Расчет экономической эффективности внедрения новой техники. Расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации Методика расчета экономического эффекта от внедрения мероприятия
Каждое предприятие стремится к постоянному улучшению показателей экономической эффективности. Практические меры, связанные с достижением желаемых индикаторов, могут быть реализованы в самом широком спектре. При этом важно не только внедрить соответствующие методы повышения экономической эффективности, но также и правильно оценить результаты проведенных мероприятий. Возникновение каких задач могут предопределять данные активности? На основе каких критериев оценивается внедрение тех или иных новшеств в производственную структуру организации?
Определение экономического эффекта
Под термином «экономический эффект» принято понимать результат некоторого хозяйственного процесса, отражающий достижение каким-либо субъектом соответствующих отношений поставленных целей. В среде исследователей есть и иные интерпретации рассматриваемого явления. Так, некоторые эксперты считают, что экономический эффект — это разница между продуктом хозяйственных активностей и затратами, которые произведены при его изготовлении. То есть он может выражаться в виде прибыли или же, наоборот, убытка.
Есть точка зрения, по которой экономический эффект определяется исходя из результатов инвестирования в тот или иной хозяйственный процесс. Например, вложения в модернизацию производства могут обусловить быструю окупаемость соответствующих инвестиций или же никак не повлиять на увеличение оборотов выпуска товара.
Социально-экономический эффект
Термин «экономический эффект» может коррелировать с общественной составляющей хозяйственных коммуникаций. Это может прослеживаться на примере ситуаций, когда результатом соответствующих активностей будут некие социальные последствия. Например, если речь идет об увеличении фабрикой интенсивности выпуска товаров, то вполне вероятно, что появятся и дополнительные рабочие места. Их наличие — один из ключевых критериев успешности социально-экономического развития города, региона или государства в целом.
Способы расчета экономического эффекта
Современные исследователи выделяют несколько категорий показателей, характеризующих экономический эффект. Рассмотрим их.
Во-первых, это годовые показатели. Их исчисление предполагает определение разности между продуктом и затратами (если придерживаться соответствующей методологии) на основе цифр, аккумулируемых в течение 12 месяцев. Фиксируется, таким образом, годовой экономический эффект.
Во-вторых, это интегральные показатели. Предполагают суммирование локализованных (например, в части выпуска конкретного товара) эффектов в течение одного года или нескольких лет.
В-третьих, это усредненные показатели. Исчисляются исходя из соответствующих величин за конкретный период. Например, можно суммировать годовой экономический эффект за несколько лет, после чего высчитать его среднее арифметическое.
Расчет при сочетании подходов
Многие современные предприятия берут в расчет все три типа показателей. Большинство бизнес-процессов можно проанализировать на предмет эффективности при задействовании каждого из отмеченных индикаторов. Например, что касается продаж, то они могут быть, во-первых, исследованы по итогам года, во-вторых, изучены в аспекте конкретных товарных позиций, в-третьих, рассмотрены в контексте усредненных показателей за тот или иной период времени.
Специфика внедрения мероприятий
Внедрение тех или иных новшеств на производстве и иных средах, в которых осуществляются хозяйственные активности, реализуется посредством специализированных мероприятий. Расчет экономического эффекта в этом случае может быть основан на выявлении стоимостных показателей либо натуральных.
При определении результатов соответствующих активностей необходимо своевременно выявлять зависимость конкретных хозяйственных достижений от фактов реализации тех или иных мероприятий. Для чего? Вполне может оказаться так, что, к примеру, естественный рост оборотов бизнеса — как вариант, в силу увеличения спроса на рынке, будет ошибочно определен как экономический эффект от внедрения мероприятий.
Необходимо вырабатывать критерии, по которым будет определяться зависимость бизнес-процессов от конкретных нововведений. Например, если речь идет о модернизации программного обеспечения на фабричных линиях, то менеджерам предприятия следует оценивать эффективность от соответствующего мероприятия не по продажам готовых изделий, а по цифрам, отражающим их выработку в сочетании с базовыми издержками.
Оценка эффективности мероприятий
Методов, посредством которых может определяться фактический экономический эффект от внедрения мероприятий, существует достаточно много. Современные исследователи выделяют несколько ключевых подходов.
Во-первых, можно сравнить итоговые результаты проведения мероприятий с теми, что достигались при исходной базе (например, в части производительности основных фондов).
Во-вторых, можно сопоставить результативность новшеств, зафиксированную на конкретной фабрике, с показателями на других производствах.
В-третьих, можно вычислить экономический эффект от мероприятий на основе каких-либо нормативных показателей, установленных конкретной компанией.
Отмеченные подходы могут практиковаться одновременно или в определенных сочетаниях.
Прямые и косвенные индикаторы
Основным измерителем экономической эффективности является, с одной стороны, выручка, с другой — издержки. Их сочетание определяет общую рентабельность предприятия. Вместе с тем по итогам мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства, могут выявляться косвенные индикаторы успешной работы. Например, активизировавшийся спрос на ценные бумаги компании, который может свидетельствовать о росте интереса инвесторов к бизнесу, реализовавшему сложную модернизацию производства.
Факторы экономической эффективности
Каковы факторы, влияющие на экономический эффект от предложенных мероприятий по улучшению хозяйственных показателей предприятия? Исследователи классифицируют их на несколько разновидностей.
