Года, то: ФРП = Пчист; Фрез = 0; Фср = 0; 2) Если Токф меньше одного года, то: ФРП = Квл, а сумма прибыли «Пчист = Квл» Распределяется самостоятельно в резервный фонд и фонд социального развития коллектива. Направления использования Фср – дотация на питание, дотация на проезд, и т.д.7. Расчет показателей экономической эффективности проекта зоны, участка 7.1 Капитальные вложения (Квл)

Заработной плате имеет целью определить необходимое количество работников всех категорий, уровень производительности труда и фонды заработной платы на планируемый период. 5.1 Расчет численности и фонда заработной платы водителейСреднесписочная численность водителей грузового АТП (Nвод) определятся по формуле: , где АЧрабКамАЗ-551111088 час.– количество авточасов работы водителей на линии; ...

Использовании действующих справочников, прейскурантов и данных методических указаний. Техтрансфинплан грузового автотранспортного предприятияИсходные данные Исходными данными для разработки техтрансфинплана являются: Годовой объем перевозок грузов Qгод=260 тыс. т.; Количество дней работы АТП за год (режим работы АТП) Др=305 дней; Категория условий эксплуатации подвижного состава - II; Средний...

II и III классов может быть принят 20, 30 и 50 процентов соответственно. 1 кл. = 112 2 кл. = 168 3 кл. = 280 3.1.2 Явочное количество водителей определяется с учетом режима работы автотранспортного предприятия Ряв.в =АЧэ / (Др.г* Тн)= 394790/(305*12,8)=101 (5.3) 3.2 Расчет численности ремонтных рабочих 3.2.1 Технологически необходимое явочное количество рабочих, занятых в зоне ЕО (...

Анализ рынка грузовых автотранспортных услуг. Характеристика работы автомобильного транспорта предприятия. Оценка факторов внутренней и внешней среды, результатов финансово-хозяйственной деятельности АТП. Основные направления повышения ее эффективности.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по рыболовству

ФГБОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет»

Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота

Институт прикладной экономики и менеджмента

Тема: «Направления повышения эффективности транспортной организации (на примере ООО «Стэлс Транс»)

Специализация: «Транспортный менеджмент»

Калининград

Введение

3. Основные направления повышения эффективности транспортной организации ООО «Стэлс Транс»

3.1 Экономическое обоснование предложений по повышению эффективности деятельности транспортной организации

3.2 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности транспортной организации

Заключение

Список использованных источников

Приложение А. Бухгалтерский баланс на 31.12.2013 г.

Приложение Б. Отчеты о прибылях и убытках за 2013 и 2012 г.г.

Приложение В. Алгоритм расчета производственных и технико-экономических показателей работы грузового автомобильного транспорта

Введение

Стратегическое планирование имеет важное значение с точки зрения определения перспектив развития АТП в условиях вхождения его в рынок. Она охватывает практически все сферы деятельности АТП и направлено на усиление позиции его на рынке. Транспортные услуг, расширение сфер деятельности фирмы с целью получения максимума прибыли при наилучшим использовании имеющихся потенциальных ресурсов.

Стратегическое планирование формирует основу для множества управленческих решений. В совокупности именно от эффективности и качества разработки и своевременной реализации этих решений зависит в будущем роль и место предприятия на рынке транспортных услуг, его определенных сегментах, насколько указанное место соответствует желанию фирмы, целом и задачам её развития на перспективу. Стратегические планы предприятия должны быть в максимальной степени ориентированными на решения долговременной целей и задач, заключающихся в конечном счете в обеспечении успешной деятельности фирмы.

Процесс и этапы стратегического планирование деятельности фирмы, использующиеся в практике управления многих фирм и компаний занимают особое место. Разработки и реализация моделей фирм и предприятий на современном уровне управления во многом определяют конкурентоспособность фирм в условиях рынка.

В современном деловом мире ни одна большая фирма, тем более корпорация не ограничивается текущими планами, а как правило включают в свой менеджмент стратегические планы, хотя последние являются дорогостоящими и сложным процессом. Исследования показали, что такое планирование крайне важно по следующим принципам:

Стратегическое планирование способствует выявлению и четкому формированию АТП.

Стратегическое планирование тесно связано с понятием развитие автотранспортного предприятия и создания эффективной структуры управления.

Благодаря стратегическому планированию возможно эффективное планирование и интеграция внутренний операций, того огромного числа, доходящего до двух-трех сотен, предприятий, из который как правило состоят современные корпорации.

Стратегическое планирование позволяют эффективно распределять ресурсы фирмы. Стратегическое планирование отражает все особенности фирмы, которое определяют её лицо.

Именно поэтому стратегическое планирование необходимо и актуально в наше время.

Объектом исследования является автотранспортное предприятие ООО «Стэлс Транс», действующее на Калининградском региональном рынке автотранспортных услуг по грузоперевозкам.

Предмет исследования - деятельность указанного автотранспортного предприятия.

1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стэлс Транс»

1.1 Организационная и производственная характеристика транспортной организации

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

Деятельность сухопутного транспорта.

Дополнительные виды деятельности автомобильного грузового транспорта:

Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.

Юридический адрес фирмы: г. Калининград, ул. Туруханская, 1а. Место нахождения Общества является местом нахождения его исполнительного органа.

Общество с ограниченной ответственностью «Стэлс Транс» относится к транспорту как отрасли народного хозяйства.

Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества. Для реализации целей и задач Общество осуществляет следующие вилы деятельности:

Деятельность автомобильного грузового транспорта;

Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

Транспортная обработка грузов;

Прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта;

Организация перевозок грузов.

Общество организовывает и участвует в организации всех видов внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом и импортом продукции (работ, услуг). Размер уставного капитала Общества 100000 (Сто тысяч) рублей.

ООО «Стэлс Транс» является действительным членом АСМАП, членский билет № 1840, с 2007 года, что подтверждено Свидетельством Ассоциации междурядных автомобильных перевозчиков, и удостоверил Президент АСМАП. Ассоциация международных автомобильных перевозчиков (АСМАП) является добровольным объединением юридических лиц и предпринимателей без образования юридического лица, зарегистрированных на территории Российской Федерации, осуществляющих перевозки грузов и пассажиров в международном автомобильным сообщении, а также других предприятий, по роду своей деятельности связанных с автомобильным транспортом, в целях координации деятельности членов Ассоциации и представления и защиты их интересов в сфере перевозок грузов и пассажиров в международном автомобильном сообщении.

ООО «Стэлс Транс» выдано министерством транспорта Российской Федерации «Удостоверение допуска к осуществлению международных автомобильных перевозок грузов» № МКГ-39-6000264 от 25.08.2010 г.

Основной вид деятельности общества - грузоперевозки. С экономической точки зрения транспорт является одним из определяющих элементов производственно-коммерческого процесса. «Товар» в экономическом смысле не является полностью «готовым», пока он фактически не доставлен конечному потребителю, который должен его использовать.

На сегодняшний день ООО «Стэлс Транс». располагает 11 собственными транспортными средствами: 9 тягачей и 2 полуприцепа-фургона.

У предприятия, достаточно большое количество заказчиков (что подтверждено договорами на оказание транспортных услуг):

ООО «Салют» договор б/н от 12.12.2010 года, срок действия договора 1 год (если одна из сторон за 30 дней до окончания действия настоящего договора,3 не известит о своем желании расторгнуть, договор пролангируется автоматически каждый последующий год);

ООО «Современная логистика», договор №200809 от 20.08.2010 года, срок действия договора неограничен.

ООО «Калининградский винодельческий завод» б/н от 03.05.2011 г. (если одна из сторон за 30 дней до окончания действия настоящего договора,3 не известит о своем желании расторгнуть, договор пролангируется автоматически каждый последующий год)

ООО «Вираж» договор перевозки б/н от 07.09.2010 г.Срок действия по 06.06.2013 г.

ООО «ДСВ Транспорт» договор № 00100 от 04.10.2010 г. срок действия по 04.05.2012 г.

ООО «Гертека Гарго»;

ООО «Улисс».

Машины 1996 -2008 года выпуска. Техническое состояние следует признать какхорошее.

Деятельность транспортной организации осуществлялась без простоев, стабильно и равномерно (финансовые результаты это подтверждают). Работа ведётся в основном по договорам с постоянными клиентами. Из Калининградской области предприятие, в основном, занимается перевозкой крабового мяса и бытовой техники. На обратном пути загружают машины на оптовых складах различными товарами бытовой химии и продуктами. Вместе с тем, работа ведется на территории Литвы и прибалтийских государств, на международном рынке услуг грузоперевозок общество находится с июля 2004 года, и уже сложились постоянные связи с заказчиками. Сложилась своя стабильная система предоставления транспортных услуг.

Таблица 1.1 - Реестр транспортных средств ООО «Стэлс Транс» по состоянию на 31.12.2013 г.

Марка/модель	Регистрационный знак	Год выпуска		№ двигателя
			XLRTE47MS0E844394
			XLRTE47MS0E845228
			YV2A4B2A8TB152195
			XLER4X20004401662	DC1102L01 5745201
			WMAT322P28M272565
			WMAH05ZZZ3G161042	D2866LF285350199105B2E1
SCANIA R 114L380			XLER4X20004465897
SCANIA R 114L380			XLER4X20004454937	DC1104L01 6140118
			WMAT33ZZZYM284880
Итого грузовых автомобилей
Прицеп АЕ 5039 39
Прицеп рефрижератор АА 656039

На каждый автомобиль имеется паспорт транспортного средства (ПТС).

Перевозки и экспедирование грузов - это деятельность, традиционно связанная с повышенными рисками профессиональных участников данного рынка. Поэтому в мировой практике страхование в сфере грузоперевозок очень востребовано. Однако если в Европе страхуется около 90% от всех рисков при грузоперевозках, то в России эта цифра значительно ниже. Правда, уровень проникновения страхования с каждым годом повышается, то есть доля застрахованных грузов в общем объеме грузоперевозок увеличивается. Но, тем не менее охват потенциальных объектов страхованием по-прежнему явно недостаточен.

В России законодательство, регулирующее взаимоотношения сторон транспортных договоров, включает следующие основные нормативные акты:

Гражданский кодекс РФ;

Федеральный закон «Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта»;

Правила перевозок грузов автомобильным транспортом;

Федеральный закон «О транспортно-экспедиционной деятельности»;

Правила транспортно-экспедиционной деятельности.

Как видно из перечня нормативных документов, отдельно установлены нормы для перевозок и для экспедиционной деятельности.

Договоры на транспортное обслуживание;

Договоры на оказание транспортных услуг;

Договоры о предоставления транспортно-экспедиционных услуг.

По состоянию на конец 2013 г. численность всего персонала предприятия составляла 17 единиц, в том числе:

Административно-управленческий персонал - 4 единицы (исполнительный директор, бухгалтер, менеджер по перевозкам на РФ и по международным пер6возкам, механик);

Производственный персонал - 13 единиц (водителей - 9 ед., слесарей - 2 ед.).

Организационно-производственная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления ООО «Стэлс Транс»

Как видно из приведенной схемы структура управления предприятием относится к смешанному линейно-функциональному типу, который традиционно используется большинством предприятий разных отраслей народного хозяйства. При этом, в данной организационной структуре преобладают линейные связи, что характерно для таких малых предприятий. Данный тип структуры имеет как положительные стороны, так и недостатки.

Линейные и функциональные связи распределены равномерно между функциональными исполнителями с делегированием полномочий от вышестоящих менеджеров к нижестоящим работникам.

В функциональные обязанности старшего менеджера входит обеспечение коммерческих грузоперевозок, прежде всего их логистическая составляющая. Менеджер в силу своих должностных обязанностей осуществляет коммерческие связи с контрагентами, то есть организациями и предприятиями, являющиеся действующими и потенциальными клиентами.

Смешанный тип структуры управления оптимален для данного предприятия, в которой функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. При этом решения, которые подготовлены функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, передающего их подчиненным подразделениям.

К преимуществам данного типа структуры следует отнести следующие:

Сочетание линейной и функциональной системы;

Оперативное принятие решений при высоком темпе производства и высокой стабильности;

Баланс линейного и функционального руководства;

Недостатки:

Сложность вертикальных коммуникаций, различных целей и структурных единиц;

Слабая ответственность за решение комплекса задач и достижения целей фирмы;

Плохая восприимчивость к инновациям.

Данный тип структуры управления характерен для малых предприятий, которым относится ООО «Стэлс Транс», один из сотен грузоперевозчиков, входящих в региональную ассоциацию АСМАП. Предприятие, имея свою небольшую «нишу» на рынке грузоперевозок, имеет коммерческие связи как с калининградскими организациями и предприятиями, так и с фирмами из других регионов России. Для ведения коммерческий деятельности при относительно небольших объемах производственной деятельности сложившаяся организационная и производственная структура предприятия, соответствует потребностям предприятия, обеспечивает устойчивое функционирование предприятия.

Структуру рассматриваемого предприятия можно определена как совокупность способов разделения труда между различными задачами и координации выполнения этих задач по осуществлению грузоперевозок.

В основу построения организационной структуры коммерческого предприятии ООО «Стэлс Транс» положены следующие принципы:

1) наличие четко сформулированной цели;

2) малозвенность в управлении коммерческой деятельностью;

3) гибкость, то есть приспособляемость ее к изменяющимся рыночным условиям;

4) эффективная система связи, обеспечивающая передачу информации и имеющая обратную связь;

5) принцип единого подчинения - учредитель является одновременно и директором предприятия;

6) четкое разграничение функций между отдельными звеньями и работниками в управлении;

7) координация деятельности.

Последний принцип в условиях коммерциализации деятельности предприятий на современном этапе действительности приобретает особую значимость и важность для такого малого предприятия, устойчивость которого может быть нарушена в любое время под воздействием внутренних и внешних факторов. В ООО «Стэлс Транс» способы координации деятельности, как функции менеджмента, реализуются в коммерции путем:

Взаимного согласования;

Непосредственного контроля;

Стандартизации процессов труда и деятельности (в том числе по выполнению международных стандартов ИСО и др.);

Стандартизации результатов труда;

Стандартизация квалификации административно-управленческого персонала и водителей.

При анализе, технико-экономической и коммерческой характеристики работы предприятия и автотранспорта использованы данные первичного учета: путевые листы; топливные карты; графики маршрутов и т.д.

Производственные и коммерческие результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от размеров и структуры основных фондов. В таблице 1.2 содержится характеристика содержания и использования основных фондов предприятия за 2013 отчетный год.

За последний год стоимость основных производственных фондов предприятия снизилась с 5860 до 5387 тыс. руб. или на 473,0 тыс. руб. (8,1%). Это было связано не только с физическим выбытием технологического оборудования, на о за счет амортизационных отчислений. Движение в составе основных средств были только по технологическому оборудованию в небольших суммах денежных средств.

Таблица 1.2 - Анализ структуры основных фондов в ООО «Стэлс Транс», тыс. руб.

Показатель

Наличие на начало года

Поступило в отчетном году

Выбыло в отчетном году

Наличие на конец года

Структура

Изменения за год

в т.ч. новых

ликвидировано

в т.ч. безвозмездно потеряно

на начало года

на конец года

Абсолютное, т. р.

Структура, %

1.Основные фонды всего

в том числе:

1.1.Производственные - всего

Сооружения, передаточные устройства

Оборудование

Транспортные средства

1.2. Непроизводственные

Для определения физического износа основных фондов применяют два метода расчетов; один из них основан на сопоставлении физических и нормативных сроков службы или объёмов работ, другой - на данных о техническом состоянии средств труда; устанавливаемых в процессе обследования .

Коэффициент износа основных фондов можно определить с использованием методики, представленной в , которая модернизирована следующим образом: вместо входящих в формулу показателей нормативной и фактически выработанной продукции применительно для грузового автотранспорта использованы показатели нормативного и фактического пробега.

где И - процент физического износа;

Тф - количество лет, фактически отработанных машиной;

Тн - нормативный срок службы;

Пф - фактический пробег машины;

Пн - нормативный пробег.

Данная методика определения коэффициента износа грузовых автомобилей более объективна, чем методика, использующая стоимостные показатели и сумму амортизационных отчислений, поскольку учитывает пробег совместно с возрастом автомобилей.

