ικανοποίησης της ανάγκης της επιχείρησης για υλικούς πόρους είναι: n τα αναμενόμενα υπόλοιπα υλικών πόρων στην αρχή του προγραμματισμένου έτους. εισαγωγή πόρων από έξω · κινητοποίηση εσωτερικών αποθεματικών · δική του παραγωγή

Το απόλυτο μέγεθος των αναμενόμενων υπολοίπων των υλικών πόρων στην αρχή του προγραμματισμένου έτους καθορίζεται από το Oozh = Zf + Vozh-Rozh, όπου 0 w είναι το αναμενόμενο υπόλοιπο αυτού του υλικού. Зф - το πραγματικό απόθεμα (υπόλοιπο) του υλικού κατά τη στιγμή της ανάπτυξης του σχεδίου εφοδιαστικής · Vozh και Rozh - αντίστοιχα, το αναμενόμενο εισόδημα και η αναμενόμενη κατανάλωση για το χρονικό διάστημα από την ημερομηνία κατά την οποία το πραγματικό υπόλοιπο μεταφέρεται στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού

Ο δείκτης της ειδικής κατανάλωσης υλικών, πρώτων υλών (Im) χαρακτηρίζει τη σχετική μεταβολή στην κατανάλωση υλικού ανά μονάδα προϊόντος (εργασία, υπηρεσία) και υπολογίζεται με τον τύπο Im = Ur1 Uro όπου UR 1, URO είναι δείκτες την ειδική κατανάλωση (ποσοστό κατανάλωσης) αυτού του τύπου υλικού, αντίστοιχα, στα έτη αναφοράς και έτη βάσης ανά μονάδα παραγωγής

Ομοίως, καθορίζεται ο γενικός δείκτης της ειδικής κατανάλωσης υλικών, πρώτων υλών Imo: Imo = Σ H 1 T 1 Σ H 0 T 1 όπου Hi, Αλλά είναι η ειδική κατανάλωση (ποσοστό κατανάλωσης) του υλικού για την κατασκευή ενός μονάδα αυτού του τύπου προϊόντος, αντίστοιχα, στις περιόδους αναφοράς και βάσης · T 1 - η συνολική ποσότητα αυτού του τύπου προϊόντος που κατασκευάστηκε κατά την περίοδο αναφοράς

Στη διαφοροποιημένη παραγωγή, όταν χρησιμοποιούνται διαφορετικά υλικά για την κατασκευή διαφορετικών προϊόντων, χρησιμοποιείται ο ακόλουθος τύπος για τον προσδιορισμό της αλλαγής στην ειδική κατανάλωση αυτών των υλικών για ολόκληρο τον όγκο των κατασκευασμένων προϊόντων: Imo = Σ C 0 N 1 T 1 Σ C 0 N 0 T 1 όπου το Co είναι συγκρίσιμες μονάδες τιμών ενός δεδομένου τύπου υλικού

Ο συντελεστής χρησιμοποίησης υλικού (Km) καθορίζεται από την αναλογία του καθαρού βάρους του προϊόντος (Vi) προς το ποσοστό κατανάλωσης υλικού (Nr): Km = Vi Nr Km = Vi x 100 Nr

Ο συντελεστής της απόδοσης της χρήσιμης ουσίας (Kw) καθορίζεται από την αναλογία της ποσότητας της ληφθείσας χρήσιμης ουσίας (Vp) προς τη θεωρητικά πιθανή απόδοση αυτής της ουσίας από μια μονάδα πρώτων υλών (W): Kw = Vp W

Ο συντελεστής κατανάλωσης φύλλου υλικού (Kr) προσδιορίζεται διαιρώντας το συνολικό βάρος (εμβαδόν) των ληφθέντων κενών, μέρη (P 3) με το βάρος (εμβαδόν) του φύλλου που θα κοπεί (Pl): Kr = Pz Pl