Во-первых, это факторы, которые можно измерить в стоимостном выражении. Они поддаются различным калькуляциям. Соответствующими факторами могут быть издержки, влияющие на себестоимость продукции, уровень спроса, во многом определяющий выручку и рентабельность бизнеса.
Во-вторых, это факторы, которые в ряде случаев сложно измерить посредством калькуляций, но влияющие на рентабельность активностей предприятия. К таковым можно отнести производительность труда на должностях, не связанных с производственным процессом, например, секретарей, HR-менеджеров, руководителей компании.
В-третьих, это факторы, которые формируются за пределами корпоративной среды, но влияют на показатели рентабельности. Их сущность может быть разной. В числе таковых факторов — курс национальной валюты или, например, политика законодателя в процессе регулирования коммерческих правоотношений. В некоторых случаях значение имеют внешнеполитические коммуникации. Бывает, что под влиянием процессов, проходящих на соответствующем уровне, экономические критерии отходят на второй план.
Внешние и внутренние факторы
Вполне логичной будет классификация факторов, о которых идет речь, на внутренние — относительно коммуникаций, осуществляемых в компании, и внешние. Издержки, которые влияют на себестоимость продукции, — пример первых. Политический фактор, курс валюты, законодательное регулирование можно считать, в свою очередь, внешними факторами экономической эффективности предприятия.
Расчет затрат на внедрение мероприятий
Рассмотрим такой аспект, как затраты, связанные с мероприятиями, стимулирующими экономический эффект. Формула их расчета может выглядеть по-разному. Как правило, в структуре соответствующих расходов учитываются издержки, которые связаны:
С закупкой необходимых материальных ресурсов (оборудования, технологий);
С оплатой труда специалистов — как тех, что уже работают на предприятии, так и приглашаемых;
С необходимым обучением сотрудников пользованию новыми материальными ресурсами.
Безусловно, данный перечень может дополняться иными издержками. Например, если оборудование было куплено в кредит, то в структуре расходов будут и проценты, выплачиваемые банку. Когда менеджеры предприятия будут подсчитывать экономический эффект, формула, задействуемая ими, включит совокупность отмеченных затрат.
Методы повышения экономической эффективности предприятий
Посредством каких методов может осуществляться соответствующая хозяйственная модернизация активностей предприятия? Расчет экономического эффекта осуществляется, прежде всего, в корреляции с конкретными источниками новшеств. Какими они могут быть?
Прежде всего, это могут быть мероприятия, направленные на улучшение использования ресурсов, которые специалисты предприятия задействуют в своей трудовой деятельности. Сущность данных активностей может заключаться в приобретении новых ПК, станков, роботов и т. д. Затраты в этом случае могут быть связаны с непосредственной оплатой поставок соответствующего оборудования, так и, например, с организацией обучения для сотрудников — о том, что подобные статьи расходов могут фиксироваться, мы уже сказали выше.
Мероприятия, внедряемые с целью получить ощутимый социально-экономический эффект, могут быть связаны с увеличением мощностей производственных линий так, чтобы фабрика начала испытывать потребность в большем количестве сотрудников. Также процесс выпуска товаров может быть модернизирован таким образом, что у компании появится необходимость привлекать высококвалифицированные кадры, имеющие необходимую узкую специализацию для работы с новыми технологическими решениями.
Переподготовка кадров также может быть одним из методов повышения экономической эффективности предприятий. При этом необязательно, что будет закупаться новое оборудование: менеджеры компании вполне могут обеспечить рост интенсивности производства за счет обучения специалистов инновационным методикам задействования текущих мощностей. Оценка экономического эффекта в этом случае предполагает учет не только прямых издержек, сопровождающих соответствующее мероприятие, но также и косвенных. То есть если предприятие направило своих сотрудников в специализированные учебные заведения, то в этом случае будут учитываться как расходы, связанные с оплатой услуг данных учреждений, так и недополученная прибыль, возникшая вследствие паузы в процессе выпуска товаров, пока специалисты, занятые на фабричных линиях, проходят переподготовку.
Еще один вариант модернизации хозяйственных активностей компании — улучшение структуры производства. Сотрудники в этом случае могут продолжить выполнять ту же работу на прежнем оборудовании, однако, механизм, характеризующий циклы выпуска товаров, будет пересмотрен менеджерами. При этом экономический эффект от предложенных мероприятий по улучшению структуры производства может быть крайне высоким, так как в этом случае компания может не иметь никаких дополнительных издержек. Менеджеры, работающие в ней, в силу своих должностных обязанностей решают подобные задачи. Ожидается, что их квалификации окажется достаточно для реализации соответствующих планов. Но вполне возможно, что предприятие решит привлечь сторонних консультантов с целью обеспечения необходимых корректировок структуры производства. В этом случае подсчет экономического эффекта будет осуществляться с учетом затрат на оплату услуг специалистов из других организаций.
Расчет экономической эффективности является важным шагом при проектировании информационной системы.
Действующей методикой определения экономической эффективности информационной системы установлено, что основным показателем, определяющим экономическую целесообразность затрат на создание информационной системы является годовой экономический эффект.
Хозрасчетным показателем экономической эффективности является коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, то есть срок окупаемости.
Экономический эффект рассчитывается по следующей формуле (4.1):
-
годовая экономия;
К – единовременные капитальные затраты на создание и внедрение программы;
-
единовременный нормативный коэффициент
экономической эффективности затрат
(
=0,12….0,15);
-
текущие затраты, связанные с эксплуатацией
информационной системы.
Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле (4.2)
|
|
,где: К – капитальные вложения во внедрение информационной системы;
-
годовая экономия.
Расчет экономического эффекта.
Рассчитаем составляющие формулы – капитальные затраты, текущие затраты, связанные с эксплуатацией информационной систем, годовая экономия.
Чтобы найти К - капитальные затраты на создание и внедрение программы воспользуемся формулой (4.3):
где:
- капитальные затраты на оборудования;
- капитальные
затраты по монтажу.
- себестоимость
разработки программного обеспечения.
Капитальные затраты по монтажу в нашем случае не учитываются.
Необходимо приобрести оборудование и обеспечение. Показатели, используемые при расчетах, предоставлены в таблице 4.1
Таблица 4.1 – Затраты на приобретаемое оборудование и обеспечение.
|
Наименование оборудования и программ |
Количество, шт |
Цена за единицу, тг |
Стоимость, тг. |
Норма амортизации |
Затраты на амортизацию |
|
|
Borland Delphi 7 | ||||||
|
ВСЕГО: | ||||||
Исходя из данных в таблице 4.1, следует, что капитальные затраты составят:
тенге.
Себестоимость разработки программного обеспечения Ср складывается из:
Основной зарплаты инженера-программиста - Зосн (тенге);
Дополнительной зарплаты Здоп (тенге);
Отчислений на социальные нужды Ссоц. нуж . (тенге);
Затрат на электроэнергию Сэ/э (тенге).
Таким образом, себестоимость разработки программного обеспечения рассчитаем по формуле (4.4):
Для расчета Зосн - основной зарплаты инженера – программиста нужно учитывать, что на этапе анализа и проектирования разработкой занимается аналитик. Требуемая квалификация: высшее образование, первая или высшая категория. Разряд единой тарифной сетки, согласно – 14 (тарифный коэффициент 2.25).
На этапе кодирования, тестирования и отладки – инженер-программист. Разряд, согласно единой тарифной сетки, 9 (тарифный коэффициент 1.78). Для выполнения поставленной задачи предприятие выделило аналитика и инженера-программиста в одном лице.
Для данного вида работ используется повременная форма оплаты труда. За основу расчета оплаты труда используем Единую тарифную сетку, в которую вписан весь каталог действующих профессий и должностей по разрядам. Отнесение работников к той или иной квалификационно-должностной группе основывается в сетке на сложности их труда.
Рассчитывается размер должностного оклада по формуле (4.5).
МЗП – минимальная заработная плата (с 01.01.2011 года = 15 999 тнг.);
К тар – тарифный коэффициент, устанавливается в соответствии с ЕТС РК.
Из предыдущих расчетов можно рассчитать почасовую оплату каждого этапа. Постановкой задачи, разработкой алгоритма и структуры базы данных занимается аналитик. Написанием программы, отладкой и подготовкой программной документации - программист. Так как всю работу будет выполнять инженер – программист, то каждый этап будет рассчитываться по часам. Почасовую оплату высчитываем, исходя из того, что на фирме рабочая неделя (5 дней) и 8-часовой рабочий день. Рабочих дней в месяце в среднем 21. Получается 168 рабочих часов в месяц. Отсюда высчитываем оплату за час:
|
тенге/час тенге/час |
Расчет фонда заработной платы представлен в таблице 4.2
Таблица 4.2 – Расчет фонда заработной платы
|
Наименование этапа |
Количество часов, час |
Часовая тарифная ставка, тенге/час. |
Стоимость этапа, тенге |
|
1.постановка задачи | |||
|
2.разработка алгоритма и структуры базы данных | |||
|
3.написание программы | |||
|
4.отладка программы | |||
|
5.подготовка программной документации | |||
|
Дополнительная зарплата (20%) | |||
Отчисления на социальные нужды принимаются в размере 13% от суммы основной и дополнительной зарплат по формуле (4.6):
где, P - мощность, потребляемая компьютером при работе равная 0,45(кВт);
T раб - время работы компьютера (304 часов – написание программы, отладка, составление программной документации);
Ц э - стоимость киловатта электроэнергии на данный момент (9,6 тенге за кВт).
Расход средств на оплату электроэнергии:
Себестоимость разработки программного обеспечения по заработной плате составит 74657,08 тенге.
К - капитальные затраты на создание и внедрение программы по формуле (4.3) составят:
|
|
=
КВт,где: п – количество оборудования;
- номинальная
сущность оборудования (КВт=0,15);
- годовой фонд
времени работы оборудования (2920 часов);
- коэффициент
полезности действия (
).
По ниже приведенной формуле получаем следующее:
где:
- сумма потребляемой энергии:
-
стоимость одного КВт/час (
КВт/час)
Рассчитываем затраты на амортизацию по формуле (4.11):
|
|
где:
-
норма амортизационных отчислений на
оборудование;
-
капитальные затраты на оборудование
Итак, текущие затраты равны:
|
Зтек = 30000 + 30000+ 2943,3 = 62943,3тнг. |
где:
-
затраты на амортизацию используемого
оборудования;
-
затраты на текущий ремонт и обслуживание
оборудования;
-
затраты
на электроэнергию.
Расчет эффективности от внедрения программы.
До внедрения информационной системы на оформление одного заказа затрачивалось 30 минут. После внедрения информационной системы время сократилось на обработку на 10 минут.