Таблица 1.2 - Состав и износ грузовых транспортных средств по состоянию на 31.12.2013 г.

Наименование марок грузовых автомобилей	Грузоподъемность, тонн	Год выпуска		Нормативный срок службы, лет	Фактически отработано, лет	Нормативный пробег, тыс. км	Фактический пробег, тыс. км	Процент износа, %
SCANIA R 114L380
SCANIA R 114L380
Прицеп АЕ 5039 39
Прицеп рефрижератор АА 656039

Средний по предприятию процент физического износа довольно высок и составляет 52,6%. Более 50% процентов износа имеют четыре из девяти грузовых автомобилей и их можно отнести к группе транспортных средств, которым необходима замена на новые. Это касается VOLVO FH 12/380 с физическим износом в 86,1%, MAN 19.414 с износом 75,5%, MAN 19.414 с износом 65,4%, SCANIA 114/380 с износом 61,8%. Три тягача имеют физический износ менее 50% и их можно отнести к средней группе автомобилей, которые могут быть еще несколько лет в эксплуатации. Относительно новыми являются доя тягача DAF XF 105.460, у которых коэффициент физического износа 12,7% и 13,5%.

Эффективность использования основных фондов характеризуется такими важнейшими показателями, как фондоотдача и фондоёмкость (показатель, обратный показателю фондоотдачи, характеризующий стоимость основных производственных фондов в единице реализованной продукции). Фондоотдача показывает, какая величина конечной продукции в натуральном или денежном выражении приходится на единицу основных производственных фондов (в количественном или стоимостном исчислении) :

где Q - объем реализованной продукции, услуг, работ в натуральном выражении для грузового автотранспорта - грузооборот в тонно-километрах); Д - объем реализованной продукции, услуг, работ в стоимостном выражении (доход, выручка); ОПФ - стоимость основных производственных фондов (или их количество и натуральном выражении).

Влияние на показатель фондоотдачи предприятия изменения общей суммы доходов и стоимости основных производственных фондов определяют по формулам :

где и - фондоотдача соответственно базисная (за 2012 г.) и отчетная (за 2013 г.); - индекс изменения фондоотдачи; и - индексы изменения соответственно доходов и стоимости основных производственных фондов.

Данные для расчета и факторного анализа показателя фондоотдачи активной части основных производственных фондов ООО «Стэлс Транс» представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Данные для расчета и анализа фондоотдачи

Показатель			Отклонение, (+,-)	Темп роста,%
1.Выручка, тыс. руб.
2.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
в том числе:
2.1. автотранспортных средств
3. Фондоотдача, руб. (стр.1:стр.2)
4. Фондоемкость, руб. (стр.2:стр.1)

Общее изменение фондоотдачи за анализируемый период времени составило ее снижение на 0,30 руб., в том числе:

За счет снижения доходов предприятия:

За счет уменьшения стоимости ОПФ:

Совокупное влияние двух факторов: +30 коп. (см. стр.3, гр.4 таблицы 1.3).

Оба фактора положительно повлияли на показатель фондоотдачи. При этом за счет роста выручки фондоотдача на 0,29 руб., а уменьшение стоимости ОПФ - всего на 0,01 руб. Поэтому фондоотдача повысилась в основном за счет роста выручки.

Деятельность предприятия характеризуется следующими показателями.

Таблица 1.4 - Технико-экономические показатели работы ООО «Стэлс Транс» за 2011 - 2013 г.г.

Показатели				Отклонение (+,-)	Темп роста, %
1.Выручка тыс. руб.
2.Себестоимость продаж, тыс.руб.
3.Среднесписочная численность работников, чел.
4.Затраты на 1 рубль реализованных услуг, руб.(п.2:п.1)
5.Производительность труда, тыс.руб./чел.(п.1:п.3)

За анализируемый период времени выручка предприятия была максимальной в 2011 г., когда она составляла сумму в 33,3 млн. руб. В следующем 2011 г. выручка резко уменьшилась на 17,5 млн. руб. или на 29,3%. В отчетном году наблюдалось небольшое увеличение выручки по сравнению с 2011 г. на 1,7 млн. руб. или на 8,0%. Такой спад выручки за два последних года объясняется резко возросшей конкуренцией на рынке грузовых автотранспортных услуг в калининградском регионе. В результате ООО «Стэлс Транс» не смогло адекватно противостоять возросшему конкурентному давлению и лишилось многих заказов по сравнению с базисным 2010 годом.

На этом фоне показательна динамика себестоимости продаж, она также понижалась на 3,4 млн. руб. и 0,1 млн. руб. Однако, темпы снижения себестоимости были значительно меньше, чем темпы снижения выручки, а это крайне отрицательно влияет на финансовое состояние предприятие, снижение эффективности его деятельности. Об этом свидетельствует динамики других показателей таблицы.

Затраты на рубль реализованных услуг в 2011 году составляли вполне приемлемый уровень - 63,1 коп., но затем в 2012 г. они повысились до 87,6 коп, а в 2013 г. составили чуть меньше - 80,6 коп. Динамика этого показателя говорит о понижении производственной эффективности предприятия.

Такую же динамику имел показатель производительности труда, на который при одинаковой численности персонала за все три года, влиял только объем выручки. В 2011 г. годовая производительность труда одного среднесписочного работника фирмы составляла 2,6 млн. руб., затем резкое падение в 2012 г. до 1,6 млн. руб. и небольшое повышение в 2013 г. до 1,7 млн. руб.

Произведенная технико-экономическая характеристика автотранспортного предприятия «Стэлс Транс» на данном этапе проведения экономического анализа деятельности предприятия, позволяет констатировать, что производственная эффективность предприятия за два последних года резко понизилась по сравнению с 2011 годом.

1.2 Анализ работы автотранспорта организации

Экономический анализ, изучающий хозяйственные процессы в ООО «Стэлс Транс», позволяет конкретизировать факторы, которые влияют, прежде всего, работу транспорта предприятия. Анализ работы транспорта фирмы произведен с использование производственных и технико-эксплуатационных показателей работы транспорта.

Общая грузоподъемность и грузоподъемность среднесписочного грузового автомобиля не изменялась.

Поскольку основной производственный процесс на предприятии - транспортировка груза, то первоначально следует охарактеризовать общие итоги по объему перевозок груза в динамике за ряд лет, транспортной работе и числу отработанных авточасов.

Таблица 1.5 - Характеристика объемов перевозок и грузооборота за 2011 - 2013 г.г.

Показатели				Отклонение (+,-)	Темп роста, %
1.Средесписочная численность грузовых транспортных средств, ед.
2.Общая грузоподъемность, включая прицепы, тонн
3.Средняя грузоподъемность транспортного средства, тонн
4.Объемы перевозок, тонн
5.Грузооборот, тыс. т км
6.Число отработанных авточасов, тыс.

За последние три года состав и численность грузовых транспортных средств не менялась: девять тягачей и два прицепа. Соответственно общая грузоподъемность осталась без изменения в сумме 194,8 тонны, а средняя грузоподъемность среднесписочного грузового транспортного средства составляла 17,7 тонны с учетом двух прицепов. В 2011 году объем перевезенного груза составлял 18745,8 тонн, затем произошло его понижение в 2012 году на 1900,8 тонны или на 10,1%, но в отчетном году было отмечено его увеличение на 1113,5 тонны или на 6,6%. Такая же динамика и у показателя грузооборота, который по годам изменялся с 1250887 тыс. т-км в 2010 г. до 977327 тыс. т-км в 2012 г. и 1114623 тыс. т-км в 2013 г. Такая динамика указанных показателей становится понятной, если обратится к показателю числа отработанных авточасов грузовым транспортом фирмы. Если в 2011 г. было отработано 25,2 тыс. авточасов, то в последующих годах значительно меньше - 18,9 и 20,6 тыс. авточасов, что и привело с снижению размеров выручки.

Снижение объемных производственных показателей за последние два года по сравнению с 2011 г. негативно отразились на финансовых показателях и результатах деятельности ООО «Стэлс Транс».

Технико-эксплуатационные показатели, характеризующие работу грузового автотранспорта, представлены в таблице 1.6.

Таблица 1.6 - Характеристика эксплуатации автомобилей

Показатель				Отклонение, (+,-)
1.Среднесписочное число транспортных средств, Асп
2. Коэффициент выпуска автомобилей на линию ав
3. Продолжительность работы автомобиля в наряде Тн, ч
4. Средняя техническая скорость V T , км/ч
5.Средняя эксплуатационная скорость, V Э, км/ч
5. Коэффициент использования пробега?
6. Средняя грузоподъемность транспортных средств, qс, т ()
7. Коэффициент статического использования грузоподъемности? с
8. Средний пробег с грузом за ездку ler, км
9. Среднее расстояние перевозки lп, км (Lср= P/Q)
10. Продолжительность простоя под погрузкой-разгрузкой t п-р, ч
11. Объем перевозок Q, т
12. Грузооборот Р, т-км

Расчет показателей, содержащихся в таблице 1.6, произведен с использованием методики, приведенной в . В Приложении В содержаться методики расчета указанных показателей.

1) Коэффициент выпуска автомобилей на линию ав:

где АД Р (или АД Э) - число отработанных авто-дней; АДх - списочное число авто-дней в хозяйстве.

2011 г.: 2172: 3285 = 0,661

2012 г.: ав = 1750: 3285 = 0,533;

2013 г.: ав = 1839: 3294 = 0,558.

2) Средняя продолжительность пребывания в наряде одного автомобиля за сутки (Т н.ср) определяется по формуле:

где АЧ н - автомобиле-часы в наряде;

АДэ - количество автомобиле-дней работы.

2011 г.: = 25200: 2172 = 11,6

2012 г.: = 18900: 1750 = 10,8 часа;

2013 г.: = 20600: 1839 = 11,2 часа.

3) Общий пробег всех автомобилей:

где Lсс - среднесуточный пробег, км.

2011 г.: = 2172 469,8 = 1020405,6 км;

2012 г.: = 1750 456,9 = 799575 км;

2013 г.: = 1839 466,3 = 856974 км.

4) Средняя техническая скорость Vт:

tДВ - продолжительность движения.

Lобщ - общий пробег.

2011 г.: Vт = 1020405,6 км: 22188 час = 46,0 км/ч;

2012 г.: Vт = 799575 км: 16152 час = 49,5 км/ч;

2013 г.: Vт =856974 км: 17888 час = 47,9 км/ч.

5) Средняя эксплуатационная скорость:

где t Н - время в наряде (в работе).

2011 г.:= 1020405,6 км: 25200 = 40,5 км/ч;

2012 г.:= 799575 км: 18900 = 42,3 км/ч;

2013 г.:= 856974 км: 20600 = 41,6 км/ч.

6) Коэффициент использования пробега (?) определяется как отношение пробега с грузом (Lгр) к общему пробегу (L o б):

2011 г.: ? = 598978: 1020405,6 км = 0,587

2012 г.: ? = 455758: 799575 км = 0,571;

2013 г.: ? = 476674: 856974 км = 0,592.

7) Коэффициент использования грузоподъемности (?) может быть определен как динамический (отношение фактически выполненных тонно-километров Рф к возможным - РВ):

где возможный грузооборот: РВ 2011 = 11 авт 365 дн 11,6 час 0,661 17,7 т 40,5 км/час 0,587 = 12776768 т-км; РВ 2012 = 11 авт 365 дн 11,2 час 0,558 17,7 т 41,6 км/час 0,558 = 10309522 т-км;

2011 г.: ? = 3899896: 12776768 = 0,305 или 30,5%;

2012 г.: ? = 2822927: 9811449,6 = 0,288 или 28,8%;

2013 г.: ? = 3045032: 10309522 = 0,295 или 29,5%.

8) Средний пробег с грузом за ездку ler, характеризующий среднее расстояние, на которое перемещается подвижной состав с грузом при работе на линии за одну ездку:

где Z - общее число ездок.

2011 г.: ler = 598978: 1275 = 469,8 км;

2012 г.: ler = 455758: 998 = 456,9 км;

2013 г.: ler = 476674: 1022 = 466,3 км.

(Количество кругорейсов - в два раза меньше).

Интенсивность использования грузового автотранспорта фирмы характеризуют относительные показатели, представленные на графике рисунка 1.2.

Рисунок 1.2 - Относительные показатели, характеризующие использование грузового автотранспорта

Анализ работы грузового автотранспорта показал, что падение объемов грузооборота в 2012 и 2013 годах по сравнению с 2011 годом связано с уменьшением количества перевезенного груза. Если в 2011 г. было перевезено 4870 тонн груза, то в 2012 г. - 3505 тонн (72%), а в 2013 г. - 3785 тонн, что на 8,0 больше предыдущего года. При этом, среднее расстояние перевозки грузов существенно не изменилось и составляло по года 800,8 км, 805,4 км и 804,5 км.

Другие показатели, свидетельствующие об экстенсивном использования автомобиля, следующие:

Продолжительность работы автомобиля в наряде с 11,6 часа до 10,8 часа и 11,2 часа;

Средняя техническая скорость изменялась с 46,0 км/час, 49,5 км/час до 47,9 км/час в 201 г.

Показатели экстенсивного использования транспорта:

Коэффициент выпуска автомобилей на линию после понижения с 0,661 в 2011 г. до 0,533 в 2012 г. вновь повысился в 2013 г. до 0,558;

Коэффициент использования пробега в отчетном году имел наибольшее значение, равное 0,592, а в 2011 г. он составлял 0,587 и в 2012 г. - 0,567;

Коэффициент статического использования грузоподъемности колебался в переделах 76,8 -78,3%. Его рост за последний год немного снизил потери фирмы в объемах производства транспортных услуг.

Как показал анализ основных технико-экономических показателей, характеризующих деятельность ООО «Стэлс Транс» за 2011-2013 годы, в последние два года произошло снижение результатов производственно-хозяйственной деятельности по сравнению с 2011 годом, но, при этом, в отчетном году наблюдается незначительный рост показателей. Одним из направлений улучшения результатов деятельности предприятия является дальнейшее развитие коммерческой деятельности, более эффективное использование имеющегося транспорта за счет внутренних резервов.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стэлс Транс»

2.1 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности организации

Как показали результаты раннее произведенного анализа, за последние два года произошло резкое падение физических объемов транспортных услуг организации. Это не могло не отразиться и на финансовых результатах предприятия.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется следующими основными показателями в динамике за три отчетных года, представленными в нижеприведенной таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности ООО «Стэлс Транс» за период 2011 - 2013 годов

Показатели				Отклонение (+,-)	Темп роста, %
1.Выручка, тыс. руб.
2.Себестоимостьпродаж, тыс.руб.
3.Валовая прибыль, тыс.руб.
4.Прибыль от продаж, тыс. руб.
5.Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
6.Совокупный финансовый результат, тыс. руб.
6.Рентабельность продаж, % (п.4:п.1·100)
7.Рентабельность услуг, % (п.3:п.2·100)
8. Рентабельность предприятия, % (п.5:п.1·100)

Падение доходов в 2012 и 2013 годах по сравнению с 2011 г. связано с резким сокращением заказов на грузоперевозки сторонних организаций. Если в 2011 году все показатели прибыли имели высокий уровень, что видно из значений показателей рентабельности, то в 2012 году валовая прибыль и прибыль от продаж резко снизились, чистой прибыли фирма не имела вовсе. Чистые убытки составили большую для такого малого предприятия сумму в 12,6 млн. руб. Ситуация несколько улучшилась в отчетном 2013 году, когда все финансовые показатели вновь приняли положительные значения: валовая прибыль составила 4,4 млн. руб., прибыль от продаж была 3,5 млн. руб., чистая прибыль равнялась 2,7 млн. руб.

Динамика финансовых показателей представлена на графике (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - График динамики финансовых показателей ООО «Стэлс Транс» за 2011 - 2013 г.г.

Все показатели рентабельности за 2011 год имели очень высокий уровень. После «провала» в 2012 г. в отчетном периоде показатели рентабельности повысились, но все ёще меньше критической точки в 30%, когда российские предприниматели могут подумать об увеличении масштабов деятельности.

Рисунок 2.2 - Показатели рентабельности в ООО «Стэлс Транс» за 2011 - 2013 г.г.

Рост за последний год рентабельности продаж отражает происходящие в фирме позитивные процессы.

Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов, это необходимо для того, чтобы определить на сколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости. Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат.

Показатели, представленные в таблице 2.2, рассчитаны с использованием методик финансового анализа .

1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) = Заемный капитал / Собственный капитал

Нормативное значение показателя: ? 1,5.

2. Коэффициент финансирования = Собственный капитал / Заемный капитал

Минимальное значение: ? 0,7. Оптимальное = 1,5.

3 Коэффициент обеспечения собственными источниками финансирования = (Собственный капитал - Внеоборотные активы) / Оборотные активы

Минимальное значение = 0,1. Оптимальное: ? 0,5.

4 Коэффициент финансовой независимости = Собственный капитал / Валюта баланса.

Нормативное значение: 0,4- 0,6.

5 Коэффициент финансовой устойчивости = (Собственный капитал - Долгосрочные обязательства) / Валюта баланса

Оптимальное: ? 0,6.

Приведенные выше методики расчета финансовых показателей, использованы в расчетах, содержащихся в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ динамики коэффициентов финансовой устойчивости

Наименование коэффициента	Норматив, оптимум				Изменение (11/106)	Изменение (12/11)
1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент капитализации)	Нормативное значение показателя:? 1,5
2. Коэффициент финансирования	Минимальное значение: ? 0,7. Оптимальное = 1,5
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Минимальное значение = 0,1. Оптимальное: ? 0,5
4. Коэффициент финансовой независимости	Нормативное значение: 0,4- 0,6
5. Коэффициент финансовой устойчивости	Оптимальное: ? 0,6

Низкое значение коэффициента капитализации и коэффициент финансирования на последнюю отчетную дату, показывают, что автотранспортное предприятие для формирования имущества в основном использует собственные средства, лишь на 14-15% - за счет заемных средств. Обеспеченность собственными оборотными средствами значительно улучшилась за последние два года и близка к оптимальной. Финансовая независимость и финансовая устойчивость предприятия находятся в переделах рекомендуемых значений. На основании произведенных расчетов, по совокупности значений анализируемых финансовых показателей, можно констатировать, что финансовая устойчивость ООО «Стэлс Транс» нормальная.

Показатели деловой активности позволяют дать оценку эффективности использования имущества предприятия. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте представляет собой экономическую категорию, характеризующую интенсивность и эффективность использования всех производственных и финансовых ресурсов предприятия. Оборачиваемость средств и их источников является основным показателем деловой активности предприятия в финансовом аспекте. Исходные данные для расчета коэффициентов представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности

Наименование показателей				Изменение (+или-)
1.Выручка от реализации услуг, тыс. руб.
2.Себестоимость реализованных услуг, работ, тыс. руб.
3.Средняя стоимость активов, тыс.руб.
4.Средняя стоимость внеоборотных активов, тыс.руб.
5.Средняя стоимость оборотных активов, тыс.руб.
6.Средняя стоимость запасов
7.Средняя стоимость дебиторской задолженности
8.Прибыль до выплаты налогов, тыс.руб.

Значения рассчитанных показателей деловой активности представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Показатели деловой активности ООО «Стэлс Транс»

Расчетная формула	Условные обозначения				Изменение
КО А =ВР/А	КО А - коэффициент оборачиваемости активов (капитала); ВР - выручка от реализации товаров без косвенных налогов; А - средняя стоимость активов (капитала) за расчетный период
П А = Д/КО А	П А - продолжительность одного оборота активов (капитала), дни; Д - количество дней в расчетном периоде (365 или 366)
КО ВОА = ВР/ВОА	КО ВОА - коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов; ВОА - средняя стоимость внеоборотных активов за расчетный период
П ВОА = Д/КО ВОА	П ВОА - продолжительность одного оборота внеоборотных активов, дни
КО ОА = ВР/ОА	КО ОА - коэффициент оборачиваемости оборотных активов; ОА - средняя стоимость оборотных активов за расчетный период
П ОА =Д/КО ОА	П ОА - продолжительность одного оборота оборотных активов, дни; КО ОА - коэффициент оборачиваемости оборотных активов
КО З =СРТ/З	КО З - коэффициент оборачиваемости запасов; СРТ - себестоимость реализации услуг; З - средняя стоимость запасов за расчетный период
П З =Д/КО З	П З - продолжительность одного оборота запасов, дни; КО З - коэффициент оборачиваемости запасов
КО ДЗ =ВР/ЖЗ	КО ДЗ - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности; ДЗ - средняя стоимость дебиторской задолженности за расчетный период
П ДЗ =Д/КО ДЗ	П ДЗ - продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дни
RОА = П/ОА,	RОА -Уровень рентабельности оборотных активов; П - прибыль до выплаты налогов

Приведенные в таблице 2.4 показатели характеризуют деловую активность предприятия как противоречивую. Значения показателей продолжительности оборота активов в целом и структурных элементов активов были наилучшими в 2011 г., затем их значения значительно ухудшились в 2012 г., а в 2013 г. вновь стали улучшаться. Единственно, что было лучше в отчетном 2013 г. - это продолжительность запасов, которая понизилась со 147,5 дня и 153,6 дня до 115,4 дня. Оборачиваемость оборотных активов стала превышать один год, что является слишком продолжительным периодам для автотранспортного предприятия. В целом тенденция деловой активности за анализируемые периоды такая же - наилучшей она была в 2011годы, затем резкое снижение в 2012 г. и небольшое улучшение в 2013 году.

Важным местом в оценке деловой активности является определение суммы средств, которая показывает, имела ли фирмы относительное высвобождение или, наоборот, вовлечение оборотных средств.

Экономический эффект в результате изменения оборачиваемости выражается в относительном высвобождении (или, наоборот, вовлечении в оборот) средств из оборота, а также увеличении суммы прибыли.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (-Э) или дополнительно привлеченных средств в оборот (+Э) при замедлении оборачиваемости определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:

Э = Выручка фактическая / Дни в периоде Поб (2.1)

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. положение дел характеризуется следующим образом.

Э12/11 = 20839 / 365 (406,9 - 334,6) = +0,790 тыс. руб.

Положительное значение поученного результата говорит о том, что произошло дополнительное вовлечение в оборот оборотных средств, хоть и в незначительной сумме.

При сравнении итогов работы за 2013 г. и 2012 г. получены следующие результаты:

Э13/12 = 22516 / 366 (438,3 - 406,9) =1,959 тыс. руб.,

то есть ускорения оборачиваемости оборотных активов на предприятии не наблюдается, и в оборот дополнительно за последний год было вовлечено совсем немного- 1,959 тыс. руб. Это говорит о том, что деловая и коммерческая активность предприятия в тот период понизилась.

Итак, происходило вовлечение в оборот излишних денежных средств, что в принципе негативно влияет на финансовое состояние предприятия. Замедление ускорения капитала снизило деловую активность предприятия, что негативно отражается на динамике финансовых показателей.

Важным показателем эффективности использования капитала предприятия является расчет увеличения (уменьшения) суммы прибыли за счет изменения коэффициента оборачиваемости капитала, который исчисляется прироста коэффициента оборачиваемости на базовый коэффициент рентабельности продаж и на фактическую среднегодовую сумму капитала:

Пк об = Коб RОА Кф (2.2)

В 2012 г. по сравнению с 2011 г.:

Пк об = (0,716 - 0,931) 0,360 32982,5 = -2552,8 тыс. руб.

В 2013 г. по сравнению с 2012 г.:

Пк об = (0,611 - 0,716) (-0,385) 30724,5 = +1242,0 тыс. руб.

Подтверждением ранее сделанных выводов в отношении скачкообразного изменения результатов производственной деятельности и финансового состояния предприятия явились и эти произведенные расчеты. Резкое снижение оборачиваемости капитала в 2012 г. по сравнению с 2011 г., уменьшило прибыль на 2552,8 тыс. руб. В 2013 г. оборачиваемость капитала по сравнению с 2012 г. повысилась, что позволило увеличить прибыль на 1242,0 тыс. руб.

Таким, образом, произведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стэлс Транс» в динамике за 2011 - 2013 годы, показал, что после успешного 2011 года деятельность предприятия стала ухудшаться, что отразилось на снижении деловой активности и финансовых результатах. В такой ситуации необходимо с учетом анализа факторов внешней среды найти эффективные пути развития экономической деятельности предприятия.

2.2 Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на деятельность организации

Работа транспорта по перемещению грузов создает стоимость, которая присоединяется к стоимости перемещаемого груза. Поэтому в месте потребления грузов (товаров) они становятся дороже на величину транспортных издержек.

Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки дальнейших путей совершенствования организации деятельности автотранспортного предприятия имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков.

Одним из первых шагов в процессе качественного анализа деловой активности фирмы, выявления возможных альтернатив делового развития предприятия с последующей разработкой оптимальной инвестиционной политики является SWOT-анализ. На этом этапе анализа коммерческой деятельности фирмы сопоставляются результаты анализа внешней среды с профилем фирмы, чтобы увидеть, каковы ее сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы ее бизнесу. В процессе SWOT-анализа руководство фирмы должно осуществить две операции:

1. Сравнить профиль фирмы с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, который они могут контролировать. Цель этого - выявить все сильные стороны предприятия, на которых может быть основана эффективная инвестиционная политика, и все слабые стороны, которые нужно преодолеть.

2. Сравнить сильные и слабые стороны своего предприятия с фирмами-конкурентами, и выяснить, какими сильными сторонами обладают конкуренты и какие преимущества их этого они могут извлечь.

SWOT-анализ произведен с применением экспертного метода исследования данной проблемы, а именно - сценарного метода. Сценарный метод как одна из возможных реализаций ситуационного подхода к принятию решений, жестко ориентирован на цели прогнозирования, определяемые содержанием принимаемых решений в отношении развития деловой активности предприятия.

В основу характеристик, содержащихся в SWOT-таблице, вошел набор характеристик, который предложили А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд , но более расширенный и дополненный с учетом специфики исследуемого объекта, предмета анализа и условий внешней среды. Кроме того, SWOT-таблица дополнительно снабжена бальными экспертными оценками. Разработанная применительно к данной теме исследования, SWOT-таблица представлена в таблице 2.5. Экспертная оценка производилась автором данной работы, без привлечения экспертов, для того, чтобы продемонстрировать порядок реализации данного метода анализа. «Возможности» предприятия оцениваются в среднем в 5,9 балла, а «сильные стороны», чтобы продемонстрировать» - в 6,3 балла, что меньше средней оценки «угроз», составляющих 8,4 балла, и «слабых сторон» фирмы (7,0 балла). Следовательно, можно выдвинуть гипотезу о том, что фирма имеет серьезные угрозы своему бизнесу и недостаточно высокий потенциал перспективного развития. Такая ситуация характерна для большинства малых фирм, подверженных сильному влиянию воздействий внешней среды, конкурентному давлению.

Таблица 2.5 - SWOT - таблица

	Возможности - О		Угрозы - Т
	1.Выход на новые рынки или сегменты рынка 2.Возможности диверсификации бизнеса, расширения ассортимента поставляемых услуг 3.Ускорение роста рынка 4.Возможность перейти в промышленную группу с лучшей стратегией 5.Самодовольство среди конкурирующих фирм 6.Возможность привлечения инвестиций для увеличения масштабов бизнеса 7.Возможность использования внутренних инвестиций Средний балл - 5,9		1.Появление новых конкурентов, оснащенных новыми технологиями 2.Замедление роста рынка 3.Рост продаж замещающего продукта 4.Неблагоприятная политика правительства и региональных властей 5.Удаленность и изолированность региона от остальной России 6.Возрастание силы торга у заказчиков 7.Возрастающее конкурентное давление 8.Рецессия и затухание делового цикла 9.Изменение потребностей и вкуса у покупателей Средний балл - 8,4
Сильные стороны - S		Стратегии - SO		Стратегии - ST
1.Сложившийся достойный имидж фирмы хорошая репутация у покупателей 2.Известный лидер рынка 3.Выдающаяся компетентность 4.Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности фирмы 5. Подходящая маркетинговая политика 6.Подходящая товарная политика 7.Высокая квалификация работников 8.Преимущества в области издержек 9.Наличие способностей в стратегическом управлении и планировании Средний балл - 6,3		1.Разработка и внедрение корпоративной и деловой стратегии, бизнес-планирования, направленных на повышение дело вой активности предприятия 2.Выход на новые региональные рынки 3.В рамках корпоративной стратегии разработка оптимальной инвестиционной политики		1.Стратегия вакантной ниши 2.Инвестиционная политика в перспективных направлениях бизнеса

Подобные документы

Характеристика транспортных услуг. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Состав факторов производства и их использование. Моделирование влияния факторов производства на выручку. Совершенствование производства.
Направления укрепления экономико-правовой безопасности функционирования и развития предприятия железнодорожного транспорта (на примере Туринской дистанции пути Свердловской дирекции инфраструктуры)

Характеристика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия железнодорожного транспорта. Анализ современного уровня, факторов и условий правового обеспечения его экономической безопасности. Критерии и показатели оценки ее уровня.

дипломная работа , добавлен 08.11.2014


Государственное регулирование и анализ состояния транспортной деятельности. Стратегические направления развития транспортно-логистической системы города, общественного пассажирского транспорта, технологий обслуживания грузовых и пассажирских потоков.

контрольная работа , добавлен 25.09.2011


Рынок автотранспортных услуг. Переход к рыночным отношениям требует новых подходов к проблемам формирования материальных потоков, их рационализации и определения роли транспорта, в том числе автомобильного, основного участника процессов воспроизводства.

дипломная работа , добавлен 09.11.2005


Особенности транспортной отрасли. Сущность и задачи транспортной логистики. Организация транспортного хозяйства на ОАО "НефАЗ". Планирование деятельности транспортного хозяйства предприятия. Анализ и оценка эффективности деятельности данной организации.

курсовая работа , добавлен 14.01.2011


Анализ развития автомобильного транспорта как элемента транспортной системы, его место и роль в современном хозяйстве России. Технико-экономические особенности автотранспорта, характеристика основных факторов, определяющих пути его развития и размещения.

контрольная работа , добавлен 15.11.2010


Создание автотранспортных предприятий для повышения эффективности использования транспорта в сельском хозяйстве. Обоснование марочного состава грузовых автомобилей. Определение требуемого количества запасных частей и расхода горюче-смазочных материалов.

курсовая работа , добавлен 04.05.2011


Комплексная оценка эффективности и качества механизма управления, государственного и муниципального регулирования общественного пассажирского транспорта. Анализ проблемы обеспечения и повышения безопасности АТС и автотранспортных средств в эксплуатации.

Пути повышения эффективности работы транспортных предприятий на примере ГУП МО «»

Введение. 3

1 Теоретическая часть. 5

1.1 Теоретические аспекты транспортных процессов. 5

1.2 Функциональный цикл логистики транспортно-экспедиционных услуг. 9

2. Аналитическая часть. 10

2.1 Технико-экономическая характеристика. 10

2.2 Анализ области деятельности предприятия в соответствии с заявленной тематикой 15

3 Практическая часть. 18

3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование деятельности предприятия. 18

3.2 Оценка параметров качества предлагаемых услуг. 30

Заключение. 43

Список использованной литературы.. 44

Приложения. 46

Введение

Началом зарождения автомобильного транспорта в России как отрасли экономики является 11 сентября 1896 г., когда Министерство путей сообщения издало постановление «О порядке и условиях перевозки тяжестей и пассажиров по шоссе ведомства путей сообщения в самодвижущихся экипажах». Первая грузовая автотранспортная организация была организована в 1901 г. и состояла из пяти грузовых автомобилей.

В рыночных условиях важным требованием потребителя транспортных услуг является своевременная и качественная доставка груза. Спектр грузов, перевозимых автомобильным транспортом, достаточно широк от товаров массового потребления до специфических грузов, требующих особых подходов к организации перевозки. К таким грузам относятся крупногабаритные и тяжеловесные грузы.

В последние годы наблюдается тенденция увеличения числа грузоперевозок, что вызвано строительным бумом, повышением эффективности работы отдельных отраслей промышленности благодаря применению оборудования полной заводской сборки, габаритно-весовые параметры которого весьма велики и др. В рыночных условиях перевозка должна осуществляться с учетом логистического подхода: точно в срок, с минимальной стоимостью и без риска повреждения груза, дороги и ее искусственных сооружений.