Ο συντελεστής διασφάλισης παραγωγής (qob) χαρακτηρίζει το επίπεδο παροχής παραγωγής με διάφορους τύπους πόρων (πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα, ενέργεια κ.λπ.) ή διάφορους τύπους υπηρεσιών και καθορίζεται από την ακόλουθη αναλογία: gb = Mf Ml όπου Mf είναι ο αριθμός των εισροών που λαμβάνονται για μια δεδομένη περίοδο σε πόρους παραγωγής (υπηρεσίες) στις κατάλληλες μονάδες μέτρησης · Мп - το απαιτούμενο (κανονιστικό) ποσό πόρων (υπηρεσίες) στις κατάλληλες μονάδες μέτρησης, που θα πρέπει να ληφθούν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου σύμφωνα με το σχέδιο

Ο συντελεστής πρόβλεψης qp καθορίζεται συγκρίνοντας το ποσό (κόστος) των υλικών πόρων (πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα κ.λπ.) που ελήφθησαν από προμηθευτές κατά παράβαση των όρων και του όγκου παράδοσης και του προγραμματισμένου όγκου παραδόσεων για ίδια περίοδος: gb = 1 - Mns Mpl όπου Mns είναι το ποσό (κόστος) των υλικών πόρων που ελήφθησαν κατά τη δεδομένη περίοδο κατά παράβαση του χρόνου παράδοσης (με καθυστέρηση). Mpl - το προγραμματισμένο ποσό (κόστος) των υλικών πόρων που θα έπρεπε να είχαν ληφθεί για μια δεδομένη περίοδο

Ο συντελεστής οργάνωσης της προμήθειας υλικών πόρων (qоc) καθορίζεται πολλαπλασιάζοντας τον συντελεστή διασφάλισης παραγωγής (qоb) με τον συντελεστή υποστήριξης σχεδιασμού qоb: qоc = qоb х qоb

Εκτός από αυτούς τους συγκεκριμένους δείκτες, η αποδοτικότητα της χρήσης υλικών πόρων μπορεί να εκτιμηθεί από τη δυναμική των δεικτών κατανάλωσης υλικού (αποδοτικότητα υλικού) προϊόντων, το μερίδιο του υλικού υλικού στο κόστος παραγωγής, το λόγο των ρυθμών αύξησης της παραγωγής όγκοι και κόστος υλικού

Το υπόλοιπο για κάθε τύπο υλικού πόρου μπορεί να αναπαρασταθεί με τον τύπο Pr + Pk + Pnt + Pren + Pti + Pnp + Zper = Oozh + Mp + P 3, όπου Pr είναι η ανάγκη για αυτόν τον τύπο πόρου να εκπληρώσει το σχέδιο παραγωγής ή το πεδίο εργασίας? Pk - η ανάγκη για έναν κατάλληλο πόρο για την κατασκευή κεφαλαίου · --Нт - η ανάγκη για αυτόν τον τύπο πόρου για την εισαγωγή νέας τεχνολογίας. Pren - η ανάγκη για παρόμοιο πόρο για ανάγκες επισκευής και συντήρησης. Petit - η ανάγκη για αυτόν τον τύπο πόρου για την κατασκευή τεχνολογικού εξοπλισμού και εργαλείων. Pnp - η ανάγκη για τον υπό εξέταση τύπο πόρου για την ανάπτυξη της εργασίας που βρίσκεται σε εξέλιξη · Zper - το ποσό των αποθεμάτων μεταφοράς · Το Oozh είναι το αναμενόμενο υπόλοιπο του υλικού στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού. --Р - κινητοποίηση εσωτερικών πόρων · P 3 - τιμή

Το ποσό του εξοπλισμού που πρόκειται να εισαχθεί από το εξωτερικό καθορίζεται ως αποτέλεσμα της κατάρτισης ενός ισοζυγίου εξοπλισμού, υποθέτοντας την ισότητα της ανάγκης για εξοπλισμό προς τις κατευθύνσεις της χρήσης και των πόρων του, με τον διαχωρισμό των πηγών ικανοποίησης της αναγνωρισμένης ανάγκης :