Средняя стоимость 1 заявки – 10 058 тн.
Рабочий день менеджера составляет восемь часов, или 480 минут. В день до внедрения программного обеспечения менеджер оформлял:
480/30=16 заявок/день;
После внедрения:
480/20=24 заявки/день;
Рассчитаем разницу в количестве заявок, оформляемых менеджером до внедрения программного обеспечения и после за год.
16*255=4080 заявок/день;
24*255=6 120 заявок/день.
В день после внедрения программного проекта экономия времени составляет:
16*20мин = 320 мин;
480-320=160 мин, или 2,7 часа.
После внедрения у менеджера появилось больше свободного времени, которое он может занять другой работой. Или же, при имеющихся заказах, успеть больше оформить заказов за день.
Рассчитаем экономичность, при условии, если еще в день в среднем оформлять на одну заявку больше.
В году 255 рабочих дней. За год будет выполнено на 255 заявок больше.
Рассчитаем годовую экономию.
Разница в суммах реализации товара составит
255 *10 058=2564790 тн/год;
Примерная рентабельность одного заказа составляет 27%. Годовая экономия составит:
Э год = 2564790 *27% = 692493,3 тн/год;
Срок окупаемости: Т ок. = К/Г эк. = 194 657,08/692493,3 = 0,28, что составляет примерно 3,5 месяца.
Если брать в учет, что заказы прибывают по мере нарастания спроса, то число годовой экономии не является абсолютной величиной. Ведь мы не можем утверждать, что заказы будут всегда, и в свободное время, которое появится у менеджера после внедрения программного продукта, он будет оформлять заказы.
Экономический эффект составит:
|
692493,3 -(194 657,08*0,15+62943,3)= |
Суммарный эффект показывает, за какое время произойдет возмещение затрат на разработку и внедрение информационной системы.
1. Изучить теоретические аспекты и выявить природу «Расчёт экономического эффекта от разработки и внедрения программного продукта»
2. С учетом того что было применен процесс автоматизации в ручную работу среднего работника были извлечены следующие выгоды: процесс поиска необходимой записи стал более экономичным по времени.
Анализируя расчеты экономической эффективности, можно прийти к выводу, что данный проект экономичен, и его внедрение выгодно для предприятия.
Одним из основных показателей машины является ее производительность, которую определяют из паспортных данных каталогов (см. приложение) или рассчитывал по формулам:
для машины непрерывного действия сменная производительность:
Q CM = Q Ч ∙ t ЭФ , (8.21)
для машины периодического действия сменная производительность:
Q CM = Q Ч ∙ t Ч ∙ n Ц , (8.22)
где Q Ч - производительность машины в час, кг/ч;
t ЭФ, t Ч – длительность работы в смену и длительность цикла, ч;
n Ц - число циклов
t ЭФ =Т СМ – t ПЗР , (8.23)
где Т СМ – продолжительность смены, ч;
t ПЗР – продолжительность подготовительно-заключительных работ и техобслуживания, ч.
Годовая производительность машин:
Q Г =Q CM ∙m , (8.24)
где m – число рабочих смен в году.
Правильность выбранной системы машин можно определить лишь на основе расчета технологической карты.
Цель составления технологической карты – по удельным показателям себестоимости единицы продукции, затратам труда, энергии и материалам, затратам на ремонт и техническое обслуживание, определить эффективность и целесообразность установленного оборудования в сравнении с удельными показателями до реконструкции предприятия.
По сопоставленным данным делают вывод о необходимости применения выбранного оборудования. Кроме того, процесс расчета технологической карты можно выполнить с помощью ЭВМ, это позволит составить несколько ее вариантов ивыбрать наиболее эффективный для реализации.
Экономический эффект от внедрения нового оборудования находят следующим образом:
Э Г =[(С 1 +Е Н ∙К 1 )–(С 2 +Е 1 ∙К 2 )]∙Пр , (8.25)
где С 1 , С 2 –себестоимость единицы продукции до и после внедрения нового оборудования;
Е Н - нормативный коэффициент эффективности капитальных затрат;
К 1 , К 2 – удельные капитальные вложения до и после внедрения нового оборудования;
Пр – годовой выпуск продукции иди годовой объем работ в натуральных единицах после внедрения нового оборудования.
Включая капитальные вложения в стоимость действующих фондов, годовой экономический эффект определяют по формуле:
Э Г =(С 1 – С 2)–Е Н ∙К Э ∙Пр , (8.26)
где К Э - дополнительные капиталовложения, отнесенные к единице годового выпуска продукции после внедрения новой техники.
При изменении цены единицы продукции за счет повышения качества к сумме годового экономического эффекта добавляют разницу в цене реализованной продукции:
Э Р =(Ц 2 –Ц 1 )∙Пр , (8.27)
где Ц 1 , Ц 2 – оптовая цена до и после внедрения новой техники, руб.
Если сравниваются несколько вариантов оборудования, то пользуются следующими формулами, по которым выбирают по минимальной сумме затрат:
К i +T OK ∙C i →min ; С i +Е Hi ∙K i →min , (8.28)
где K i – капиталовложения по i-му варианту;
C i – себестоимость продукции в год по i-му варианту.
Эксплуатационные расходы на единицу продукции склдываются из следующих составляющих: фонда оплаты труда рабочих, обслуживающих машины, и отчислений в фонд социального страхования, затрат на топливо и электроэнергию, затрат на охрану труда и технику безопасности; расходов на текущий ремонт; амортизационных отчислений для зданийи оборудования, которые определяются по формулам 16,3... 16,7.