Кроме того, необходимо осуществлять перевозку этих грузов таким образом, чтобы не мешать другим участникам движения транспортировать грузы и пассажиров. Также учитываются и такие факторы, как погодные условия, время года и время суток. Одним из важнейших этапов организации процесса перевозки является получение всех необходимых разрешений.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для того, чтобы занять устойчивое положение в отрасли, организациям следует применять эффективную организацию цепочек поставок, чтобы сократить расходы, уменьшить время обработки заказов и добиться более высокого и стабильного роста и для этого.

Исследования, проведенные специалистами в области управления цепями поставок, подтверждают, что повышение эффективности обработки заказов ведет к увеличению конкурентоспособности и результативности коммерческой деятельности компании. Таким образом, эффективность выполнения заказов тесно связана с эффективностью работы компании в целом – как с точки зрения сдерживания затрат, так и с точки зрения стабильности роста.

Чтобы усовершенствовать процесс транспортировки опасных грузов, компаниям необходимо найти способы для решения этих проблем, обеспечить полный контроль и автоматизацию данного процесса, а также получить доступ к основным механизмам для управления этим процессом на всех этапах.

Цель работы – разработка проекта оптимизации транспортировки лакокрасочной продукции.

Выполнение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:

Провести анализ рассматриваемой компании;

Оценить существующую работу транспортировки опасных грузов на примере рассматриваемой компании;

Предложить проект, направленный на оптимизацию транспортировки опасных грузов

Предмет исследования – транспортировка лакокрасочных изделий.

1 Теоретическая часть

1.1 Теоретические аспекты транспортных процессов

Активное развитие внешней торговли, вызванное социально-экономическими преобразованиями в России, потребовало совершенствования организации внешнеторговых перевозок. Российский рынок транспортно-экспедиторских услуг находится в стадии формирования и в настоящее время пока не представлен в должной мере отечественными транспортно-экспедиторскими компаниями, способными оказывать полный комплекс транспортно-логистических услуг и успешно конкурировать с зарубежными партнерами.

В табл. 1 приведены факторы, определяющие направления и условия развития транспортно-экспедиционного обслуживания предприятий.

На транспортном рынке России сегодня насчитывается свыше 6000 компаний, предлагающих транспортно-экспедиционные услуги. Однако, по оценке экспертов, только около 2% компаний позиционируют себя как комплексные. При этом компании, управляющие всей цепью поставок и перевозок с комбинированным использованием возможностей всех видов транспорта, в настоящее время на российском рынке отсутствуют.

Современная система обслуживания грузовладельцев, оказывающая транспортные услуги принципиально нового качества и способная конкурировать с зарубежными компаниями, формируется лишь на железнодорожном транспорте (здесь первые транспортно-экспедиционные организации возникли в 1880-е годы). Однако она в основном обеспечивает через разветвленную сеть центров фирменного транспортного обслуживания экспедицию перевозок грузов, доставляемых железными дорогами в прямом сообщении, как правило, в больших объемах и на дальние расстояния.

Таблица 1 - Развитие транспортно-экспедиционного обслуживание предприятий

	Характеристика
География, специализация, состояние и требования рынка к услугам транспорта	Географическое положение рынков перевозимой продукции (грузов). Специализация грузовладельца – производителя товара, объем отгрузки и размер концентрации, сегментация, транспортная инфраструктура, региональная специализация, международное разделение и кооперация труда, размещение основного и организация вспомогательного производства, предпочтения потребителей, рыночных сегментов и др.
Состояние транспортных услуг и конкуренции	Вид услуги, количество (ассортимент) и качество услуг, количество конкурентов и их мощность, концентрация, применяемые методы организации транспортно-экспедиционного обслуживания, комплексность транспортно-экспедиционных услуг и др.
Посредники и партнеры	Виды предоставляемых услуг, их ассортимент, масштабы деятельности, надежность, финансовое положение, информационная открытость для взаимодействия и аутсорсинга и др.
Состояние инфраструктуры товародвижения	Формы собственности, количество и качество инфраструктуры (складов грузовладельцев и транспорта, подъездных путей и магистралей, инфокоммуникационных систем, таможенных и грузовых терминалов и т.п.), стоимость использования и т.д.
Научно-технический прогресс и инновации	Средства и способы комбинированной доставки грузов, информационные и коммуникационные технологии сквозного транспортного экспедирования
Состояние и тенденции государственного регулирования	Законодательство по перевозкам и транспортной экспедиции; нормы экономического регулирования (таможенного, тарифного, налогового и др.)
Система управления	Децентрализованная, централизованная, корпоративная

При осуществлении транспортно-экспедиторской деятельности следует учитывать российские особенности, которые не всегда вписываются в строгую теорию, отработанную на практике в регионах с высокой плотностью транспортных коммуникаций и инфраструктуры.

Фазы и этапы перевозки грузов с участием внутреннего водного транспорта России в принципе были сформированы ранее. Однако для выполнения грана транспортно-экспедиторской компанией функций оператора сквозной доставки грузов можно предложить некоторые методические положения.

При заключении договора с грузоотправителем на организацию перевозки груза по системе «от двери до двери» или «точно в срок» в Сибири транспортный экспедитор должен представлять реальный процесс перемещения груза со всеми возможными участниками и временными характеристиками. Одной из тенденций в перевозках тарно-штучных грузов является терминальный способ доставки. Ключевые этапы процесса перевозки грузов «от двери до двери» представлены на рис. 1.

Рисунок 1- Ключевые моменты сквозной транспортной экспедиции

Имея представление об этапах сквозной доставки грузов, транспортно-экспедиторские компании могут оказывать влияние на пока­затели, от которых зависит конечный результат транспортно-экспедиторского обслуживания грузовладельцев.

При организации перевозки груза через речной терминал (выполнение функций оператора перевозки) транспортный экспедитор должен владеть методами оценки схем перевозки, разработанными с учетом, прежде всего, различных требований грузовладельцев, нормативных документов государства, в том числе в области экологии и безопасности транспортирования (перевозки, перегрузки, хранения), а также возможностей их выполнения со стороны участвующих в технологическом процессе перевозки груза транспортных, транспортно-экспедиционных и агентских предприятий.

Транспортно-экспедиторское обслуживание рассматривается как комплексная система доставки, включающая перевозку товара от производителя до потребителя и выполнение связанных с ней погрузочно-разгрузочных работ, упаковку, складирование, хранение страхование, ведение расчетов и т.д.

В странах с развитой рыночной экономикой экспедитор играет роль основного связующего звена между грузовладельцем, перевозчиком и грузополучателем. В последние полтора десятка лет произошли значительные изменения в структуре и пропорциях капита­ла в транспортном предпринимательстве - отмечается рост доли капитала транспортно-экспедиторских компаний, рост доли экспедиторских услуг в общем объеме стоимости перевозок грузов. Произошли серьезные изменения в технологии перевозки грузов, выразившейся, в частности, в использовании контейнерных перевозок грузовой массы и переходе на мультимодальные и интермодальные технологии перевозок, в повышении доли перевозок по схеме доставки «от двери до двери».

1.2 Функциональный цикл логистики транспортно-экспедиционных услуг

Основной производственной задачей автомобильного транспорта является осуществление перевозок грузов, т.е. выполнение транспортной работы по перемещению грузов из одного места в другое при помощи автомобильного подвижного состава.

Развитие грузовых автомобильных перевозок показывает, что наиболее эффективной формой организации транспортного процесса являются центра­лизованные перевозки грузов, осуществляемые автомобильным транспортом по заранее разработанному и спланированному графику.

Автомобильный транспорт, осуществляя непосредственный контакт с клиентами на начальной и конечной стадиях перевозочного процесса, приобретает преимущественные возможности по освобождению грузовладельцев от несвойственной им операции организации перевозки и сопутствующих ей экспедиционных операций.

Выполнение комплекса транспортно-экспедиционных операций и услуг при централизованных перевозках грузов через автомобильные или железнодорожные терминалы преследует цель организацию доставки груза от склада отправителя до склада получателя без участия в транспортном процессе клиентов. Стоит учесть, что такая организация доставки груза должна предусматривать возможность осуществления контроля за ходом продвижения груза на всем пути транспортирования. Поэтому развитие и совершенствование транспортно-экспедиционного обслуживания необходимо рассматривать как важнейший инструмент в координации работы как одного, так и взаимодействующих видов транспорта.

2. Аналитическая часть

2.1 Технико-экономическая характеристика

ГУП МО «" - крупнейший автомобильный перевозчик Санкт-Петербургского региона - осуществляет пассажирские и грузовые перевозки как по Ленинградскому региону, так и по России и другим странам. Маршрутная сеть ГУП МО «" охватывает всю Ленинградскую область, а также соседние регионы России. Предприятие осуществляет транспортное обслуживание организаций и частных лиц, предлагает услуги по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта, осуществляет туристическую деятельность.

Одним из основных клиентов ГУП МО «» является Корпорация «КРЕПС».

КРЕПС производит:

Лакокрасочные материалы;

Монтажную пену;

Клеи для облицовочных работ;

Составы для выравнивания стен и потолков, в том числе для машинного нанесения;

Ровнители для полов, в том числе для машинного нанесения;

Составы для кладки и монтажа;

Специальные составы;

Жидкие продукты строительной химии;

Системы утепления фасадов мокрого типа TERMOKREPS, техническое свидетельство ТС-07-17-1706-07, ТС-07-1705-07.

География дистрибьюции охватывает всю Россию и страны Ближнего Зарубежья.

Завод КРЕПС расположен в Санкт-Петербурге. По технической оснащенности оборудованием для производства сухих строительных смесей завод КРЕПС занимает второе место по России. На заводе установлена технологическая линия HAVER&BOECKER (Германия).

Продукция ООО «Корпорация «КРЕПС» в Санкт-Петербурге доставляется наемным транспортом ГУП МО «».

Краски компании реализуются через сети строительных и хозяйственных магазинов Санкт-Петербурга и Ленинградской области.(Таблица 2)

Таблица 2 – Основные клиенты ООО «Корпорация» КРЕПС»

Наименование сети магазинов	Количество торговых точек
СТД «Петрович»
Максидом
ТФ Сатурн
Другие магазины

Представим схему маршрутов, включая расстояния до торговых точек, находящихся в черте города на рис. 3

Чтобы соответствовать срокам доставки, не всегда получается так, что есть возможность максимально полно использовать грузовместимость или грузоподъемность автомобиля. Поэтому существуют так называемые «сложные отправки», при которых маршрут перевозки может включать заезды в два и более попутных филиала для сбора груза. Использование такого способа доставки способствует повышению коэффициентов использования грузоподъемности и грузовместимости, увеличивает рентабельность перевозки и не заставляет грузополучателей ждать.

Надежность и качество транспортного процесса при перевозке грузов зависят от множества факторов, главными из которых являются транспортная характеристика грузов и условия эксплуатации автомобильного транспорта. Исходя из свойств грузов и условий эксплуатации производится выбор автотранспортных средств для перевозки грузов по конструктивным и эксплуатационным параметрам. Условия эксплуатации автотранспортных средств классифицируют но четырем группам: транспортные, дорожные, кли­матические и организационно-технические.

Транспортные условия эксплуатации определяются грузоотправителем, который при наличии договора перевозки груза представляет перевозчику соответствующую заявку, а при отсутствии договора - делает разовый заказ. При этом перевозчик может быть юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем, имеющим как собственные, так и находящиеся в его распоряжении или оперативном управлении грузовые автотранспортные средства общего пользования, выполняющим перевозки грузов на коммерческой основе. В заявляемых документах грузоотправителя (заказчика) указывается наименование груза, вид упаковки, количество мест, масса груза (нетто, брутто), общий объем перевозок, адрес и расстояние перевозки, условия и способ погрузки-разгрузки, вид перевозки, порядок оплаты и дополнительные условия.

Дорожные условия эксплуатации характеризуются нормируемыми параметрами элементов автомобильной дороги, планом автомобильной дороги, продольным профилем и наличием искусственных сооружений. План автомобильной дороги - это проекция трассы на горизонтальную плоскость. Трассой называется положение геометрической оси дороги в пространстве. Каждое изменение направления трассы определяется углом поворота, который связан с круговой кривой.

Основной характеристикой круговой кривой в плане является радиус поворота. Автомобильная дорога со сложным планом вне пределов городов и пригородных зон имеет в среднем на 1 км пути более пяти закруглений радиусом менее 40 м.

Продольный профиль автомобильной дороги характеризует рельеф, крутизну отдельных участков дороги, измеряемую продольным уклоном, расположение ее проезжей части относительно поверхности земли. Тип рельефа дороги определяется высотой над уровнем моря, соединенного с океаном: Р) - равнинный (до 200 м); Р 3 - слабохолмистый (от 201 до 300 м); Р 3 - холмистый (нижнегорье) (от 301 до 800 м); Р 4 - гористый (среднегорье) (от 801 до 2 000 м); Р 5 , - горный (высокогорье) (выше 2 001 м). Авто­мобильная дорога со сложным рельефом имеет подъемы круче, чем 30...4095.

Основные показатели предприятия представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные экономические показатели ГУП МО «"

Показатели			Отклонения
Общая величина имущества, тыс. руб.
Капитал и резервы (средняя величина), тыс. руб.
Долгосрочные обязательства, тыс. руб.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб.
Себестоимость
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Прибыль отчетного периода, тыс. руб.
Рентабельность активов (чистая прибыль/активы)
Рентабельность продаж (прибыль до налогообложения к выручке)

Таким образом, можно отметить, что экономическое состояние предприятия стабильное, выручка от продаж увеличивается. Так в 2012 году выручка увеличилась на 40% относительно 2011 года. Однако, также увеличились издержки по оказываемым услугам, о чём свидетельствует снижения показателя рентабельности продаж на 8,4. Чистая прибыль компании можно отметить также выросла на 17310 тысяч рублей, что связано с увеличением прибыли от реализации услуг компании.

2.2 Анализ области деятельности предприятия в соответствии с заявленной тематикой

Специфика перевозимого груза накладывает определенные требования к подвижному составу.

Лакокрасочные материалы транспортируют всеми видами транспорта в крытых транспортных средствах в соответствии с правилами перевозки грузов, действующими на данном виде транспорта. Допускается лакокрасочные материалы, упакованные в металлические банки для розничной торговли и уложенные в тару-оборудование по ГОСТ 24831-81или другой нормативно-технической документации, транспортировать на открыты специализированных машинах. Допускается лакокрасочные материалы в мягких контейнерах транспортировать в открытых транспортных средствах. Мягкие контейнеры на открытом железнодорожном транспорте крепят в соответствии с техническими условиями погрузки и крепления грузов, утвержденными Министерством путей сообщения.

Транспортирование стеклянной тары вместимостью более 1 дм3 и полиэтиленовых бочек в универсальных контейнерах не допускается.

При транспортировании групповая упаковка и транспортная тара с лакокрасочными материалами должны быть сформированы в транспортные пакеты по нормативно-технической документации.

При скреплении тары на поддоне применяют обвязочные средства или рамы, прикрепленные к поддону и изготовленные по нормативно-технической документации.

Требования к транспортированию материалов пакетами - по ГОСТ21650-76, ГОСТ24597-81 и другой нормативно-технической документации.

Допускается транспортирование лакокрасочных материалов без формирования в транспортные пакеты в следующих случаях:

При транспортировании автомобильным транспортом;

При транспортировании железнодорожным транспортом по вагонными отправками в бочках вместимостью более 100 дм 3 ;

При транспортировании в универсальных контейнерах, кроме крупнотоннажных.

При транспортировании материалов в транспортной металлической таре между ярусами тары устанавливают деревянные прокладки.

При складировании тару с лакокрасочным материалом устанавливают пробками и крышками вверх.

Транспортная характеристика груза. Транспортная характеристика груза - это совокупность свойств груза в комплексе с параметрами тары и упаковки, определяющая транспортабельность груза, условия его хранения, погрузки, транспортирования, разгрузки. Транспортабельность груза - это свойство груза сохранять качественные и количественные параметры при транс­портировании в заданных условиях, т.е. пригодность груза к перевозке.

