การทดสอบการวางแผนและการจัดหาทรัพยากร การสนับสนุนทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมของ APK Enterprises ทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท

ผู้ประกอบการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่หลากหลายเพื่อดำเนินกิจกรรมของพวกเขารวมถึงโรงงานผลิตหลักและเงินทุนหมุนเวียน ในการผลิตผลิตภัณฑ์ของพวกเขา บริษัท จะต้องได้รับทรัพยากรที่จำเป็นในซัพพลายเออร์ในจำนวนเงินที่คิดว่าจำเป็น

ในระยะสั้นการวางแผนความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจคือการเสนอว่าองค์กรได้รับทรัพยากรบางอย่างในตลาดที่มีการแข่งขันและในทางกลับกันขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในตลาดที่เกี่ยวข้อง องค์กรใด ๆ การวางแผนขนาดของกำไรควรชั่งน้ำหนักประโยชน์ของการได้รับทรัพยากรเพิ่มเติมแต่ละหน่วยเพื่อให้สามารถผลิตและขายสินค้าได้มากขึ้น บริษัท ตัดสินใจเกี่ยวกับการซื้อทรัพยากรเพิ่มเติมตามการเปรียบเทียบรายได้ที่ได้รับหรือวางแผนสูงสุดจากการใช้ทรัพยากรนี้ด้วยต้นทุนที่ จำกัด

การวางแผนมุมมองของความต้องการของทรัพยากรต่าง ๆ ในแต่ละองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของความต้องการที่มีอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์และประโยคที่เหมาะสมกับประสิทธิภาพสูงสุดของการผลิตที่เป็นไปได้

มีสองวิธีในการปรับปรุงการวางแผนทรัพยากรที่คาดหวัง:

1) ความจำเป็นในการใช้วิธีการรวมในการกำหนดความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจในการวางแผนเชิงกลยุทธ์

2) ความสามารถในการใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติ (เมตร) ของต้นทุนทรัพยากรการผลิต

ในกระบวนการของการวางแผนความต้องการทรัพยากรระยะยาวควรได้รับการแก้ไขภารกิจต่อไปนี้:

- การกำหนดองค์ประกอบของทรัพยากรอินพุตที่จำเป็นและการจัดกลุ่มตามประเภทฟังก์ชั่นวิธีการจัดซื้อระยะเวลาการจัดเก็บและคุณสมบัติอื่น ๆ

- จัดให้มีการจัดซื้อที่เหมาะสมของทรัพยากรที่จำเป็น

- ตัวเลือกของซัพพลายเออร์ขั้นพื้นฐานตามประเภททรัพยากรที่องค์กรต้องการ

- การประสานงานกับซัพพลายเออร์ของข้อกำหนดการผลิตขั้นพื้นฐานสำหรับคุณภาพของแหล่งข้อมูล

- การคำนวณทรัพยากรที่จำเป็นขนาดของงานขนส่งและจำนวนวัสดุและส่วนประกอบของวัสดุ

- การกำหนดค่าใช้จ่ายสำหรับการซื้อการขนส่งและการเก็บรักษาทรัพยากรวัสดุ

การวางแผนความต้องการของทรัพยากรทางเข้าในหลาย ๆ องค์กรเป็นขั้นตอนที่พัฒนามากที่สุดของการจัดการการผลิตภายใน มันควรส่งผลกระทบต่อกระบวนการอื่น ๆ ของการผลิตการกระจายและการบริโภคสินค้าวัสดุและในทางกลับกันภายใต้อิทธิพลของแต่ละคน ในเวลาเดียวกันกับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ของเราเช่นเดียวกับใน บริษัท ต่างประเทศคำจำกัดความของความต้องการทรัพยากรลดลงส่วนใหญ่เพื่อการวางแผนทางการเงิน เงินไม่ใช่ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดและสำคัญที่สุดในการวางแผนที่มีแนวโน้มหรือเชิงกลยุทธ์ นักเศรษฐศาสตร์การวางแผนหลายคนเชื่อว่าหากมีเงินทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดสามารถซื้อได้ตามต้องการ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่ความจริงเสมอไปที่องค์กรตัวอย่างเช่นไม่มีเงินไม่สามารถซื้อได้ในเวลาที่เหมาะสมพลังงานเทคโนโลยีหรือคุณสมบัติระดับมืออาชีพของบุคลากรซึ่งไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่จำเป็นต้องวางแผนไว้ก่อนหน้านี้ ไม่ว่าในกรณีใดมันมีแนวโน้มที่ R. L. Akoff เขียนว่าผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองจะหาเงินได้เร็วขึ้นและไม่ใช่เงินจะดึงดูดพวกเขา นอกจากนี้การขาดที่สำคัญของทรัพยากรที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างน้อยก็น่าจะเป็นการขาดเงินที่สำคัญ

ดังนั้นกล่าวว่ายืนยันถึงความจำเป็นในการใช้งานที่กว้างขึ้นในการวางแผนเมตรทรัพยากรธรรมชาติที่รู้จักกันดี เมื่อวางแผนทรัพยากรทางเข้าโครงสร้างอุตสาหกรรมอุปกรณ์เทคโนโลยีรวมถึงบุคลากรประเภทต่างๆและทรัพยากรการใช้งานอื่น ๆ ที่ยืดเยื้ออื่น ๆ นักเศรษฐศาสตร์การวางแผนมักจะคำนวณตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดต่อไปนี้:

1. ทรัพยากรของแต่ละสายพันธุ์เท่าไหร่และพวกเขาจะใช้ที่ไหน

2. จำนวนทรัพยากรใดบ้างที่จะมีอยู่ในสถานที่ที่ต้องการและตามเวลาที่วางแผนไว้หากพฤติกรรมขององค์กรและสภาพแวดล้อมจะยังคงอยู่ในอนาคตไม่เปลี่ยนแปลง?

3. ช่องว่างระหว่างทรัพยากรที่จำเป็นและทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กรคืออะไร?

4. วิธีกำจัดช่องว่างนี้และแหล่งข้อมูลใดที่ควรใช้สำหรับสิ่งนี้

5. ค่าใช้จ่ายในการกำจัดช่องว่างในความต้องการของทรัพยากรต่าง ๆ คืออะไร?

พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนที่มีแนวโน้มของทรัพยากรต่าง ๆ เกี่ยวกับตัวอย่างของผู้ประกอบการสร้างเครื่องจักร ความต้องการที่วางแผนไว้ของทรัพยากรทางเข้ามักจะถูกกำหนดโดยการทำงานของปริมาณการผลิตประจำปีและค่าใช้จ่ายในการบริโภควัสดุที่เกี่ยวข้องในผลิตภัณฑ์เดียว ในระหว่างการวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุที่มีแนวโน้มจำเป็นต้องคำนึงถึงการปรากฏตัวของพวกเขาในอนาคตรวมถึงการเติบโตที่คาดหวังในราคาตลาด ในมุมมองที่วางแผนไว้การขาดดุลที่อาจเกิดขึ้นและราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรบางประเภทสามารถรวมกันได้ ในการปฏิบัติโลกมีสามวิธีที่องค์กรและ บริษัท อาจต่อต้านการขาดดุลและต้นทุนที่สูงของทรัพยากร: การเปลี่ยนวัสดุการรวมแนวตั้งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

เมื่อวางแผนความต้องการที่มีแนวโน้มสำหรับทรัพยากรอินพุตควรเป็นที่รับผิดชอบในใจว่าตัวบ่งชี้ที่คำนวณได้ก่อนหน้านี้และการตัดสินใจที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้และควรดำเนินการตามแหล่งอุปทานขั้นพื้นฐานในอนาคตเป็นสิ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงหรือถาวร สมมติฐานเบื้องต้นที่ใช้ในการประเมินความต้องการทรัพยากรมีความจำเป็นต้องทบทวนเป็นระยะเพื่อทราบระดับของความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงไปกับเวลาที่ต้องการและความเป็นไปได้ของการปรากฏตัวของซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดและเสบียงที่มีประสิทธิภาพ

การวางแผนมุมมองของความต้องการขององค์กรในอุปกรณ์เทคโนโลยีสามารถดำเนินการโดยสองวิธีโดยประมาณ:

- อัตราส่วนของความเข้มของเครื่องทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และความรักที่มีประสิทธิภาพของการทำงานของอุปกรณ์อุปกรณ์

- การแบ่งจำนวนรวมของการผลิตงานหรือบริการสำหรับประสิทธิภาพของเครื่องหนึ่งเครื่อง

ตัวเลือกวิธีการวางแผนความต้องการอุปกรณ์การผลิตขึ้นอยู่กับข้อมูลต้นทางที่ใช้ ในกรณีแรกมีความจำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้บทบาทประจำปีรายไตรมาสรายเดือนหรือรายสัปดาห์ของการเกิดขึ้นในอุปกรณ์ที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์ ในตัวบ่งชี้ธรรมชาติที่สองของผลิตภัณฑ์การผลิตในประเภทข้อมูลของเครื่องมือเครื่องจักร

ความต้องการที่วางแผนไว้ขององค์กรในเขตอุตสาหกรรมสิ่งอำนวยความสะดวกขึ้นอยู่กับจำนวนอุปกรณ์ป้อนข้อมูลเพิ่มเติม การรู้จำนวนเครื่องและพื้นที่ชิ้นเดียวที่ครอบครองโดยเครื่องหนึ่งเครื่องเป็นไปได้ที่จะคำนวณพื้นที่การผลิตโดยรวมเช่นเดียวกับการแก้ไขความเป็นไปได้ของการเช่าหรือสิ่งอำนวยความสะดวกในแผนสัญญา โซลูชันที่วางแผนไว้ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีมักขึ้นอยู่กับการประมาณการของความต้องการในอนาคตเสมอ เนื่องจากการประมาณการดังกล่าวมีความไม่ถูกต้องบางอย่างและข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้จึงจำเป็นต้องให้ข้อควรระวังตามแผนเพื่อใช้อุปกรณ์ต่อไปในวัตถุประสงค์ที่กว้างกว่าที่วางแผนไว้ แต่เดิม ความยืดหยุ่นของแผนและความสามารถในการขยายกิจกรรมขององค์กรเป็นมาตรการป้องกันที่ชัดเจนที่สุดต่อความไม่แน่นอนของการวางแผนที่คาดหวังของทรัพยากรการผลิตรวมถึงแรงงาน

ทรัพยากรแรงงานในฐานะที่เป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจเป็นการรวมกันของประชากรวัยทำงานที่อาจพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการผลิตค่าวัสดุและการให้บริการในตลาดแรงงาน พวกเขารวมถึงประชากรที่ใช้งานได้ทั้งหมดในเชิงเศรษฐกิจของดินแดนที่เกี่ยวข้องอุตสาหกรรมหรือระดับอื่น ๆ เช่นประเทศของภูมิภาคแยกต่างหากอุตสาหกรรมบางแห่ง ดังนั้นทรัพยากรแรงงานจึงเป็นส่วนหนึ่งของประชากรของอายุการทำงานที่เกี่ยวข้องกับความสามารถทางร่างกายและทางปัญญาในการทำงาน

องค์ประกอบของทรัพยากรแรงงานของประเทศหรือภูมิภาคนั้นโดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพมากมาย คนแรกสะท้อนให้เห็นถึงจำนวนประชากรวัยทำงานบนพื้นอายุหรือภูมิภาคที่สอง - ในแง่ของการศึกษาสายอาชีพองค์ประกอบที่มีคุณสมบัติประสบการณ์การผลิต ฯลฯ อัตราส่วนทรัพยากรแรงงานในบางหมวดหมู่กำหนดลักษณะที่สอดคล้องกันหรือตัวบ่งชี้ในองค์ประกอบและโครงสร้าง เพื่อวิเคราะห์โครงสร้างอายุของทรัพยากรแรงงานในการปฏิบัติในประเทศเป็นธรรมเนียมในการจัดสรรสี่กลุ่ม: เยาวชน - จาก 16 ถึง 29 ปี, อายุเฉลี่ย - ในช่วง 30-49, ติดตั้งล่วงหน้า - ตามลำดับ 50-55 และ 50 -60 สำหรับผู้หญิงและผู้ชายและอายุเกษียณ ช่วงอายุอื่น ๆ เช่นใน 5 หรือ 10 ปีสามารถติดตั้งในวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ

พื้นฐานสำหรับการกำหนดลักษณะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงานคือข้อมูลแหล่งข้อมูลต่อไปนี้: ประชากรทั้งหมดอายุขัยเฉลี่ยของบุคคลระยะเวลาที่กำหนดขึ้นของอายุการทำงานสัดส่วนของประชากรวัยทำงานจำนวนเฉลี่ยของ ชั่วโมงที่ใช้ไปตัวบ่งชี้หลักของต้นทุนแรงงานและระดับทักษะแรงงานและอื่น ๆ ประชากรเป็นตัวบ่งชี้ที่พบบ่อยที่สุดของทรัพยากรมนุษย์และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณจำนวนร่างการทำงาน จากจำนวนคนทั้งหมดของผู้คนจำนวนนักเรียนและผู้พิการถูกหักออก จำนวนประชากรที่สามารถเกิดขึ้นได้จากการสำรวจสำมะโนประชากรที่ดำเนินการเป็นระยะด้วยการปรับผลที่ตามมาของผลที่ได้รับ

จากจำนวนประชากรที่สามารถเกิดขึ้นในเมืองและการตั้งถิ่นฐานแผนกบุคลากรบุคลากรสามารถทำนายจำนวนบุคลากรที่จำเป็นในการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมแรงงานขององค์กรเฉพาะ

ตัวบ่งชี้ธรรมชาติที่วางแผนไว้ของความต้องการที่มีแนวโน้มสำหรับทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่หลากหลายเป็นเกณฑ์ในการกำหนดเงินลงทุนหรือการลงทุนที่จำเป็นในองค์กร

การจัดการการให้คำปรึกษาและผู้ประกอบการ

การวางแผนองค์กรใด ๆ ที่มีขนาดของผลกำไรควรชั่งน้ำหนักประโยชน์ของการได้รับทรัพยากรเพิ่มเติมแต่ละหน่วยที่อนุญาตให้ผลิตและขายผลิตภัณฑ์มากขึ้น บริษัท ตัดสินใจเกี่ยวกับการซื้อทรัพยากรเพิ่มเติมตามการเปรียบเทียบรายได้ที่ได้รับหรือวางแผนสูงสุดจากการใช้ทรัพยากรนี้ด้วยต้นทุนที่ จำกัด การวางแผนมุมมองของความต้องการของทรัพยากรที่หลากหลายในแต่ละองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของความต้องการที่มีอยู่สำหรับผลิตภัณฑ์และ ...