Pos + Pop + Pon + Poren = It + Po 6 + Fov, όπου το Pos είναι η ανάγκη για εξοπλισμό για αντικατάσταση φθαρμένων και ξεπερασμένων. Pop - η ανάγκη για εξοπλισμό να αυξήσει την παραγωγική ικανότητα λόγω της αύξησης του προγράμματος παραγωγής · Pon - η ανάγκη εξοπλισμού για τη διεξαγωγή ερευνητικών εργασιών σχετικά με τη μηχανοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, την εισαγωγή νέου εξοπλισμού και προηγμένης τεχνολογίας · POREN - η ανάγκη για εξοπλισμό για ανάγκες συντήρησης και επισκευής. Είναι τα υπολείμματα μη εγκατεστημένου εξοπλισμού που τέθηκαν σε λειτουργία κατά την προγραμματισμένη περίοδο. Pob - δική του παραγωγή εξοπλισμού Fov - το ποσό των προγραμματισμένων αγορών εξοπλισμού

Συνολική ζήτηση σε είδος - κόστος - Πηγές σε είδος - μέτρηση πεζοδρομίων γέφυρας πόρων - ανάγκες μέτρησης 2 3 5 6 1 4 1. Κύρια 1. Αναμενόμενο υπόλοιπο παραγωγής στις αρχές του έτους 2. Δεν έχει ολοκληρωθεί 2. Αυξήθηκε η κινητοποίηση εσωτερική παραγωγή των αποθεματικών τους 3. Κεφάλαιο- 3. Κατασκευή προμηθειών 4. Επισκευή- 4. "Άλλες ανάγκες σε λειτουργικές πηγές 5. Ανανέωση μεταφορικών αποθεμάτων 6. Ε & Α 7. Άλλες ανάγκες Σύνολο στο κόστος

Υπάρχουν δύο προσεγγίσεις για τη βελτίωση του προγραμματισμού προηγμένων πόρων:

2) η ικανότητα χρήσης φυσικών δεικτών (μετρητών) της κατανάλωσης πόρων παραγωγής.

Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού της ζήτησης για βιώσιμους πόρους, πρέπει να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

- καθορισμός εύλογων όρων για την προμήθεια των απαιτούμενων πόρων ·

- επιλογή των κύριων προμηθευτών σύμφωνα με τους τύπους πόρων που απαιτούνται από την επιχείρηση ·

- συντονισμός με τους προμηθευτές των βασικών απαιτήσεων παραγωγής για την ποιότητα των εισροών ·

- προσδιορισμός του κόστους για την απόκτηση, μεταφορά και αποθήκευση υλικών πόρων.

Ο προγραμματισμός της ανάγκης για εισροές πόρων σε πολλές επιχειρήσεις είναι το πιο ανεπτυγμένο στάδιο διαχείρισης της ενδοπαραγωγής. Θα πρέπει να επηρεάζει όλες τις άλλες διαδικασίες παραγωγής, διανομής και κατανάλωσης υλικών αγαθών και, με τη σειρά του, υπό την επίδραση καθεμιάς από αυτές. Ταυτόχρονα, στις περισσότερες από τις επιχειρήσεις μας, καθώς και σε ξένες εταιρείες, ο προσδιορισμός των απαιτήσεων πόρων περιορίζεται κυρίως στον οικονομικό σχεδιασμό. Το χρήμα δεν είναι ο μόνος και πιο σημαντικός πόρος στον μακροπρόθεσμο ή στρατηγικό σχεδιασμό. Πολλοί οικονομολόγοι σχεδιασμού πιστεύουν ότι, δεδομένης της διαθεσιμότητας χρημάτων, όλοι οι άλλοι πόροι μπορούν να αγοραστούν ανάλογα με τις ανάγκες. Ωστόσο, στις επιχειρήσεις αυτό δεν συμβαίνει πάντα, για παράδειγμα, όχι Ποια χρήματα δεν μπορούν να αγοραστούν τη σωστή στιγμή, τεχνολογική ενέργεια ή επαγγελματικά προσόντα προσωπικού που δεν είναι διαθέσιμα ή δεν είχαν προηγουμένως προγραμματιστεί οι ανάγκες τους. Σε κάθε περίπτωση, γράφει ο RL Ackoff, είναι πιο πιθανό οι εξειδικευμένοι επαγγελματίες να προσελκύσουν χρήματα γρηγορότερα από ότι τα χρήματα θα τα προσελκύσουν. Επιπλέον, μια κρίσιμη έλλειψη μη χρηματοοικονομικών πόρων είναι τουλάχιστον το ίδιο πιθανή με μια κρίσιμη έλλειψη χρημάτων.