К транспортной характеристике груза относятся физико-химические свойства груза, взаимодействие груза с окружающей средой, опасность, экологичность, совместимость грузов, объемно-массовые характеристики, а также вид упаковки.

Огнеопасность (пожароопасность) - способность вещества или материала к прогрессивному горению в случае возникновения очага возгорания. Вещества или материалы, которые по своим свойствам способствуют возникновению или развитию пожара, называются пожароопасными. Пожароопасные грузы по способности к горению в воздухе подразделяют на горючие, трудногорючие и негорючие.

Управление цепью транспортировок лакокрасочных материалов означает управление глобальным потоком материалов, товаров, услуг, при этом характерными являются следующие положения:

Цепь поставки документирует все процессы от получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя;

Предметом исследования в цепи поставки транспортировки лакокрасочных материалов процессы разработки продукции, закупок, производства и распределения;

Цепь поставки превышает организационные границы;

Координация осуществляется с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников;

Основной целью цепи поставки является создание выгоды для клиентов;

Отдельные цели партнеров-участников достигаются с помощью работоспособности всей цепи;

Концепция управления цепью поставки рассматривает внутриор-ганизационные и межорганизационные процессы, т.е. все виды деятельности на всей протяженности цепи координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента.

3 Практическая часть

3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование деятельности предприятия

Автомобили для перевозки опасных грузов должны отвечать ряду требований, в числе: наличие противооткатных упоров, соответствующих массе и габаритам ТС, как минимум одного; не менее двух предупреждающих знаков с подсветкой и независимой опорой; спецформа яркого цвета и карманные фонари для экипажа.

Тормозная система автомобилей общей массой до 16 тонн должна быть износостойкой, с наличием аварийного аналога, а для автомобилей общей массой свыше 16 тонн обязательно наличие антиблокировочной системы тормозов.

Номинальное напряжение электрооборудования автомобиля, перевозящего опасные грузы 1, 2, 3, 4, 5 классов, не должно быть более 24 Вольт; провода электропроводки должны быть защищены бесшовной оболочкой, не подверженной коррозии; на электрических цепях должны быть установлены предохранители, ограничители или выключатели; автомобиль должен быть оборудован приспособлением, предназначенным для отключения аккумуляторной батареи из водительской кабины.

Топливные баки автомобилей для перевозки опасных грузов должны быть оборудованы противоударной защитой, при повреждении баков топливо должно вытекать непосредственно на землю, без попадания на перевозимый груз. Топливный бак должен находиться на отдалении от аккумулятора или отделен от него глухой перегородкой, те же условия должны быть соблюдены по расположению бака к двигателю, электрическим проводам и выпускной трубе. Выхлопная система должна быть сделана таким образом, чтобы исключить повреждение и перегрев груза.

В автомобилях для перевозки опасных грузов обязательно наличие следующего инструмента и оборудования: ручного инструмента для проведения ремонта ТС в случае поломки; огнетушителей, лопаты и необходимого запаса песка для тушения пожара; двух фонарей автономного питания с оранжевыми мигающими (или постоянными) огнями; аптечки и средств нейтрализации перевозимых опасных веществ.

Если для перевозки опасных грузов требуется автопоезд, то таковой может состоять только из одного прицепа (полуприцепа). В случае перевозки опасного груза с использованием цистерны ТС должно быть оборудовано специальным бампером, предохраняющим от удара сзади (расстояние от крайней точки цистерны до бампера – минимум 10 см).

Для выбора приобретения подвижного состава рассмотрим три вида автомобилей:

1. Ford Cargo 2526HR;

2. SCANIA P340LA HNA;

3. IVECO Trakker AD/AT380T38WH.

Автомобиль для перевозки опасных грузов на шасси Ford Cargo 2526HR. Автомобиль отвечает требованиям "Правил перевозки опасных грузов автомобильным транспортом (ПОГАТ)" и требованиям "Европейского соглашения о международной перевозке опасных грузов по автомобильным дорогам общего пользования транспортными средствами класса ЕХ/III (согласно классификации ДОПОГ и Правил ЕЭК ООН № 105).

Комплектация автомобиля для перевозки опасных грузов Ford Cargo 2526HR с доработками:

Установка тахографа;

Складная лопатка - 2 шт.;

Огнетушитель ОП-5 - 3 шт.;

Ящик для песка на раме ТС;

Буксировочный трос - 1 шт.;

Установка сигнализации на заднюю двери - 1 шт.;

Перенос глушителя согласно ГОСТ 19433-88 - 1 с установкой искрогасителя;

Таблица 4 - Технические характеристики Ford Cargo 2526HR

	Ford Cargo 2526HR
Грузоподъемность, кг
Размеры фургона, мм	7 200 х 2 550 х 2 400
	со спальником, автономным обогревателем

Автомобиль для перевозки опасных грузов на шасси SCANIA P340LA HNA (4х2). Автомобиль отвечает требованиям "Правил перевозки опасных грузов автомобильным транспортом (ПОГАТ)" и требованиям "Европейского соглашения о международной перевозке опасных грузов по автомобильным дорогам общего пользования транспортными средствами класса ЕХ/III (согласно классификации ДОПОГ и Правил ЕЭК ООН № 105).

Кузов-фургон, предназначенный для перевозки взрывчатых веществ - повышенной прочности. Внешняя обшивка фургона выполнена из плакированного металла, внутренняя - из фанеры толщиной 10 мм. Пол фургона - деревянный, обшит рифленым алюминием толщиной 2 мм с отбортовкой. Кузов без утеплителя. Задние двери - распашные. Топливный бак закрыт спереди и сзади перфорированным листом, а его днище закрыто стальной сеткой с ячейками.

Комплектация автомобиля для перевозки опасных грузов SCANIA P340LA:

Установка тахографа;

Складная лопатка - 2 шт.;

Огнетушитель ОП-5 - 3 шт.;

Буксировочный трос - 1 шт.;

Ящик для песка на раме ТС;

Знак "Въезд запрещен" - 2 шт.;

Автомобильная аптечка - 1 шт.;

Задний брус безопасности - 1 шт.;

Противооткатные упоры - комплект;

Комплект цепей противоскольжения;

Установка защитных экранов - 2 шт.;

Проблесковый маячок оранжевого цвета - 1 шт.;

Набор инструментов для мелкого ремонта - 1 шт.;

Установка сигнализации на заднюю дверь - 1 шт.;

Установка ограничителя скорости до 90 км/ч - 1 шт.;

Документы для постановки автомобиля в органах ГИБДД;

Голографические знаки опасности согласно ГОСТ 19433-88;

Знак аварийной остановки - 2 шт.; сигнал аварийной остановки - 2 шт.;

Металлическая заземлительная цепочка + заземлительный контур (20 м);

Перенос глушителя согласно ГОСТ 19433-88 с установкой искрогасителя;

Установка ящика для инструментов на раме транспортного средства - 1 шт.;

Плафон внутреннего освещения кузова с изоляцией электропроводки в алюминиевых кожухах - 2 шт.;

Система пожаротушения "Допинг-2" с автономным питанием от штатного аккумулятора, включающаяся из кабины водителя - 8 шт.;

Установка переключателя для размыкания электрической цепи вблизи аккумуляторной батареи и в водительской кабине (степень защиты IP54) - 2 шт.

Таблица 5 - Технические характеристики SCANIA P340LA HNA

	SCANIA P340LA HNA
Колесная формула
Мощность двигателя, л.с.
Грузоподъемность, кг
Размеры фургона, мм	7 200 х 2 500 х 2 300
	со спальником

Автомобиль IVECO Trakker AD/AT380T38WH для перевозки опасных грузов всех подклассов и групп совместимости, в соответствии с требованиями "Правил безопасности при перевозке опасных грузов в автомобильном транспортом, а также временного хранения опасных грузов. Отвечает требованиям "Правил перевозки опасных грузов автомобильным транспортом (ПОГАТ)" и требованиям "Европейского соглашения о международной перевозке опасных грузов по автомобильным дорогам общего пользования транспортными средствами класса ЕХ/III (согласно классификации ДОПОГ) и Правил ЕЭК ООН № 105.

Автомобиль для перевозки опасных грузов собран с применением узлов и агрегатов автомобилей ИВЕКО гаммы ТРАККЕР, поставляемых с заводов Италии, Испании, Германии и Франции (двигатель, мосты, КПП, раздаточная коробка и др.), что обеспечивает его надежность и качество. Автомобиль оснащен дизельным двигателем «CURSOR-13» (EURO-3) мощностью 420 л.с; кабиной серии «AТ» с улучшенной теплоизоляцией, повышенным комфортом и высокой эргономичностью; антиблокировочной системой тормозов ABS с электронным ограничителем тормозного усилия EBL.

Автомобиль для перевозки опасных грузов – контейнеровоз изготовлен для работы в тяжелых дорожных и климатических условиях (до - 45 градсов по Цельсию).

Комплектация автомобиля для перевозки опасных грузов:

Домкрат;

Внешняя розетка;

Запасное колесо;

Комплект инструмента;

Счетчик рабочих часов;

Защитные решетки фар;

Защита задних фонарей;

Защита датчиков мостов;

Северное исполнение ГСМ;

Чехол утепления двигателя;

Чехол утепления радиатора;

Запломбированный тахограф;

Противооткатные упоры - 2 шт.;

Ограничитель скорости 85 кмч;

Механический выключатель массы;

Противотуманные фары с защитой;

CD-плеер с акустической системой;

Внешний солнцезащитный козырек;

Аккумуляторные батареи на 190 А/ч;

Обогреваемые зеркала заднего вида;

Шланг для подкачки шин длиной (15 м);

Вертикально расположенный глушитель;

Осушитель тормозной системы с обогревом;

Дополнительная защита картера двигателя;

Горизонтальный ДЗК на заднем свесе рамы;

Дополнительные передние буксирные петли;

Инструментальный ящик на раме автомобиля;

Задний буксирный прибор Рокингер RO* 500;

Звукопоглощающая обшивка кабины на 80 ДБ;

Нижняя ступенька подножки на тросовом подвесе;

Горизонтальный металлический воздушный фильтр;

Топливный фильтр - сепаратор Ивеко с эл. подогревом;

Огнетушитель, аптечка первой помощи, знак аварийной остановки;

Независимый воздушный отопительный прибор кабины Eberspächer Airtronic D2 (мощность 2 Квт);

Жидкостный отопительный прибор кабины и мотоотсека Eberspächer Gydronic D10 (мощность 10 Квт).

Таблица 6 - Технические характеристики Iveco Trakker AD/AT380T38WH

Базовое шасси	Iveco Trakker AD/AT380T38WH
Колесная формула
Модель двигателя	IVECO F3B (Cursor 13), жидкостного охлаждения, с турбонадувом, рядный,6 цилиндровый, EURO-3
Номинальная мощность л.с.
Максимальный крутщий момент при 1000-1500 об/мин, Нм
Грузоподъемность, кг
Колесная база, мм
	Над двигателем длинная серии «AТ» 2-х местная, с одним спальным местом. Сиденье водителя на пневмоподвеске регулируемое, с подголовником, с ремнем безопасности; сиденье пассажира регулируемое, с ремнем безопасности.
Коробка передач	ZF16S2220TO, количество передач 16+2, синхронизированная
Раздаточная коробка	ТС 2200, 2-х ступенчатая, привод управления – пневматический.
Сцепление	Однодисковое сухое, диаметр диска 17”, с усилителем привода управления
Рулевое управление	С гидроусилителем, рулевая колонка с регулированием, с замком вала рулевого управления
Подвеска	Передняя – многолистовая рессора и телескопические амортизаторы гидравлического типа. Стабилизатор поперечной устойчивости переднего моста. Задняя – многолистовая рессора.
	Двухконтурная пневматическая система тормозов; ABS с электронным ограничителем тормозного усилия EBL
Топливный бак	591 л. топливозаборник с эл. подогревом
Контейнеровозная платформа	Для перевозки 20 футового контейнера 1С,1СС. 4 замка фирмы JOST для крепления контейнера

По техническим характеристикам для перевозки лакокрасочной продукции наиболее удобным и выгодным является автомобиль SCANIA P340LA HNA.

Транспортным хозяйством решаются разнообразные, многоплановые задачи, которые следует классифицировать на ряд направлений, а именно: организационное, экономическое, перевозочное, сервисное.

Организационное направление включает:

Диспетчирование транспортных перевозок по ряду основных операций (проведение коммерческого осмотра грузов, проверка транспортных средств, осуществление переадресации грузов, проведение перевалки грузов);

Разработку нормативной базы (расчет норм загрузки транспортных средств, дифференциация нормативов для некоторых категорий грузов);

Проведение подготовительных процедур (подготовка необходимой перевозочной документации, маркировка грузов, осуществление погрузочно-разгрузочных операций, определение сроков доставки грузов, формирование грузов в соответствующий транспортный пакет, составление грузового плана для различных видов транспорта).

Экономическое направление включает: анализ и оценку использования терминальных перевозок в международном сообщении, в крупных морских портах и транспортных узлах; анализ и оценку переменных затрат, связанных с перевозкой грузов (затраты на топливо, смазочные материалы, электроэнергию, техническое обслуживание и текущий ремонт); анализ и оценку постоянных затрат, связанных с перевозкой грузов; анализ и оценку логистических составляющих издержек; оценку соотношения себестоимости перевозок грузов и оборотных средств, вложенных в грузы (стоимость грузовой массы), находящиеся в процессе транспортировки; определение величины высвобожденных оборотных средств при ускорении доставки грузов; оптимизация расходов на транспортные операции (начально-конечные операции, перемещение грузов, дополнительные операции); минимизация средств технической оснащенности фронта погрузки и выгрузки по стоимостному критерию.

Перевозочное направление состоит из: выбора оптимальных вариантов транспортировки грузов (выбор вида транспортировки или системы доставки грузов, выбор вида или нескольких видов транспорта, выбор или оптимальное сочетание способа транспортировки, оптимальное сочетание участников перевозочного процесса); составление рациональных маршрутов движения транспортных средств (расчет графиков движения транспортных средств по различным маршрутам, использование различных видов транспорта, разработка гибких схем маршрутизации перевозок; рациональное использование транспортных средств по грузоподъемности (осуществление комбинированных перевозок, возможность использования дополнительного оборудования в процессе перевозки, разработка оптимальных схем укладки грузов в транспортное средство); Транспортировки грузов (доставка грузов грузополучателям в установленные сроки, осуществление развоза мелкопартионного груза в место назначения, разрешение споров, возникающих в процессе транспортировки).

Сервисное направление имеет следующие составляющие: осуществление возврата многооборотной тары (поддоны, контейнеры) с организацией ее доставки; выбор логистических посредников с позиции оптимизации заданных заказчиком критериев (затраты, надежность и время доставки, сохранность грузов); отслеживание грузов (экспорт-импорт) при прохождении границ сопредельных государств; предоставление информации о транспортной компании по обслуживанию участников логистической цепи; получение документов для экспортно-импортных грузов; выполнение таможенных формальностей и контроль оплаты таможенных пошлин, сборов и других расходов, связанных с транспортировкой; хранение складирование, сортировка, комплектация грузов; информационные услуги, страхование и охрана грузов.

Транспорт в зависимости от масштаба его использования подразделяется на две самостоятельные группы – магистральный и промышленный. Магистральный транспорт (транспорт общего пользования) применяется для обозначения путей сообщения, связывающих крупные города, промышленные центры и экономические районы. Магистральный транспорт может быть сгруппирован следующим образом: универсальный (железнодорожный, водный, автомобильный, воздушный) и специальный (трубопроводный); внутренний (осуществляет перевозки внутри страны) и внешний (осуществляет международные перевозки); круглогодичный (железнодорожный, автомобильный) и сезонный (внутренний водный). Ведомственный транспорт предприятий и организаций принято называть промышленным транспортом.

Рассмотрим кратко характеристики видов транспорта и их значение для производственно-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования – участников макрологистической цепи.

