กฎระเบียบเกี่ยวกับขั้นตอนการตั้งค่าการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานที่ไม่รวมอยู่ในขอบเขตของหน้าที่หลักของพนักงาน ค่าเผื่อสำหรับความซับซ้อน ความเข้ม และคุณภาพของงาน ขั้นตอนการอนุญาตและจำนวนเงินเผื่อสำหรับความซับซ้อนและความเข้มของงาน

2. ค่าเผื่อรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จสูงในด้านแรงงาน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าค่าเผื่อรายเดือน) ถูกกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานเพื่อกระตุ้นการทำงานของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มีความสามารถ มีความรับผิดชอบและกล้าได้กล้าเสียที่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตน ในสภาวะที่แตกต่างจากปกติ (ความซับซ้อน ความเร่งด่วน และคุณภาพของงานที่ดีขึ้น ความพร้อมรบสูง ระบอบการปกครองพิเศษ และตารางการทำงาน ฯลฯ)

3. ค่าเผื่อรายเดือนถูกกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานเป็นเวลาหนึ่งปีหรือระยะเวลาอื่น (เดือน, ไตรมาส)

4. เกณฑ์หลักในการกำหนดค่าเผื่อรายเดือนคือ:

การปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานในสภาวะที่แตกต่างจากปกติ

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติงานที่ไม่คาดฝันโดยเฉพาะงานที่มีความสำคัญและมีความรับผิดชอบ

ความรับผิดชอบในการรักษาคุณภาพของกิจกรรมของหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหาร

พนักงานได้รับรางวัลของรัฐและแผนกที่ได้รับสำหรับผลงานส่วนตัวและความสำเร็จในการทำงานตลอดจนปริญญาการศึกษาและตำแหน่งทางวิชาการ

หัวหน้าหน่วยบัญชาการทหารและหน่วยควบคุมและแผนกโครงสร้างที่ได้รับมอบหมายให้สำนักงานกลางของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหาร) โดยคำนึงถึงงานที่ได้รับมอบหมายจากหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหาร และแผนกโครงสร้างมีสิทธิ์กำหนดเกณฑ์อื่น ๆ สำหรับการตั้งค่าเผื่อรายเดือนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานสมทบเฉพาะในการแก้ปัญหาเหล่านี้

5. เงินช่วยเหลือรายเดือนจัดตั้งขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าหน่วยบัญชาการทหารและหน่วยควบคุมในจำนวนร้อยละ 50 ถึง 100 ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการต่อเดือน

จำนวนเงินเฉพาะของเบี้ยเลี้ยงรายเดือนถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการหรือจำนวนเงินคงที่ (รูเบิล) ในลักษณะที่จำนวนเงินรวมของเบี้ยเลี้ยงที่จ่ายในระหว่างปีโดยคำนึงถึงเงินทุนสำหรับการจ่ายเบี้ยเลี้ยงรายเดือนให้กับเจ้าหน้าที่ เงินเดือนสำหรับการทำงานกับข้อมูลที่เป็นความลับของรัฐไม่เกินจำนวนเงินที่ได้รับอนุมัติสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ในกองทุนค่าจ้างประจำปีสำหรับตำแหน่งปกติทั้งหมดของหน่วยบัญชาการทหารในอัตราสิบเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

คำสั่งของหัวหน้าหน่วยควบคุมทางทหารจะต้องระบุเหตุผล (เกณฑ์) สำหรับการตั้งค่าเผื่อรายเดือนสำหรับพนักงานเฉพาะและระยะเวลาการจ่ายเงิน

6. จากการตัดสินใจของหัวหน้าหน่วยงานควบคุมทางทหาร พนักงานอาจถูกลดจำนวนเบี้ยเลี้ยงรายเดือนที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้หรือยุติการจ่ายเงินก่อนสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนดโดยคำสั่ง หากไม่เป็นไปตามเกณฑ์การชำระเงิน การละเมิด วินัยแรงงานและในกรณีที่ไม่มีเงินทุนสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้

พื้นฐานสำหรับการลดหรือยกเลิกการจ่ายเบี้ยเลี้ยงรายเดือนคือคำสั่งของหัวหน้าหน่วยบัญชาการทหารและควบคุม

7. เงินช่วยเหลือรายเดือนที่จัดตั้งขึ้นตามคำแนะนำนี้จะจ่ายพร้อมกับการจ่ายค่าจ้างสำหรับงวดที่ผ่านมา

8. หัวหน้าหน่วยบัญชาการทหารและหน่วยควบคุมและหน่วยงานการเงินจัดระเบียบและเก็บบันทึกการใช้เงินที่กองทุนเงินเดือนมอบให้เพื่อจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงรายเดือนให้กับพนักงาน

บทความที่เกี่ยวข้อง

หลายองค์กรใช้ระบบการชำระเงินเพิ่มเติมและค่าตอบแทนที่เสริมเงินเดือนของพนักงานอย่างกว้างขวาง สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงการชำระเงินได้ในแต่ละเดือน ขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงานแต่ละคน เช่นเดียวกับปัญหาที่ต้องแก้ไข ท้ายที่สุดแล้ว ปริมาณงาน ความเร่งด่วน และความซับซ้อนของงานอาจแตกต่างกันไปแม้จะอยู่ในตำแหน่งเดียวกันก็ตาม แต่การใช้ระบบคิดค่าบริการคุณจำเป็นต้องรู้คุณสมบัติของการออกแบบและการคำนวณ มาดูกันว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานจะเป็นอย่างไรในปี 2560

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าบริการเพิ่มเติมที่นี่:

จากเนื้อหานี้คุณจะได้เรียนรู้:

จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงาน

การลงทะเบียนการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงาน

ในกรณีใดบ้างที่ระบบคิดค่าธรรมเนียมจะสะดวก

จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงาน

ซึ่งแตกต่างจากเงินเดือนคงที่ การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานสามารถยืดหยุ่นได้มากกว่าในขนาด สิ่งนี้จัดทำขึ้นโดย Letter of Rostrud ลงวันที่ 19 มีนาคม 2555 N 395-6-1 ซึ่งระบุว่าในสัญญาจ้างงานจำเป็นต้องระบุจำนวนเงินที่แน่นอนของอัตราภาษีหรือเงินเดือนอย่างเป็นทางการเท่านั้น จำนวนค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมและการชำระเงินอื่นๆ อาจแตกต่างกันไป ในเวลาเดียวกันในการเปรียบเทียบเช่นกับโบนัสและโบนัสขนาดของการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มของงานนั้นถูกกำหนดอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นและมีการกำหนดเงื่อนไขสำหรับการคำนวณอย่างแม่นยำ จะเลือกตัวเลือกการชำระเงินที่ดีที่สุดได้อย่างไร? ลองดูตัวเลือก:

1. จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมสำหรับตำแหน่งหรือพนักงานเฉพาะ
2. จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องสำหรับการพัฒนาเวลาทำงานทั้งหมด (การดำเนินการตามแผน ฯลฯ ) กรณีนี้หากทำงานไม่เสร็จสามารถคิดเงินเพิ่มตามสัดส่วนของชั่วโมงทำงาน
3. หลายตัวเลือกสำหรับจำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติม ขึ้นอยู่กับคุณภาพของงาน วันครบกำหนดการประชุม เวลาทำงาน จากนั้นควรระบุจำนวนเงินและเงื่อนไขการชำระเงินโดยละเอียดในสัญญาจ้างงาน
4. การพึ่งพาการชำระเงินเพิ่มเติมกับปริมาณงานจริงในเดือนที่กำหนด ประสิทธิภาพ ความซับซ้อนของงานที่แก้ไข และอื่นๆ (เป็นเปอร์เซ็นต์หรือตามค่าสัมประสิทธิ์)

โปรดทราบว่าค่าธรรมเนียมคงที่ไม่เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทนายจ้างเอง เนื่องจากจะต้องจ่ายให้กับพนักงานไม่ว่าในกรณีใด ๆ ด้วยวิธีการที่ยืดหยุ่นมากขึ้น การจ่ายเงินเพิ่มเติมสามารถกระตุ้นพนักงาน และในทางกลับกัน จะกลายเป็นค่าตอบแทนสำหรับการทำงานหนัก

ชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงาน

นายจ้างมีหน้าที่กำหนดจำนวนค่าจ้างซึ่งระบุไว้ในส่วนที่ 1 ศิลปะ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย อย่าลืมระบุในสัญญาจ้างงาน ไม่เพียงแต่ขนาดของเงินเดือนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงค่าเผื่อต่างๆ ด้วย (มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) แต่การบ่งชี้ดังกล่าวอาจไม่ตรง แต่เป็นการอ้างอิง นั่นคือ แทนที่จะระบุจำนวนเงินหรือกฎการคำนวณ คุณสามารถให้ลิงก์ไปยังกฎหมายท้องถิ่นที่องค์กรนำมาใช้ นั่นคือการออกแบบการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มของงานอาจแตกต่างกัน นายจ้างสามารถ:

5. กำหนดจำนวนเงินหรือกลไกที่แน่นอนสำหรับการคำนวณค่าเผื่อและสะท้อนสิ่งนี้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงานเฉพาะหรือในสัญญามาตรฐานสำหรับผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้ (พนักงานทั้งหมดขององค์กร)
6. พัฒนากฎระเบียบในท้องถิ่นโดยองค์กรจะคำนวณเบี้ยเลี้ยงและค่าธรรมเนียมอื่น ๆ ในเอกสารดังกล่าว คุณสามารถกำหนดรายละเอียดเงื่อนไขทั้งหมดที่การชำระเงินและจำนวนเงินที่เรียกเก็บเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับ
7. ในกรณีของการพัฒนากฎหมายควบคุมในท้องถิ่น สัญญาแรงงานควรให้การอ้างอิงถึงเอกสารนี้ และพนักงานควรทำความคุ้นเคยกับเอกสารนี้แยกต่างหาก

ในกรณีใดระบบของค่าธรรมเนียมจะสะดวก

เช่นเดียวกับการจ่ายเงินใด ๆ จำนวนเงินที่ไม่แน่นอน การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานช่วยให้คุณสามารถผูกระดับรายได้ของพนักงานเข้ากับประสิทธิภาพของงาน นั่นคือเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาทำงานได้ดี . นอกจากนี้ การจ่ายเงินสำหรับความซับซ้อนและความตึงเครียดอาจเป็นรางวัลสำหรับการทำงานภายใต้สภาวะที่ยากลำบากหรือกับงานที่ซับซ้อนจำนวนมาก ในกรณีนี้ การชำระเงินเพิ่มเติมจะช่วยรักษาความภักดีของพนักงานที่มีต่อบริษัท หรือแม้กระทั่งกระตุ้นให้เขาทำงานต่อไปกับงานที่ยากที่สุด (หากจำเป็น) แล้วระบบคิดค่าธรรมเนียมจะมีประโยชน์เมื่อไหร่?