หัวข้อ 6. การวางแผนการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับผู้ประกอบการ

มีสองวิธีในการปรับปรุงการวางแผนทรัพยากรที่คาดหวัง:

2) ความสามารถในการใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติ (เมตร) ของต้นทุนทรัพยากรการผลิต

- จัดให้มีการจัดซื้อที่เหมาะสมของทรัพยากรที่จำเป็น

การวางแผนความต้องการของทรัพยากรทางเข้าในหลาย ๆ องค์กรเป็นขั้นตอนที่พัฒนามากที่สุดของการจัดการการผลิตภายใน มันควรส่งผลกระทบต่อกระบวนการอื่น ๆ ของการผลิตการกระจายและการบริโภคสินค้าวัสดุและในทางกลับกันภายใต้อิทธิพลของแต่ละคน ในเวลาเดียวกันกับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ของเราเช่นเดียวกับใน บริษัท ต่างประเทศคำจำกัดความของความต้องการทรัพยากรลดลงส่วนใหญ่เพื่อการวางแผนทางการเงิน เงินไม่ใช่ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดและสำคัญที่สุดในการวางแผนที่มีแนวโน้มหรือเชิงกลยุทธ์ นักเศรษฐศาสตร์การวางแผนหลายคนเชื่อว่าหากมีเงินทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดสามารถซื้อได้ตามต้องการ อย่างไรก็ตามในองค์กรนี้ไม่ได้เป็นกรณีเช่นนี้เสมอเงินประเภทใดที่ไม่สามารถซื้อได้ในเวลาที่เหมาะสมพลังงานเทคโนโลยีหรือคุณสมบัติระดับมืออาชีพของบุคลากรซึ่งไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่จำเป็นต้องมีการกำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ไม่ว่าในกรณีใดมันมีแนวโน้มที่ R. L. Akoff เขียนว่าผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองจะหาเงินได้เร็วขึ้นและไม่ใช่เงินจะดึงดูดพวกเขา นอกจากนี้การขาดที่สำคัญของทรัพยากรที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างน้อยก็น่าจะเป็นการขาดเงินที่สำคัญ

1. ทรัพยากรของแต่ละสายพันธุ์เท่าไหร่และพวกเขาจะใช้ที่ไหน

4. วิธีกำจัดช่องว่างนี้และแหล่งข้อมูลใดที่ควรใช้สำหรับสิ่งนี้

5. ค่าใช้จ่ายในการกำจัดช่องว่างในความต้องการของทรัพยากรต่าง ๆ คืออะไร?

พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนที่มีแนวโน้มของทรัพยากรต่าง ๆ เกี่ยวกับตัวอย่างของผู้ประกอบการสร้างเครื่องจักร ความต้องการที่วางแผนไว้ของทรัพยากรอินพุตมันมักจะถูกกำหนดโดยการทำงานของปริมาณประจำปีของการส่งออกและค่าใช้จ่ายของการบริโภควัสดุที่สอดคล้องกันต่อผลิตภัณฑ์ ในระหว่างการวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุที่มีแนวโน้มจำเป็นต้องคำนึงถึงการปรากฏตัวของพวกเขาในอนาคตรวมถึงการเติบโตที่คาดหวังในราคาตลาด ในมุมมองที่วางแผนไว้การขาดดุลที่อาจเกิดขึ้นและราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรบางประเภทสามารถรวมกันได้ ในการปฏิบัติโลกมีสามวิธีที่องค์กรและ บริษัท อาจต่อต้านการขาดดุลและต้นทุนที่สูงของทรัพยากร: การเปลี่ยนวัสดุการรวมแนวตั้งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

6.1 การวางแผนการลงทุนเงินทุน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาขององค์กรจัดให้มีการปรับปรุงการลงทุนหรือเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการที่จะเกิดขึ้น ในแผนประจำปีขององค์กรการดำเนินงานในทันทีของโครงการเหล่านี้จะดำเนินการ การลงทุนเงินทุนรวมถึงทรัพยากรทางการเงินหรือกองทุนรวมที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งเนื้อหาและการขยายตัวของโรงงานผลิตหลักสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเงินทุนหมุนเวียนและการเป็นเจ้าขององค์กรประเภทอื่น ๆ

เงินลงทุนหรือการลงทุนในองค์กรมีการวางแผนที่จะใช้โครงการนวัตกรรมต่อไปนี้:

การดำเนินงานของการวิจัยการทดลองการออกแบบงานเทคโนโลยีเทคโนโลยี

การเข้าซื้อกิจการการจัดส่งการส่งมอบการติดตั้งการว่าจ้างและการเรียนรู้ของอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์ของกระบวนการผลิต

เรียนรู้การผลิตและการสรุปต้นแบบของผลิตภัณฑ์การผลิตเลย์เอาต์และรุ่นการออกแบบวัตถุและอุปกรณ์

การก่อสร้างและการสร้างอาคารและโครงสร้างการสร้างหรือให้เช่าพื้นที่การผลิตและงานรวมถึงองค์ประกอบอื่น ๆ ของสินทรัพย์ถาวรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินโครงการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

การเติมเต็มบรรทัดฐานของเงินทุนหมุนเวียนที่เกิดจากการแนะนำกระบวนการแปรรูปหรือการผลิตผลิตภัณฑ์

การป้องกันทางสังคมเชิงลบเศรษฐกิจและผลกระทบอื่น ๆ ที่เกิดจากโครงการที่เสนอ

ดังนั้นขนาดรวมของการลงทุนด้านทุนที่จำเป็นในอุปกรณ์เทคโนโลยีสามารถกำหนดได้โดยสูตรต่อไปนี้

k ob \u003d c e'k c + t p + กับ smr + a pl + z nnr + s pkr, (6.1)

ที่จะไป ob - จำนวนเงินลงทุนทั้งหมดC E. - หน่วยราคาตลาดของอุปกรณ์ถึง S. - จำนวนหน่วยที่กำหนดของอุปกรณ์t r. - ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง;SMR - ต้นทุนการก่อสร้างและงานติดตั้งกรุณา - ค่าเช่า (ต้นทุน) ของพื้นที่การผลิต;z nnr - ต้นทุนการวิจัยและพัฒนาs pkr - ค่าใช้จ่ายสำหรับงานออกแบบ

การพึ่งพาที่คำนวณได้ดังกล่าวสามารถเตรียมไว้สำหรับแต่ละแผนกองค์กรประเภทของทรัพยากรการผลิตส่วนตลาด ฯลฯ พวกเขาสามารถใช้ในการคำนวณการลงทุนด้านทุนที่จำเป็นและการประเมินผลการลงทุนของโซลูชั่นที่วางแผนไว้ที่หลากหลาย ผลที่ตามมาเหล่านี้สามารถประเมินได้สำหรับสมมติฐานที่เกี่ยวข้องจำนวนมากเมื่อเทียบกับภาวะเศรษฐกิจในอนาคต

แผนการลงทุนทุนมักจะพัฒนาขึ้นสำหรับโครงการลงทุนประจำปี แต่สามารถเตรียมเป็นระยะเวลานานขึ้น

โครงการลงทุนสามารถใช้เพื่อประเมินความหลากหลายของผลที่ตามมาของทรัพยากรทางเลือกเช่นเดียวกับเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายในหรือภายนอก พวกเขาสามารถนำไปใช้ในการวางแผนระยะยาวของตัวชี้วัดดังกล่าวขององค์กรเป็นรายได้จากเงินลงทุนเงินปันผลต่อหุ้นกำไรต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ที่ขายรายได้รวมต่อหุ้นหุ้นยอดขายในตลาด ฯลฯ

การวางแผนการลงทุนอนุญาตให้แต่ละองค์กรเลือกตัวเลือกดังกล่าวสำหรับการวางทรัพยากรที่หายากที่สามารถรับประกันผลลัพธ์ทางสังคมและเศรษฐกิจที่ดีที่สุด มันทำหน้าที่ไม่เพียง แต่พื้นฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุน แต่ยังเป็นเครื่องมือวิเคราะห์ที่คุณสามารถหาคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคำถามต่อไปนี้:

1. จำนวนเงินลงทุนทั้งหมดหรือองค์กรควรทำในช่วงเวลาการวางแผนคืออะไร?

2. องค์กรการลงทุนที่เฉพาะเจาะจงควรใช้ในอนาคต

3. แหล่งข้อมูลการลงทุนขององค์กรจะได้รับการสนับสนุนอะไรบ้าง?

ทางเลือกและการพิสูจน์ตัวเลือกของโซลูชันที่วางแผนไว้ในประเด็นทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกัน พวกเขาไม่ควรลดลงเพื่อค้นหาคำตอบง่ายๆที่ทิศทางของการลงทุนควรได้รับการสนับสนุนจากเงินทุนจำนวนนี้เนื่องจากปริมาณการกู้ยืมและขนาดของการปล่อยการปล่อยหุ้นเป็นค่าตัวแปรที่อยู่ภายใต้การควบคุมของด้านบนอย่างต่อเนื่อง การจัดการของ บริษัท ดังนั้นการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับการเลือกโครงการลงทุนและการรับเงินในกรณีที่ดีกว่าควรได้รับการยอมรับพร้อมกัน ในทางกลับกันการเลือกโครงการไม่สามารถทำได้โดยองค์กรโดยไม่คำนึงถึงมูลค่าของตนซึ่งส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลจากความเป็นไปได้ในการได้รับการลงทุนที่จำเป็น

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการลงทุนให้คำตอบกับทุกปัญหา ท้ายที่สุดมันสร้างความเป็นไปได้ของตัวเลือกอิสระในการแจกจ่ายค่าใช้จ่ายในอวกาศและเวลาซึ่งในอนาคตสามารถให้กำไรหรือรายได้สูงสุดในการลงทุนเงินทุน คำนึงถึงทฤษฎีการพัฒนาของโซลูชั่นการลงทุนและบทบัญญัติระเบียบวิธีการสูงสุดของรายได้หรือการเพิ่มทุนสามารถทำได้ตามกฎของมูลค่าส่วนลดสุทธิหรืออัตรากำไรภายในกำไร

ในกรณีอื่น ๆ การกำหนดค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่ถูกต้อง มันเป็นค่าใช้จ่ายของโครงการทรัพยากรที่ใช้ในการจัดหาเงินทุน มูลค่าเงินทุนสามารถกำหนดได้ในตลาดหรือคำนวณเป็นค่าทางเลือก เมื่อประเมินโครงการลงทุนต้นทุนของเงินทุนจะต้องปฏิบัติตามบทบาทของอัตราส่วนการคืนทุนต้นทุนขั้นต่ำซึ่งซ้อนทับกันด้วยผลลัพธ์ที่ยอมรับได้ ในอุดมคติจะเป็นตัวเลือกโครงการดังกล่าวเมื่อต้นทุนของเงินทุนจะกำหนดมูลค่าของงบประมาณการลงทุนทั่วไปขององค์กรโดยอัตโนมัติเนื่องจากควรเลือกการตัดสินใจที่มั่นใจในการได้รับรายได้ที่เท่าเทียมกันหรือต้นทุนที่เหนือกว่า นโยบายการลงทุนดังกล่าวนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรและสวัสดิการของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเนื่องจากมีเพียงโครงการที่เพิ่มจำนวนเงินทั้งหมดของกำไรขาดทุนสุทธิรวมอยู่ในแผนกลยุทธ์ของ บริษัท

ในกระบวนการของการวางแผนการลงทุนในโครงการเชิงกลยุทธ์หรือระยะยาวต้นทุนของเงินทุนและรายได้รวมจะไม่แน่นอน ในเรื่องนี้ในระหว่างการคำนวณมักจะถือว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเงินทุนในตลาดสะท้อนให้เห็นถึงราคาที่มีอยู่เดิมของเงินโดยคำนึงถึงรายได้ของระยะเวลาในอนาคต แต่ยังรวมถึงระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน ในองค์กรใด ๆ นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงระยะเวลาโดยประมาณของโครงการลงทุนที่ดึงดูดกองทุนของคุณเองหรือยืมเงินตามแผนอัตราการรีไฟแนนซ์และการให้กู้ยืมโครงการและปัจจัยความไม่แน่นอนอื่น ๆ อีกมากมายทั้งสภาพแวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

ในความสัมพันธ์ทางการตลาดของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมโครงสร้างธนาคารและองค์กรทางการเงินแหล่งที่มาหลักของการลงทุนคือรายได้ของตนเองของ บริษัท และองค์กรที่ดึงดูดทุนและผู้ก่อตั้งเงินทุนที่กำหนดเป้าหมายจากกองทุนของรัฐบาลกลางหรือภูมิภาคสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์การออกหลักทรัพย์หรือการปล่อยก๊าซ บริษัท สปอนเซอร์และผลงานประเภทอื่น ๆ ฯลฯ ในแต่ละแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนที่ระบุไว้มีกฎทั่วไปและคุณสมบัติทั่วไปของผลลัพธ์สูงสุดและลดต้นทุน การขยายตัวของแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนของการลงทุนเงินทุนขององค์กรจะมีส่วนช่วยในการพัฒนาเศรษฐกิจต่อไปและเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้เงินทุนการผลิตหลักที่มีอยู่ทุนการทำงานและทรัพยากรอื่น ๆ

6.2 การสนับสนุนการสนับสนุนวัสดุขององค์กร

ในแง่ขององค์กรจำนวนของวัสดุหลักและอุปกรณ์เสริมเครื่องมือเชื้อเพลิงและทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ถูกสร้างขึ้นในแง่ของการแลกเปลี่ยนประจำปีของการทำงาน

ในเชิงเศรษฐกิจมันเป็นส่วนสำคัญที่สุดของต้นทุนการผลิต (สูงถึง 60-70%) การใช้จ่ายที่ประหยัดของวัสดุทรัพยากรเป็นปัจจัยที่สำคัญมากในการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และลดเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็น

การพัฒนานำหน้าโดยการวิเคราะห์การดำเนินงานของแผนในแง่ของปริมาณและการแบ่งประเภทการวิเคราะห์คุณภาพของวัสดุที่ได้รับ

แผนการสนับสนุนด้านวัสดุและด้านเทคนิคได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของโปรแกรมการผลิตกฎระเบียบและวัตถุดิบเชื้อเพลิงพลังงานส่วนประกอบส่วนประกอบอุปกรณ์กิจกรรมและสิ้นปีและสิ้นปีตกค้างในการปฏิบัติงานราคาสำหรับทุกประเภท ทรัพยากร.