1. Πόσοι πόροι για κάθε τύπο θα απαιτηθούν, πότε και πού θα χρησιμοποιηθούν;

3. Ποιο είναι το χάσμα μεταξύ των απαιτούμενων και των διαθέσιμων πόρων στην επιχείρηση;

4. Πώς να καλύψετε αυτό το κενό και ποιες πηγές είναι καλύτερα να χρησιμοποιήσετε για αυτό;

5. Ποιο θα είναι το κόστος γεφύρωσης του χάσματος στη ζήτηση διαφορετικών πόρων;

Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό διαφόρων πόρων χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των επιχειρήσεων κατασκευής μηχανημάτων. Προγραμματισμένη ζήτηση για πόρους εισροών καθορίζεται συνήθως από το προϊόν των ετήσιων όγκων παραγωγής και τα ποσοστά κατανάλωσης των αντίστοιχων υλικών για ένα προϊόν. Κατά τον προγραμματισμό της μελλοντικής ζήτησης υλικών πόρων, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η διαθεσιμότητά τους στο μέλλον, καθώς και η αναμενόμενη αύξηση των τιμών της αγοράς. Στην προγραμματισμένη προοπτική, οι πιθανές ελλείψεις και οι αυξήσεις τιμών για ορισμένους τύπους πόρων μπορούν συχνά να συνδυαστούν. Στην πρακτική του κόσμου, υπάρχουν τρεις τρόποι με τους οποίους οι επιχειρήσεις και οι επιχειρήσεις μπορούν να αντισταθούν στην έλλειψη και το υψηλό κόστος των πόρων: αντικατάσταση υλικού, κάθετη ολοκλήρωση, αλλαγή τεχνολογίας.

Τα ακόλουθα αρχικά δεδομένα χρησιμεύουν ως βάση για τον προσδιορισμό των ποσοτικών και ποιοτικών χαρακτηριστικών του εργατικού δυναμικού: ο συνολικός πληθυσμός, το μέσο προσδόκιμο ζωής ενός ατόμου, η καθορισμένη περίοδος ηλικίας εργασίας, το μερίδιο του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, ο μέσος όρος αριθμός ωρών εργασίας, οι κύριοι δείκτες του κόστους εργασίας και το επίπεδο προσόντων του εργατικού δυναμικού κ.λπ. Ο πληθυσμός είναι ένας από τους πιο κοινούς δείκτες ανθρώπινου δυναμικού και χρησιμεύει ως βάση για τον υπολογισμό του αριθμού των ικανών ατόμων. Ο αριθμός των μαθητών και των ατόμων με ειδικές ανάγκες αφαιρείται από τον συνολικό αριθμό ατόμων σε ηλικία εργασίας. Το μέγεθος του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας καθορίζεται συνήθως σύμφωνα με τα δεδομένα μιας περιοδικής απογραφής που διενεργείται με επακόλουθη διόρθωση των αποτελεσμάτων.

Και επίσης άλλα έργα που μπορεί να σας ενδιαφέρουν

Η αποστολή της καλής δουλειάς σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Παρόμοια έγγραφα