8. ในองค์กรและอุตสาหกรรมที่ยากต่อการวางแผนปริมาณงานจริง และเงินเดือนคงที่ซึ่งได้รับตามกฎทั่วไปไม่สามารถสอดคล้องกับผลงานแรงงานของพนักงานแต่ละคนได้อย่างเป็นกลาง
9. ในสถานการณ์ที่ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมรูปแบบอื่นไม่สะดวกในการสมัคร ตัวอย่างเช่น ในด้านการขาย พนักงานสามารถได้รับการส่งเสริมด้วยเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นจากผลกำไรที่ได้รับ ในกรณีที่ไม่มีการแสดงออกถึงประสิทธิภาพของแรงงาน แต่สามารถประเมินได้ ระบบการชำระเงินเพิ่มเติมที่ยืดหยุ่นจะเป็นประโยชน์

การจัดตั้ง

ค่าตอบแทนสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงาน เป็นหนึ่งในประเภทของการจ่ายเงินชดเชยและถูกกำหนดโดยกฎหมายเชิงบรรทัดฐาน (สำหรับพนักงานของหน่วยงานของรัฐ) หรือโดยกฎหมายท้องถิ่นขององค์กร ในบทความเราจะพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาการตั้งค่าธรรมเนียม

ค่าพรีเมี่ยมสำหรับความซับซ้อนและความตึงเครียดคืออะไร

มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหมายถึงจำนวนเงื่อนไขที่ต้องระบุไว้ในข้อความของข้อตกลงการจ้างงาน คำถามเกี่ยวกับค่าจ้าง ซึ่งรวมถึงค่าเบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินประเภทต่างๆ เหนือสิ่งอื่นใด

Rostrud ในจดหมายลงวันที่ 19 มีนาคม 2555 เลขที่ 395-6-1 อธิบายว่าข้อโบนัสสามารถรวมอยู่ในข้อความของสัญญาจ้างงานหรืออาจมีการอ้างอิงถึงกฎหมายท้องถิ่นหรือกฎหมายที่ควบคุมปัญหานี้ ในกรณีหลังนี้ พนักงานต้องทำความคุ้นเคยกับเนื้อหาของการกระทำนี้กับใบเสร็จรับเงิน

เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีค่าเผื่อดังกล่าว การกระตุ้นพนักงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญของการผลิต หากนายจ้างสนใจที่จะจูงใจพนักงานเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น รวมถึงด้านการเงิน การเผื่อความซับซ้อนและความตึงเครียดเป็นความช่วยเหลือที่ดีเยี่ยม เนื่องจากสามารถ "ผูกมัด" กับการดำเนินการตามแผนใดๆ หรือให้รางวัลสำหรับการทำงานในสภาวะที่ยากลำบาก .


ดังนั้น เมื่อพูดถึง ค่าเผื่อความซับซ้อนและความเข้มของงานเราสามารถสรุปได้ว่านี่เป็นการจ่ายค่าชดเชยประเภทหนึ่งที่กำหนดให้กับพนักงานบางกลุ่มและควรกำหนดขนาดและขั้นตอนการรับในการกระทำ (บรรทัดฐานหรือท้องถิ่น)

ด้านล่างนี้เราจะพิจารณาวิธีกำหนดจำนวนเงินที่ชำระรวมถึงคำถามของคำสั่งซื้อที่ได้รับมอบหมาย

การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานทำอย่างไร

หากเรากำลังพูดถึงองค์กรการค้าที่ไม่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณ นายจ้างสามารถตั้งค่าเผื่อด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งต่อไปนี้:

1. กำหนดเงื่อนไขเกี่ยวกับเรื่องนี้ในข้อตกลงการจ้างงานกับพนักงาน ในกรณีนี้จำเป็นต้องระบุขนาดและเงื่อนไขการชำระเงิน
2. ทำการอ้างอิงในสัญญาการจ้างงานกับกฎหมายท้องถิ่นขององค์กรซึ่งมีขั้นตอนการนัดหมายและการชำระเงิน ค่าเผื่อความซับซ้อนและความเข้มของงาน(สำหรับพนักงานใหม่).
3. ออกพระราชบัญญัติท้องถิ่นและจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงาน (สำหรับพนักงานที่จ้างงานแล้ว)

ไม่ว่านายจ้างจะเลือกตัวเลือกใดสิ่งสำคัญคือพนักงานรู้ว่าเขามีสิทธิ์ได้รับโบนัสในกรณีใดและขนาดของโบนัสจะขึ้นอยู่กับอะไร กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานจะทำความคุ้นเคยกับกฎหมายท้องถิ่นกับใบเสร็จรับเงินทั้งในเวลาจ้างงานหรือหลังจากออกพระราชบัญญัติ

เมื่อพูดถึงพนักงานของภาครัฐ ตามกฎแล้ว ประเด็นของการกำหนดเบี้ยเลี้ยงจะถูกควบคุมโดยกฎหมายควบคุมของหน่วยงานที่มีอำนาจสูงกว่า ตัวอย่างเช่น คำสั่งของคณะกรรมการสอบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "เมื่อได้รับอนุมัติ ... " ลงวันที่ 08.08.2016 ฉบับที่ 73

ตามกฎแล้ว กฎข้อบังคับดังกล่าวกำหนดหลักเกณฑ์สำหรับการกำหนดค่าตอบแทน เช่น ความหนักเบาของงาน การมีส่วนร่วมในงานสำคัญ เป็นต้น

ค่าเผื่อจะต้องถูกสร้างขึ้นตั้งแต่ช่วงเวลาที่พลเมืองได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและจ่ายพร้อมกับเงินเดือน

จำนวนเงินที่ต้องชำระเพิ่มเติมสำหรับความตึงเครียดและความซับซ้อน

โดยปกติเมื่อปรับขนาด ค่าเผื่อความซับซ้อนและความเข้มของงานนายจ้างสามารถเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งต่อไปนี้:

10. จำนวนเงินถูกกำหนดเป็นจำนวนคงที่สำหรับตำแหน่งหรือกลุ่มตำแหน่ง
11. จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน
12. เบี้ยเลี้ยงจะจ่ายเฉพาะเมื่อปฏิบัติตามแผนเท่านั้น ฯลฯ
13. จำนวนค่าธรรมเนียมพิเศษมีความสัมพันธ์กับโหลดในเดือนปฏิทิน
14. การรวมกันของตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการคำนวณการชำระเงิน

พระราชบัญญัติท้องถิ่นที่กำหนดค่าเผื่ออาจระบุจำนวนเงินที่จ่ายดังนี้: "ค่าเผื่อรายเดือนสำหรับความซับซ้อนและความตึงเครียดสามารถกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงาน (จาก 20 ถึง 100%)" และขนาดเฉพาะนั้นได้รับการระบุโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับหัวหน้าพนักงานทันที นอกจากนี้ คุณสามารถระบุได้ว่าสำหรับโบนัสความซับซ้อนจากงบประมาณขององค์กร เช่น จะจัดสรรเงินเดือนไม่เกิน 10 ตำแหน่งต่อตำแหน่งต่อปี ดังนั้นแผนกบัญชีจึงไม่สามารถเกินจำนวนนี้และจำนวนเงินที่คิดเพิ่มจะกำหนดตามเกณฑ์นี้

นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะเปลี่ยนจำนวนเงินที่จ่ายรวมถึงยกเลิกโดยการออกคำสั่งที่เหมาะสมและทำความคุ้นเคยกับพนักงาน ในขณะเดียวกันกฎหมายท้องถิ่นควรสะท้อนถึงสถานการณ์ที่พนักงานสูญเสียเงินช่วยเหลือ

ดังนั้นแม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าโบนัสความซับซ้อนเป็นการจ่ายเงินเพื่อจูงใจ หากรวมอยู่ในระบบค่าตอบแทน การคำนวณก็เป็นสิ่งจำเป็น ยกเว้นกรณีที่กำหนดโดยผู้ออกกฎหมายในข้อบังคับหรือนายจ้างในกฎหมายท้องถิ่น

ระเบียบการจ่ายโบนัสสำหรับความซับซ้อนและความตึงเครียดให้กับพนักงานของ บริษัท

"อนุมัติ"
ผู้บริหารสูงสุด
OOO "_____________"

"___" _______ 201_

กฎระเบียบเกี่ยวกับการชำระค่าธรรมเนียมสำหรับความซับซ้อน
ความตึงเครียดและความสำเร็จในการทำงานสูง

1. กฎระเบียบเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสนี้กำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จสูงในการทำงานของพนักงานของ ________________ LLC

2. ค่าเผื่อรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จในการทำงานสูงสำหรับพนักงานนั้นถูกกำหนดขึ้นเพื่อจุดประสงค์ของสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับการทำงานของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มีความสามารถ มีความรับผิดชอบและกล้าได้กล้าเสียที่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่อย่างตั้งใจ

3. สำหรับการจ่ายโบนัสรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จในการทำงานสูง กองทุนจะจ่ายเป็นจำนวนเงินหนึ่งกองทุนค่าจ้างต่อปีสำหรับพนักงานทุกตำแหน่งที่จัดหาโดยพนักงานของบริษัท
4. โบนัสรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จสูงในด้านแรงงานสามารถกำหนดให้กับพนักงานเป็นเวลาหนึ่งปีหรือในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน, ไตรมาส)

เกณฑ์หลักในการตั้งค่าเผื่อคือ:

- การปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีสติของพนักงาน

— การมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติงานเร่งด่วนและรับผิดชอบ

— ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญจากพนักงานในการตัดสินใจด้านการจัดการ ความรับผิดชอบของผู้รับเหมาด้านเทคนิคในการรักษาคุณภาพการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับกิจกรรมของบริษัท

ตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้สำหรับการกำหนดเบี้ยประกันภัยสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จสูงในด้านแรงงานสามารถชี้แจงและระบุได้

5. ขนาดของค่าเผื่อความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จสูงในด้านแรงงานสำหรับพนักงานต้องไม่เกิน 100 เปอร์เซ็นต์

มีการกำหนดจำนวนเงินค่าเผื่อรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้ม และความสำเร็จในการทำงานสูง (เป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราภาษี (เงินเดือน) โดยคำนึงถึงการเพิ่มขึ้นและการเลื่อนตำแหน่งสำหรับพนักงานในลักษณะที่จำนวนเงินค่าเผื่อจ่ายทั้งหมดในระหว่าง ประจำปีไม่เกินจำนวนเงินค่าจ้างประจำปีสำหรับตำแหน่งลูกจ้าง

6. เนื่องจากค่าเผื่อรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความตึงเครียด และความสำเร็จในการทำงานสูงไม่ใช่รูปแบบค่าตอบแทนบังคับสำหรับพนักงานแต่ละคน การรวมเงินสำหรับการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงนี้ในกองทุนค่าจ้างประจำปีสำหรับการทำงานเต็มเวลาทั้งหมด ตำแหน่งไม่ได้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดค่าเผื่อนี้สำหรับพนักงานแต่ละคน

7. ตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท พนักงานอาจถูกลดจำนวนเบี้ยเลี้ยงที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้หรือยุติการจ่ายเงินก่อนครบกำหนดระยะเวลาที่กำหนดโดยคำสั่งหากไม่เป็นไปตามเกณฑ์การจ่ายเงินการละเมิด ระเบียบวินัยด้านแรงงานและกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน ตลอดจนในกรณีที่ไม่มีเงินทุนสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้

8. เงินที่ได้รับจากกองทุนค่าจ้างประจำปีสำหรับการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น และความสำเร็จสูงในการทำงานสำหรับตำแหน่งที่ว่างของพนักงานสามารถใช้เพื่อจ่ายเบี้ยเลี้ยงเหล่านี้ให้กับพนักงานคนอื่นได้

9. ค่าเผื่อที่กำหนดขึ้นตามระเบียบนี้ว่าด้วยการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงจะจ่ายพร้อมกับค่าจ้างสำหรับงวดที่หมดอายุและรวมอยู่ในรายได้เฉลี่ยสำหรับวันหยุดประจำปีและในกรณีอื่น ๆ ที่กฎหมายกำหนด

หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล ______________
(ลายเซ็น)

Surcharge for work สิ่งที่ต้องจ่ายให้พนักงานเกินกว่าที่กำหนด



ในระดับที่รัฐควบคุม วิธีการและกฎสำหรับการใช้เงินเพิ่มและเบี้ยเลี้ยงเป็นสิ่งจูงใจพนักงานนั้นกำหนดโดย ช. 21 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ในทางปฏิบัติมีคำถามมากมายในหัวข้อนี้ ส่วนใหญ่เกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าค่าตอบแทนบางอย่างได้รับการควบคุมและกำหนดขึ้นโดยกฎหมาย ในขณะที่ค่าตอบแทนอื่น ๆ จำเป็นต้องได้รับคำสั่งอย่างเป็นทางการจากนายจ้าง

คุณจะได้เรียนรู้:

• สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยง
• เงินเดือนสำหรับพนักงานที่ทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์คือเท่าไหร่?
• ต้องจ่ายพนักงานเท่าไหร่สำหรับการทำงานกลางคืน ค่าล่วงเวลา และค่าความเข้มข้น
• การทำงานล่วงเวลา กิจกรรมการเดินทาง และการทำงานใน Far North ได้รับการควบคุมอย่างไร
• ฉันต้องจ่ายเพิ่มสำหรับปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นและสำหรับการทำงานบนคอมพิวเตอร์หรือไม่

เงินเพิ่มเติมสำหรับงานคืออะไรแตกต่างจากเบี้ยเลี้ยงอย่างไร

ในกระบวนการประเมินการจ่ายเงินสำหรับการทำงานโดยบริษัท การแบ่งค่าจ้างเป็นแบบคงที่และผันแปรซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง

บทความที่ดีที่สุดของเดือน

ถ้าคุณทำทุกอย่างด้วยตัวเอง พนักงานจะไม่เรียนรู้วิธีการทำงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาจะไม่สามารถรับมือกับงานที่คุณมอบหมายได้ทันที แต่ถ้าไม่มีการมอบหมาย คุณจะต้องเผชิญกับแรงกดดันด้านเวลา

เราได้เผยแพร่อัลกอริทึมการมอบหมายในบทความซึ่งจะช่วยให้คุณกำจัดกิจวัตรและหยุดทำงานตลอดเวลา คุณจะได้เรียนรู้ว่าใครสามารถและไม่สามารถมอบหมายงานได้ วิธีมอบหมายงานให้ถูกต้องเพื่อให้งานเสร็จ และวิธีควบคุมพนักงาน

ส่วนถาวรคือเงินเดือนหรือค่าจ้างรายชิ้นรวมถึงค่าสัมประสิทธิ์ที่รัฐกำหนดสำหรับบางพื้นที่

ส่วนที่ผันแปรของเงินเดือนประกอบด้วยการจ่ายเงินสดเพิ่มเติม โบนัส การจ่ายเพิ่มเติมสำหรับการทำงานหรือทำตามแผนมากเกินไป และอื่นๆ

การชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงสำหรับเงินเดือนพื้นฐานมักจะดำเนินการเนื่องจากเงื่อนไขพิเศษของกิจกรรม มีความเสถียรและเป็นส่วนตัว เช่น เฉพาะสำหรับพนักงานแต่ละคน

การชำระเงินส่วนเกินบางอย่างเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กร การจ่ายเงินของกองทุนดังกล่าวรับประกันโดยรัฐบาลและกำหนดไว้ในรหัสแรงงาน ระดับของสิ่งจูงใจอื่น ๆ นั้นควบคุมโดยตรงโดยองค์กรเอง แต่ภาระหน้าที่ในการดำเนินการนั้นจะถูกควบคุมโดยรัฐบาลเช่นกัน สิ่งเดียวที่องค์กรมีสิทธิ์ควบคุมคือระดับของการชำระเงินดังกล่าว ในบางกรณี

บทความที่จำเป็นที่สุด 5 อันดับแรกสำหรับผู้ค้า:

โดยธรรมชาติของการชำระเงิน การคงค้างเพิ่มเติมเป็นการชดเชยและกระตุ้น

ในช่วงที่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาดกลืนกินบริษัทเกือบทั้งหมด รัฐสนใจเพียงแค่การจ่ายเงินและการรับประกันไม่กี่รายการที่จะจ่ายเมื่อครบตามจำนวนที่กำหนด ซึ่งถือว่าเป็นขั้นต่ำ ดังนั้นพนักงานจึงได้รับแรงจูงใจในการทำงานในรูปแบบของการเพิ่มจำนวนการชำระเงินสำหรับงานที่ทำได้มากขึ้น การจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงที่มีลักษณะเป็นการชดเชยได้รับการประกันโดยรัฐสำหรับสภาพการทำงานที่ผิดไปจากปกติ ปัจจุบันมีการชำระเงินที่ใช้กันอย่างแพร่หลายประมาณ 50 รายการที่สามารถถือเป็นค่าตอบแทนสำหรับกิจกรรมหรืองานบางประเภท

การจ่ายค่าชดเชยรวมถึง:

• สำหรับการทำงานในช่วงเวลา 22:00 น. - 06:00 น.
• มีการจ่ายเงินสำหรับการทำงานเพิ่มเติมของพนักงาน
• ค่าชดเชยเวลาที่ใช้ในวันหยุดสุดสัปดาห์รวมถึงวันหยุดที่ใช้ในที่ทำงาน
• สำหรับการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องและบ่อยครั้งในกระบวนการทำงาน การเดินทาง
• พนักงานที่มีอายุต่ำกว่า 18 ปี
• คนงานที่ทำงานที่มีคุณสมบัติต่ำกว่า;
• ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามแผนการผลิตและปล่อยสินค้าที่มีข้อบกพร่องโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน
• ไม่เกินค่าจ้างเฉลี่ยที่กฎหมายกำหนด
• พนักงานที่มีสภาพการทำงานผิดไปจากปกติ
• สำหรับการทำงานตามกำหนดเวลาแบ่งวันออกเป็นส่วน ๆ โดยมีเวลาพักอย่างน้อย 2 ชั่วโมง
• สำหรับการจ้างงานสูงและกะจำนวนมาก
• จ่ายพิเศษสำหรับการทำงานล่วงเวลาซึ่งเกินชั่วโมงทำงานที่กำหนด