แผนกโลจิสติกส์กำหนดความต้องการขององค์กรในทรัพยากรบรรทัดฐานของการจัดเก็บและยังมีส่วนร่วมในการพัฒนาวัสดุและแผนสนับสนุนด้านเทคนิคมาตรการในการบันทึกจัดระเบียบการดำเนินงานคลังสินค้าเพื่อรับการจัดเก็บข้อมูลการบัญชีและการออกวัสดุมอนิเตอร์ การปฏิบัติตามคุณภาพของพวกเขาให้การยอมรับในเวลาที่เหมาะสมและสมบูรณ์ไปยังชุดวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดให้ดำเนินการบัญชีและการวิเคราะห์และการวิเคราะห์การจัดหาอุปทานและคลังสินค้าอย่างมาก

กระบวนการขายผลิตภัณฑ์มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด

ฝ่ายการตลาดและการขายตรวจสอบการจัดส่งที่เหมาะสมคุณภาพและความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ที่ให้แก่ผู้บริโภคการเร่งความเร็วและยอดขายลดลงจากซัพพลายเออร์ให้กับผู้บริโภค

สำหรับการวางแผน บริษัท กำลังพัฒนาศัพท์ของวัสดุที่บริโภคกำหนดการวางแผนและราคาโดยประมาณสำหรับพวกเขากำหนดบรรทัดฐานของค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผลทางเทคนิค

การตั้งชื่อของวัสดุเป็นรายการวัสดุที่ใช้อย่างเป็นระบบในองค์กรระบุคุณสมบัติหลักขนาดลักษณะทางเทคนิคและสัญลักษณ์ มันให้ความสม่ำเสมอในชื่อของวัสดุ (ตัวแบ่งประเภทเดียวของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม) และสอดคล้องกับการทำงานที่ชัดเจนของหน่วยงานอุปทาน

ราคาการวางแผนรวมถึงราคาขายส่งของซัพพลายเออร์, ค่าธรรมเนียมการขายหรือองค์กรที่ให้มา, ภาษีทางรถไฟหรือเศษส่วนของน้ำ, การโหลดและการขนถ่ายและค่าใช้จ่ายในการฆ่า

อัตราการบริโภควัสดุควรให้การใช้งานที่ประหยัดที่สุดในสภาพการผลิตที่เฉพาะเจาะจงนั่นคือควรมีความก้าวหน้า

อัตราการบริโภคของวัสดุ รวมถึงการใช้วัสดุที่เป็นประโยชน์ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดจากกระบวนการทางเทคโนโลยีค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางเทคโนโลยี แต่ในจำนวนขั้นต่ำที่มีอยู่ในการผลิต (ตัวอย่างเช่นสเปรย์สูญเสียการอบแห้ง). ทางนี้,

. (6.2)

อัตราส่วนการใช้วัสดุจะถูกกำหนดโดยสูตร

. (6.3)

มาตรฐานการใช้วัสดุถูกกำหนดโดยวิธีการ: การวิเคราะห์และประเมินห้องปฏิบัติการทดลองเชิงสถิติการทดลอง วัสดุเสริมได้รับการปรับปกติโดยคำนวณหรือทดลอง

อัตราของวัสดุที่ใช้ในการสร้างปริมาณการนำเข้าที่จำเป็นของพวกเขาในระยะเวลาที่วางแผนไว้ของขั้นตอนการรับของพวกเขาจากซัพพลายเออร์รวมถึงการกำหนดขนาดของสถานที่คลังสินค้าและการคำนวณความต้องการของเงินทุนหมุนเวียน

ความต่อเนื่องและความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตต้องการให้ในคลังสินค้าขององค์กรขององค์กรขององค์กรอย่างต่อเนื่องมีสต็อกวัสดุและเครื่องมือ ฯลฯ มูลค่าของสต็อกดังกล่าวจะต้องมีความจำเป็นเพียงเล็กน้อยบนพื้นฐานของเงื่อนไขการบริโภคและการส่งมอบของ วัสดุเหล่านี้ไปยังคลังสินค้าของผู้บริโภค

การเคลื่อนไหวของสต็อควัสดุของวัสดุมีการวางแผนตามรูปแบบขั้นต่ำสูงสุด (รูปที่ 6.1)

รูปที่ 6.1 ตารางการเคลื่อนย้ายวัสดุ

ทุนสำรองปัจจุบัน ส่วนหนึ่งของเขตสงวนคลังสินค้าเรียกว่าความต้องการการประชุมเชิงปฏิบัติการในวัสดุระหว่างอุปกรณ์ต่อไป ส่วนนี้ใช้ไปและเรียกคืนเป็นประจำและถูกกำหนดโดยสูตร

, (6.4)

ที่ต. - ช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบครั้งต่อไปสองครั้ง;

D. - การบริโภควัสดุเฉลี่ยต่อวัน

r - ขนาดของปาร์ตี้ที่ให้มา

การเปลี่ยนแปลงสต็อกปัจจุบันจาก มากถึง 0

หุ้นกลาง สอดคล้องกับครึ่งสูงสุด มันเป็นบรรทัดฐานของการสำรองวัสดุที่นำมาพิจารณาเมื่อพิจารณาจำนวนเงินทุนหมุนเวียนตามแผนและกำหนดโดยสูตร

. (6.5)

สำรองประกันภัยz p. เรียกว่าส่วนหนึ่งของวัสดุคลังสินค้าของวัสดุที่มีไว้เพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตในกรณีที่ไม่มีมูลค่าปัจจุบันรวมถึงการเบี่ยงเบนที่ไม่คาดคิดจากสภาวะอุปทานปกติ

Z P \u003d DT Art, (6.6)

t st - เวลาที่ต้องการสำหรับการฟื้นฟูสต็อกปัจจุบันอย่างเร่งด่วน

จองคลังสินค้า - ในช่วงเวลาของการส่งมอบครั้งต่อไปเท่ากับผลรวมของปัจจุบันสูงสุดและหุ้นประกัน

. (6.7)

เมื่อวางแผนการสนับสนุนวัสดุกำหนดความต้องการวัสดุขั้นพื้นฐานโดยสูตร

, (6.8)

การเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ของชื่อ i-th;

อัตราการบริโภควัสดุ

m - การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์

สำหรับวัสดุเสริมถูกกำหนดโดยสูตร

, (6.9)

ขอบเขตการทำงานในเครื่องวัดที่มีเงื่อนไข

l - การตั้งชื่ออุปกรณ์ที่ใช้ผม. - ประเภทของวัสดุ

แผนการเตรียมการหรือความสมดุลของโลจิสติกส์มีการคำนวณความต้องการวัสดุตามประเภทและมาตรฐานที่เตรียมไว้ในระยะเวลาที่วางแผนไว้แหล่งที่มาของใบเสร็จรับเงินของพวกเขาและคำนวณโดยสูตร:

, (6.10)

ปริมาณของวัสดุที่เก็บเกี่ยวด้วยชนิดที่แน่นอน

, - วัสดุสต็อกในคลังสินค้าของการวางแผนในตอนท้ายของระยะเวลาที่วางแผนไว้และจุดเริ่มต้นของช่วงเวลาเดียวกัน

ขึ้นอยู่กับแผนการสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคเราทำการประยุกต์ใช้วัสดุที่กล่าวถึงโดยหน่วยงานด้านเทคนิคและการเงินขององค์กรเพื่อจัดสรรเงินทุนที่เกี่ยวข้อง

เพื่อที่จะดำเนินการตามแผนหน่วยงานที่เกี่ยวข้องขององค์กรดำเนินงานการดำเนินงานและการจัดซื้อที่มากขึ้น (การได้รับเงินสำหรับวัสดุการส่งไปยังซัพพลายเออร์ของข้อมูลจำเพาะโดยละเอียด ฯลฯ )

การใช้วัสดุโดยสปีชีส์โดยรวมในองค์กรสะท้อนให้เห็นในวัสดุที่ประกอบด้วยเป็นรายไตรมาส

รายงานการดำเนินงานเกี่ยวกับการใช้วัสดุทุกประเภททำให้สามารถระบุค่าใช้จ่ายส่วนเกินและใช้มาตรการเพื่อป้องกันการขาดทุนที่ไม่ใช่ประสิทธิผล

ควบคุมคำถาม

1. วิธีการที่จะปรับปรุงการวางแผนการสนับสนุนทรัพยากรขององค์กรคืออะไร?

2. การวางแผนการใช้ทรัพยากรที่มีแนวโน้มเป็นอย่างไร ค่าใช้จ่ายในการไหลของอัตราการไหลคืออะไร?

3. การใช้งานโครงการนวัตกรรมใดที่วางแผนการลงทุนทุน

4. วิธีการกำหนดความจำเป็นในการลงทุนในการดำเนินการวางแผน? ค่าใช้จ่ายในการเปรียบเทียบปีที่แตกต่างกันอย่างไร

5. ตัวชี้วัดใดที่ควรคำนวณเมื่อวางแผนวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กร?

เช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ที่อาจสนใจคุณ
75441.		Skishin การแพทย์ Skishin พิเศษ Skardo	219.5 Kb
	วิธีการดำเนินการ: Dichannya ที่ติดอยู่: วางบนพื้นผิวที่มั่นคงที่ด้านหลัง Onnia Hume pіdtrimateที่นี่ของ Potth ที่หายไปในการถ่ายโอนที่คดเคี้ยวมีมีความสุข Nivership Onodkitim เน่าของคุณ ปล้นตัวเองเพื่อกัดปากของคุณด้วยผ้าพันแผลดิ้นก่อน บริษัท ของโรเตอร์ฉันกำลังเป่าผู้ขับขี่
75442.		ZAHIST ประชากรของ Situators ธรรมชาติทางเหนือ Radіatsіyna, himіchnaіbіologica nezena transdannya ta พิเศษ diy pіdrozdilіvmilіtsії	108.5 Kb
	ZAHIST ประชากรของ Situators ธรรมชาติทางเหนือ ZAHIST ประชากรของ Situators ธรรมชาติทางเหนือ ไม่ได้คัดค้านโดย Zahist ของประชากร l_tetura: กฎหมายของยูเครน Pro Zahist Drophalnusha เป็นดินแดน Vid ของผู้ประกอบการสนับสนุนของ Techogenic Ta Natural
75443.		єระบบ Pochiranny ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิกิริยาที่ Supervisiaine Situati Technogenic Nature โครงสร้างของการจัดโครงสร้างของ Rollery MVS ของยูเครน	294 KB
	Zandania พื้นฐานііrіshnnyaหัวหน้า funki ogp สำหรับการนำแสบของชื่อNefіdny Zandania พื้นฐานііrіshnnyaหัวหน้า funki ogp สำหรับการนำแสบของชื่อNefіdny vіdpovyyทำ rabline kab_netu mіnіstivยูเครน ...
75444.		ความเข้าใจขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับ Supervisiaini Situzia คลังสินค้าพิเศษ Dii สำหรับสัญญาณ TSO Nausous Chinniki Viobnichiy Avaria, їhที่สี่ของ Ecologician ไม่มีกำลังใจ TA Beat นั่นคือคนที่มีสุขภาพ	123.5 Kb
	Nadzvychaina ค่าย sytuatsia Tse โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบการปกครองตามกฎหมาย yaky Mauger timchasovo vvoditisya ในUkraїnіไคใน okremih їїmіstsevostyahที่viniknennі Nadzvychaina sytuatsia situatsіy technogenic Abo ธรรมชาติธรรมชาติไม่ nizhche zagalnoderzhavnogo rіvnya scho prizveli ไค mozhut prizvesti เพื่อ lyudskih ฉันmaterіalnih vtrat stvoryuyut zagrozu Zhyttia ฉัน gromadyan สุขภาพ Abo ที่ Sprrobі Zahoplennya State Vladi Chi ZmіniConstitutsіynya Lada ยูเครน Shan รถพยาบาลіPerebchaє Naddanny vіdpovіdnimiเจ้าหน้าที่ของผู้บัญชาการประวัติศาสตร์ Vladimirovoy เจ้าหน้าที่ของ Mishtsev ...
75445.		วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการในผู้เชี่ยวชาญโครงการ	28.5 KB
	การคำนวณกลุ่มสัมประสิทธิ์ทางการเงินและตัวบ่งชี้ลักษณะสภาพการเงินขององค์กร: สภาพคล่องของสินทรัพย์และการละลาย; ความยั่งยืนทางการเงินขององค์กร กิจกรรมทางธุรกิจและประสิทธิภาพการจัดการ การทำกำไร; ความน่าจะเป็นของการล้มละลายขององค์กร สำหรับการประเมินทั่วไปของพลวัตของสภาวะทางการเงินขององค์กรมีความจำเป็นต้องจัดกลุ่มบทความงบดุลในกลุ่มที่เฉพาะเจาะจงบนพื้นฐานของสภาพคล่องของบทความของสินทรัพย์และความเร่งด่วนของความรับผิดของบทความรับผิด ช่วยให้คุณกำหนดโครงสร้างของคุณสมบัติขององค์กรและ ...
75446.		การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจในระบบ 1C: องค์กร	23.5 Kb
	การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจในระบบ 1C: การกำหนดค่าองค์กรสากล: การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจสำหรับ 1C: องค์กร 8 การวิเคราะห์ต้นทุนของอุตสาหกรรมพื้นฐานและเสริมสำหรับบทความการคำนวณที่จัดขึ้นโดยพลการ การวิเคราะห์การบริโภควัสดุสำหรับการผลิตตามกลุ่มรณรมสานุลที่จัดขึ้นโดยพลการ การรายงานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการผลิตทางการเกษตร: การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวของการวิเคราะห์นกสัตว์เกษตรของการทำงานของกองยานพาหนะและ MTP MASHORYSTRACTOR FLEET
75447.		ค่าใช้จ่ายการจำแนกประเภทและการบัญชีในผู้เชี่ยวชาญโครงการ	46.5 Kb
	หลักการที่คล้ายกันนั้นใช้เพื่อทำให้การแกว่งของค่าใช้จ่ายราบรื่น การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายรวมถึงต้นทุนการผลิตทั้งหมดที่ไม่สามารถรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ได้โดยตรง ในการเปิดใช้งานค่าใช้จ่ายข้อมูลในราคาต้นทุนของผลิตภัณฑ์วิธีการต่าง ๆ ในการกระจายสัดส่วนของการแยกใบแจ้งหนี้ การร้องเพลงสำหรับอัตราเดียววิธีนี้คือมันมักถูกเลือกสำหรับการแยกค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย
75448.		หลักการสร้างแบบจำลองข้อมูลข้อมูล	31.5 Kb
	องค์ประกอบโครงสร้างหลักของแบบจำลองทางพันธุกรรมคือสาระสำคัญของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขากับคุณสมบัติของแอตทริบิวต์ของพวกเขา จำเป็นต้องแยกแยะแนวคิดดังกล่าวเป็นประเภทของสาระสำคัญและอินสแตนซ์ของเอนทิตี แนวคิดของประเภทเอนทิตีเป็นของชุดของบุคลิกภาพที่เป็นเนื้อเดียวกันของรายการหรือความคิดของลำโพงโดยรวม สำเนาของเอนทิตีเป็นของสิ่งที่เฉพาะเจาะจงในชุด
75449.		การบัญชีโครงการและต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตในโครงการ Project	32 Kb
	ขั้นตอนการทำบัญชีสำหรับต้นทุนอุตสาหกรรมและที่ไม่ใช่การผลิตในการผลิตผู้เชี่ยวชาญโครงการและค่าใช้จ่ายที่ไม่ผลิตผลที่สำคัญที่สุดของต้นทุนการบัญชีในเศรษฐกิจตลาดคือการแบ่งต้นทุนต้นทุนและค่าใช้จ่ายต้นทุน หากสินค้าทั้งหมดที่ผลิตในช่วงระยะเวลาการรายงานในช่วงเวลาเดียวกันและขายสองแนวคิดเหล่านี้จะเพียงพอที่จะกำหนดผลกำไรที่ได้รับ: ผลกำไร \u003d ต้นทุนรายได้ จากนั้นกำไรสำหรับรอบระยะเวลารายงานจะทำกำไร \u003d ต้นทุนต้นทุนรายได้ต้นทุนขายต้นทุนสำหรับงวดเช่น ...