Удельный капиталовложения (руб/т, руб/шт)
где С Ф1 – стоимость производственных фондов до и после внедрения нового оборудования, руб;
П Р1 , П Р2 – годовой выпуск продукции до и послевнедрения оборудования, т (шт., м 3 ; и т.д.).
Условно-годовая экономия:
Э У =(С 1 –С 2)∙Пр, (8.30)
Срок окупаемости капитальных вложений (лет):
, (16.31)
Коэффициент эффективности капитальных вложений:
, (8.32)
Внедрение нового оборудования экономически целесообразно при выполнении условия:
О К ≤ О К1 или Э < Э 1 , (8.33)
где Э 1 , О К1 – значения параметров до внедрения мероприятий.
Годовой экономический эффект будет выше, если заменяемое оборудование используют для других целей или реализуют.
Уровень механизации производства (У МП , %) находят по формуле:
, (8.34)
где П М – количество продукции, производимой с помощью машин и механизмов, т (м 3 , шт);
П ОБ – общее количество продукции, т (м 3 , шт).
Уровень механизации труда (У МТ , %)определяет по формуле:
, (8.35)
где Ч М ,Ч ОБ – численность рабочих, занятых механизированным трудом, и общая численность обслуживающего персонала.
Рентабельность использования фондов (капиталовложений) определяют из уравнения:
, (8.36)
где Пр – прибыль;
П Р =С ОБ –С
где С ОБ – стоимость всей товарной продукции, руб;
С – себестоимость всей продукции, руб;
Ф ОС, Ф ОБ – сумма новых и оборотных фондов, руб.
Рентабельность производства (P П ,%) рассчитывает по формуле:
, (8.37)
где М– материальные затраты, руб;
3 – затраты и оплата труда, руб.
Результаты расчетов экономической эффективности предприятия сводят в таблицу и анализируют.
Упрощенный асчет экономической эффективности переработки и реализации готовой продукции можно привести в таблицах 8.2 и 8.3
Таблица 8.2. - Расчет себестоимости продукции
| Наименование | количество, кг, м 2 , шт, ед. | Стоимость за единицу, руб. | Всего, руб. |
| Затраты | Стоимость сырья | ||
| Говядина | |||
| Свинина | |||
| Соль | |||
| Нитрит | |||
| Сахар | |||
| Пряности | |||
| Оболочка | |||
| Шпагат | |||
| … | |||
| ГСМ, электроэнергия | |||
| на зарплату рабочим | |||
| на текущий ремонт и амортизацию оборудования | |||
| на аренду помещения (ТР и ремонт) | |||
| … | |||
| Итого затрат | X | X |
Таблица 8.3. – Расчет экономической эффективности готовой продукции
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
| 1. Архангельская Н.М. Курсовое и дипломное проектирование предприятий мясной промышленности: Учебн. пособие для студентов вузов. М.: Агропромиздат, 1986. –200 с. |
| 2. Боравский В.А. Энциклопедия по переработке мяса в фермерских хозяйствах и на малых предприятиях /В.А. Боравский. – М.:СОЛОН-Пресс, 2002.--576 с. |
| 3. Бредихин С.А. и др. Технологическое оборудование мясокомбинатов /С.А. Бредихин, О.В. Бредихина, Ю.В. Космодемьянский, Л.Л. Никифоров. – 2 – е изд., исп. – М.: Колос, 2000. – 392 с. |
| 4. Буянов А.С., Рейн Л.М., Слепченко Ш.И., Чурилин И.Н. Дипломное проектирование предприятий мясной промышленности. М.: Пищевая промышленность, 1979. –248 с. |
| 5. Генералов Н.Ф., Колюбякина Л.А., Козлов Ю.Г., Степаненко А.И. Оборудование для первичной переработки скота. М.: Пищевая промышленность, 1977.–59 с. |
| 6. Генералов Н.Ф., Колюбякина Л.А., Степапенко А.И. Оборудование обработки субпродуктов, кишок и шкур для производства сухих животных кормов и жиров. М.: Пищевая промышленность. 1979. – 148 с. |
| 7. Георгиевский О.В. Единые требования по выполнению строительных чертежей. Справочное пособие. – М.: Издательство «Архитектура - С», 2004. – 144 с. |
| 8. ГОСТ 16131 – 86 Колбасы сырокопченые. |
| 9. ГОСТ 16290 – 86 Колбасы варено-копченые. |
| 10. ГОСТ 16351 – 86 Колбасы полукопченые. |
| 11. ГОСТ 181157 – 88 Продукты убоя скота. Термины и определения. |
| 12. ГОСТ 23670 – 86 Колбасы вареные, сосиски, сардельки. |
| 13. ГОСТ Р 51740 – 2001 Общие требования к разработке и оформлению технических условий на пищевые продукты. |
| 14. ГОСТ Р 52196 – 2003 Колбасы вареные, сосиски, сардельки, мясные хлеба. |
| 15. Грицай E.B., Грицай H.П. Убой скота и разделка туш. 3-е изд. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1983. – 264 с. |
| 16. Драгилев А.И. Дроздов В.С. Технологическое оборудование предприятий перерабатывающих отраслей АПК. – М.: Колос, 2001. – 352 с. |
| 17. Иванов К.А., Смирнов Г.А. Погрузочпо-разгрузочные работы на мясокомбинатах: Справочник. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Агромиздат, 1990.– 191 с. |