Железнодорожный транспорт является одним из важнейших видов современного транспорта. В настоящее время железнодорожный транспорт воплотил в себе результаты длительного процесса развития сети железных дорог и постоянного совершенствования отдельных их элементов – рельсовых путей, станционных построек, средств тяги, вагонов, средств связи, сигнализации и безопасности. Особенности и преимущества железнодорожного транспорта состоят в следующем:

Во-первых, более низкая себестоимость перевозки грузов по сравнению с другими видами транспорта и возможность осуществления регулярной транспортировки независимо от метеорологических условий и времени года;

Во-вторых, возможность сооружения железнодорожных путей практически на любой сухопутной территории и организации массовых перевозок с высокой провозной способностью, а также со значительной скоростью;

В-третьих, возможность создания прямой связи между крупными промышленными предприятиями с использованием подъездных железнодорожных путей и обеспечение доставки грузов без дорогостоящих перевалок;

В-четвертых, железнодорожный транспорт отличает универсальность подвижного состава, предназначенного для перевозок целого спектра различных грузов, - нефти, и нефтепродуктов, угля, лесных и строительных материалов.

Железнодорожный транспорт имеет еще ряд специфических особенностей экономико-организационного характера, отличающих его от других видов транспорта, которые заключаются в следующем:

Высокая капиталоемкость сооружения железной дороги и относительно медленная отдача авансируемого капитала. При этом окупаемость капитальных затрат в железнодорожном строительстве в значительной мере зависит от мощности осваиваемых грузопотоков на новых линиях;

Техническое оснащение железнодорожного транспорта включает в свой состав разнообразные и многочисленные сооружения и устройства – рельсовые пути с искусственными сооружениями, станции с соответствующими обустройствами, подвижной состав, устройства электроснабжения, специальные средства регулирования и обеспечения безопасности движения;

Преобладание в структуре фондов железнодорожного транспорта стоимости постоянных, стационарных устройств. Поэтому спады объемов перевозок грузов влекут за собой снижение доходных поступлений, что негативно отражается на финансовом состоянии железнодорожного транспорта;

Существование сформированной достаточно крупной промышленности, обслуживающей основную деятельность железных дорог, которая подразделяется на предприятия, выполняющие текущий ремонт и техническое обслуживание подвижного состава, - локомотивные и вагонные депо, и ремонтные предприятия, осуществляющие капитальный ремонт и модернизацию подвижного состава, а также производящие запасные части для проведения текущего ремонта.

3.2 Оценка параметров качества предлагаемых услуг

Определим кратчайшие расстояния доставки лакокрасочной продукции по магазинам Санкт-Петербурга методом потенциалов.

min {u 13(р) , u 24(р), u 38(р) , u 39(р) } = u 24(р) = 6.

Потенциал u 24(р) присваивается соответствующему конечному пункту (v 24 = u 24(р) =6), а звено р–24 отмечается стрелкой (см. рисунок 5).

Для звеньев, начальным пунктам i которых присвоен потенциал v i , а для конечных пунктов j потенциалы не присвоены: р–13, р–38, р–39 и 24–21, рассчитываются значения потенциалов конечных пунктов j :

u 13(р) = v р + l р-13 = 0 +13 = 13;

u 38(р) = v р + l р-38 = 0 +14 = 14;

u 39(р) = v р + l р -39 = 0 +11 = 11; +

u 21(24) = v 24 + l 24-21 = 6 +9 = 15.

Из рассматриваемых потенциалов на данном этапе находится минимальный

min {u 13(р) , u 38(р), u 39(р) , u 21(24) } = u 39(р) =11.

Потенциал u 39(р) присваивается соответствующему конечному пункту (v 39 = u 39(р) = 11), а звено р–39 отмечается стрелкой (см. рисунок 5):

u 13(р) = v р + l р-13 = 0 +13 = 13; +

u 38(р) = v р + l р-38 = 0 +14 = 14;

u 21(24) = v 24 + l 24-21 = 6 +9 = 15;

u 21(39) = v 39 + l 39-21 = 11 +2 = 13; +

u 20(39) = v 39 + l 39-20 = 11 +7 = 18;

u 40(39) = v 39 + l 39-40 = 11 +7 = 18;

u 36(39) = v 39 + l 39-36 = 11 +22 = 33;

u 37(39) = v 39 + l 39-37 = 11 +10 = 21.

Таким образом, min {u 13(р) , u 38(р), u 21(24) , u 21(39), u 20(39) , u 40(39), u 36(39) , u 37(39) } = = u 13(р) = u 21(39) = 13;

u 38(р) = v р + l р -38 = 0 +14 = 14; +

u 21(24) = v 24 + l 24-21 = 6 +9 = 15;

u 20(39) = v 39 + l 39-20 = 11 +7 = 18;

u 40(39) = v 39 + l 39-40 = 11 +7 = 18;

u 36(39) = v 39 + l 39-36 = 11 +22 = 33;

u 37(39) = v 39 + l 39-37 = 11 +10 = 21;

u 12(13) = v 13 + l 13-12 = 13 +9 = 22;

u 43(21) = v 21 + l 21-43 = 13 +6 = 19;

min {u 38(р), u 21(24) , u 20(39) , u 40(39), u 36(39) , u 37(39) u 12(13) , u 43(21), } = u 38(р) = 14;

u 20(39) = v 39 + l 39-20 = 11 +7 = 18; +

u 40(39) = v 39 + l 39-40 = 11 +7 = 18; +

u 36(39) = v 39 + l 39-36 = 11 +22 = 33;

u 37(39) = v 39 + l 39-37 = 11 +10 = 21;

u 12(13) = v 13 + l 13-12 = 13 +9 = 22;

u 43(21) = v 21 + l 21-43 = 13 +6 = 19;

u 26(38) = v 38 + l 38-26 = 14 +9 = 23;

u 27(38) = v 38 + l 38-27 = 14 +9 = 23;

min {u 20(39) , u 40(39), u 36(39) , u 37(39) u 12(13) , u 43(21), u 26(38), u 27(38) } = u 20(39) = u 40(39) = 18.

Выполняя подобные расчёты, сформируем окончательное решение. Величина потенциалов у вершин показывает кратчайшие расстояния от выбранного начального пункта “Склад” до каждой вершины, а звенья с входящими друг в друга стрелками образуют кратчайшие пути движения от “Склад” до всех остальных.

После составления матрицы кратчайших расстояний необходимо произвести расчет рациональных маршрутов работы автомобильного подвижного состава с использованием метода Кларка-Райта. Для решения поставленной задачи необходимы исходные данные следующего характера: число транспортных средств различной грузоподъемности (исходные данные); число промежуточных пунктов, из которых собирается груз (определяется по транспортной сети), количество груза Q pi , подлежащего вывозу по промежуточным пунктам (исходные данные) с учетом коэффициента использования грузоподъемности; расстояния перевозок молока между пунктами транспортной сети, включающими исходный и промежуточные пункты (матрица кратчайших расстояний); ограничения по количеству транспортных средств различной грузоподъёмности (исходные данные).

Приведем пример расчета. Предполагается, что необходимо производить забор груза в грузообразующих пунктах и доставлять его в грузопоглащающий пункт ”Р” (см. рисунок 6.1). Исходные данные: число транспортных средств различной грузоподъемности k = 4: 3; 3,7; 7,75; 11,5 тонн, число промежуточных пунктов, из которых собирается груз, m = 32.

Строим систему маятниковых маршрутов, на каждом из которых обслуживается один пункт.

Расчёт выигрыша для всех возможных вариантов попарного объединения маршрутов будем выполнять по формуле:

Dс ij = с Ai + с Aj – с ij ,

где Dс ij – величина сокращения пробега транспортного средства при объединении маршрутов A–B i –A и A–B j –A ;

с Ai , с Aj – стоимость перемещения от исходного пункта A соответственно до пунктов B i и B j ;

с ij – расстояние между пунктами B i и B j , ед.

Пример расчёта выигрыша приведём для пункта 1:

Dс 1 2 = 63,5 + 55,5 – 12 = 107 км;

Dс 1 3 = 63,5 + 49 – 26 = 86,5 км;

Dс 1 4 = 63,5 + 56,5 – 19 = 101 км;

Dс 1 5 = 63,5 + 53,5 – 25 = 92 км;

Dс 1 6 = 63,5 + 39 – 36 = 66,5 км;

Dс 1 7 = 63,5 + 56 – 77 = 42,5 км;

Dс 1 8 = 63,5 + 52,5 – 73,5 = 42,5 км;

Dс 1 9 = 63,5 + 44,5 – 65,5 = 42,5 км;

Dс 1 10 = 63,5 + 28 – 91,5 = 0 км;

Dс 1 11 = 63,5 + 29 – 92,5 = 0 км;

Dс 1 12 = 63,5 + 22 – 85,5 = 0 км;

Dс 1 13 = 63,5 + 13 – 76,5 = 0 км;

Dс 1 14 = 63,5 + 57 – 34 = 86,5 км.

Таблица 7 – Система маятниковых маршрутов

Шифр маршрута i	Р–i –Р	груза Q i , т	Число промежуточных пунктов n i	Вместимость транспортного средства q i , т

Остальные расчёты выигрыша выполняются аналогично, результаты сведены в таблице в приложении А.

После расчёта выигрышей при объединении маятниковых маршрутов выполняем последовательные объединения маршрутов. Из таблицы 7 определяются максимальный выигрыш от возможного попарного объединения исходных маршрутов и соответственно пункты, по которым может быть рассмотрено объединение маршрутов. Таковыми являются пункты 1 и 2 (r = 1 и s = 2) с выигрышем при объединении, равным 107 (выигрыш Dc ij = 107 ненулевой). Затем оценивается возможность объединения маршрутов с учетом наличия транспортных средств необходимой грузоподъёмности. Общий объем перевозимого груза в сумме составил 0,643 тонны (Q т = Q r + Q s, = Q 1 + Q 2 = 0,287 + 0,356 = 0,643), число пунктов заезда на объединенном маршруте n т = n r + n s = n 1 + n 2 = 1 + 1 = 2. Так как такое объединение маршрутов возможно, формируется новый объединенный маршрут Р–1–2–Р с найденным максимальным выигрышем. Принимаем, что значение коэффициента равно 0,99. Значение коэффициента использования грузоподъемности берется из прейскуранта 13.01.03 для перевозимого груза. После расчёта выигрышей при объединении маятниковых маршрутов выполняем последовательные объединения маршрутов. Из таблицы 7 определяются максимальный выигрыш от возможного попарного объединения исходных маршрутов и соответственно пункты, по которым может быть рассмотрено объединение маршрутов. Таковыми являются пункты 1 и 2 (r = 1 и s = 2) с выигрышем при объединении, равным 107 (выигрыш Dc ij = 107 ненулевой).

Затем оценивается возможность объединения маршрутов с учетом наличия транспортных средств необходимой грузоподъёмности. Общий объем перевозимого молока в сумме составил 0,643 тонны (Q т = Q r + Q s, = Q 1 + Q 2 = = 0,287 + 0,356 = 0,643), число пунктов заезда на объединенном маршруте n т = n r + n s = n 1 + n 2 = 1 + 1 = 2. Так как такое объединение маршрутов возможно, формируется новый объединенный маршрут Р–1–2–Р с найденным максимальным выигрышем. Принимаем, что значение коэффициента равно 0,99.

В процессе корректировки текущих значений параметров в связи с объединением маршрутов получаем, что маршруты 1 и 2, вошедшие в сформированный, аннулируются (Q 1 = 0; Q 2 = 0) и формируется новый шифр маршрута (1–2), определяемый номерами крайних пунктов. Назначается объем перевозок Q 1(2) = Q т = 0,643 тонны, число промежуточных пунктов заезда n 1(2) = n т = 2, а также транспортное средство, удовлетворяющее условию . На отрицательный заменяется выигрыш между конечными пунктами маршрута (таблица 8). Далее по аналогичному алгоритму составляется маршрут доставки груза:

Максимальный выигрыш, равный 101 для r = 2 и s = 4;

Q т = Q 1(2) + Q 4 = 0,643 + 0,619 = 1,262 т;

Число пунктов заезда n т = n 1(2) + n 4 = 2 + 1 = 3;

- Q 1(2) = 0, Q 4 = 0;

- Q 1(4) = Q т = 1,262 т;

- n 1(4) = n т = 3;

- ; g ст = 0,42

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 2 и 4;

Получили новый объединённый маршрут Р–1–2–4–Р.

Максимальный выигрыш, равный 104 для r = 4 и s = 5;

Q т = Q 1(4) + Q 5 = 1,262 + 0,572 = 1,834 т;

Число пунктов заезда n т = n 1(4) + n 5 = 3 + 1 = 4;

- Q 1(4) = 0, Q 5 = 0;

- Q 1(5) = Q т = 1,834 т;

- n 1(5) = n т = 4;

- ; g ст = 0,61

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 4 и 5;

Получили новый объединённый маршрут Р-1-2-4-5-Р.

Максимальный выигрыш, равный 86,5 для r = 1 и s = 3;

Общий объем перевозимого молока Q т = Q 1(5) +Q 3 = 1,834 + 0,32 = 2,154 т;

Число пунктов заезда n т = n 1(5) + n 3 = 4 + 1 = 5;

- Q 1(5) = 0, Q 3 = 0;

- Q 3(5) = Q т = 2,154 т;

- n 3(5) = n т = 5;

- ; g ст = 0,72

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 1 и 3;

Получили новый объединённый маршрут Р–3–1–2–4–5–Р.

Максимальный выигрыш, равный 98 для r = 3 и s = 14;

Общий объем перевозимого груза Q т = Q 3(5) +Q 14 = 2,154 + 3,23 = 5,384 т;

Число пунктов заезда n т = n 3(5) + n 14 = 5 + 1 = 6;

- Q 3(5) = 0, Q 14 = 0;

- Q 14(5) = Q т = 5,384 т;

- n 14(5) = n т = 6;

- ; g ст = 0,69

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 3 и 14;

Получили новый объединённый маршрут Р-14-3-1-2-4-5-Р.

Максимальный выигрыш, равный 78 для r = 6 и s = 14;

Общий объем перевозимого молока Q т = Q 14(5) + Q 6 = 5,384 + 3,487 = 8,871 т;

Число пунктов заезда n т = n 14(5) + n 6 = 6 + 1 = 7;

- Q 14(5) = 0, Q 6 = 0;

- Q 6(5) = Q т = 8,871 т;

- n 6(5) = n т = 7;

- ; g ст = 0,77

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 6 и 14;

Получили новый объединённый маршрут Р–6–14–3–1–2–4–5–Р.

Максимальный выигрыш, равный 63 для r = 5 и s = 29;

Общий объем перевозимого груза Q т = Q 6(5) + Q 29 = 8,871 + 1,328 = 10,199 т;

Число пунктов заезда n т = n 6(5) + n 29 = 7 + 1 = 8;

- Q 6(5) = 0, Q 29 = 0;

- Q 6(29) = Q т = 10,199 т;

- n 6(29) = n т = 8;

- ; g ст = 0,89

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 5 и 29;

Получили новый объединённый маршрут Р–6–14–3–1–2–4–5–29–Р.

Максимальный выигрыш, равный 60,5 для r = 29 и s = 30;

Общий объем перевозимого груза Q т = Q 6(29) + Q 30 = 10,199 + 0,964 = 11,163 т;

Число пунктов заезда n т = n 6(29) + n 30 = 8 + 1 = 9;

- Q 6(29) = 0, Q 30 = 0;

- Q 6(30) = Q т = 11,163 т;

- n 6(30) = n т = 9;

- ; g ст = 0,97

На отрицательный заменяется выигрыш между пунктами 29 и 30;

Получили новый объединённый маршрут Р-6-14-3-1-2-4-5-29-30-Р.

Максимальный выигрыш, равный 58 для r = 28 и s = 30;

Общий объем перевозимого груза Q т = Q 6(30) + Q 28 = 11,163 + 0,745 = 11,908 т;

Число пунктов заезда n т = n 6(30) + n 28 = 9 + 1 = 10;

- Q 6(30) = 0, Q 28 = 0;

- Q 6(28) = Q т = 11,908 т;

- n 6(28) = n т = 10;

- – условие не выполняется .

На этом создание объёдинённого маршрута прекращается, так как максимальная грузоподъёмность автомобиля меньше общего объёма перевозимого (11,5 Q т = 11,163 т, а длина полученного маршрута равна сумме кратчайших расстояний между пунктами транспортной сети, входящими в полученный маршрут:

L общ = l р-6 + l 6-14 + l 14-3 + l 3-1 + l 1-2 + l 2-4 + l 4-5 + l 5-29 + l 29-30 + l 30-р =

39+18+8+26+12+11+6+22+3+32=177 км.