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสโดย http://www.allbest.ru/

บทนำ

การวางแผนวัสดุแรงงานแรงงาน

วัตถุประสงค์ของการจัดการระบบการจัดการทรัพยากร:

บทบัญญัติทันเวลาของผู้บริโภคของ บริษัท ประเภทที่จำเป็นของทรัพยากรที่มีคุณภาพและปริมาณที่ต้องการ;

การปรับปรุงการใช้ทรัพยากรเป็นการเพิ่มขึ้นของผลผลิตแรงงานการศึกษากองทุนลดระยะเวลาของวงจรการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะของกระบวนการลดการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนการใช้งานเต็มรูปแบบของทรัพยากรรองที่เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุน

ประเภทของทรัพยากร:

ทรัพยากรแรงงาน - บุคลากรอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรม (ผู้ปฏิบัติงานหลักและผู้ช่วยวิศวกรรมและพนักงานเทคนิคและพนักงานบุคลากรบริการจูเนียร์สาวก) และเจ้าหน้าที่พิจารณาไม่เลือกปฏิบัติ

ทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ, วัสดุ, ทรัพยากรน้ำมันเชื้อเพลิงและพลังงาน, อะไหล่);

กองทุนผลิตหลัก - อาคารและสิ่งปลูกสร้าง, อุปกรณ์ส่งสัญญาณ, เครื่องใช้ไฟฟ้า, อุปกรณ์เทคโนโลยี, ยานพาหนะ, การควบคุมอัตโนมัติหมายถึงเครื่องมือวัด, สินค้าคงคลังเศรษฐกิจ ฯลฯ );

ทรัพยากรทางการเงิน - เงินทุนของตัวเองยืมทุนสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและหน้า;

แหล่งข้อมูลสะสม - ผลรวมของทรัพยากรประเภทก่อนหน้าในเงื่อนไขทางการเงิน

การปรากฏตัวและองค์ประกอบของทรัพยากรถูกกำหนดโดยจำนวนทรัพยากรประเภทเฉพาะโครงสร้างของมันตามการตั้งชื่อและช่วงเวลาคุณภาพและการส่งมอบ

กระบวนการของการเคลื่อนไหวของทรัพยากรรวมถึง:

การก่อตัวของทรัพยากร I.e. การดึงดูดทรัพยากรเพื่อตอบสนองการวิจัยการตลาด, R & D, การเตรียมการขององค์กรและเทคโนโลยีการผลิตการผลิตสินค้าและการดำเนินงานของบริการการก่อสร้างทุนบริการรับประกันของ บริษัท ในทางกลับกันการมีส่วนร่วมของทรัพยากรสำหรับการผลิตสินค้าการปฏิบัติตามการให้บริการแบ่งออกเป็นทรัพยากรเพื่อผลิตสินค้าโดยตรงบริการการดำเนินการซ่อมแซมและความต้องการการดำเนินงานที่ไม่ต้องการการผลิต สำหรับการก่อสร้างเมืองหลวง - สำหรับการก่อสร้างใหม่การขยายตัวของการผลิตอุปกรณ์ใหม่อุปกรณ์การฟื้นฟู;

การใช้ทรัพยากรตามหนึ่งในพื้นที่ที่ระบุไว้

การฟื้นฟูทรัพยากร

การกำจัดหรือการตัดจำหน่ายทรัพยากร

ปัจจัยในการปรับปรุงการใช้ทรัพยากร:

แอพลิเคชันของกระบวนการของการเคลื่อนไหวของทรัพยากรของชุดแนวทางวิทยาศาสตร์และหลักการจัดการ

การเพิ่มประสิทธิภาพของการก่อตัวและการใช้ทรัพยากรโดยใช้วิธีการปันส่วนการสร้างแบบจำลองการพยากรณ์ปัจจัยการวิเคราะห์การทำงานและการก่อสร้างเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพวิธีการสมดุลรุ่นเครือข่าย ฯลฯ วิธีการ;

ปรับปรุงการออกแบบของสินค้า

การปรับปรุงเทคโนโลยีโดยใช้เลเซอร์, ไฟฟ้า, เคมีไฟฟ้า, อิเล็กตรอน, พลาสม่า, ชีวภาพ, รังสีและวิธีการก้าวหน้าอื่น ๆ ที่ให้บริการขยะขั้นต่ำและค่าแรง

การประยุกต์ใช้วัสดุที่มีคุณสมบัติที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

การพิมพ์ของเทคโนโลยีโดยการรวมองค์ประกอบของโครงสร้างของกระบวนการเทคโนโลยีและอุปกรณ์อุปกรณ์องค์กรการผลิต

การปรับปรุงการจัดการทรัพยากร

การประยุกต์ใช้วิธีการทรัพยากรที่ดีที่สุดสำหรับเงื่อนไขเหล่านี้

การกระตุ้นการปรับปรุงการใช้ทรัพยากร

วิธีการทรัพยากร:

ผ่านการแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์และสินค้าโภคภัณฑ์

การเชื่อมโยงโดยตรงการประมูลการแข่งขัน

การผลิตหรือการเตรียมการของตัวเอง

สปอนเซอร์และอื่น ๆ

ฟังก์ชั่นทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ผู้ประกอบการจะถูกกำหนดโดยประเภทของกิจกรรม มันค่อนข้างเป็นธรรมชาติที่คำอธิบายของการสนับสนุนทรัพยากรขององค์กรคือการแสดงรายการงานที่เกี่ยวข้องกับมัน

ฟังก์ชั่นของการสนับสนุนทรัพยากรขององค์กรคือการประสานความต้องการและข้อเสนอสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะเมื่อลดค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุดในความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีรวมถึงการรักษาระดับที่เหมาะสมของ บริษัท ที่มีซัพพลายเออร์และลูกค้าเฉพาะ

จากคำจำกัดความนี้อย่างน้อย 2 ของงานของการสนับสนุนทรัพยากร - บทสนทนาและการเลือก ภายใต้บทสนทนาคือความสัมพันธ์ขององค์กรกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบและวัสดุและผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ บทสนทนาภายในและภายนอกแตกต่างกัน - นั่นคือการถ่ายโอนบริการที่ได้รับจากคู่ค้าภายนอก (ทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้า) ปรารถนาและข้อ จำกัด เกี่ยวกับการใช้วัสดุเทคโนโลยีเทคโนโลยีและแรงงาน

นอกจากนี้ยังเห็นได้ชัดว่ากิจกรรมการสนับสนุนทรัพยากรครอบคลุมระยะเวลานาน ในเวลาเดียวกันการสนับสนุนทรัพยากรควรสร้างความมั่นใจอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพของตำแหน่งทางยุทธวิธีของ บริษัท และสิ่งสำคัญที่นี่คือการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูล นี่คืออนาคตของทรัพยากรที่ให้เป็นระบบแบบองค์รวมสำหรับการจัดการข้อมูลชนองค์ประกอบและเกี่ยวข้องกับพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ควบคุมการใช้เงินการติดตามการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นการสนับสนุนทรัพยากรอยู่ในใจกลางของ บริษัท ในสาขาต่าง ๆ ของทางเลือกในศูนย์กลางของกิจกรรมที่ดำเนินการ; ไม่ต้องสงสัยมันเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนานโยบายทั่วไปของ บริษัท ในเวลาเดียวกันการทำงานของการควบคุม MGO จะสูญเสียอักขระวัสดุ

การสนับสนุนทรัพยากรของทุก บริษัท องค์กรมีค่าใช้จ่ายในงานที่จำเป็นเช่นเดียวกับการกำจัดความล้มเหลวในการผลิตที่เกิดจากความไม่สอดคล้องของการเคลื่อนไหวของสินค้าวัสดุข้อมูลและความสามารถ ความปลอดภัยของทรัพยากรเป็นวิธีในการจัดระเบียบองค์กรซึ่งช่วยให้การรวมความพยายามของหน่วยงานต่าง ๆ ที่ผลิตและดำเนินการตามสินค้าและบริการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินวัสดุและทรัพยากรแรงงานที่ บริษัท ใช้เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายทางเศรษฐกิจ

การวางแผนทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ในการดำเนินการตามข้อกำหนดทรัพยากรจำเป็นต้องพัฒนาชุดเครื่องมือเฉพาะที่ช่วยให้คุณจัดการระดับของบริการที่เสนอรวมถึงระดับของค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม ในเรื่องนี้ลำดับความสำคัญของระบบการวางแผนข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญ

การวางแผน - กระบวนการตัดสินใจตามความคาดหวัง - ช่วยให้คุณบรรลุผลที่คาดหวังโดยส่งผลกระทบต่อชุดที่ซับซ้อนของกลไกที่เชื่อมต่อระหว่างกัน

ในกระบวนการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจจะเกิดขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างของเครือข่ายการกระจายสินค้าหรือเงินลงทุนที่จำเป็นเพื่อให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในระบบการไหลเวียนของวัสดุ

การวางแผนการดำเนินงานของการสนับสนุนทรัพยากรเป็นวิธีการของกฎระเบียบและการควบคุมที่เกี่ยวข้องในการผลิตวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จุดประสงค์ของมันคือการพัฒนาผู้ติดต่อระหว่างบริการต่าง ๆ ของ บริษัท เสริมสร้างการประสานงานของกิจกรรมของพวกเขาและเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของบทบัญญัติทรัพยากร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมการสนับสนุนทรัพยากรควรช่วยให้ บริษัท เรียนรู้ที่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม ตัวอย่างของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมสามารถพิจารณาว่าเป็นการตัดสินใจที่จะย้ายศูนย์กลางของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการกระจายดินแดนของลูกค้ารวมถึงการพัฒนาการผลิตที่ยืดหยุ่น มุ่งเป้าไปที่ความพึงพอใจของความพึงพอใจของความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่อง

งานของการวางแผนการดำเนินงานของการสนับสนุนทรัพยากรคือการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและเงินทุนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการชั่วขณะ ตัวเลือกการวางแผนทั่วไปสำหรับประเภทนี้คือการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการเปิดตัวอุปกรณ์บางอย่างหรือการพัฒนาตารางปฏิทินสำหรับการส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภค บางครั้งชุดเครื่องมือวิธีการของการสนับสนุนทรัพยากรได้รับการพัฒนาพร้อมกันเพื่อทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และสำหรับการวางแผนความต้องการปัจจุบัน ดังนั้นรูปแบบการผลิตและการนำเสนอที่นำเสนอสามารถทำให้การพัฒนาของสถานการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับการวางโรงงานและคลังสินค้าในแง่ของกลยุทธ์ระดับโลกของ บริษัท บ่อยครั้งที่แบบจำลองเดียวกันสามารถมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการดำเนินงาน - การเพิ่มประสิทธิภาพของการหมุนเวียนของวัตถุดิบและสินค้าเพื่อลดหุ้นและเวลาเก็บรักษา

สามแง่มุมทรัพยากรอสังหาริมทรัพย์

ตารางที่ 1.