| 18. Ивашов В.И. Технологическое оборудование мясной промышленности. – М.: Колос, 2001. -552 с. |
| 19. Кавецкий Г.Д., Васильев Б.В. Процессы и аппараты пищевой технологии. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Колос, 2004. – 496 с. |
| 20. Консервирование пищевых продуктов холодом (теплофизические основы)./Рогов И.А., Куцакова В.Е., ФилипповВ.И., Фролов С.В. – М.: КолосС, 2002. – 184 с. |
| 21. Лунин О.Г., Вельтищев В.Н., Березовский Ю.M. и др. Курсовое и дипломное проектирование технологического оборудования пищевых производств. М.: Агропромиздат, 1990. – 269 с. |
| 22. Машины и аппараты пищевых производств. В 2 кн. Кн. 1. Учеб. Пособие для вузов /С.Т. Антипов, И.Т. Кретов, А.Н. Остриков, и др.; под ред. Акад. РАСХН В.А. Панфилова. – М.: Высш. шк., 2001. – 703 с. |
| 23. Машины и оборудование для перерабатывающих отраслей АПК, выпускаемые в регионах России: Уральский, Западно- и Восточно-Сибирский, Дальневосточный экономические регионы: Каталог Т.3 Ч.1 /В.М. Баутин и др. – М.: ФГНУ «Росинформагротех» , 1999. – 121 с. |
| 24. Машины и оборудование для переработки сельскохозяйственной продукции, выпускаемые в регионах России: Каталог (дополнение)/В.М. Баутин, В.С. Буклагин, И.Г. Голубев и др.; ред В.М. Баутин. – М.: ФГНУ «Росинформагротех» , 2002. – 187 с. |
| 25. Машины и оборудование для цехов и предприятий малой мощности по переработке сельскохозяйственного сырья: Каталог. Ч. 1. М.:Информагротех, 1992.– 287 с. |
| 26. Машины и оборудование для цехов и предприятий малой мощности по переработке сельскохозяйственного сырья. Каталог, часть I, 1995.– 257с. |
| 27. Машины и оборудование, приборы и средства автоматизации для перерабатывающих отраслей АПК: Каталог. Т. 1, Ч. 1. М.: Мясная промышленность, 1990. – 213 с. |
| 28. Мезенова О.Я. , Ким И.Н., Бредихин С.А. Производство копченых пищевых продуктов. – М.: Колос, 2001. – 208 с. |
| 29. Митин В.В. Курсовое и дипломное проектирование оборудования предприятий мясной к молочной промышленности. М.: Колос, 1992. – 272 с. |
| 30. Мясо. Технические условия и методы анализа. М.: Издательство стандартов, 2001. – 96 с. |
| 31. Пелеев А. И. Технологическое оборудование предприятий мясной промышленности. М.: Пищевая промышленность, 1971. – 519 с. |
| 32. Плаксин Ю.М., Малахов Н.Н., Ларин В.А. Процессы и аппараты пищевых производств. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КолосС, 2005. – 760 с. |
| 33. Примеры и задачи по холодильной технологии пищевых продуктов (ч.2, ч.3)/В.Е. Кунцакова, Н.А. Уварова, С.В. Мурашев, А.Л. Ишевский.– М.: КолосС, 2003. – 240 с. |
| 34. Проектирование предприятий мясной отрасли с основами САПР/ Л.В. Антипова, Н.М. Ильина, Г.П. Казюлин и др. - М.:КолосС, 2003. - 320 |
| 35. Рогов И.А. Общая технология мяса и мясопродуктов /И.А. Рогов, А.Г. Забашта, Г.П. Зазулин. – М.: Колос, 2000. – 368 с. |
| 36. Стрингер М., Денис К. Охлажденные и замороженные продукты: пер. с англ./под научн. ред. Н.А. Уваровой. – СПб.: Профессия, 2004. – 551 с. |
| 37. Технология полуфабрикатов из мяса птицы/Гущин В.В., Кулишев Б.В., Маковеев И.И., Митрофанов Н.С. – М.: Колос, 2002. – 200 с. |
| 38. Чижикова Т.В. Машины для измельчения мяса и мясных продуктов. М.: Легкая я пищевая промышленность, 1982. – 302 с. |
Эффективность мероприятий в сфере управления персоналом подсчитать очень сложно, так как существует определенная проблема соизмерения затрат и результатов в оценке экономической эффективности, поскольку расчеты носят вероятностный характер.
Произведём расчёт единовременных и текущих затрат на процесс совершенствования управления персоналом ООО «Данис».
Одним из решающих факторов выбора системы автоматизации управления трудом являются затраты на приобретение, установку программного обеспечения и покупку необходимой для этого оргтехники. Эти затраты относятся к единовременным затратам. Расчет данных показателей представлен в таблице 13.
В процессе введения внештатного психолога необходимо будет оплачивать дополнительный труд Дополнительная оплата за выполнение обязанностей психолога составит от 800 до 1000 рублей в месяц.
Таблица 13 - Расчет единовременных затрат на автоматизацию управления трудом
Расходы на разработку документально-нормативного обеспечения, ограниченные в сумме 3000 рублей в год, направлены на разработку анкет при приеме и увольнении, проведения копировально-множительных работ. Эти затраты относятся к текущим затратам.