Погрузочно-разгрузочные работы являются составным элементом тран­спортного процесса, в значительной степени влияющим на его организа­цию. Затраты времени на погрузочно-разгрузочные работы существенно сказываются на производительности подвижного состава.

Погрузочно-разгрузочные работы включают предварительную подго­товку груза (рыхление, взвешивание, пересчет, затаривание, маркиров­ка и д. т.), установку подвижного состава под погрузку, переноску груза с места его хранения на подвижной состав, укладку груза в кузов, укры­тие и увязку груза, оформление документов.

В операции по разгрузке груза входят: установка подвижного соста­ва под разгрузку, развязывание груза и снятие укрытия, снятие груза с подвижного состава, перевеска или пересчет и переноска его к месту хранения, укладка и оформление документов (содержание и последователь­ность работ меняются в зависимости от рода груза и организации погру­зочно-разгрузочных работ).

Непосредственно погрузочно-разгрузочные работы (захват груза, его подъем, перемещение и т. п.) относятся к основным операциям. Дополни­тельными операциями являются: открытие или закрытие бортов пли две­рей кузова автомобиля, взвешивание или пересчет грузов, укрепление бре­зента, увязка грузов, навешивание пломбы, подноска и относка шлангов цистерн, привертывание и отвертывание их и др.

Погрузочно-разгрузочные работы при перевозке грузов автомобильным транспортом могут быть выполнены как грузоотправителями и грузополу­чателями, так и специализированными предприятиями (базами механиза­ции), предназначенными для выполнения погрузочно-разгрузочных работ при помощи различных передвижных механизмов, или автотранспортными предприятиями.

Погрузочно-разгрузочные работы, выполняемые средствами автотран­спортных предприятий на своих складах, являются для них обязательными.

На складах, не состоящих в ведении автотранспортных предприятий, погрузочно-разгрузочные работы выполняются средствами грузоотправителей и грузополучателей за свой счет, если иное не оговорено в договорах, заказах на перевозку.

Если погрузка грузов выполняется в местах их добычи или производ­ства, а выгрузка на складах грузополучателей или в местах потребления и при этом объем погрузочно-разгрузочных работ и складских операций у грузоотправителей и грузополучателей значительный (обеспечивается хорошее использование средств механизации), то более целесообразно вы­полнять эти работы грузоотправителю и грузополучателю самим и своими средствами. Это особенно выгодно тогда, когда загрузка или разгрузка подвижного состава и складские процессы могут выполняться машинами, используемыми и на других видах работ.

Автотранспортное предприятие может принять на себя по договору с грузоотправителями или грузополучателями погрузку или выгрузку грузов на складах, открытых площадках и в грузохранилищах, принадлежащих организации, отправляющей или получающей груз. Эти работы являются для них необязательными.

Автотранспортные и специализированные погрузочно-разгрузочные предприятия выполняют погрузочно-разгрузочные работы при обеспечении заказчиком содержания в исправном состоянии погрузочно-разгрузочных площадок и подъездов к ним, а также охраны механизмов на своей тер­ритории в нерабочее время.

На станциях железных дорог, портах (пристанях) и в аэропортах по­грузка грузов на автомобиль (автопоезд) и разгрузка их из автомобиля (автопоезда) выполняется силами и средствами железной дороги, порта (пристани) и аэропорта, за исключением погрузки и разгрузки опасных и наливных грузов на станциях железных дорог и опасных грузов в пор­тах (пристанях) и аэропортах, погрузка и разгрузка которых осуществля­ется силами и средствами грузоотправителей и грузополучателей.

Заключение

Целью данной работы был анализ и совершенствование организации перевозочных услуг и безопасности транспортного процесса.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи работы, которые были реализованы:

Изучены теоретические аспекты транспортной логистики;

Проведен анализ рынка автотранспортных услуг и рассмотрены задачи деятельности предприятия;

Проведен анализ деятельности транспортной компании ГУП МО «»;

В процессе анализа было выявлено, что в целом деятельность ГУП МО «» организовано достаточно эффективно. Но транспортно-логистическую систему необходимо оптимизировать.

Предложены пути рационализации маршрута доставки продукции одного из основных клиентов ГУП МО «» ООО «Корпорация «КРЕПС».

Внедрение результатов исследования в практику будет способствовать повышению эффективности работы и конкурентоспособности отечественных автотранспортных фирм на рынке международных грузовых перевозок.

Список использованной литературы

1. Автотранспортные средства. Учет, налоги, списание ГСМ. / Приложение к журналу «Бухгалтерский бюллетень». Издание 3-е перераб. и доп. - М.: Изд-во Журнал «Бухгалтерский бюллетень», 2007. - 72 с.

2. Айвазян С.А. и др. Прикладная статистика: Исследование зависимостей: Справочное изд. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 487 с.

3. Аксенова З.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности авто­транспортных предприятий. - М.: Высш. шк., 2002. - 287 с.

4. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Эко­номист, 2007, № 10,с.34-42.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. - 387 с.

6. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие - М: ЗАО «Финстатинформ», 2009. - 142 с.

7. Артемьев СП., Смирнов О.С., Шаронов О.В. Международные перевозки автомобильным транспортом. Справочник. - М.: Транспорт, 2007. - 159 с.

8. Беляков А. Расчет рентабельности подвижного состава в зависимости от интенсивности эксплуатации. // МАП. - 2006, №5, с.36-37.

9. Гмурман В.Е. Руководство к решению задач по теории вероятностей и ма­тематической статистике: Учеб. пособие для студентов вузов. Изд. 4-е, М.: Высш. шк., 2007.-400 с.

10. Гмурман В.Е. Теория вероятности и математическая статистика: Учеб. по­собие для студентов вузов. Изд. 4-е, М.: Высш. шк., 2007. - 400 с.

11. Гончаров Н.Е. Повышение качества факторного анализа на транспорте. -М.: Транспорт, 2002. - 167 с.

12. Горев А.Э. Грузовые автомобильные перевозки: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/М. Издательский центр «Академия», 2008 – 288 с.

13. Домнина СВ. Приобретение ПС на условиях лизинга. - М.: АСМАП, 2006. -52 с.

14. Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффектив­ности инвестиционных проектов (современные подходы). - СПб.: Наука, 2005. -167 с.

15. Зайцев СИ., Попов В.Н. Оптимизация ресурса автомобиля по критерию прибыльности. // Автомобильный транспорт в условиях рыночных отношений. / Под ред. ГЛ. Кононовой. - СПб.: СП6ТИЭА, 2005. - с.79-83.

16. Заметалин И.И. АОЗТ «Матрален»: мы научились рисковать. // МАП. -2005.-№2.-С18-20.

18. Комаров И.К. Инвестиции и рынок. - М.: Знание, 2011. - 64 с.

19. Конкурентоспособность российской промышленности. - М.: Торгово-промышленная палата РФ, 2006.

20. Кормишова А.В. Эффективность использования капитальных вложений в автомобильный транспорт. - М.: Изд. МИУ, 2010. - 43 с.

21. Ляско В.И. Стратегия развития автотранспортного предприятия. - М.: АС-МАП, 2005.-34 с.

23. Щетина В.А., Лукинский B.C., Сергеев В.И. Снабжение запасными час­тями на автомобильном транспорте. - М.: Транспорт, 2008. - 111 с.

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

ВВЕДЕНИЕ

1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРАНСПОРТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Роль транспорта в деятельности предприятия

1.2. Эффективность работы транспорта и ее значение для повышения показателей работы предприятия

1.3. Виды транспорта

1.4. Пути повышения эффективности перевозок

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

3. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ТРАНСПОРТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОАО ИАЗ

3.1. Общий анализ предприятия

3.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

3.2.1. Анализ производства и реализации услуг

3.2.2. Анализ использования основных производственных фондов

3.2.3. Анализ использования трудовых ресурсов

3.2.4. Анализ себестоимости продукции

3.2.5. Анализ эффективности использования капитала

3.2.6. Выводы по анализу

3.3. Финансовый анализ

3.3.1. Общая оценка динамики и структуры статей баланса

3.3.2. Анализ ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности и деловой активности

3.3.3. Выводы по анализу

4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТРАНСПОРТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Оптимизация загрузки подвижного состава

4.2. Эффективность от приобретения нового подвижного состава взамен транспорта с большим сроком службы

4.2.1. Замена грузового транспорта

4.2.2. Замена пассажирского транспорта

4.3. Эффективность от увеличения численности рабочих

4.4. Общая эффективность предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИе

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Бухгалтерский баланс Транспортного управления ИАЗа на 1.01.05 (в р.)

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках Транспортного управления ИАЗа за 2004 год (в р.)

ВВЕДЕНИЕ

В данной дипломной работе рассматривается деятельность Транспортного управления Иркутского Авиационного завода. Управление занимается внутрипроизводственными перевозками грузов и пассажирскими перевозками сотрудников предприятия.

Целью дипломной работы является повышение эффективности транспортного подразделения.

Задачами дипломной работы являются:

Изучение состояния работы подразделения;

Проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности Транспортного управления ИАЗа;

Разработка и определение экономической эффективности мероприятий по повышению экономической деятельности управления.

В первом разделе работы приводятся теоретические сведения о роли транспорта в деятельности предприятий, эффективности деятельности транспортных организаций и общие аспекты ее повышения.

Во втором разделе приводится краткая характеристика рассматриваемого предприятия, история его создания и приводится организационная структура управления.

Третий раздел является аналитическим. В этом разделе проводится финансовый и экономический анализ деятельности Транспортного управления за отчетный период. В экономический анализ входит анализ доходов предприятия, анализ выполнения плана по ассортименту услуг, анализ основных производственных фондов, анализ труда и заработной платы на предприятии и анализ капитала. Для проведения анализа используется методика проведения анализа, применяемая в практике российских организаций. Весь анализ проводится на основе отчетных данных транспортного управления - пояснительной записки к бухгалтерскому балансу за 2004 г., бухгалтерского баланса - формы №1 и отчета о прибылях и убытках - формы №2.

В финансовый анализ включается анализ баланса предприятия, проверка его ликвидности и финансовой устойчивости. Для проведения анализа используется метод расчета и анализа основных коэффициентов и методика сравнения статей агрегированного баланса. Данные для анализа те же что и для экономического.

Четвертая часть работы является проектной. В этой части, на основании проведенного в третьей части анализа, выявляются основные причины недополученной прибыли и разрабатываются мероприятия по устранению или снижению отрицательного эффекта от этих причин. Все мероприятия предлагаются в привязке к имеющимся данным по предприятию, рассчитываются капитальные вложения по каждому мероприятию и экономический эффект от их внедрения.

Предприятие может иметь несколько слабых мест, после внедрения предлагаемых мероприятий необходимо вновь провести анализ деятельности предприятия и, на его основе, либо продолжать предложенную стратегию, либо искать новые пути усовершенствования работы предприятия, которые могут появиться после проведения нового анализа.

1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРАНСПОРТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Роль транспорта в деятельности предприятия

В последние 15-20 лет в экономике развитых стран произошли существенные изменения. Эти изменения затрагивают и Россию. Дело в том, что в хозяйственную практику предприятий и фирм стали внедряться новые методы и технологии доставки товаров, базирующиеся на концепции интеграции транспорта и материально-технического обеспечения, на развитие новейшей техники в области информатики и коммуникаций. Можно утверждать, что с рубежа 70-80 годов началось органичное срастание транспорта с обслуживаемым производством, превращение его в звено единой системы «производство - транспорт - распределение». Новый подход к транспорту как ключевой части логистической цепи приводит к необходимости рассмотрения его в разных аспектах. Прежде всего, транспортные предприятия и организации должны направить свою коммерческую и производственную деятельность на изучение, анализ и удовлетворение потребностей общества во всех видах транспортных услуг.

До недавнего времени большинство транспортных предприятий выполняли только перевозочные операции, не заботясь о предоставлении спектра других услуг. Это было вызвано административно-контрольной системой управления в стране, отсутствием конкуренции и рыночных отношений. Новые экономические отношения, формирование рынка транспортных услуг, появление и усиление конкуренции между предприятиями транспорта предполагают активное изучение опыта функционирования транспорта стран с рыночной экономикой. Понятие «услуга транспорта» начинает широко использоваться в практике организации и планирования работы транспорта.

Согласно существующим понятиям к услугам относят все виды труда, непосредственно не связанные с изменением и преобразованием форм материи и явлений природы и производящие особую потребительскую стоимость, которая выражается в общественно полезной деятельности самого труда в различных отраслях общественного хозяйства. К услугам относят и те виды труда, которые не овеществляются в предметно осязаемом, обособленном продукте труда (например, транспорт, связь).

Особенности деятельности по предоставлению услуг сводятся к следующим положениям:

Услуги не могут существовать вне процесса их предоставления (т. е. они не могут накапливаться);

Продажа услуг - это фактически продажа самого процесса труда, поэтому качество услуг определяется качеством самого процесса труда;

Услуги представляют собой конкретную потребительную стоимость только в определенное время и в конкретном месте или направлении, что существенно ограничивает возможность их замен на рынке услуг;

Услуги транспорта относятся к услугам, завершающим и/или предваряющим процесс материального производства.

Услуги транспорта определяются как подвид деятельности транспорта, направленный на удовлетворение потребностей людей и характеризующийся наличием необходимого технологического, экономического, информационного, правового и ресурсного обеспечения. Под транспортной услугой, следовательно, подразумевается не только собственно перевозка грузов или пассажиров, а любая операция, не входящая в состав перевозочного процесса, но связанная с его подготовкой и осуществлением.

К услугам транспорта можно отнести:

Перевозку грузов и пассажиров;

Погрузочно-разгрузочные работы (погрузка, выгрузка, перегрузка, пересадка пассажиров, внутрискладские операции);

Хранение грузов;

Подготовку перевозочных средств;

Предоставление перевозочных средств на условиях аренды или проката;

Перегон (доставку) новых и отремонтированных транспортных средств;

Прочие услуги.

Анализ отечественного и зарубежного опыта позволяет предложить следующую классификацию услуг транспорта:

По признаку взаимосвязи с основной деятельностью предприятий транспорта услуги подразделяются на перевозочные (т.е. включающие в том или ином виде элемент перевозки) и не перевозочные;

По виду потребителя, которому предоставляется услуга, - на внешние (предоставление нетранспортным предприятиям и организациям) и внутренние, (предоставление другим предприятиям и организациям транспорта). Например, внутренними являются услуги по предоставлению подвижного состава автотранспортным предприятием экспедиторскому для выполнения перевозок;

По характеру деятельности, связанной с предоставлением определенной услуги, - на технологические, коммерческие, информационные и т.д.

Сфера услуг должна функционировать таким образом, чтобы полностью удовлетворять требования клиентов с возможно малыми затратами. Однако на сегодняшний момент нет широко используемых эффективных количественных методов оценки качества услуг в связи с их особенностями, которые сводятся к следующему:

Неосязаемость услуг (их нельзя пощупать);

Потребитель услуг зачастую сам участвует в процессе оказания услуг;

Потребитель услуг не становится собственником их;

Оказание услуг - это процесс, и он не может быть протестирован перед оплатой;

Процесс оказания услуг может состоять из системы более мелких действий, тогда как качество зависит от итоговой оценки.

Наиболее значимыми компонентами при оценке качества предоставляемых услуг могут выступать следующие:

Среда (интерьер, оборудование, внешний вид персонала и т.д.);

Надежность (исполнение точно в срок);

Ответственность (гарантии исполнения услуг, желание персонала помочь потребителю услуг);

Законченность (наличие определенных навыков, необходимых знаний и компетентность персонала);

Доступность (легкость установления контактов);

Безопасность (отсутствие риска и недоверия со стороны потребителя услуг);

Вежливость (любезность, корректность персонала);

Коммуникабельность (способность персонала общаться с потребителем услуг на доступном и понятном ему языке);

Взаимопонимание (искренний интерес к потребителю услуг, способность встать на его место).