แจ้ง. แหล่งที่มา

เหตุการณ์ใน

การวางแผน

กิจกรรมการจัดการ

กิจกรรมต้อนรับ สินค้า

mater. กระทู้

การทำนายความต้องการผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

การปรับตามคำสั่งที่ได้รับ

การวางแผนปฏิทินการขนส่งคำสั่งซื้อเสร็จสิ้น

การควบคุมการไหลของเยอรมัน ผลิตภัณฑ์

การวางแผนผลิตภัณฑ์การดำเนินงาน

การวางแผนการผลิตการดำเนินงาน

การวางแผนปฏิทินของอุปทาน

การควบคุมความรู้สึก p / fabricatov

วาดแผนการจัดหา

การประมวลผลการประมวลผลของคำสั่งซื้อของลูกค้า

ควบคุมเที่ยวบินด้วยสินค้าโภคภัณฑ์

การบัญชีและสินค้าคงคลังของหุ้นสินค้า

ภูมิภาคสั่งซื้อ ศูนย์คลังสินค้า คลังสินค้า

คำสั่งซื้อสั่งซื้อ ดิวิชั่น

ควบคุมให้ บริการ

การบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและหุ้น

ซัพพลายเออร์การจัดการคำสั่งซื้อ

ควบคุมการให้บริการ

การเตรียมคำสั่งซื้อสำหรับการดำเนินการ

การสำรวจ

การวางและเนื้อหาของสินค้าในสต็อก

จัดส่งจากศูนย์กลาง คลังสินค้าในภูมิภาค

การขนส่งและผู้จัดการสินค้าในระดับหนึ่ง ตรงกลาง คลังสินค้า

บรรจุภัณฑ์ของสินค้า

สกัดกั้นและอินเตอร์พืช การขนส่ง

การขนส่งวัตถุดิบและส่วนประกอบ

จัดหาวัตถุดิบจากรายการขุดในจุดรีไซเคิล

การเตรียมคำสั่งซื้อสำหรับการสั่งซื้อการจัดส่ง

ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และโลจิสติกส์เสนอรูปแบบการวางแผนทรัพยากรหลายขั้นตอนต่อไปนี้:

1) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ระยะยาวของอุปสงค์ต้นทุนต้นทุนการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและขอบเขตของการโหลดกำลังการผลิต สิ่งนี้ช่วยให้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการตลาดการผลิตและการจัดหาเงินทุน

2) การวางแผนยุทธวิธี นำไปใช้ภายในระยะเวลาหลายเดือนถึงหนึ่งปี ช่วยกำหนดงานที่เชื่อมโยงถึงกันเพื่อรับผลกำไรประจำปีสำหรับบริการของ บริษัท รวมถึงพัฒนาการรวมกันของแผนการส่วนตัวสำหรับบริการการดำเนินงานของการจัดหาการผลิตการขนส่งการบำรุงรักษาเทคโนโลยี เป็นต้น แผนยุทธวิธีง่ายต่อการแก้ไขในช่วงปีที่ตรวจพบความต้องการที่แท้จริง

3) การวางแผนการดำเนินงาน มันทำให้เป็นไปได้ที่จะแจกจ่ายคำสั่งที่ได้รับระหว่างหน่วยการผลิตที่แตกต่างกันเพื่อให้ความพึงพอใจเฉพาะของความต้องการในปัจจุบัน การกระจายตัวทางกายภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รับการปรับปรุงโดยการเปิดตัวโครงการ "คลังสินค้าเสบียง" การพัฒนาวิธีการที่คล้ายกันในการเพิ่มประสิทธิภาพของการควบคุมการไหลของวัสดุแสดงถึงหนึ่งในวิธีหลักในการใช้ศักยภาพของการสนับสนุนทรัพยากรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยรวม

เกี่ยวกับการผ่าตัดการวางแผนของใช้

ในทางทฤษฎีการวางแผนการดำเนินงาน MGO สามารถแสดงเป็นแผนผังแผนผังโดย 5 ส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ :

1) ความต้องการการพยากรณ์

2) การวางแผนการผลิต;

3) การวางแผนการกระจายตัวทางกายภาพของผลิตภัณฑ์;

4) การวางแผนอุปทาน:

5) ระบบการประเมินผลของการทำงานของระบบ MTO

ซึ่งรวมถึงระบบย่อยสองแห่ง: 1) การบัญชีและการตรวจสอบการดำเนินการตามคำสั่งที่มาจากลูกค้าและ 2) การบัญชีและการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งของซัพพลายเออร์ องค์ประกอบมีการระบุไว้ในลำดับตามลำดับเวลาของงานที่เกี่ยวข้อง จุดที่ต่ำกว่าขององค์ประกอบ (ดูรูปที่ 1), ขอบฟ้าเวลาที่สั้นกว่าดำเนินการโดยการดำเนินงานบริการนี้

พิจารณาทุกองค์ประกอบสั้น ๆ

รูปแบบการวางแผน MTO General MT. (การกระจาย - อุปทานการผลิต)

อุปสงค์การพยากรณ์ ในขั้นตอนนี้วิเคราะห์ความต้องการย้อนหลังขึ้นอยู่กับการบัญชีและการวิเคราะห์คำสั่งซื้อที่ได้รับจาก บริษัท ก่อนหน้านี้ (นานที่สุด) ในเวลาเดียวกันการทำงานสองประเภทควรทำแบบคู่ขนาน: เพื่อสร้างความแตกต่างในประเภทของผลิตภัณฑ์และอาจเป็นไปได้ผู้บริโภครวมถึงเลือกจากวิธีการที่มีอยู่ทั้งหมดของการทำนายสิ่งที่สามารถใช้ได้เฉพาะเจาะจง เงื่อนไข ขั้นตอนที่สามจะลดลงในการทดสอบและการเลือกวิธีการที่เหมาะสมสำหรับการวาดการพยากรณ์โดยคำนึงถึงความรู้ที่ได้รับในความต้องการย้อนหลังและประเภทของสินค้า นอกจากนี้ยังมีการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้รับจากความต้องการที่แท้จริงบันทึกในช่วงเวลานี้

การวางแผนการผลิต. ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการการผลิตอัตโนมัติเสนอวิธีการที่เข้าสู่โครงการ "การวางแผน - การดำเนินการ - ควบคุม" สาระสำคัญของมันคือระบบกำลังเตรียมแผนการดำเนินการซึ่งได้รับมอบหมายให้บริการต่าง ๆ : บริการจัดซื้อบริการการผลิตบริการอุปกรณ์ ฯลฯ จากนั้นตัวบ่งชี้จริงจะถูกเปรียบเทียบกับการวางแผนเพื่อระบุและกำจัดความคลาดเคลื่อน

วิธีนี้ขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐานสองประการ:

1) การจัดการดำเนินการบนพื้นฐานของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และไม่อยู่ในข้อมูลที่คาดการณ์:

2) การจัดการคำนึงถึงการพึ่งพาซึ่งกันและกันของส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเดียวกัน

การวางแผนการกระจายตัวทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ (หรือทรัพยากรการขาย) ภายใต้ระบบการจัดหาทรัพยากรการขายมีความจำเป็นต้องเข้าใจเครือข่ายของบริการที่ผลิตหน่วยที่มีกิจกรรมมุ่งเป้าไปที่ความต้องการการค้าในระดับต้นทุนและคุณภาพของสินค้าที่กำหนด กิจกรรมนี้ดำเนินการในกรอบของระบบการวางแผนการดำเนินงานที่เชื่อมโยงกับการผลิตสินค้าและอุปทานวัสดุ

ก่อนอื่นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้จากการคาดการณ์ความต้องการและในระหว่างการบัญชีของคำสั่งซื้อแผนการทั่วไปสำหรับการจัดหาทรัพยากร ในเวลาเดียวกันจำนวนเงินสดจากซัพพลายเออร์ภายนอกและซัพพลายเออร์ภายใน ตัวเลขที่ได้รับอนุญาตให้คุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุในปริมาณที่กำหนดสามารถให้ในระหว่างงวดภายใต้การพิจารณา

ขั้นตอนต่อไปของกระบวนการคือการพัฒนาโปรแกรมการไหลของผลิตภัณฑ์ตลอดเครือข่ายการกระจายสินค้าจากหน่วยการผลิตไปยังศูนย์ขายขั้นสุดท้ายแม้กระทั่งก่อนที่ลูกค้า ขั้นตอนนี้กำลังผันคำนิยามของความต้องการคลังสินค้า ความต้องการยังคำนึงถึงที่นี่ ในขั้นตอนนี้โปรแกรมการเคลื่อนไหวของมวลของสินค้าจะถูกดึงขึ้นจากนั้นปรับให้เหมาะกับขนาดของห้องเก็บของและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของพวกเขา กำหนดการปฏิทินสำหรับการจัดทำสินค้าให้กับการจัดส่งและจัดหาให้กับผู้บริโภคสามารถพัฒนาบนพื้นฐานของโปรแกรมการทำงานที่ใช้โดยศูนย์การดำเนินงานระดับภูมิภาค

การวางแผนการขนส่งการขนส่งมีส่วนช่วยในการลดต้นทุนในขณะเดียวกันยังคงรักษาระดับการให้บริการที่ระบุไว้พร้อมกัน นี่คือความสำเร็จด้วยมาตรการต่อไปนี้:

การกระจายการขนส่งที่ดีที่สุดในประเภทต่าง ๆ และประเภทของการฉ้อโกงผลิตภัณฑ์การเลือกผู้ให้บริการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด;

การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างของยานพาหนะควบคุมการใช้งานและเนื้อหาของพวกเขา

การพัฒนาเส้นทางที่อนุญาตให้ใช้ยานพาหนะและชั่วโมงทำงานได้อย่างน้อยในการปฏิบัติตามกฎหมายสังคมปัจจุบัน

การพัฒนาตารางปฏิทินที่ดีที่สุดทุกวันสำหรับเส้นทางที่มีการวาดรายงานการพยากรณ์และการเลือกในยานพาหนะประเภทต่างๆ

การวางแผนอุปทาน มันคือการวาดชุดสั่งซื้อสำหรับการจัดซื้อด้วยการชี้แจงข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนสินค้าที่ซื้อรวมถึงคำสั่งซื้อและบทลงโทษเนื่องจากการส่งมอบที่ค้างชำระ การวางแผนการดำเนินงานเวอร์ชันทั่วไปคือการเตรียมโปรแกรมจัดหาสำหรับคำสั่งซื้อที่มีอยู่โดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ในบัญชีในส่วนของเงินสดในการผลิตและในเครือข่ายการค้า

การประเมินผลของการทำงานของระบบการสนับสนุนทรัพยากร ผลการประเมินผลของผลลัพธ์มีดังนี้:

แจ้งผู้แทนที่สนใจทั้งหมดของความเป็นผู้นำของผลลัพธ์ที่ได้รับคะแนนจากมุมมองของประสิทธิภาพและต้นทุนรวมถึงการคืนทุนของเงินลงทุน ความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้จริงที่มีแผนเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้การปรับเปลี่ยนที่จำเป็น

สร้างความมั่นใจในการจัดการและบริการด้านการปฏิบัติงานของ บริษัท โดยวิธีการวัดเป้าหมาย นำเป้าหมายที่เกี่ยวข้องไปสู่การจัดการแต่ละระดับ:

การเสริมสร้างส่วนประกอบของแต่ละส่วนของกระบวนการทั่วไปของการวางแผนการจัดหาทรัพยากรตามการประสานงานของภารกิจที่เผชิญกับผู้เข้าร่วมต่าง ๆ ในการหมุนเวียนทางกายภาพ

การปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ของผู้แทนของระดับต่าง ๆ และระดับการจัดการรวมถึงการพัฒนาระบบการกระตุ้นโดยการดำเนินการตามหลักการของการจัดการเพื่อวัตถุประสงค์

สร้างความมั่นใจในการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์บนพื้นฐานของการสร้างแบบจำลองตัวเลือกที่เป็นไปได้หลัก

บทสรุป

ทางเลือกและความมุ่งมั่นของความต้องการทรัพยากรระยะยาวเป็นขั้นตอนสำคัญในการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ความหลากหลายของทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในองค์กรสมัยใหม่: สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตหลักและเงินทุนหมุนเวียนหรือในตลาดตลาดหลักและเงินทุนหมุนเวียน ก่อนอื่นมันเป็นวิธีการผลิต, วัตถุแรงงานและแรงงาน, ที่ดิน, อาคาร, โครงสร้าง, อุปกรณ์เทคโนโลยี, เครื่องมือทำงาน, ทรัพยากรแรงงาน, วัสดุสำรองวัสดุ ฯลฯ

สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ บริษัท จะต้องได้รับทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่จำเป็นในซัพพลายเออร์ในเวลาที่เหมาะสม มีตลาดแยกต่างหากสำหรับแต่ละประเภทและคุณภาพของทรัพยากรการผลิต ผู้ซื้อหลักทรัพยากรหลักคือ บริษัท ต่างๆองค์กรและองค์กรอื่น ๆ ความต้องการบริการของทรัพยากรบางอย่างเป็นความต้องการรองที่มีต้นกำเนิดบางอย่างเนื่องจากผู้ผลิตทุกรายใช้ทรัพยากรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

L.itera

1. Gordon M.p. , Tishkin E.M. , uskov n.s. วิธีการดำเนินการส่งมอบสินค้าทางเศรษฐกิจให้กับผู้ซื้อในประเทศและต่างประเทศ มอสโก "ขนส่ง" 1993

2. คู่เร้าอารมณ์ Daniel Tikshe การสนับสนุนด้านวัสดุและทางเทคนิคขององค์กร มอสโก ความคืบหน้า 1993

3. Edoo M. และอื่น ๆ วิธีการตัดสินใจ - ม.: การตรวจสอบ, หน่วย, 1997

4. Smirnov E.A การพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการ - ม.: Uniti, 2000

5. Ilyasov I.I. ระบบของเทคนิคการแก้ปัญหาการแก้ปัญหา -m.: Row 1992

6. พจนานุกรมสารานุกรมโซเวียต / ch. เอ็ด a.m.prohorov - 3rd ed - ม.: สารานุกรมโซเวียต, 1985

7. Falmer R. M. สารานุกรมของการจัดการสมัยใหม่, t. 4 m.: การเงินและสถิติ, 1992

โพสต์ใน allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การประเมินสาระสำคัญและประสิทธิภาพของการใช้การสนับสนุนทรัพยากรขององค์กรของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตร การวิเคราะห์สภาพทางการเงินและการใช้ทรัพยากรการผลิต การพัฒนาการคาดการณ์การสนับสนุนทรัพยากรขององค์กรในช่วงการวางแผน

หลักสูตร, เพิ่ม 02.10.2012

ลักษณะของรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรอุตสาหกรรม: สถานะทางกฎหมายเอกสารประกอบ การวางแผนตัวบ่งชี้หลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การคำนวณและการวิเคราะห์การสนับสนุนทรัพยากรต้นทุนทางเศรษฐกิจและผลลัพธ์

หลักสูตร, เพิ่ม 02.08.2011

สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของการสนับสนุนทรัพยากรของผู้ประกอบการของอุตสาหกรรมโลหะ ซัพพลายเออร์หลักของทรัพยากรสำหรับการผลิตการระบายน้ำทองแดง ตลาดมอสโคว์ของท่อระบายน้ำทองแดง ตลาดการขายคู่แข่ง (เปรียบเทียบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ)

งานหลักสูตรเพิ่ม 15.06.2012

รูปแบบขององค์กรการผลิตที่องค์กร เศรษฐศาสตร์การสนับสนุนทรัพยากรขององค์กร คุณสมบัติขององค์กรที่มีวัตถุดิบ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของผลลัพธ์ขององค์กร คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ

งานหลักสูตรเพิ่ม 04/04/2007

สาระสำคัญและวิธีการวางแผน การปันส่วนและการวางแผนต้นทุนของวัตถุดิบหลักและเสริมเช่นเดียวกับการวางแผนจำนวนพนักงานสำหรับการดำเนินงานของโปรแกรมการผลิต การวางแผนโปรแกรมการผลิตในตัวอย่างของ IP Azarov

หลักสูตร, เพิ่ม 08/06/2011

การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงการจัดหาทรัพยากรของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากต้นทุนการผลิต การคำนวณตัวบ่งชี้ของประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและการกำหนดจุดแตกหัก

งานหลักสูตรเพิ่ม 01/06/2009

การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างต้นทุนและผลลัพธ์ปัจจัยหลักสำหรับการบำรุงรักษาทรัพยากร ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร องค์ประกอบและโครงสร้างของโรงงานผลิตหลัก

หลักสูตรเพิ่ม 10/20/2010

ลักษณะโดยรวมขององค์กร คุณสมบัติขององค์กรและเทคโนโลยีของการผลิตประเภทพื้นฐานของการผลิตปศุสัตว์ (นม) และการผลิตพืช การประเมินทรัพยากรและการผลิตและศักยภาพทางเทคนิค ผลลัพธ์ทางการเงิน

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 05.11.2014

แนวคิดของศักยภาพของทรัพยากรขององค์กรองค์ประกอบและโครงสร้างของมัน งานและโครงการสำหรับการประเมินสถานะและการใช้ศักยภาพของทรัพยากรจำเป็นต้องสร้างรูปแบบการประเมินมูลค่า วิธีการพื้นฐานในการเพิ่มระดับของศักยภาพของทรัพยากรและการใช้งาน

การตรวจสอบเพิ่ม 01/15/2015

แนวคิดของการเช่าซื้อปัญหาการก่อตัวและการพัฒนาในรัสเซียข้อดีหลักและข้อเสีย คำอธิบายของวัตถุการวิจัยและการกำหนดความสามารถของทรัพยากรขององค์กร การพัฒนาข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการสนับสนุนทรัพยากร

จุดประสงค์ในการพัฒนาแผนเทคโนโลยีวัสดุเพื่อเพิ่มความต้องการขององค์กรในด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเนื่องจากการประหยัดทรัพยากรสามารถนำไปสู่การเสื่อมสภาพในคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และความปรารถนาที่จะสร้างปริมาณสำรองส่วนเกินและการใช้งานที่ไม่มีเหตุผล ของทรัพยากร - เพื่อ "ความตาย" ของเงินทุนหมุนเวียนและลดประสิทธิภาพการใช้งานของพวกเขา

n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n N สร้างความมั่นใจในคุณภาพสูงของทรัพยากรที่ให้มา การลดต้นทุนการได้รับการจัดส่งและการเก็บรักษามูลค่าสินค้า การกำหนดเวลาการส่งมอบที่ดีที่สุดและขนาดของกระบวนการขนส่งของทรัพยากรวัสดุที่ได้มา การกำหนดระดับที่เหมาะสมที่สุดของสต็อกของทรัพยากรเทคโนโลยีวัสดุ การพัฒนานโยบายเพื่อการออมทั้งหมดของทรัพยากรวัสดุการมีส่วนร่วมสูงสุดในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจของวัตถุดิบรองนำการพัฒนาของการผลิตผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีประหยัดประหยัดและประหยัดทรัพยากร การสร้างเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้างขององค์กรในหลักการของการคำนวณเชิงพาณิชย์ที่สมบูรณ์ ฯลฯ

การได้มาซึ่งทรัพยากรในตลาดสินค้าและบริการดำเนินการโดยผู้ประกอบการในสัญญาโดยตรงในการค้าส่งรวมถึงงานแสดงสินค้าการประมูลและองค์กรโลจิสติกส์รวมถึงองค์กรตัวกลางอื่น ๆ

วัสดุและบริการด้านเทคนิคภายใต้เงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดมีการศึกษาโดยความต้องการของวัสดุวัตถุดิบและวัสดุเพื่อการจัดซื้อทางเทคนิคของทรัพยากรที่ถูกกว่าการบริการความสามารถในการจัดหาจะต้องกำหนดวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคพื้นฐานอาจสะสม คำสั่งซื้อสำหรับการสั่งซื้อทางอุตสาหกรรมในบทบาทของหน่วยงานในการซื้อวัสดุผู้บริโภคโดยบุคคลที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจและรับส่วนลดเมื่อซื้อกิจการขนาดใหญ่

ข้อมูลต้นฉบับสำหรับการพัฒนาวัสดุและแผนสนับสนุนทางเทคนิคคือปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ปริมาณของการพัฒนาด้านเทคนิคและองค์กรการก่อสร้างทุนรวมถึงกรอบการกำกับดูแลโดยคำนึงถึงงานเพื่อลดมาตรฐานการบริโภควัสดุ

แผนสนับสนุนวัสดุและด้านเทคนิค (รูปที่ 12 1) รวบรวมในแง่กายภาพและความคุ้มค่าสำหรับปีและแยกแยะโดยไตรมาส

ในระหว่างการพัฒนาแผนส่งผลกระทบวัสดุการออมสูงสุดที่เป็นไปได้ของเครื่องมือการผลิตที่ประสบความสำเร็จอันเป็นผลมาจาก: n n n ของการสูญเสียน้ำหนักของเครื่องจักรและผลิตภัณฑ์โดยไม่ทำให้ลักษณะเชิงคุณภาพของพวกเขาลดลง การลดของเสียและการสูญเสียเนื่องจากการเปิดตัวของกระบวนการเทคโนโลยีก้าวหน้าใหม่ การเปลี่ยนวัสดุราคาแพงและหายากราคาถูกกว่า

แผนสนับสนุนวัสดุและด้านเทคนิคขององค์กร (บริษัท ) ถูกดึงขึ้นในสี่ขั้นตอน; การคำนวณความจำเป็นในการวิเคราะห์ทรัพยากรบางประเภทของประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการศึกษาของตลาดวัตถุดิบและวัสดุที่ดึงดูดแผนการจัดหาทรัพยากรวัสดุ

ความต้องการการผลิตขั้นพื้นฐานในวัสดุ (วัตถุดิบ) ไปยังโปรแกรมการผลิต (MPI) ถูกกำหนดโดยการคูณอัตราการบริโภควัสดุประเภทนี้ต่อหน่วยการผลิต (HIJ) และในปริมาณที่วางแผนไว้ในช่วงเวลานี้ MPI \u003d σ hij x tj

คำจำกัดความของความต้องการโดยการเปรียบเทียบอยู่ในความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในช่วงของการคำนวณความต้องการไม่มีค่าใช้จ่ายในการบริโภคจะเท่ากับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันซึ่งมีอัตราการบริโภควัสดุ ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติลักษณะของผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งมีการแนะนำวิธีการแก้ไขในการคำนวณ

MPI \u003d σ Hai X TJ X Konij ซึ่งฉันเป็นวัสดุที่จำเป็นในการดำเนินการโปรแกรมการผลิต อัตราการบริโภควัสดุ NI ในผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน TJ - โปรแกรมเอาท์พุทผลิตภัณฑ์ในระยะเวลาที่วางแผนไว้ Copij - สัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงลักษณะของการบริโภควัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้เมื่อเทียบกับเดียวกัน

หากไม่มีผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ในช่วงผลิตภัณฑ์บางประเภทความต้องการทรัพยากรวัสดุคำนวณบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับการใช้วัสดุจริงในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ก่อนหน้าและการลดลงเฉพาะใน ปีที่วางแผนไว้

MPI \u003d m fi x i 1 x i 2 ที่ MPI ต้องการวัสดุนี้ในช่วงการวางแผน; MFI - การบริโภคที่แท้จริงของวัสดุนี้ในช่วงเวลาที่คล้ายกันก่อนหน้า; ฉัน 1 เป็นดัชนีการเพิ่มหรือลดลงโปรแกรมการผลิตในช่วงการวางแผนเมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ I 2 - ดัชนีของการลดลงเฉลี่ยในอัตราการบริโภควัสดุในช่วงเวลาที่วางแผนไว้

ความต้องการวัสดุเสริม (MV) สามารถกำหนดได้รวมเข้าด้วยกันหากความเป็นไปได้ของการคำนวณโดยตรงจะถูกกำจัดบนพื้นฐานของการพัฒนาอัตราการบริโภคที่เหมาะสมทางเทคนิคในประเภทของวัสดุเสริมประเภทนี้

ความต้องการนี้มีประสิทธิภาพถูกกำหนดโดยการคูณจำนวนการบริโภควัสดุประเภทนี้ (ถ้า) สำหรับงวดก่อนหน้านี้ในอัตราส่วนของปริมาณการผลิตในระยะเวลาที่วางแผนไว้ (t 1) กับปริมาณการผลิตในช่วงเวลาก่อนหน้า (t) : mv \u003d mf x t 1 / t 0

ความต้องการน้ำมันเครื่องสามารถพิจารณาได้โดยคำนึงถึงต้นทุนใน 1 เครื่องชั่วโมงของการทำงานของอุปกรณ์โดยผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้: mmm \u003d nsf x pe xwc โดยที่ mmm - ความต้องการน้ำมันประจำปีสำหรับน้ำมันเครื่อง, กิโลกรัม; NST - สวนสาธารณะรายปีโดยเฉลี่ยของเครื่องจักรที่ใช้น้ำมันเครื่องนี้ NHC - อัตราการบริโภคน้ำมันในการทำงาน 1 ชั่วโมงของอุปกรณ์ประเภทนี้ KG / H; FE-Played Workfund ประจำปีเฉลี่ยของการทำงานของอุปกรณ์ประเภทนี้ H.

ความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการก่อสร้างทุนที่ดำเนินการโดยองค์กรผู้ทำสัญญาผลิตแยกต่างหากโดยแหล่งเงินทุน (ส่วนกลางและไม่รวมอยู่ในส่วนกลาง) ตาม: ปริมาณการใช้งาน (เล่ม) ของงานติดตั้งก่อสร้าง; อุตสาหกรรมภายในอุตสาหกรรมและโครงสร้างภาคการก่อสร้างและการติดตั้งในแผนการกลั่นกรองของปีก่อนการวางแผน อัตราการบริโภควัสดุต่อ 1 ล้านหน้า

ความต้องการการผลิตทางเทคนิคของทรัพยากรวัสดุสำหรับมาตรการสำหรับแผนพัฒนาและองค์กรมุ่งหวังบนพื้นฐานของการทำงานเกี่ยวกับการปรับปรุงเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตการพัฒนาและการดำเนินงานของเทคนิคใหม่ปริมาณการวิจัยการทดลองและงานอื่น ๆ ที่วางแผนไว้ และบรรทัดฐานของการบริโภควัสดุสำหรับเป้าหมายเหล่านี้

ความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวรคำนวณตามปริมาณของสินทรัพย์ถาวร ณ วันที่ 1 มกราคมของปีก่อนหน้าการวางแผนที่ได้รับอนุมัติจากอัตราการบริโภควัสดุ 1 ล้านหน้า ค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์ถาวรและค่าสัมประสิทธิ์การแก้ไขที่กำหนดความต้องการวัสดุนี้เพื่อซ่อมแซมเครื่องมือที่เพิ่งเปิดตัวสำหรับการใช้แรงงานอุตสาหกรรมและอาคารที่ไม่ใช่การผลิต

ความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องมือจะถูกกำหนดตามสูตรต่อไปนี้: PM \u003d HV X WFCs ซึ่งเป็นความต้องการของวัสดุนี้ (ในหน่วยธรรมชาติที่เหมาะสม) เพื่อการผลิตอุปกรณ์ และเครื่องมือในปีที่วางแผนไว้ NV - อัตราการบริโภควัสดุประเภทเดียวกัน (ในหน่วยที่เหมาะสม) เพื่อการผลิตอุปกรณ์และเครื่องมือในปีฐานต่อ 1,000 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ขั้นต้น; KN - ค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงของอัตราการบริโภควัสดุในการผลิตอุปกรณ์และเครื่องมือ ค่าสัมประสิทธิ์นี้พิจารณาคำนึงถึงการลดลงของอัตราค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์และเครื่องมือและความเป็นไปได้ของการเพิ่มเสบียงแบบรวมศูนย์ VP - ผลิตภัณฑ์ขั้นต้นที่ออกแบบในปีที่วางแผนไว้พันรูเบิล ; CT - ค่าสัมประสิทธิ์ของอุปกรณ์เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นในปีที่วางแผนไว้เมื่อเทียบกับปี asine

จำนวนเงินทั้งหมดของวัสดุที่อยู่ใกล้ที่สุดอย่างต่อเนื่องจะถูกกำหนดโดยการคูณระยะเวลาของวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ในวันต่อการบริโภคเฉลี่ยต่อวันของวัสดุที่ระบุในหน่วยธรรมชาติของการวัด

ในการปรากฏตัวของข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงมันมีรายละเอียดหรือผลิตภัณฑ์จนถึงจุดสิ้นสุดของระยะเวลาที่วางแผนไว้เมื่อเทียบกับการเริ่มต้นความต้องการวัสดุในการเปลี่ยนแปลงในการผลิตที่ยังไม่เสร็จ (PMH) ถูกกำหนดโดยสูตรของ PMN \u003d σ (DKI + DNI) X สวัสดีที่ DKI, DNI- จำนวนของผลิตภัณฑ์หรือรายละเอียดของมุมมองที่ i-th ในการผลิตที่ยังไม่เสร็จตามลำดับในตอนท้ายและจุดเริ่มต้นของยุคที่วางแผนไว้ NI - อัตราการบริโภควัสดุบนผลิตภัณฑ์หรือส่วนหนึ่งของมุมมองที่ฉันเป็น; N - จำนวนรายการผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนในการผลิตที่วัสดุนี้ถูกบริโภค

ด้วยชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์จำนวนมากและวัฏจักรที่แตกต่างกันของผู้ผลิตวิธีที่ง่ายกว่า แต่ถูกต้องตามข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการทำงานในความคืบหน้า (PMH): PMN โดยที่ NK, การประเมินการทำงานทางการเงินของ NN กำลังดำเนินการในจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผนพัน R. ; T - ปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์พันรูเบิล