Расчёт текущих затрат на совершенствование системы набора и отбора персонала отражены в таблице 14.
Таблица 14 - Текущие затраты на совершенствование
График внедрения проекта по совершенствованию системы набора и отбора представлен в таблице 15.
Таблица 15 - График внедрения проекта
Единовременные затраты составят 139260 рублей, ежегодные затраты 51000 рублей. Следовательно в первый год затраты равны - 190260 рублей.
В целом смета расходов, на внедрение проекта, и удельного веса каждой из статей расходов представлена в таблице 16.
Таблица 16 - Смета расходов на внедрение проекта
Для определения эффективности внедрения системы автоматизации труда кадровой службы на предприятии необходимо определить их трудозатраты «до» и «после». Одним из наиболее эффективных методов при таком анализе является фотография рабочего дня.
Фотография рабочего дня - это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров в течение рабочего дня.
Обследование работы кадровой службы можно проводить методом сплошной фотографии рабочего времени. Сплошной фотографией рабочего времени называется непрерывное наблюдение и регистрация характеристик работников в процессе функционирования в течение всего рабочего дня. При этом индицируемые параметры последовательно вносятся в заранее заготовленную рабочую таблицу (табл. 17).
Произошло значительное высвобождение рабочего времени и, как следствие, повышение их производительности труда.
Таблица 17. Фотография рабочего дня
Также можно добиться значительного сокращения фонда оплаты труда, если предложить Симоновой А.С. работать на полставки, так как после автоматизации у нее высвобождается значительное количество времени. С учетом того, заработная плата Симоновой А.С. до внедрения автоматизации составляла 7500 руб., то после перевода ее на полставки экономия фонда оплаты труда составит:
За счет внедрения проекта по совершенствованию системы набора и отбора в ООО «Данис» текучесть кадров снизится на 4%.
Численность сотрудников на 2008 год - 158 человека. 4% от 158 составляет 6 человек.
Потери рабочего времени в связи с текучестью кадров по данным отдела кадров составляет 10 - 12 дней. В текущем году было уволено 28 человек, то есть потери рабочих дней составили:
28 * 12 = 336 дней.
В расчете на 1 человека занятого в ООО «Данис» это составит 3,05 дня.
Следовательно, снижая текучесть кадров на 4% в год, обеспечивается снижение потери рабочих дней в количестве:
6 человек * 3,05 = 18 дней.
За счет этого увеличится объем выручки за услуги на сумму:
18 дней * 209379 тыс. руб./360 дней = 10468,95 тыс. руб.
Вследствие этого производительность труда составит:
(209379+10468,95)/158 = 1391,44 тыс. руб./чел.
Таким образом, производительность труда увеличится на сумму:
1391,44 -1325,18 = 66,26 тыс. руб./чел.
Итак, используя программу «1С: Зарплата и Кадры» можно сократить фонд оплаты труда на 45000 руб. Снижая текучесть кадров на 4% можно обеспечить рост производительности труда на 66,26 тыс. руб./чел., а дополнительная выручка составит 10468,95 тыс. руб. Таким образом, общая сумма экономии в виде дополнительной выручки и сокращения ФОТ от совершенствования системы набора и отбора персонала составит 10513,95 тыс.руб. в год.
Это подтверждает необходимость внедрения проекта по совершенствованию системы набора и отбора персонала.
К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся:
- - годовой экономический эффект от разработки и внедрения автоматизированной системы и эффективной системы набора и отбора персонала;
- - срок окупаемости проекта;
- - расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат.
Экономический эффект (или чистый приведенный доход NPV ) определяется как разность между приведёнными стоимостями всех чистых поступлений от проекта и инвестициями в данный проект по следующей формуле:
где Э - годовой экономический эффект;
СF t - чистые поступления периода;
I t - инвестиции периода;
r - ставка дисконтирования (в расчётах примем его значение исходя из нормы дисконтирования 12%, равной ставке дисконтирования ЦБ РФ).
Тогда за расчётный период 3 года экономический эффект составит:
Таким образом, экономический эффект за 3 года составит 25005,79 тыс. руб., т.е. для предприятия это предложение выгодно и его следует принять к вниманию.
Коэффициент эффективности капитальных затрат представляет собой отношение годовой экономии (годового прироста прибыли) к капитальным затратам на разработку и внедрение проекта по совершенствованию системы найма и профессиональной адаптации работников.
где Е Р - коэффициент эффективности капитальных затрат;
П - прирост прибыли;
К - капитальные затраты.
Коэффициент эффективности капитальных затрат:
Срок окупаемости затрат на внедрение модернизируемого проекта совершенствования системы набора и отбора персонала представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение проекта к годовой экономии (годовому приросту прибыли):
где Т - срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес.).
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта по совершенствованию системы набора и отбора персонала:
Кроме оценки эффективности проекта по совершенствованию системы набора и отбора требуется определение и социальных последствий.
Таким образом, в результате затрат на разработку, внедрение и поддержание эффективной процедуры набора и отбора персонала, организация должна получить следующий результат:
- 1. Снижение издержек по поиску нового персонала;
- 2. Снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
- 3. Формирование кадрового резерва;
- 4. Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.
Все это потребует времени и денег, однако в результате организация будет иметь более квалифицированного и лучше подготовленного сотрудника.