การชดใช้ค่าสินไหมทดแทนที่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและยากลำบากถือเป็นข้อบังคับ

ค่าธรรมเนียมจูงใจและเบี้ยเลี้ยงรวมถึงการชำระเงิน:

• พนักงานที่มีคุณสมบัติสูง (สำหรับระดับคุณสมบัติ);
• เพื่อความเป็นมืออาชีพ (สำหรับพนักงาน);
• ทำงานกับพนักงานน้อยลง
• สำหรับการปฏิบัติงานหลาย ๆ หน้าที่ในเวลาเดียวกัน
• สำหรับการเพิ่มช่วงของการผลิตในองค์กร, การเติมเต็มแผนที่กำหนดไว้, การให้บริการ;
• สำหรับการทำงานนอกเวลาระหว่างการเปลี่ยนพนักงานที่ขาดไป
• คนงานที่เป็นโฟร์แมนและในขณะเดียวกันก็ทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชา
• สำหรับงานบัญชีเกี่ยวกับการบัญชีเช่นเดียวกับงานสำนักงาน
• สำหรับควบคุมและบำรุงรักษาอุปกรณ์

ก่อนหน้านี้มีการกล่าวว่าจำนวนเงินที่จ่ายมากที่สุดเกิดจากการควบคุมและการค้ำประกันที่รัฐมอบให้กับพนักงานของ บริษัท การจ่ายเงินและโบนัสเพิ่มเติมในลักษณะที่กระตุ้นนั้นขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของฝ่ายบริหารขององค์กร จำนวนเงินที่จ่ายดังกล่าวกำหนดและควบคุมโดยตรงโดยผู้อำนวยการของบริษัท ในกระบวนการกำหนดจำนวนเงินที่ต้องชำระเพิ่มเติม องค์กรจะคำนึงถึงสภาพการทำงานปัจจุบัน ความเข้มของแรงงาน และความอันตรายของงานที่ทำ

ในการกำหนดระดับของการชำระเงินเพิ่มเติม บริษัทยังคำนึงถึงตำแหน่งของพนักงาน เงินเดือนหรืออัตราภาษี รวมทั้งทุกอย่าง เช่น ชั่วโมงทำงาน เวลาดำเนินการ เป็นต้น อย่างไรก็ตาม องค์กรอาจกำหนดจำนวนเงินคงที่สำหรับบางคนที่ทำงานต่างกัน และไม่ประเมินพนักงานแต่ละคนแยกกัน

การจ่ายเงินเพื่อจูงใจซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราคงที่นั้นกำหนดไว้ในการกระทำในท้องถิ่นขององค์กรรวมถึงในข้อตกลงร่วมกัน

เหนือสิ่งอื่นใด การชำระเงินเพิ่มเติมทั้งหมดจะต้องระบุไว้ในสัญญาการจ้างงาน เนื่องจากมีการเจรจาเงื่อนไขค่าตอบแทนในการทำงานทั้งหมดที่นั่น รวมถึงจำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติม โบนัสและอื่นๆ ทั้งหมด สิ่งนี้ควบคุมวรรค 5 ของส่วนที่ 2 ของศิลปะ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ดังนั้นหากบริษัทเลือกวิธีการคำนวณการชำระเงินเพิ่มเติมในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้าง เงินเดือน และอื่นๆ จะต้องบันทึกไว้ในเอกสารข้างต้น

โดยปกติ ระดับของส่วนเสริมซึ่งกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน อาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเงินเดือนหรืออัตราภาษีมีการเปลี่ยนแปลง

การคงค้างของการชำระเงินเพิ่มเติมจะดำเนินต่อไปในช่วงวันหยุดพักผ่อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ และสิ่งอื่นๆ ตราบใดที่พนักงานยังคงมีรายได้เฉลี่ย

คำสั่งสำหรับการจัดตั้งเบี้ยเลี้ยงและค่าธรรมเนียม

คุณสามารถเพิ่มหัวข้อในรายการโปรดและสมัครรับการแจ้งเตือนทางอีเมล

เด็กเป็นเครื่องจักรเคลื่อนไหวตลอดเวลา และยังเป็นจัมเปอร์ จัมเปอร์ จัมเปอร์ กัด กอด และจูบอย่างแรง

มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรในตารางการรับพนักงานเมื่อค่าเผื่อความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานเปลี่ยนไปภายใต้สัญญา?

การเปลี่ยนแปลงขนาดของค่าเผื่อความซับซ้อนและความตึงเครียดที่กำหนดโดยตารางการรับพนักงานจะทำในรูปแบบเดียวกับการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ (ขอแนะนำให้กำหนดหมายเลขให้กับการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุมัติแต่ละครั้ง) ชื่อของคอลัมน์มีให้เหมือนกับในตารางการรับพนักงาน การเปลี่ยนแปลงนี้บ่งชี้ถึงการยกเว้นรายการที่มีตำแหน่งซึ่งมีการระบุจำนวนเงินเผื่อไว้ และตำแหน่งนี้ได้รับการแนะนำ แต่ด้วยจำนวนเงินใหม่ของเบี้ยเลี้ยง จากนั้นคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตารางการจัดพนักงาน ผลลัพธ์ใหม่จะสรุปรวมซึ่งได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนด

วารสารเงินเดือน เดือนเมษายน 2550

แต่ฉันไม่คิดว่านี่เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม มันน่าสนใจที่จะทราบความคิดเห็นของผู้ทรงคุณวุฒิในเรื่องนี้

คุณถาม. ฉันทำงานไหม ใช่ ฉันทำงานตลอด 24 ชั่วโมง ฉันเป็นแม่! ฉันเป็นนาฬิกาปลุก แม่ครัว ภารโรง ครู พี่เลี้ยงเด็ก หมอ ช่างก่อสร้าง รปภ. ช่างภาพ โค้ช คนปลอบโยน ฉันลาป่วยไม่ได้ ฉันทำงานหามรุ่งหามค่ำ เงินเดือนจูบและกอดของฉัน!

สมัครสมาชิกช่องของเราใน Yandex.Zen! สมัครสมาชิกช่อง Rostrud ในจดหมายลงวันที่ 19 มีนาคม 2555 หมายเลข 395-6-1 อธิบายว่าข้อโบนัสสามารถรวมอยู่ในข้อความของสัญญาจ้างงานหรืออาจมีการอ้างอิงถึงกฎหมายท้องถิ่นหรือกฎหมายที่ควบคุม ปัญหานี้ ในกรณีหลังนี้ พนักงานต้องทำความคุ้นเคยกับเนื้อหาของการกระทำนี้กับใบเสร็จรับเงิน เหตุใดจึงจำเป็นต้องมีค่าเผื่อดังกล่าว การกระตุ้นพนักงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญของการผลิต หากนายจ้างสนใจที่จะจูงใจพนักงานเพื่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้น รวมถึงด้านการเงิน การเผื่อความซับซ้อนและความตึงเครียดเป็นความช่วยเหลือที่ดีเยี่ยม เนื่องจากสามารถ "ผูกมัด" กับการดำเนินการตามแผนใดๆ หรือให้รางวัลสำหรับการทำงานในสภาวะที่ยากลำบาก .

โบนัสความยากและความตึงเครียด

ตามวรรค 1.1, 1.2 ของภาคผนวกหมายเลข 4 ตามคำสั่งของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียลงวันที่ 27 สิงหาคม 2551 ฉบับที่ 751“ ในการดำเนินการตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 751 ตาม ด้วยอนุวรรค 8.3, 8.4, 9.3 และ 11.4 ของภาคผนวกหมายเลข 1 ของคำสั่งนี้) เบี้ยเลี้ยงรายเดือนจะจ่ายสำหรับความซับซ้อน ความเข้ม ความสำเร็จสูงในการทำงานและโหมดการทำงานพิเศษ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าค่าเผื่อ) ค่าเผื่อถูกกำหนดขึ้นภายในขอบเขตของกองทุนค่าจ้างสำหรับบุคลากรพลเรือนและไม่จำกัดจำนวนสูงสุด

ฉบับปัจจุบัน

การจัดตั้งเบี้ยเลี้ยงรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความตึงเครียด ความสำเร็จสูงในการทำงานและโหมดการทำงานพิเศษ โดยพิจารณาจากผลงานและการให้ความช่วยเหลือที่เป็นสาระสำคัญแก่พนักงานของหน่วยงานแต่ละแห่งของ EMERCOM ของรัสเซีย ดำเนินการโดยมีค่าใช้จ่ายและภายใน กองทุนค่าจ้าง 3. กองทุนเงินเดือนสำหรับพนักงานของหน่วยงานบางแห่งของกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินของรัสเซีย นอกเหนือจากเงินที่จัดสรรสำหรับการจ่ายเงินเดือนอย่างเป็นทางการแล้ว ยังมีเงินสำหรับการชำระเงิน (ต่อปี): .5 เงินเดือนอย่างเป็นทางการ เงินช่วยเหลือรายเดือนสำหรับอายุงาน - จำนวน 3 เงินเดือนอย่างเป็นทางการ โบนัสตามผลงาน - จำนวน 3 เงินเดือนอย่างเป็นทางการ ความช่วยเหลือทางการเงิน - จำนวน 2 เงินเดือนอย่างเป็นทางการ แรงจูงใจทางการเงินรายเดือน - จำนวน 12 เงินเดือนอย่างเป็นทางการ