Когда потребитель оценивает качество услуг, он сравнивает фактические величины параметров качества с ожидаемыми, и если они совпадают или оказываются близкими, то качество считается им удовлетворительным или приемлемым. Потребительские ожидания клиента основываются на следующих параметрах:

Речевых коммуникациях (слухах), т.е. на информации об услугах, которую потребителя услуг передают друг другу;

Личных потребностях (личностных представлениях клиента о качестве, его запросах);

Прошлом опыте, т.е. на подобных услугах, оказываемых ему в прошлом;

Внешних коммуникациях (сообщениях), поступающих через средства массовой информации: радио телевидение, прессу.

Спрос на услуги транспорта во многом зависит от развития имеющихся в регионе видов транспорта, степени их интеграции в единую систему, уровня тарифов по видам транспорта, ассортимента и качества услуг, предоставляемых возможным клиентам. Удельный вес транспортных услуг с развитием рыночной экономики и ее инфраструктуры, как правило, возрастает, и это характерно практически для всех стран.

Реализация каналов снабжения сырьем, полуфабрикатами и распределения готовой продукции требует решения комплекса транспортных проблем. Предприятию, фирме, концерну при реализации каналов распределения готовой продукции приходится решать вопросы, связанные с доставкой, т.е. выбирать вид транспорта, методы организации перевозок, тип транспортных средств и т.д. - иными словами решать вопросы транспортного обслуживания.

Транспортное обслуживание можно определить как деятельность, связанную с процессом перемещения грузов и пассажиров в пространстве и во времени и предоставлением сопутствующих этой деятельности транспортных услуг.

Транспортное обслуживание клиентов на перевозку грузов включает:

Выбор соответствующей упаковки согласно физическим свойствам товара (груза);

Нанесение на упаковку маркировки, штрих-кодов и спецобозначений;

Использование унифицированной транспортной тары, формирование грузовых единиц, пакетирование и контейнеризация;

Выбор оптимального (рационального, приемлемого) вида перевозки и транспортных средств;

Наиболее полное использование грузоподъемности транспортных средств посредством правильной загрузки;

Соблюдение технологий при ведении погрузочно-разгрузочных работ;

Использование современных технологий и подходов к организации размещения, учета товаров и запасов на складах и терминалах;

Применение современных информационных технологий и компьютерной поддержки.

Специфические задачи стоят и перед системой организации перевозок пассажиров.

1.2. Эффективность работы транспорта и ее значение для повышения показателей работы предприятия

По данным зарубежной печати стоимость транспортных расходов в процессе производства и реализации продукции доходит до одной трети цены конечного продукта. Вот почему рационализация, а лучше оптимизация транспортных, погрузочно-разгрузочных, тарно-упаковочных, экспедиционных и складских операций является важным резервом снижения издержек и экономии ресурсов. До недавнего времени повышению эффективности доставки продукции уделялось недостаточное внимание, как и всей сфере обращения.

Изучение спроса на транспортные услуги свидетельствует, что одним из главных требований клиентов к работе транспорта является своевременность отправки и доставки грузов. Связано это со стремлением большинства грузовладельцев к сокращению запасов как в сфере производства, так и в сфере обращения, поскольку их затраты на содержание запасов составляют по ряду отраслей 20% и более от стоимости выпускаемой продукции. Отсутствие гарантии своевременной доставки или отправки требуемого груза, возможность отказа или неоднократного откладывания заявки на перевозку были характерными особенностями сложившейся у нас в стране системы работы транспорта.

В целом доставка продукции распадается на ряд последовательных конкретных отдельных этапов, зачастую не связанных между собой и выполняемых разными подразделениями. Поэтому оптимизация такой пространственно-временной системы представляет собой довольно сложную систему.

Транспортное обслуживание и его характер во многом определяет спрос на перевозки. К параметрам, характеризующим спрос, можно отнести: род груза (вид поездки) и объем перевозок; размеры обслуживаемой территории; регулярность грузопотоков (пассажиропотоков); срочность и время доставки; уровень тарифов; необходимость хранения товаров (технологического простоя-пересадки) в цикле доставки; юридическое положение отправителя или получателя (предприятие или частное лицо).

Спрос носит локальный характер и на его количественные и качественные характеристики влияет покупательная способность, существующая в данном конкретном месте, так как в зависимости от нее изменяется спрос. Что касается предложения, то оно практически всегда рассредоточено, а, следовательно, в количественном и качественном отношении меняется в зависимости от наличия или отсутствия возможностей для получения прибылей (или удовлетворение потребностей) на местном рынке.

Зарубежный опыт свидетельствует об актуальности повышенного внимания к проблемам транспортного обслуживания. Так, в странах с развитой рыночной экономикой имеют место следующие тенденции развития транспортного обслуживания: увеличение объема перевозок грузов повышенной стоимости с одновременным сокращением малоценных грузов (или неэкстренных перемещений пассажиров); увеличение средних расстояний доставки и рост доли международных перевозок; повышение ответственности за качество и сроки перевозки по всей транспортной сети; рост объема перевозок между предприятиями при сокращении объемов перевозок в самих предприятиях; уменьшение объемов массовых навалочных грузов и увеличение объемов штучных грузов в контейнерах и на поддонах; повышение коэффициента грузоподъемности (пассажировместимости) подвижного состава; увеличение объема перевозок грузов (пассажиров) в специализированном подвижном составе; преобладание логистических подходов при организации перевозок и управлении транспортным процессом.

В настоящее время все большее значение начинают приобретать вопросы повышения уровня транспортного обслуживания клиентов, которые в рыночных условиях хозяйствования тесно связаны с проблемой сервиса и качества предоставляемых услуг. Под качеством понимают совокупность свойств и характеристик услуги, которые придают ей способность удовлетворять потребности клиентов. Если компания обязуется доставить груз по назначению и в оговоренные контрактом сроки в условиях в условиях сохранности, то в будущем клиент ожидает, что перевозчик сократит время простоя, снизит плату за хранение, расширит сеть доставки и т.д.; т.е. повысит качество предоставляемых услуг.

Ошибочным является суждение о том, что предоставление качественных услуг является дорогим удовольствием. Наоборот, невыполнение условий принятого соглашения влечет за собой дополнительные расходы материальных и трудовых ресурсов, направленных на устранение ошибок. Так, систематические срывы графика перевозок приводят, в конечном счете, к потере клиентов, репутации и места на рынке транспортных услуг.

1.3. Виды транспорта

Поиски оптимальных решений, позволяющих экономике страны эффективно освоить необходимые объемы перевозок при возможно малых затратах средств, в настоящее время относятся к основным задачам стабилизации и дальнейшего подъема как промышленности, так и сельского хозяйства. Степень удовлетворения различными видами транспорта потребностей общества в грузовых и пассажирских перевозках неодинакова. В 2004 г. сохранилась положительная динамика улучшения финансового состояния по крупным и средним предприятиям всего транспортного комплекса. Объем перевозок возрос на 7,7%, а грузооборот - на 6,7%. Прирост на грузовом автомобильном транспорте составил 5% (хотя на самом деле больше за счет частного сектора и сложности учета его работы), на железнодорожном - 8%, речном - 16%. Транзит через страну увеличился на 19%.

Освоение предъявляемых перевозок различными видами транспорта зависит от целого ряда факторов, основными из которых являются следующие:

Характер и уровень развития материально-технической базы конкретного вида транспорта, определяющие его возможности освоения предъявляемых перевозок;

Размещение транспортных средств и сети видов транспорта относительно предприятий и населенных пунктов;

Организация перевозочного процесса, регулярность перевозок, сроки доставки грузов и пассажиров.

Каждый вид транспорта обладает характерными, только ему присущими особенностями в размещении, техническом оснащении, провозных возможностях, разновидности подвижного состава и т.д. Для определения сфер экономически целесообразного использования того или иного вида транспорта необходимо учитывать как общехозяйственные, так и специфические транспортные факторы.

К общехозяйственным факторам относятся:

Размещение и размеры производства и потребления, определяющие объемы и направление перевозок и грузопотоков;

Номенклатура выпускаемой продукции, определяющая тип подвижного состава и ритмичность его работы;

Состояние запасов товарно-материальных ценностей, которое определяет срочность доставки грузов и т.д.

К специфическим транспортным факторам относятся:

Размещение сети путей сообщения;

Условия эксплуатационной работы, в том числе сезонность и ритмичность работы;

Пропускная и провозная способности;

Техническая вооруженность;

Система организации транспортного процесса.

При сравнении вариантов перевозок различными видами транспорта основными показателями являются:

Уровень эксплуатационных расходов (себестоимость перевозок);

Капитальные вложения;

Скорости движения и сроки доставки;

Наличие провозной и пропускной возможностей;

Маневренность в обеспечении перевозок в различных условиях;

Надежность и бесперебойность перевозок, их регулярность;

Гарантии сохранности перевозимых грузов и багажа;

Условия эффективного использования транспортных средств, механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.

Величина этих показателей на каждом виде транспорта различна. Она во многом зависит от мощности и структуры грузопотоков, дальности перевозок, величины отправок, типа подвижного состава, материально-технической базы вида транспорта и ряда других факторов.

Промышленный транспорт имеет большое значение для обеспечения транспортных нужд предприятий. Он осуществляет перевозки внутрицеховые, межцеховые, со складов предприятий в цеха, из цехов на склады предприятий, а также подвоз продукции на магистральный транспорт и вывоз грузов на склады и в цеха предприятий. Во внутрипроизводственных перевозках используются железнодорожные пути, автомобили и специализированные виды транспорта (монорельсовые и канатные дороги, ленточные и другие конвейеры и т.д.). Специализированные виды транспорта в большинстве своем применяются в металлургии (черной и цветной), угольной, химической промышленности и в промышленности строительных материалов. Внедрение специализированных видов транспорта, как показывают расчеты, оказывается эффективнее, чем использование автомобильного или железнодорожного, что, в конечном счете, способствует снижению транспортных издержек, повышению производительности транспорта и в целом эффективности производства.

Аннотация. В статье рассматриваются особенности функционирования автотранспортного предприятия. Проведен анализ подвижного состава Автоколонны. Предложены мероприятия по ежегодному обновлению парка автобусов и проведена оценка их эффективности.

Ключевые слова: автоколонна, эффективность, автобус, кредит, лизинг

Как известно, основной задачей автобусного транспорта является обеспечение потребностей населения в перевозках. Несмотря на сложное экономическое положение автотранспортных предприятий, все пассажирские перевозки должны удовлетворять всевозрастающие требования пассажиров. В связи с этим предприятия автобусного транспорта должны сами искать пути повышения эффективности своей работы.

Решение этого вопроса будет рассмотрено на примере одной из Автоколонн г. Подольска.

Данное автотранспортное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• 1. перевозку пассажиров и их багажа транспортом общего пользования, коммерческим транспортом на городских, пригородных, междугородных маршрутах;
• 2. организацию ремонта грузовых автомобилей и автобусов;
• 3. оказание транспортно-экспедиционных услуг по заказу населения;
• 4. оказание услуг по управлению движением автобусов (диспетчерских услуг), оказание справочно-информационных услуг;
• 5. организацию работы автовокзалов и автостанций, а также сервисное обслуживание пассажиров, оказание услуг по предварительной продаже билетов, бронированию мест в автобусах.

Финансовое обеспечение транспортной работы Автоколонны осуществляется по трем направлениям:

• - от сбора проездной платы с пассажиров;
• - из областного бюджета за разницу в тарифе при установлении его ниже плановых затрат;
• - из областного бюджета за перевозку льготных категорий граждан.

Анализ деятельности Автоколонны за 2012-2014 гг. показал, что основные проблемы заключаются в состоянии подвижного состава. Несмотря на пополнение автобусного парка, по состоянию на начало 2015 года 54% подвижного состава имеют возраст 1 -5 лет, 46% - более старые автобусы, среди которых 13% в возрасте 6 лет, 7% - 7 лет, 16% - 9 лет, 6% - 12 лет, 4% - 14 лет.

За пределами сроков амортизации находится 26% подвижного состава. Следует подчеркнуть, что эксплуатация автобусов за пределами амортизационных сроков сопряжена с опасностью для пассажиров и большой нагрузкой на экологическую обстановку. Техническая надежность таких автобусов низкая, они не соответствуют современным нормам активной, пассивной и экологической безопасности. Более того, их использование экономически неэффективно, что снижает рентабельность Автоколонны.

Следует отметить, что стареющие автобусы требуют к себе повышенного внимания. Автоколонна осуществляет их ремонт своими силами. Комплекс капитального ремонта автобусов работает уже много лет и позволяет предприятию в самых сложных ситуациях оставаться на плаву, да еще и удерживать высокий показатель в области по выходу автобусов на маршруты. Коэффициент выпуска транспорта не опускается ниже 83%. Однако, обслуживание старого парка влечет за собой дополнительные затраты, снижая экономическую эффективность Автоколонны.

Таким образом, для повышения эффективности деятельности Автоколонны необходимо разработать мероприятия, направленные на обновление подвижного состава.

В рамках данной работы были рассмотрены два подхода для решения проблемы ежегодного обновления подвижного состава:

• - банковский кредит,
• - косвенный финансовый лизинг.

Сравнительная оценка эффективности получения банковского кредита и косвенного финансового лизинга была проведена на примере приобретения нового автобуса ЛиАЗ-529222. Это автобус большого класса предназначен для городских перевозок в городах-миллионниках с интенсивным пассажиропотоком. Автобус оснащен системой наклона кузова «книлинг», большой накопительной площадкой, оборудованной специальными креплениями для инвалидных колясок, аппарелью для въезда/съезда, что позволяет чувствовать себя комфортно всем категориям пассажиров. Приобретаемые автобусы отвечают высокому классу экологичности и требованиям комфортабельности поездки для пассажира.

Взятие банковского кредита предполагается на следующих условиях:

• - срок погашения кредита - 3 года,
• - выплата долга и процентов равными суммами ежемесячно.

Приобретение подвижного состава в лизинг будет осуществляться на следующих условиях:

• - первоначальная стоимость автобуса - 7200000 руб.,
• - процентная ставка по кредиту - 18,5% годовых (при сроке кредитования от 25 до 42 месяцев),
• - срок финансового лизинга - 3 года,
• - ставка налога на прибыль - 20%,
• - количество платежей - 36,
• - предмет лизинга учитывается на балансе лизингодателя до окончания срока действия договора лизинга.

Для более корректного сравнения были рассчитаны совокупные расходы при каждом источнике финансирования:

автотранспортный предприятие кредит эффективность

СДПкредит= -8429745,38 руб.

СДПлизинг= -6522564,46 руб.

Сравнение данных показателей позволяет сделать вывод, что лизинговая сделка более выгодна в сравнении с финансированием за счет кредитных средств банка.

В процессе реализации мероприятий по обновлению подвижного состава возможно возникновение определенных рисков .

Возможными рисками могут быть следующие факторы:

• - несвоевременная поставка оборудования, связанная с нарушением обязательств поставщика;
• - нестабильность, инфляция, дефицит бюджетных средств;
• - изменение федерального и регионального законодательства.

Для минимизации указанных рисков в ходе реализации мероприятий по обновлению подвижного состава предусматривается:

• - отбор поставщиков товаров и услуг на конкурсной основе;
• - создание эффективной системы управления на основе четкого распределения полномочий и ответственности основных исполнителей программы;
• - регулярный анализ и корректировка показателей и мероприятий.

Предполагается, что в результате предложенных мероприятий будет обновлен парк автобусов Автоколонны на 12%; средний возраст подвижного состава, используемого для регулярных пассажирских перевозок, снизится с 7 лет до 5 лет; регулярность выполнения рейсов пассажирским транспортом к общему количеству рейсов возрастет до 95%.

Следует отметить, что повышение регулярности выполнения рейсов создаст условия гарантированной поездки населения во времени, что увеличит спрос населения на услуги автобусного транспорта. Кроме того, регулярное движение способствует сокращению времени на передвижение, равномерному наполнению автобусов, обеспечение комфортабельности поездок пассажиров и, наконец, увеличению сбора проездной платы.

Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать модернизации подвижного состава, что в свою очередь позволит снизить затраты и увеличить прибыль, т.е. повысить эффективность деятельности Автоколонны, а предоставление более качественных услуг приведет к повышению конкурентоспособности автотранспортного предприятия.

Использованные источники

1. Шапкин, А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций [Текст]: учеб. пособие /А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. 9-е изд. М.: Дашков и К, 2013. 543 с.