ขนาดของสำรองการผลิตขึ้นอยู่กับ: ขนาดของความต้องการวัตถุดิบและวัสดุประเภทต่างๆ ความถี่ของการผลิตผลิตภัณฑ์โดยผู้ประกอบการ - ซัพพลายเออร์; ความถี่ของการเปิดตัววัตถุดิบและวัสดุในการผลิต วัสดุสิ้นเชิงวัสดุ; อัตราส่วนของการขนส่งและการจัดหาคลังสินค้า อุปกรณ์ขนส่ง

ขนาดของสำรองการผลิตเป็นธรรมตามบรรทัดฐานของทุนสำรองการผลิตซึ่งเป็นค่าเฉลี่ยของวัสดุในระหว่างปีในวันที่มีการวางแผนการบริโภคเฉลี่ยต่อวันในช่วงปลายปีที่ผ่านไป ขนาดของสำรองการขนส่งจะถูกกำหนดโดยสูตร (ZPI): zpi \u003d ni x pmi r โดยที่ zpi เป็นขนาดของสต็อกขนส่งตามวัสดุ i-mu; Ni, - บรรทัดฐานของทุนสำรองการขนส่งของวัสดุที่ I-th วัน ; PMI เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัสดุ I-M ในปัญหาการค้า R - จำนวนวันในระยะเวลาที่วางแผนไว้

ความต้องการน้ำมันเชื้อเพลิงธรรมชาติ (T, M 3) ถูกกำหนดโดยการหารจำนวนเงินทั้งหมดของเชื้อเพลิงแบบมีเงื่อนไข MTU ภายใต้โปรแกรมการผลิตนี้ไปยังแคลอรี่เทียบเท่า (CE) ของเชื้อเพลิงที่ใช้: mt \u003d mtu ke mt \u003d mtu x 7000 kz ที่ เวลาเดียวกัน KE ถูกกำหนดโดยปริมาณแคลอรี่ของ 3 (ใน kcal) ของสายพันธุ์ที่เฉพาะเจาะจงที่ใช้ (สั่งซื้อ) เชื้อเพลิงในปริมาณแคลอรี่ของเชื้อเพลิงแบบมีเงื่อนไข 7,000 kcal (1 กิโลกรัมของเชื้อเพลิงมีเงื่อนไขในระหว่างการเผาไหม้ allocates 7,000 kcal ความร้อน)

ความต้องการน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับความต้องการด้านเทคโนโลยีอุตสาหกรรม (MPT) คำนวณตามสูตรต่อไปนี้: MPT \u003d Q X 1, 1 Gφโดยที่ Q - การใช้ความร้อนสำหรับการผลิตความต้องการด้านเทคโนโลยีการผลิต (ต่อปี, เดือน), อุจจาระ; Q - แคลอรี่ของเชื้อเพลิงอุจจาระ; φ - ประสิทธิภาพของการติดตั้งหม้อไอน้ำ

ความต้องการความร้อนในการผลิตอาคารและโครงสร้างและโครงสร้างโดยคำนึงถึงประเภทของอาคารการออกแบบของพวกเขาระยะเวลาของช่วงเวลาความร้อนสัมประสิทธิ์เนื้อหาแคลอรี่ของเชื้อเพลิงที่ใช้: MTO \u003d H 'TS V (TS ) g 103

ที่ MT 0 เป็นความต้องการประจำปีสำหรับเชื้อเพลิงธรรมชาติกก.; n "- อัตราการบริโภคเชื้อเพลิงตามเงื่อนไขต่อวันต่อ 1,000 m 3 ของปริมาณกลางแจ้งของอาคารอุ่นกับความแตกต่างของอุณหภูมิภายนอกและภายใน 1 ° C (บรรทัดฐานนี้ถูกตั้งค่าตามไดเรกทอรีขึ้นอยู่กับ ลักษณะความร้อนของอาคารสภาพภูมิอากาศของพื้นที่และประสิทธิภาพของระบบทำความร้อน), กก.; tc - ระยะเวลาของฤดูร้อน, ติดตั้งตามไดเรกทอรีขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพื้นที่, วัน; v- ปริมาณกลางแจ้งของอาคารอุ่น M ทีวี - อุณหภูมิของอากาศภายใน (โดยปกติจะเป็นไปตามกฎของการคุ้มครองแรงงานและกฎระเบียบด้านความปลอดภัยจะเท่ากับ 12 - 18 ° C สำหรับบริการและ 0 -5 ° C สำหรับคลังสินค้า); TN - อุณหภูมิกลางแจ้งเฉลี่ยในช่วงฤดูร้อนกำหนดโดยตารางอ้างอิงพิเศษซึ่งวันที่ของจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของฤดูร้อนจะถูกระบุสำหรับเข็มขัดภูมิอากาศแต่ละเส้นและอุณหภูมิเฉลี่ยของอากาศภายนอกตามฤดูกาล Q - ค่าสัมประสิทธิ์แคลอรี่เชื้อเพลิงธรรมชาติเพื่อ บริษัท จะได้รับความเพลิดเพลินกับ บริษัท ในปีที่วางแผนไว้ (ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นถึงอัตราส่วนของหน่วยสอบเทียบของเชื้อเพลิงที่เฉพาะเจาะจงกับความหายนะของหน่วยเชื้อเพลิงแบบมีเงื่อนไข)

ความต้องการพลังงานไฟฟ้าและความร้อนประกอบด้วยความต้องการพลังงานสำหรับวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี (ในการเชื่อมต่อไฟฟ้า, การเชื่อมไฟฟ้าสำหรับงานชุบไฟฟ้า ฯลฯ ) ความต้องการพลังงานสำหรับการเคลื่อนไหวของอุปกรณ์และเครื่องมือความต้องการพลังงานสำหรับความต้องการทางเศรษฐกิจ (แสงและแสงสว่างและการระบายอากาศ ของอาคารและโครงสร้างการผลิตและการบริหาร ฯลฯ )

ความต้องการไฟฟ้ามอเตอร์ในระยะเวลาที่วางแผนไว้จะถูกกำหนดบนพื้นฐานของพลังทั้งหมดของมอเตอร์ปฏิบัติการทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์ตามแผนและระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการโหลดของอุปกรณ์

ความต้องการไฟฟ้าสำหรับการให้แสงสว่างคำนวณบนพื้นฐานของพลังงานของหลอดไฟจำนวนชั่วโมงของการเผาไหม้ต่อวันและระยะเวลาขององค์กรในระยะเวลาที่วางแผนไว้

ความจำเป็นในการรับรองความถูกต้อง (MB) ที่ใช้ในการทำงานของเครนยกมอเตอร์เกิ้ลคอมเพรสเซอร์โรงไฟฟ้ามือถือ ฯลฯ เทคนิคที่มาพร้อมกับเครื่องยนต์เบนซินสามารถกำหนดได้ตามสูตรต่อไปนี้ (T): MB \u003d NB PE NB 1000 โดยที่ NB - อุทยาน Acting ประจำปีเฉลี่ยของรถยนต์ประเภทนี้ที่มีเครื่องยนต์เบนซินหน่วย ; FE - การวางแผนประจำปีเฉลี่ยของการทำงานของเครื่องหนึ่งเครื่อง, machine-h; NB - อัตราการสื่อสารของ Autobanzin ต่อ 1 Machine-H ทำงานกิโลกรัม

ความต้องการรถยนต์สำหรับรถยนต์ (รถโดยสารขนส่งสินค้าและรถยนต์โดยสาร ฯลฯ ) MBA ถูกกำหนดไว้ใน Tons โดยคำนึงถึงแบรนด์ของรถยนต์และการดำเนินการตามแผนและคำนวณตามสูตร MBA \u003d NA LA X ต่อ 1,000 100 ที่ na- ค่าเฉลี่ยต่อปีที่ทำหน้าที่ของรถของแบรนด์นี้ (ประเภท), หน่วย ; LA - บรรทัดฐานประจำปีของไมล์สะสมของรถยนต์ของแบรนด์นี้กม. ต่อ - อัตราการบริโภค Autobanzin ต่อระยะทาง 100 กม. ของรถยนต์ของแบรนด์นี้ KG

การคำนวณความต้องการอุปกรณ์ (เครื่อง) สายเคเบิลและผลิตภัณฑ์ประเภทอื่น ๆ ดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้: เพื่อแทนที่ไอเสียทางร่างกายและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยทางศีลธรรม เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของโปรแกรมการผลิต สำหรับการวิจัยและพัฒนายานยนต์ของกระบวนการผลิตการแนะนำอุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีขั้นสูง ในการซ่อมแซมและความต้องการการดำเนินงาน

ความต้องการอุปกรณ์สำหรับการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่สึกหรอและล้าสมัยทางร่างกายในองค์กรที่มีอยู่จะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการปรับปรุงอย่างเป็นระบบของกองยานของเครื่องจักร (ขึ้นอยู่กับการกระทำในสภาพทางเทคนิคของพวกเขา) เพื่อเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในการผลิตในองค์กรเหล่านี้เพิ่มความเข้มข้นของการผลิตการเจริญเติบโตของการผลิตแรงงานและการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ความต้องการอุปกรณ์ในการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเป็นธรรมโดยการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่พิสูจน์ความไม่เพียงพอของสวนอุปกรณ์ที่มีอยู่เพื่อดำเนินการโปรแกรมที่กำหนด

ความต้องการอุปกรณ์สำหรับงานวิจัยและพัฒนาเช่นเดียวกับงานเกี่ยวกับการใช้กลไกของกระบวนการผลิตและการแนะนำของเทคโนโลยีขั้นสูงขึ้นอยู่กับพื้นฐานของแผนการวิจัยโดยคำนึงถึงการดำเนินงานของความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ความต้องการอุปกรณ์และเครื่องจักรสำหรับการซ่อมแซมและความต้องการการดำเนินงานจะพิจารณาโดยคำนึงถึงความพร้อมใช้งานและการเติบโตที่วางแผนไว้ของอุทยานปฏิบัติการองค์ประกอบอายุบรรทัดฐานที่ก้าวหน้าของการบริโภคอะไหล่อายุการใช้งานและอื่น ๆ

ความต้องการชิ้นส่วนอะไหล่สามารถกำหนดได้โดยสูตรต่อไปนี้: PZCH \u003d NZCH KSM ของ SMP KV ที่ Pzch ต้องการชิ้นส่วนอะไหล่ NZCH - อัตราความต้องการในอะไหล่ต่อหน่วยอุปกรณ์ KSM - จำนวนกะโดยเฉลี่ยต่อวัน SMP - รายการเฉลี่ยของเครื่องจักรในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ (ชุดคำนึงถึงความพร้อมใช้งานของเครื่องจักรใบเสร็จรับเงินและการสูญเสียของพวกเขาในช่วงที่วางแผนไว้); KV - สัมประสิทธิ์ (มากกว่าหนึ่ง) แสดงระดับของการใช้ชิ้นส่วนอะไหล่เนื่องจากการฟื้นตัวของพวกเขา

ความต้องการโดยรวมสำหรับเครื่องมือ (S) การประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้จะถูกกำหนด (ชิ้น) สำหรับเครื่องมือแต่ละประเภท: และ \u003d ใน + IOF ซึ่งอยู่ในนั้นคือการใช้กฎระเบียบของเครื่องมือสำหรับการวางแผนทั้งหมด ระยะเวลาพีซี ; I- มาตรฐานการไถ่ถอนเครื่องมือมาตรฐานชิ้นส่วน ; IOF - การหมุนเวียนเงินสดจริงของเครื่องมือที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลาที่วางแผนไว้พีซี

ความต้องการอุปกรณ์ (IPRS) เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง (การดำเนินงาน) เพื่อพิจารณาโดยรวมโดย IPR Formula \u003d TD T T (N +1) ที่ TD เป็นจำนวนของผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วน) ที่ประมวลผลโดยใช้อุปกรณ์นี้ในระยะเวลาที่วางแผนไว้ T - เวลาที่ใช้อุปกรณ์ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วน), H; เครื่องมือ FN - อายุการใช้งาน (อัตราการต้านทาน) จนกระทั่งการซ่อมแซมอื่น H; P - จำนวนการซ่อมแซมอุปกรณ์นี้ที่อนุญาตให้สวมใส่ให้สมบูรณ์

ความต้องการยางสำหรับเครื่องจักรขนส่ง (รถยนต์, รถตัก, ฯลฯ ) ใช้สำหรับการขนส่งสินค้า (ผู้โดยสาร) รวมถึงเครื่องจักรกลการเกษตรคำนวณโดย MSH \u003d N T และที่ MSH เป็นความต้องการยางรถยนต์พีซี ; n- จำนวนเครื่องทั้งหมดของประเภทนี้หน่วย ; p- ล้อเฉลี่ยในเครื่องเฉลี่ยหนึ่งเครื่องพีซี ; โดยเฉลี่ยไมล์สะสมรายปีของเครื่องขนส่งเฉลี่ย (เกษตร) หนึ่งพันพันกิโลเมตร; A - ไมล์สะสมค่าเสื่อมราคาของยางหนึ่งยางพันกม.