ฐานนิติบัญญัติของสหพันธรัฐรัสเซีย

ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 มีนาคม 2547 N 2“ ในการยื่นคำร้องโดยศาลของสหพันธรัฐรัสเซียแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย” เมื่อแก้ไขคดีโดยยอมรับว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ผิดกฎหมายในเงื่อนไขการจ้างงาน สัญญาที่กำหนดโดยคู่สัญญาเมื่อพนักงานทำงานต่อไปโดยไม่เปลี่ยนฟังก์ชั่นแรงงาน (มาตรา 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) จะต้องคำนึงถึงว่าตามมาตรา 56 แห่งประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งนายจ้างมีหน้าที่ต้องแสดงหลักฐานยืนยันว่าการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในสัญญาจ้างที่กำหนดโดยคู่สัญญาเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี เช่น การเปลี่ยนแปลงอุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิต การปรับปรุง คนงานวางบนพื้นฐานของการรับรองการปรับโครงสร้างของการผลิตและไม่ทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลงเมื่อเทียบกับเงื่อนไขของข้อตกลงร่วมกันข้อตกลง

ความสนใจ

เงื่อนไขของเงินทุนสำหรับการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงสำหรับตำแหน่งปกติทั้งหมดของบุคลากรพลเรือนของหน่วยงานที่แยกจากกันของ EMERCOM ของรัสเซียนั้นไม่ใช่เหตุผลในการกำหนดค่าเผื่อนี้สำหรับพนักงานทุกคน เนื่องจากค่าเผื่อนี้เป็นรูปแบบของสิ่งจูงใจที่สำคัญและขึ้นอยู่กับส่วนบุคคลของพวกเขา มีส่วนร่วมในความสำเร็จของงานที่ต้องเผชิญกับหน่วยงานที่แยกจากกันและหน่วยงานโครงสร้าง 14. สำหรับพนักงานที่ปฏิบัติงาน (สำเร็จ) งาน (หน้าที่) ที่มีคุณภาพต่ำและไม่ถูกเวลา จำนวนเบี้ยเลี้ยงอาจลดลงหรือการชำระเงินจะสิ้นสุดลงก่อนสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนดไว้ตามคำสั่งที่เกี่ยวข้อง หัวหน้าหน่วยงานแยกของกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินของรัสเซียระบุเหตุผล 15. เงินช่วยเหลือที่กำหนดขึ้นตามข้อกำหนดและเงื่อนไขเหล่านี้จ่ายพร้อมกับเงินเดือนและนำมาพิจารณาในทุกกรณีของการคำนวณรายได้เฉลี่ย

16.

• จำนวนค่าธรรมเนียมพิเศษมีความสัมพันธ์กับโหลดในเดือนปฏิทิน
• การรวมกันของตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการคำนวณการชำระเงิน

พระราชบัญญัติท้องถิ่นที่กำหนดค่าเผื่ออาจระบุจำนวนเงินที่จ่ายดังนี้: "ค่าเผื่อรายเดือนสำหรับความซับซ้อนและความตึงเครียดสามารถกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงาน (จาก 20 ถึง 100%)" และขนาดเฉพาะนั้นได้รับการระบุโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับหัวหน้าพนักงานทันที นอกจากนี้ คุณสามารถระบุได้ว่าสำหรับโบนัสความซับซ้อนจากงบประมาณขององค์กร เช่น จะจัดสรรเงินเดือนไม่เกิน 10 ตำแหน่งต่อตำแหน่งต่อปี

ดังนั้นแผนกบัญชีจึงไม่สามารถเกินจำนวนนี้และจำนวนเงินที่คิดเพิ่มจะกำหนดตามเกณฑ์นี้ นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะเปลี่ยนจำนวนเงินที่จ่ายรวมถึงยกเลิกโดยการออกคำสั่งที่เหมาะสมและทำความคุ้นเคยกับพนักงาน

สำคัญ

โดยการตัดสินใจของหัวหน้าหน่วยงานแยกต่างหากของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย พนักงานอาจถูกลดจำนวนเบี้ยเลี้ยงที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้หรือยุติการจ่ายเงินก่อนสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนดโดยคำสั่งหากเกณฑ์สำหรับ ไม่ตรงตามการชำระเงินพนักงานละเมิดวินัยแรงงานและในกรณีที่ไม่มีเงินทุนสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ พื้นฐานสำหรับการลดจำนวนเบี้ยเลี้ยงหรือหยุดการจ่ายเงินให้กับพนักงานคือคำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานที่แยกจากกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งระบุเหตุผล 7. ค่าเผื่อที่กำหนดขึ้นตามระเบียบนี้จะจ่ายพร้อมกับค่าจ้างสำหรับชั่วโมงทำงานและนำมาพิจารณาในทุกกรณีของการคำนวณรายได้เฉลี่ย

8. หัวหน้าหน่วยงานแต่ละแห่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียจัดทำบัญชีสำหรับการใช้เงินที่จัดสรรสำหรับการจ่ายเงินช่วยเหลือ
ค่าเผื่ออาจกำหนดไว้สำหรับบุคลากรพลเรือนของแต่ละหน่วยงานของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (เดือน, ไตรมาส) เกณฑ์หลักในการกำหนดค่าเผื่อคือ: การปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของพนักงานในสภาวะที่ผิดไปจากปกติ (ความซับซ้อน ความเร่งด่วน และคุณภาพของงานสูง ความรู้และการใช้คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์อื่นๆ ภาษาต่างประเทศ ฯลฯ) การปฏิบัติงานที่ไม่คาดฝันโดยเฉพาะงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ ความสามารถของพนักงานในการตัดสินใจที่เหมาะสม ความรับผิดชอบในการรักษาคุณภาพระดับสูงในการรับรองกิจกรรมของหน่วยงานแต่ละแห่ง พนักงานได้รับรางวัลระดับรัฐ ระดับการศึกษา และตำแหน่งทางวิชาการ ความแตกต่างอื่น ๆ ที่ได้รับจากผลงานส่วนตัวและความสำเร็จในการทำงาน 5.

ข้อมูล

การเปลี่ยนแปลงระหว่างปีปฏิทินของกองทุนค่าจ้างที่ได้รับอนุมัติจะทำในกรณีต่อไปนี้: การจัดทำดัชนีเงินเดือนอย่างเป็นทางการ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเงื่อนไขปัจจุบันของค่าตอบแทน การเปลี่ยนผ่านไปสู่สถานะใหม่ซึ่งนำไปสู่การเพิ่ม (ลด) จำนวนบุคลากรพลเรือน การลดปริมาณงานหรือการไม่ปฏิบัติตามงานสำหรับตำแหน่งที่ว่าง (กองทุนค่าจ้างสำหรับตำแหน่งที่ลดลงหรือตำแหน่งที่ไม่ได้ทำงานจะไม่ถูกใช้ไปและอาจถูกส่งคืน (ยกเลิก) ไปยังหน่วยงานทางการเงินที่พึงพอใจ) 6. การควบคุมค่าใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างดำเนินการระหว่างการตรวจสอบและตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ครั้งที่สอง เงื่อนไขการจ่ายโบนัสรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้มข้น ความสำเร็จสูงในการทำงาน และโหมดการทำงานพิเศษ 7.

การกระจายกองทุนโบนัสที่สร้างขึ้นระหว่างแผนกโครงสร้างนั้นดำเนินการโดยหัวหน้าหน่วยงานที่แยกจากกันของ EMERCOM ของรัสเซีย ขึ้นอยู่กับปริมาณและความซับซ้อนของงานที่ต้องแก้ไขและผลลัพธ์ของการดำเนินการที่บรรลุโดยแผนกที่เกี่ยวข้อง เพื่อกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติงานเร่งด่วนและคาดไม่ถึง (การชำระสถานการณ์ฉุกเฉินและมาตรการอื่น ๆ ) ขอแนะนำให้หัวหน้าหน่วยงานแยกต่างหากสร้างเงินสำรองโบนัส เปอร์เซ็นต์สำรอง (ขนาด) ของกองทุนโบนัส หากสร้างขึ้น ควรระบุไว้ในข้อตกลงร่วม

19. โบนัสจะมอบให้สำหรับผลงานที่ตรงเวลาและมีคุณภาพสูง

ตกลง: ฉันอนุมัติ:

"____" ____________ 201___ "____" ____________ 201___

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับขั้นตอนการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงาน

ไม่รวมอยู่ในขอบเขตหน้าที่หลักของพนักงาน

ค่าเผื่อความซับซ้อน ความเข้ม และคุณภาพของงานสูง

กฎระเบียบนี้ได้รับการพัฒนาตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "เกี่ยวกับการศึกษาตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 06/09/92 จดหมายแนะนำของกระทรวงศึกษาธิการแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 01/12/93 ฉบับที่ 10 / 32-T มติของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียหมายเลข 48 ของ 03/04/93 " ในการอนุมัติคำชี้แจง "ในขั้นตอนการจัดตั้งการชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงสำหรับพนักงานของสถาบัน องค์กร, องค์กรที่ใช้งบประมาณทางการเงิน", กฎบัตรของสถาบันการศึกษาเทศบาล "โรงเรียนการศึกษาขั้นพื้นฐานหมายเลข 9 ตั้งชื่อตาม"

กฎระเบียบกำหนดขั้นตอนในการกำหนดการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานที่ไม่รวมอยู่ในขอบเขตของความรับผิดชอบงานพื้นฐาน โบนัสสำหรับผลงานระดับสูง ความสำเร็จของงานที่ซับซ้อนที่สุด งานคุณภาพสูง ความเข้มข้น ความเข้มข้นของงาน

ฉัน. เป็นส่วนร่วม

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. กฎระเบียบนี้กำหนดวัตถุประสงค์ของสิ่งจูงใจทางศีลธรรมและวัสดุ - การเสริมสร้างความสนใจของพนักงานโรงเรียนในการพัฒนากิจกรรมสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มในการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับทีมการเสริมสร้างฐานวัสดุและเทคนิคการปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการศึกษา ตลอดจนการจัดหาบุคลากรที่มีคุณภาพในโรงเรียน

1.2. เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สิ่งจูงใจทางศีลธรรมและทางวัตถุประเภทต่อไปนี้สำหรับพนักงานได้รับการแนะนำ:

การแสดงความขอบคุณตามคำสั่งของผู้อำนวยการ

การมอบเกียรติบัตรแก่หน่วยงานในสังกัดกระทรวงศึกษาธิการในระดับต่างๆ

มอบของขวัญล้ำค่า

การนำเสนอเพื่อมอบตรา "ผู้ปฏิบัติงานกิตติมศักดิ์ของการศึกษาทั่วไปของสหพันธรัฐรัสเซีย";

การนำเสนอเพื่อรับรางวัลกิตติมศักดิ์;

โบนัสสำหรับความสำเร็จในการทำงานสูงหรือสำหรับการทำงานที่สำคัญโดยเฉพาะ

ให้รางวัลสำหรับผลงานและงานที่ประสบความสำเร็จและมีคุณภาพสูง

1.3. กฎระเบียบนี้ถูกนำมาใช้ในการประชุมสามัญของกลุ่มแรงงาน

ครั้งที่สอง. เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการออมกองทุนค่าจ้างและความช่วยเหลือด้านวัสดุ

1. เกิดขึ้นจาก:

ตำแหน่งงานว่าง;

ไม่แทนที่พนักงานที่ขาดงานชั่วคราว

กองทุนเกินภาษีที่ไม่ได้ใช้

2. ใช้กับ:

การตั้งค่าสำหรับพนักงาน:

ก) ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม;

ข) เบี้ยเลี้ยง

การชำระเบี้ยประกันภัย

ให้ความช่วยเหลือด้านวัสดุ

รางวัลครั้งเดียว

บทนำของโพสต์เพิ่มเติม

3. โบนัสพนักงาน.

3.1. จำนวนโบนัสที่เกิดขึ้นกับพนักงานไม่ จำกัด และขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลในกิจกรรมของทีม

3.2. โบนัสจะเกิดขึ้นเมื่อสิ้นปีโดยมีเงินออมในกองทุนค่าจ้างตามเวลาที่ทำงานจริง พนักงานที่ถูกเลิกจ้างในไตรมาสที่รายงานจะไม่ได้รับโบนัส

3.3. โบนัสจะไม่เกิดขึ้นหากมีการฝ่าฝืนวินัยแรงงานและกฎระเบียบภายในอย่างร้ายแรง ซึ่งออกโดยคำสั่งที่เกี่ยวข้องสำหรับโรงเรียน

4. ตัวชี้วัดที่นำมาพิจารณาในการประเมินแรงงาน

4.1. เมื่อประเมินผลงานในสถาบัน ตัวชี้วัดต่อไปนี้จะถูกนำมาพิจารณา:

การปฏิบัติหน้าที่ที่มีคุณภาพสูงตามลักษณะงาน

การแสดงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ความเป็นอิสระ ทัศนคติที่รับผิดชอบต่อหน้าที่อย่างมืออาชีพ

ปฏิบัติงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสถาบัน

มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่จัดขึ้นในสถาบัน

เพื่อเพิ่มปริมาณงาน

สำหรับความซับซ้อน ความตึงเครียด รวมถึงคุณภาพของงาน

เพื่อใช้ประสบการณ์การสอนขั้นสูงในกิจกรรม การทดลอง การพัฒนาและการนำหลักสูตรของผู้เขียนไปใช้

สำหรับการจัดหาวัสดุและเทคนิคที่ทันเวลาของสถาบันการศึกษา

เพื่อให้มั่นใจถึงสภาพสุขอนามัยและทางเทคนิคของอาคารและโครงสร้าง

เพื่อเป็นแบบอย่างในการบำรุงรักษาอุปกรณ์การศึกษา

4.2. พื้นฐานสำหรับการสะสมโบนัสคือวัสดุที่จัดทำโดย:

ผู้อำนวยการโรงเรียน - สำหรับรองผู้อำนวยการ หัวหน้าบัญชี และหัวหน้า โรงอาหารของโรงเรียน

รองผู้อำนวยการฝ่ายการสอนและการศึกษา - งานครู

รองผู้อำนวยการ AHS - สำหรับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคของโรงเรียน

หัวหน้าฝ่ายบัญชี - สำหรับนักบัญชี

ศีรษะ โรงอาหาร - กับคนงานของโรงอาหาร

วันครบรอบ.

8. ค่าตอบแทนครั้งเดียวตามผลงานสำหรับปี (สำหรับพนักงานโรงเรียนทุกคน) สูงถึง 100% ของอัตรา

IV. ขั้นตอนการจัดตั้งการชำระเงินเพิ่มเติมและค่าเผื่อจากกองทุนเกินภาษี

การชำระเงินเพิ่มเติมซึ่งกำหนดไว้เมื่อต้นปีการศึกษาตกลงกับพีซีและออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการ

1. ครูจะได้รับเบี้ยเลี้ยงรายเดือนดังต่อไปนี้:

1.1. สำหรับตรวจสอบสมุดบันทึกสำหรับครูอัตราจ้าง

ฟิสิกส์ - 5%

1.2. สำหรับครูประจำชั้นของหนึ่งชั้นเรียน (ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของการทำงานกับชั้นเรียน)

ค่าธรรมเนียมปกติสำหรับการจัดการชั้นเรียนซึ่งได้รับการจัดอันดับจากกองทุนเกินภาษีของโรงเรียน อยู่ในช่วง 10 ถึง 20% ของอัตราของครู

เวลาโดยประมาณที่ใช้ในงานด้านการศึกษากับนักเรียนคือ 4-6 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพของงานด้านการศึกษาของครูประจำชั้น การชำระเงินเพิ่มเติมสามารถลดลงหรือเพิ่มขึ้นได้ 10-30% ภายในกองทุนภาษีเกินพิกัดที่จัดสรรสำหรับการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับครูประจำชั้น

การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับครูประจำชั้นถูกกำหนดขึ้นเป็นเวลาหนึ่งปีตามคำสั่งของผู้อำนวยการตามข้อเสนอของรองผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษา

ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของครูประจำชั้น

ดัชนี	เกณฑ์
เก็บรักษาเอกสารที่จำเป็น (แฟ้มส่วนตัว สมุดบันทึกประจำชั้นเรียน แผนงานและรายงานเกี่ยวกับงานการศึกษา คุณลักษณะของนักเรียน)	√ การปฏิบัติตามกำหนดเวลาและไม่มีความคิดเห็นจากหัวหน้าครู
ก) ค้นหาตัวเลือกใหม่ๆ ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกลุ่มอายุของนักเรียนโดยเฉพาะ หลักสูตร b) การสร้างหลักสูตรใหม่สำหรับหลักสูตรใหม่และแบบดั้งเดิม c) การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่มีประสิทธิภาพ วิธีการศึกษา การเลี้ยงดู การพัฒนาเด็ก ในจำนวน 10% สำหรับ: ก) การสอนหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงตามหลักสูตรที่ได้รับอนุมัติก่อนหน้านี้ ข) การรับรองหลักสูตรใหม่สำหรับหลักสูตรใหม่และหลักสูตรดั้งเดิม หนังสือเรียนใหม่ c) การสอนในชั้นเรียนพิเศษในเรื่องนี้ d) การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานทดลองจะดำเนินการเฉพาะในกรณีที่ไม่นำมาพิจารณาเมื่อขึ้นค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายหมวดหมู่ในปีการศึกษาที่กำหนด 2.2.5. สำหรับการทำงานในกองทุนห้องสมุดของนักเรียนตั้งแต่ 10 ถึง 20% 2.2.6. ขึ้นทะเบียนลาป่วย 10% 2.2.7. สำหรับงานเลขานุการคุรุสภาการประชุมกับผู้อำนวยการ - มากถึง 15% ของอัตรา 2.2.8. สำหรับการผลิตเครื่องแต่งกายและคุณสมบัติสำหรับวันหยุด - 20% (โบนัสครั้งเดียว) 2.2.9. สำหรับการเก็บรายงานการประชุมของสภาการสอน การประชุม - 15% ของอัตรา 2.2.10. สำหรับการทำงานกับสมุดงาน, สัญญาจ้าง, บัตรบัญชี (T-2) - มากถึง 20% 2.2.11. สำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์วิดีโอและ TSS อื่น ๆ (สำหรับระยะเวลาการใช้งาน) - 20% ของอัตรา 2.2.12. สำหรับการรักษาเอกสารกองทุนบำเหน็จบำนาญ - 40% 2.2.13. พนักงานที่ได้รับรางวัลตรา "ผู้ปฏิบัติงานดีเด่นด้านการศึกษา" "ผู้ปฏิบัติงานดีเด่นด้านการศึกษา" "ผู้ปฏิบัติงานกิตติมศักดิ์ด้านการศึกษาทั่วไป" และรางวัลอื่น ๆ - 15% 2.2.14. เพื่อประสิทธิภาพสูงในการทำงาน - มากถึง 20% 2.2.15. สำหรับความแตกต่างของความเข้มแรงงานและปริมาณงานของพนักงานที่มีตำแหน่งงานเดียวกัน - มากถึง 50% 2.2.16. สำหรับการจัดวันหยุดฤดูร้อน - มากถึง 25% 2.2.17. สำหรับการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตจำเป็นต้องรับประกันอายุการใช้งานของอาคารสถาบันการศึกษา - มากถึง 80% 2.2.18. สำหรับการทำงานกับสารฆ่าเชื้อ - 12% 2.2.19. สำหรับการทำงานบนคอมพิวเตอร์ - 12% 2.2.20. สำหรับอันตรายในการทำงานกับสารเคมี น้ำยา - มากถึง 12% 2.2.21. สำหรับการล้างผนังในทางเดินและล้างหน้าต่างสำหรับพนักงานบริการระดับจูเนียร์ - 15% ของอัตรา 2.2.22. สำหรับการจัดการไซต์โรงเรียน - มากถึง 20% ของอัตรา 2.2.23. สำหรับการเปลี่ยนแปลงปกติในกฎหมายงบประมาณและภาษี - มากถึง 50% 2.2.24. สำหรับการเปลี่ยนแบบฟอร์มการรายงาน - มากถึง 20% วี. การจัดตั้งค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยง 1. ในการกำหนดค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยงจะใช้เงินของกองทุนเกินภาษีและ FEZP การชำระเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมจะคำนวณจากเงินเดือนอย่างเป็นทางการ จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงให้กับพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของพนักงานส่วนใหญ่ 1.1. โบนัสสำหรับเงินเดือนและอัตราอย่างเป็นทางการถูกกำหนดโดยคำสั่งของผู้อำนวยการภายในกองทุนค่าจ้างโดยไม่มีข้อจำกัดด้านขนาด ค่าเผื่อสามารถกำหนดได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่งหรือสำหรับการปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนดสำหรับทั้งพนักงานประจำและพนักงานนอกเวลา 1.2. เงินเพิ่มหรือเบี้ยเลี้ยงกำหนดโดยคำสั่งของผู้อำนวยการสถานศึกษา เงินเพิ่มหรือค่าเบี้ยเลี้ยงแก่ผู้อำนวยการ - ตามคำสั่งของหัวหน้าภาควิชาการศึกษา 1.3. การจ่ายเงินหรือเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมให้กับพนักงานของโรงเรียนนั้นขึ้นอยู่กับผลงานในช่วงเวลาต่อไปนี้: ปีการศึกษา ไตรมาส, เดือน สำหรับช่วงเวลาการทำงานซึ่งสะท้อนให้เห็นในคำสั่งที่เกี่ยวข้องของผู้อำนวยการโรงเรียน 1.4. ค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยงที่กำหนดสำหรับปีการศึกษานั้นถูกกำหนดขึ้นในช่วงระยะเวลาของการเตรียมภาษี 1.5. พื้นฐานสำหรับการชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงสำหรับพนักงานโรงเรียนในช่วงระยะเวลาหนึ่งคือเอกสาร - การส่งซึ่งจัดทำขึ้นดังนี้: ผู้อำนวยการโรงเรียน - สำหรับรองผู้อำนวยการ หัวหน้าบัญชี และหัวหน้า โรงอาหารของโรงเรียน รองผู้อำนวยการฝ่ายการสอนและการศึกษา - สำหรับครู รองผู้อำนวยการ AHS - สำหรับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคของโรงเรียน หัวหน้าบัญชีสำหรับนักบัญชี ศีรษะ โรงอาหาร - สำหรับพนักงานโรงอาหาร 1.6. เพื่อกำหนดการจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติม ค่าคอมมิชชั่นจะถูกสร้างขึ้นจากประธานกลุ่มแรงงานและฝ่ายบริหารของสถาบันการศึกษา กรรมการเป็นประธานคณะกรรมการโดยตำแหน่ง 1.7. จำนวนเงินค่าเผื่อจะถูกยกเลิกหรือลดลงในกรณีที่คุณภาพของงานลดลง, งานไม่เสร็จทันเวลา, การละเมิดวินัยแรงงานและออกโดยคำสั่งของสถาบัน 1.8. สามารถกำหนดเบี้ยเลี้ยงให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ซึ่งตรงตามข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งนี้ 1.9. โบนัสไม่จำกัดจำนวนสูงสุดและจ่ายตามคำสั่งของสถาบัน 1.10. โบนัสและเบี้ยเลี้ยงจะเกิดขึ้นตามจำนวนชั่วโมงทำงานจริง 1.11. พนักงานของสถาบันสามารถได้รับรางวัลในวันครบรอบวันเกิด (50, 55, 60) การจ้างงานและการเกษียณอายุ 2. สำหรับความซับซ้อน ความตึงเครียด รวมถึงคุณภาพของงาน ให้แนะนำค่าเผื่อ: 2.1. สำหรับการจัดกิจกรรมเปิด - โบนัสครั้งเดียวจาก 100 ถึง 500 รูเบิล 2.2. สำหรับการทำงานกับผู้ปกครอง - โบนัสครั้งเดียว 2.3. เพื่อความปลอดภัยต่อสุขภาพ (ขาดการลาป่วย) - โบนัสครั้งเดียวจาก 100 ถึง 150 รูเบิล 2.4. สำหรับองค์กรที่ดีในการปฏิบัติหน้าที่ของนักเรียน (1 ครั้งต่อไตรมาส) - โบนัสครั้งเดียวจาก 100 ถึง 150 รูเบิล 2.5. สำหรับการดำเนินการเอกสารของโรงเรียนในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูง - โบนัสครั้งเดียวจาก 100 ถึง 150 รูเบิล 2.6. สำหรับการเตรียมผู้ชนะการแข่งขันและการแข่งขันระดับเมืองและระดับภูมิภาค - โบนัสครั้งเดียวสำหรับนักเรียนหนึ่งคนตั้งแต่ 100 ถึง 500 รูเบิล 2.7. เพื่อคุณภาพและประสิทธิภาพในการทำงานสูง - ตั้งแต่ 10 ถึง 100% ของอัตรา 2.8. ตั้งค่าเผื่อสำหรับการบริหารโรงเรียนหากปริมาณงานเกิน 2 หรือมากกว่าตัวบ่งชี้ปริมาณที่จัดไว้สำหรับสถาบันของกลุ่มที่ 1 ในจำนวน 50% ของอัตราการบริหารขั้นพื้นฐาน 2.9. จ่ายเบี้ยเลี้ยงให้ครูและผู้บริหารโรงเรียนที่มีตำแหน่งกิตติมศักดิ์และวุฒิการศึกษาตามแต่ละเหตุผล (ค่าใช้จ่ายของกองทุนภาษีศุลกากร กองทุนภาษีเกินอัตรา ตามลำดับ) ต่อ 1 ประเภทที่สูงขึ้น 2.10. สำหรับการจัดและจัดการแข่งขันทักษะวิชาชีพ - จาก 500 รูเบิลถึงอัตราเงินเดือนอย่างเป็นทางการ 2.11. สำหรับงานด้วยเงินทุนจากงบประมาณในระดับต่างๆ - มากถึง 50% 2.12. สำหรับการทำงานกับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C Enterprise ฯลฯ - มากถึง 50% 2.13. สำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับโภชนาการของนักเรียน - มากถึง 30% 3. การกีดกันและการลดค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยง 3.1. การตัดสินใจที่จะลดหรือกีดกันการจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมนั้นกระทำโดยผู้อำนวยการสถาบันการศึกษาตามเอกสารที่ให้เหตุผลเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งจัดทำโดยพนักงานที่ควบคุมงานประเภทนี้ 3.2. กรณีต่อไปนี้อาจเป็นเหตุให้ต้องถอนเงินเพิ่มทั้งหมดหรือบางส่วน: บกพร่องต่อหน้าที่ราชการ การละเมิดกฎระเบียบภายใน การปฏิเสธของพนักงานที่จะทำงานบางอย่างหรือการมอบหมายตำแหน่ง 3.3. ผู้อำนวยการมีหน้าที่ต้องแจ้งให้ลูกจ้างทราบเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเงินเพิ่มและเงินช่วยเหลืออันเป็นเงื่อนไขสำคัญของสัญญาจ้างล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 2 เดือน ตกลง: ฉันอนุมัติ: "____" ___________ 200___ "____" ___________ 200___ ประธานกรรมการ __________ อาจารย์ใหญ่ของโรงเรียน __________ ตำแหน่ง เกี่ยวกับค่าตอบแทน โบนัส และแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ พนักงานของสถาบันการศึกษาเทศบาล "โรงเรียนมัธยมหมายเลข 9 ตั้งชื่อตาม" 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. ค่าจ้าง. เงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงานโรงเรียนจ่ายสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ (ดูภาคผนวก) และงานที่กำหนดโดยสัญญา การกำหนดราคา ข้อตกลงร่วมกัน 1.2. พนักงานโรงเรียนกำหนดอัตราค่าจ้างตาม ETS ตามผลการรับรองและการเปลี่ยนไปสู่การจัดหมวดหมู่ 1.3. การจ่ายค่าตอบแทน, การจ่ายเพิ่มเติม, เบี้ยเลี้ยง, การเปลี่ยนไปสู่การจ่ายตามหมวดหมู่และระบบสัญญาถูกนำมาใช้เพื่อปรับปรุงฐานวัสดุของโรงเรียนและคุณภาพของกระบวนการศึกษาตลอดจนพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของ ครูที่จะเปลี่ยนเนื้อหาของการศึกษา 1.4. ค่าตอบแทนของพนักงานโรงเรียนทำจากกองทุนค่าจ้างแบบรวม 1.6. เบี้ยเลี้ยง โบนัส เงินเพิ่มกำหนดโดยผู้อำนวยการโรงเรียนตามบัญชีเงินเดือนและออกตามคำสั่งหลังจากตกลงกับพีซี 2. EFOT ใช้เพื่อจ่ายเงินให้พนักงานโรงเรียน 2.1. ใช้กองทุน EFOT: สำหรับค่าตอบแทนตามประเภทและตามประเภท เพื่อจ่ายโบนัสสำหรับความซับซ้อนและคุณภาพของงานจากเงินเดือนหรืออัตราอย่างเป็นทางการ สำหรับการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานเพิ่มเติมและการขยายปริมาณและความซับซ้อนของงาน เพื่อจ่ายบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ เพื่อให้รางวัลแก่พนักงานโรงเรียนในด้านคุณภาพการทำงาน 2.2. จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติม เบี้ยเลี้ยงถูกควบคุมในส่วนที่เกินอัตราและกองทุนออมทรัพย์เงินเดือนของโรงเรียน (ถ้ามี) 2.3. มีการตั้งค่าค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม: สำหรับการตรวจสอบสมุดบันทึกสำหรับครู: คณิตศาสตร์ - มากถึง 10% ภาษารัสเซีย - มากถึง 15% ภาษาต่างประเทศ - มากถึง 8% ฟิสิกส์ เคมี - มากถึง 5% ชั้นประถมศึกษา - มากถึง 10% การจัดการชั้นเรียน - มากถึง 10-20% สำหรับการจัดการชั้นเรียนที่สองเพิ่มขึ้นเป็น 30% ของอัตราครู สำหรับคำสั่งซื้อที่กำหนดไว้ในห้องเรียนพร้อมการซ่อมแซมในภายหลัง - จาก 5 ถึง 10% สำหรับ 1 ห้องเรียน สำหรับงานเกี่ยวกับการแนะนำระบบการศึกษาและการเลี้ยงดูใหม่ประกาศก่อนเริ่มปีการศึกษา - มากถึง 25% ของอัตรา สำหรับตัวชี้วัดการดำเนินงานในการแก้ปัญหาของโรงเรียน - 100% ของอัตรา; สำหรับงานพัฒนาสำนักงานและการใช้วัสดุในกระบวนการศึกษา - มากถึง 20% สำหรับการปรุงอาหารคุณภาพสูงไม่มีความคิดเห็นจากการตรวจสอบ - มากถึง 60%; สำหรับความซับซ้อน ความตึงเครียด และการขยายพื้นที่ให้บริการ คุณภาพของงานที่ทำ - มากถึง 100% สำหรับการดำเนินการเปิดบทเรียนและกิจกรรมในการจัดทำสภาครู - มากถึง 500 รูเบิล สำหรับบทเรียนการฝึกสกี - มากถึง 10% สำหรับการจัดวันหยุดฤดูร้อน - มากถึง 25% สำหรับการจัดและจัดการแข่งขันทักษะวิชาชีพ - 100% ของอัตรา 2.4. จำนวนเงินที่เรียกเก็บเพิ่มเติมสามารถลดลงได้สำหรับ: การละเมิดกฎข้อบังคับภายใน ไปเรียนสาย งานที่ไม่น่าพอใจกับเอกสารของโรงเรียน การละเมิดจริยธรรมการสอนเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงาน งานที่ไม่น่าพอใจในการศึกษาทั่วไป งานที่ไม่น่าพอใจในการจัดระเบียบหน้าที่ ไม่ปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการตรวจสอบสมุดบันทึก การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยและความสวยงามของสำนักงาน ขาดการซ่อมแซมสำนักงาน ณ สิ้นปีการศึกษา ความล้มเหลวในการปฏิบัติราชการ; 2.5. จ่ายไม่เต็มจำนวนสำหรับ: การละเมิดวินัยแรงงานซ้ำแล้วซ้ำเล่า การละเมิดคำสั่งในการคุ้มครองชีวิตและสุขภาพของเด็ก คำพูดหยาบคายที่บันทึกไว้ระหว่างการตรวจสอบ 2.6. ควรปรับค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมอย่างน้อย 1 ครั้งต่อไตรมาส 2.7. โบนัสจะได้รับจากกองทุนออมทรัพย์เงินเดือนโรงเรียน (ถ้ามี): 2.7.1. เจ้าหน้าที่โรงเรียนทุกคน ก) ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการบริการและคุณภาพของงานที่ทำ การไม่มีความคิดเห็นอันเป็นผลมาจากการตรวจสอบ b) วันหยุดมืออาชีพ 2.7.2. เมื่อสิ้นปีการศึกษา ก) สำหรับงานด้านการศึกษาและการฝึกอบรมของนักเรียนที่ยอดเยี่ยมและผู้ชนะเลิศ b) อันดับที่ 1 ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก, การแข่งขัน, นิทรรศการ c) สำหรับตัวบ่งชี้คุณภาพสูงในการประเมินขั้นสุดท้ายของนักเรียน d) สำหรับงานสร้างสรรค์กับนักเรียนในเรื่องในช่วงเวลานอกหลักสูตร e) สำหรับงานนอกหลักสูตรที่เพิ่มขึ้นสำหรับการสร้างทีมเพื่อป้องกันการเบี่ยงเบนในพฤติกรรมของนิสัยที่ไม่ดี ฯลฯ ฉ) สำหรับการพัฒนาและการใช้ทัศนูปกรณ์และ TCO ในระบบตู้ 2.8. รางวัลจะถูกกำหนดโดยอาจารย์ใหญ่ของโรงเรียนในการนำเสนอของเจ้าหน้าที่