ยางสำหรับสวนสาธารณะเครื่องอื่น ๆ หากไม่ได้ติดตั้งตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (รถยนต์พิเศษรถยนต์และรถโดยสารรถแทรกเตอร์รถพ่วงถนนและรถยนต์อื่น ๆ รถจักรยานยนต์และสกูตเตอร์มอเตอร์) คำนวณโดยคำนึงถึงการบริโภคยางรถยนต์จริงเฉลี่ยต่อรายการ ของปีการรายงานและบนพื้นฐานของการเติบโตของที่จอดรถในงวดที่วางแผนไว้

ความต้องการโดยรวมสำหรับทรัพยากรวัสดุ M (วัตถุดิบวัสดุ ฯลฯ ) จะถูกกำหนดไว้สำหรับองค์กรสำหรับระยะเวลาการวางแผนเป็นจำนวนพีชคณิต (สำหรับแต่ละประเภท) ของทรัพยากรของค่าต่อไปนี้: M \u003d MP + MH + MH + MH + ME + M ว่า MP เป็นความต้องการการผลิตขั้นพื้นฐานในรูปแบบของวัสดุนี้ MN - ความต้องการรูปแบบของวัสดุนี้สำหรับการผลิตเทคนิคใหม่ MI - ความต้องการวัสดุประเภทนี้สำหรับการผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์ ฉัน - ความต้องการรูปแบบของวัสดุนี้สำหรับการซ่อมแซมและความต้องการการดำเนินงานขององค์กร; MK - ความต้องการรูปแบบของวัสดุนี้สำหรับความต้องการของการก่อสร้างทุนที่ดำเนินการโดยวิธีการทางเศรษฐกิจ

แหล่งที่มาของการตอบสนองความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุคือ: n n คาดว่าสารตกค้างของทรัพยากรวัสดุในตอนต้นของปีที่วางแผนไว้; ทรัพยากรปรับให้หลั่งไหลจากด้านข้าง การระดมทุนสำรองภายใน การผลิตของตัวเอง

ขนาดที่แน่นอนของส่วนที่เหลือของทรัพยากรวัสดุที่จุดเริ่มต้นของปีที่วางแผนไว้จะถูกกำหนดโดย OSH \u003d ZF + Vog-Ryezh โดยที่ 0 W คือสารตกค้างที่คาดหวังของวัสดุนี้ ZF - สำรองจริง (สารตกค้าง) ของวัสดุในช่วงเวลาของการพัฒนาแผนส่งผลกระทบวัสดุ VOZH และ ROG ตามลำดับใบเสร็จรับเงินที่คาดหวังและการบริโภคที่คาดหวังในช่วงเวลานับจากวันที่ซึ่งดำเนินการโดยสารตกค้างที่เกิดขึ้นจริงก่อนที่จะเริ่มต้นงวดที่วางแผนไว้

ดัชนีการบริโภคที่เฉพาะเจาะจงของวัสดุวัตถุดิบ (IM) มีลักษณะการเปลี่ยนแปลงสัมพัทธ์ในการบริโภควัสดุต่อหน่วยของการผลิต (ทำงานบริการ) และคำนวณโดย Formula IM \u003d ระดับ UR1 ที่ URO 1, Uro - ตัวบ่งชี้ของเฉพาะ การบริโภค (อัตราการบริโภค) ของวัสดุประเภทนี้ตามลำดับในการรายงานและปีพื้นฐานต่อหน่วยผลิตภัณฑ์

ในทำนองเดียวกันดัชนีทั่วไปของการใช้วัสดุที่เฉพาะเจาะจงของวัสดุวัตถุดิบ imo: imo \u003d σ h 1 t 1 σ h 0 t 1 ที่สวัสดี แต่ - การบริโภคที่เฉพาะเจาะจง (อัตราการบริโภค) ของวัสดุสำหรับการผลิตหน่วยของสิ่งนี้ ประเภทของผลิตภัณฑ์ตามลำดับในช่วงการรายงานและระยะเวลาฐาน T 1 - ยอดรวมของผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ที่ผลิตในรอบระยะเวลารายงาน

ในการผลิตหลายทั่วไปเมื่อใช้วัสดุที่แตกต่างกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เพื่อกำหนดการเปลี่ยนแปลงในการใช้วัสดุเหล่านี้สำหรับปริมาณผลิตภัณฑ์ทั้งหมดสูตรต่อไปนี้ใช้: imo \u003d σ c 0 h 1 t 1 σ c 0 h 0 t 1 ที่ co เป็นหน่วยราคาเทียบเคียงของวัสดุประเภทนี้

ค่าสัมประสิทธิ์การใช้งานของวัสดุ (กม.) คำนวณโดยอัตราส่วนของน้ำหนักที่บริสุทธิ์ของผลิตภัณฑ์ (WM) เพื่ออัตราการบริโภควัสดุ (HP): KM \u003d WP KM \u003d VI X 100 HP

ค่าสัมประสิทธิ์ของสารที่มีประโยชน์ (KV) ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนเงินของยูทิลิตี้ที่ได้รับ (VP) เพื่อเอาต์พุตที่เป็นไปได้ในทางทฤษฎีของสารนี้จากหน่วยวัตถุดิบ (W): KV \u003d VP W

ค่าสัมประสิทธิ์อัตราการไหล (CR) จะถูกกำหนดโดยการหารน้ำหนักรวม (พื้นที่) ของแทบไหมที่ได้รับชิ้นส่วน (P 3) โดยน้ำหนัก (พื้นที่) ของแผ่นประกาศ (PL): CR \u003d PZ PL

สัมประสิทธิ์ของการสร้างความมั่นใจในการผลิต (ปริมาณ) ลักษณะของระดับของการสร้างความมั่นใจในการผลิตทรัพยากรประเภทต่าง ๆ (วัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงาน ฯลฯ ) หรือบริการประเภทต่าง ๆ และพิจารณาจากอัตราส่วนต่อไปนี้: Gov \u003d MF ML ที่ MF - จำนวนที่ได้รับในช่วงเวลานี้ในทรัพยากรการผลิต (บริการ) ในหน่วยการวัดที่เกี่ยวข้อง MP - จำเป็นต้องใช้จำนวนทรัพยากร (กฎระเบียบ) ในหน่วยวัดที่เหมาะสมซึ่งควรทำในช่วงนี้ตามแผน

ค่าสัมประสิทธิ์ของคุณภาพของ QBOS ถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนเงิน (มูลค่า) ของทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิง ฯลฯ ) ที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ที่มีการละเมิดเวลาและปริมาณการส่งมอบและปริมาณที่วางแผนไว้ของ วัสดุสิ้นเปลืองสำหรับช่วงเวลาเดียวกัน: GOC \u003d 1 - MPL MPL ที่ MNS เป็นหมายเลข (ค่า) ของทรัพยากรวัสดุที่ได้รับในช่วงเวลานี้ด้วยการละเมิดเวลาการส่งมอบ (สาย); MPL - จำนวนเงินที่วางแผนไว้ (ต้นทุน) ของทรัพยากรวัสดุที่ควรได้รับในช่วงเวลา

สัมประสิทธิ์การจัดหาทรัพยากรวัสดุ (QOC) ถูกกำหนดโดยการคูณของปัจจัยการผลิต (ปริมาณ) ในค่าสัมประสิทธิ์ของอัตราการอ้างอิงของ QBC: QoS \u003d QBO

นอกเหนือจากตัวบ่งชี้เฉพาะเหล่านี้ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรวัสดุที่สามารถประเมินได้โดยพลวัตของการใช้วัสดุ (การผลิตวัสดุ) ของผลิตภัณฑ์แรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงของต้นทุนวัสดุในต้นทุนของผลิตภัณฑ์อัตราส่วนของอัตราการเติบโตของ ต้นทุนการผลิตและวัสดุ

ยอดคงเหลือสำหรับทรัพยากรวัสดุแต่ละประเภทสามารถแสดงได้โดยสูตรของ PR + PC + PNT + PRAN + PC + PNP + ZERO \u003d OOZ + MP + P 3 ซึ่งต้องการความต้องการทรัพยากรในรูปแบบนี้สำหรับการดำเนินการนี้ ของแผนการผลิตหรือขอบเขต PC - ความต้องการทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับการก่อสร้างทุน PNT - ความต้องการทรัพยากรในรูปแบบนี้สำหรับการเปิดตัวเทคนิคใหม่ ปราณ - ความต้องการทรัพยากรที่คล้ายคลึงกันสำหรับความต้องการการซ่อมแซมและการดำเนินงาน ค่า pH เป็นความต้องการของทรัพยากรในรูปแบบนี้สำหรับการผลิตอุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยี PNP เป็นความต้องการของรูปแบบของทรัพยากรในการเพิ่มขึ้นของการผลิตที่ไม่สมบูรณ์; ศูนย์ - ขนาดของหุ้นกลึง ความสมดุลของวัสดุที่คาดหวังอย่างระมัดระวังเมื่อเริ่มต้นของระยะเวลาที่วางแผนไว้ นาย - การระดมทรัพยากรภายใน P 3 - ขนาด

จำนวนอุปกรณ์ที่จะส่งที่ด้านข้างจะถูกกำหนดเป็นผลมาจากการจัดทำสมดุลของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับความเท่าเทียมกันของความต้องการอุปกรณ์ในทิศทางของการใช้งานและทรัพยากรที่มีการแยกแหล่งที่มาของความพึงพอใจที่ระบุ:

POS + POP + PON + POREN \u003d IT + 6 + ตามที่ POS - ความต้องการอุปกรณ์ในการเปลี่ยนล้าสมัยและคุณธรรมล้าสมัย ป๊อป - ความต้องการอุปกรณ์เพื่อเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของโปรแกรมการผลิต PON - ความต้องการอุปกรณ์สำหรับงานวิจัยเกี่ยวกับการใช้เครื่องจักรของกระบวนการผลิตการแนะนำอุปกรณ์ใหม่และเทคโนโลยีขั้นสูง Poren - ความต้องการอุปกรณ์ซ่อมเพื่อประสิทธิภาพการซ่อม ในส่วนที่เหลือของอุปกรณ์ที่ไม่ได้ระบุไว้ในระยะเวลาที่วางแผนไว้ CIS - การผลิตอุปกรณ์ของตัวเอง; อาหาร - ขนาดของการจัดหาอุปกรณ์ที่วางแผนไว้

โดยรวมแล้วความต้องการทองแดงเป็นแหล่งที่มาในทรัพยากรในทรัพยากรของการเคลือบการชุมนุมของการวัดการชุมนุมของการวัดของสถาบันวิจัย 2 3 5 6 1 4 1. ขั้นพื้นฐาน 1. การผลิตที่คาดหวังของสารตกค้างที่จุดเริ่มต้น ของปี 2. Over-2 การระดมพลการระดมทุนเป็นศูนย์กลางการสำรองของพวกเขา 3. ทุน - 3. การก่อสร้างการจัดซื้อ 4. การซ่อมแซม - 4. "การแสวงหาผลประโยชน์อื่น ๆ ของความต้องการเหล่านี้ 5. การเติมเต็มของหุ้นกลิ้ง 6. R & D 7 7. ความต้องการอื่น ๆ มูลค่ารวม

มีสองวิธีในการปรับปรุงการวางแผนทรัพยากรที่คาดหวัง:

2) ความสามารถในการใช้ตัวบ่งชี้ธรรมชาติ (เมตร) ของต้นทุนทรัพยากรการผลิต

- จัดให้มีการจัดซื้อที่เหมาะสมของทรัพยากรที่จำเป็น

การวางแผนความต้องการของทรัพยากรทางเข้าในหลาย ๆ องค์กรเป็นขั้นตอนที่พัฒนามากที่สุดของการจัดการการผลิตภายใน มันควรส่งผลกระทบต่อกระบวนการอื่น ๆ ของการผลิตการกระจายและการบริโภคสินค้าวัสดุและในทางกลับกันภายใต้อิทธิพลของแต่ละคน ในเวลาเดียวกันกับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ของเราเช่นเดียวกับใน บริษัท ต่างประเทศคำจำกัดความของความต้องการทรัพยากรลดลงส่วนใหญ่เพื่อการวางแผนทางการเงิน เงินไม่ใช่ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดและสำคัญที่สุดในการวางแผนที่มีแนวโน้มหรือเชิงกลยุทธ์ นักเศรษฐศาสตร์การวางแผนหลายคนเชื่อว่าหากมีเงินทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดสามารถซื้อได้ตามต้องการ อย่างไรก็ตามในองค์กรนี้ไม่ได้เป็นกรณีเช่นนี้เสมอ เงินประเภทใดที่ไม่สามารถซื้อได้ในเวลาที่เหมาะสมพลังงานเทคโนโลยีหรือคุณสมบัติระดับมืออาชีพของบุคลากรซึ่งไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่จำเป็นต้องมีการกำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ไม่ว่าในกรณีใดมันมีแนวโน้มที่ R. L. Akoff เขียนว่าผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองจะหาเงินได้เร็วขึ้นและไม่ใช่เงินจะดึงดูดพวกเขา นอกจากนี้การขาดที่สำคัญของทรัพยากรที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างน้อยก็น่าจะเป็นการขาดเงินที่สำคัญ

1. ทรัพยากรของแต่ละสายพันธุ์เท่าไหร่และพวกเขาจะใช้ที่ไหน

4. วิธีกำจัดช่องว่างนี้และแหล่งข้อมูลใดที่ควรใช้สำหรับสิ่งนี้

5. ค่าใช้จ่ายในการกำจัดช่องว่างในความต้องการของทรัพยากรต่าง ๆ คืออะไร?

พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแผนที่มีแนวโน้มของทรัพยากรต่าง ๆ เกี่ยวกับตัวอย่างของผู้ประกอบการสร้างเครื่องจักร ความต้องการที่วางแผนไว้ของทรัพยากรอินพุต มันมักจะถูกกำหนดโดยการทำงานของปริมาณประจำปีของการส่งออกและค่าใช้จ่ายของการบริโภควัสดุที่สอดคล้องกันต่อผลิตภัณฑ์ ในระหว่างการวางแผนความต้องการทรัพยากรวัสดุที่มีแนวโน้มจำเป็นต้องคำนึงถึงการปรากฏตัวของพวกเขาในอนาคตรวมถึงการเติบโตที่คาดหวังในราคาตลาด ในมุมมองที่วางแผนไว้การขาดดุลที่อาจเกิดขึ้นและราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับทรัพยากรบางประเภทสามารถรวมกันได้ ในการปฏิบัติโลกมีสามวิธีที่องค์กรและ บริษัท อาจต่อต้านการขาดดุลและต้นทุนที่สูงของทรัพยากร: การเปลี่ยนวัสดุการรวมแนวตั้งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

พื้นฐานสำหรับการกำหนดลักษณะเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงานคือข้อมูลแหล่งข้อมูลต่อไปนี้: ประชากรทั้งหมดอายุขัยเฉลี่ยของบุคคลระยะเวลาที่กำหนดขึ้นของอายุการทำงานสัดส่วนของประชากรวัยทำงานจำนวนเฉลี่ยของ ใช้เวลาหลายชั่วโมงตัวบ่งชี้หลักของต้นทุนแรงงานและระดับทักษะแรงงาน ฯลฯ ประชากรเป็นตัวชี้วัดที่พบบ่อยที่สุดของทรัพยากรมนุษย์และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการคำนวณจำนวนร่างการทำงาน จากจำนวนคนทั้งหมดของผู้คนจำนวนนักเรียนและผู้พิการถูกหักออก จำนวนประชากรที่สามารถเกิดขึ้นได้จากการสำรวจสำมะโนประชากรที่ดำเนินการเป็นระยะด้วยการปรับผลที่ตามมาของผลที่ได้รับ

เช่นเดียวกับงานอื่น ๆ ที่อาจสนใจคุณ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

เอกสารที่คล้ายกัน