ภาคผนวกหมายเลข 3
ตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
ลงวันที่ 2 มีนาคม 2544 น 90

ตำแหน่ง
เกี่ยวกับขั้นตอนการจ่ายเบี้ยเลี้ยงรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความตึงเครียด ความสำเร็จสูงในการทำงาน และระบอบการทำงานพิเศษสำหรับบุคลากรพลเรือนของหน่วยงานบางแห่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

โดยมีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมจาก:

1. ระเบียบนี้กำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการจ่ายเงินให้บุคลากรพลเรือนของหน่วยงานบางแห่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นรายเดือนสำหรับความซับซ้อน ความเข้ม ความสำเร็จสูงในการทำงาน และรูปแบบการทำงานพิเศษ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าค่าเผื่อ ).

2. ค่าเผื่อถูกกำหนดขึ้นเพื่อจุดประสงค์ของสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับการทำงานของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม มีความสามารถ มีความรับผิดชอบและกล้าได้กล้าเสียมากที่สุด

3. สำหรับการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงให้กับบุคลากรพลเรือนของหน่วยงานแต่ละแห่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อได้รับอนุมัติจากกองทุนค่าจ้างสำหรับปีที่เกี่ยวข้อง เงินจะมอบให้เป็นจำนวน 8.5 เงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับทุกตำแหน่งที่จัดทำโดย สถานะของร่างกายเหล่านี้

4. ค่าเผื่ออาจกำหนดขึ้นสำหรับบุคลากรพลเรือนของแต่ละหน่วยงานของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (เดือน, ไตรมาส)

เกณฑ์หลักในการตั้งค่าเผื่อคือ:

การปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของพนักงานในสภาวะที่ผิดไปจากปกติ (ความซับซ้อน ความเร่งด่วน และคุณภาพของงานสูง ความรู้และการใช้คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์อื่นๆ ภาษาต่างประเทศ ฯลฯ)

การปฏิบัติงานที่ไม่คาดฝันโดยเฉพาะงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ

ความสามารถของพนักงานในการตัดสินใจที่เหมาะสม ความรับผิดชอบในการรักษาคุณภาพระดับสูงในการรับรองกิจกรรมของหน่วยงานแต่ละแห่ง

พนักงานได้รับรางวัลระดับรัฐ ระดับการศึกษา และตำแหน่งทางวิชาการ ความแตกต่างอื่น ๆ ที่ได้รับจากผลงานส่วนตัวและความสำเร็จในการทำงาน

5. จำนวนเงินช่วยเหลือสำหรับพนักงานแต่ละคนถูกกำหนดโดยคำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานแยกต่างหากของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในจำนวน 50 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการต่อเดือน จำนวนเฉพาะของค่าเผื่ออาจกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการหรือในจำนวนคงที่ (รูเบิล) เพื่อให้ยอดรวมของค่าเผื่อที่จ่ายให้กับพนักงานทุกคนในระหว่างปีไม่เกินจำนวนเงินที่ได้รับอนุมัติสำหรับวัตถุประสงค์นี้ ในกองทุนค่าจ้างประจำปี

นอกจากนี้คำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานแยกต่างหากของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียยังระบุเกณฑ์ (เหตุ) สำหรับการกำหนดโบนัสสำหรับพนักงานเฉพาะของหน่วยงานนี้และระยะเวลาการจ่ายเงิน

6. โดยการตัดสินใจของหัวหน้าหน่วยงานแยกต่างหากของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย จำนวนเงินช่วยเหลือที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้อาจลดลงให้กับพนักงานหรือการชำระเงินจะสิ้นสุดลงก่อนสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนดโดยคำสั่ง หาก ไม่เป็นไปตามเกณฑ์การจ่ายเงิน พนักงานละเมิดวินัยแรงงาน และในกรณีที่ไม่มีเงินทุนสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ พื้นฐานสำหรับการลดจำนวนเบี้ยเลี้ยงหรือหยุดการจ่ายเงินให้กับพนักงานคือคำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานที่แยกจากกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งระบุเหตุผล

7. ค่าเผื่อที่กำหนดขึ้นตามระเบียบนี้จะจ่ายพร้อมกับค่าจ้างสำหรับชั่วโมงทำงานและนำมาพิจารณาในทุกกรณีของการคำนวณรายได้เฉลี่ย

8. หัวหน้าหน่วยงานแต่ละแห่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียจัดทำบัญชีสำหรับการใช้เงินที่จัดสรรสำหรับการจ่ายเงินช่วยเหลือ