Социальная эффективность проекта проявляется в возможности достижения позитивных (качество работы, социально-психологический климат в коллективе), а также избежания отрицательных (текучесть кадров) социальной точки зрения изменений в компании.
Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий проводится для того, чтобы определить целесообразность финансирования определенного проекта, суть которого заключается в получении прибыли.
Виды экономического эффекта
Предполагает вложение капитала с целью генерирования дополнительной прибыли для достижения Во втором случае экономический эффект не может быть рассчитан, поскольку социальный эффект не предполагает получение прибыли.
Экономический эффект может быть положительным и отрицательным. Для достижения положительного эффекта достаточно получить прибыль. Другими словами, размер доходов инвестора должен быть выше, чем сумма инвестиционного вложения. Такой эффект называется прибыль. Второй способ получить положительный эффект заключается не в инвестициях, которые увеличивают объем доходов, а в экономии издержек на производство. Наиболее выгодный способ получить положительный эффект - увеличение доходов и снижение производственных затрат.
Отрицательный положительный эффект достигается тогда, когда затраты на предложенное мероприятие превышают доходы. В таком случае экономический эффект будет называться убытком.
Методика расчета экономического эффекта
Классическая формула, по которой можно рассчитать экономический эффект выглядит следующим образом:
Еф = Д - З * К, где
Еф - экономический эффект;
Д - доходы или экономия от проведения мероприятий;
З - затраты на проведение мероприятий;
К - нормативный коэффициент.
Нормативный коэффициент
Помимо понятия «экономический эффект» существует другой термин, которым пользуются для определения целесообразности вложения инвестиций. Это экономическая эффективность. Для нее так же необходим нормативный коэффициент. Он показывает минимально допустимую эффективность инвестиционного проекта, которая должна достигаться для государства и общества.
Нормативный коэффициент -- это константа. Его значение изменяется в зависимости от отрасли, в которой он применяется. Значение этого индекса колеблется от 0,1 до 0,33. Самое высокое значение параметра - в химической отрасли, а самое низкое - в транспортной. В индустриальном секторе нормативный коэффициент составляет 0,16; в сфере торговли - 0,25.
Целесообразность расчета экономического эффекта от предложенных мероприятий
Экономический эффект может быть рассчитан за любой период времени. Это зависит от того, на какой срок рассчитаны мероприятия. Расчет годового экономического эффекта проводится в тех случаях, когда мероприятия, требующие вложений, проводятся или могут проводиться в течение года. В качестве примера можно привести выплату премий работникам за повышение объемов продаж по месяцам. Таким образом, нет лучшего способа понять целесообразность премирования, как рассчитать экономический эффект за год. Формула расчета экономического эффекта от предложенных мероприятий в этом случае будет выглядеть следующим образом:
Ег = (Д1 - Д0) * З * К, где
- Ег - годовой эффект;
- Д1 - доход после проведения мероприятий;
- Д2 - доход до проведения мероприятий;
- З - затраты;
- К - нормативный коэффициент.
Пример
Для того чтобы более наглядно разобрать, как определяется целесообразность инвестиционного проекта, необходимо рассмотреть пример расчета экономического эффекта.
Предприятие занимается изготовлением и реализацией мебели. Руководство приняло решение выдавать премии сотрудникам, если те смогут повысить качество продукции. По итогам проведенных мероприятий по улучшению качества товара компания смогла заработать 100 тысяч долларов, что на 15 тысяч больше, чем до внедрения мероприятий. Инвестировано было 8 тысяч долларов, а нормативный коэффициент составляет 0,25. Соответственно, экономический эффект рассчитывается следующим образом:
Еф = 15 - 0,25 * 8 = 13.
Долгосрочные инвестиции
В тех случаях, когда инвестирование будет проводиться в течение длительного периода времени, показатель экономического эффекта не сможет отобразить целесообразность финансирования. Надо всегда принимать во внимание альтернативные издержки. Они появляются в том случае, когда инвестор делает тот или иной выбор при наличии другой альтернативы. В этой ситуации альтернативными издержками считается неполученная прибыль, которую мог бы заработать предприниматель, если бы он выбрал другой вариант инвестиции своих средств.
Всегда существует минимум один альтернативный вариант вложения средств, и его необходимо учитывать для того, чтобы получить более полную картину при расчете экономического эффекта от предложенных мероприятий. Этой альтернативой является банковский депозит. В таком случае необходимо учитывать процент депозита и дисконтировать доходы и затраты.
В этой ситуации в качестве экономического эффекта будет выступать показатель чистой Однако, если при расчете классического экономического эффекта калькуляционный процент не учитывался, а положительный эффект достигался в том случае, когда доходы превышали затраты, то в случае чистой текущей стоимости даже ее отрицательное значение может говорить о том, что затраты превышают издержки.
Все дело в том, что не всегда отрицательное значение чистой текущей стоимости означает превышение расходов над доходами. Если в расчет заложить калькуляционный процент, к примеру, 5%, то положительная стоимость означает, что рентабельность инвестиции составляет более 5%. Если же ЧТС равно 0, то инвестиция рентабельная ровно на 5%.
Чтобы понять, насколько рентабельны предложенные мероприятия, когда меньше нуля, необходимо рассчитать внутренний процент. Положительное значение показывает рентабельность проекта, а отрицательное -- его убыточность. Если внутренний процент равен 2 при калькуляционной ставке 5 %, то инвестиции окупились на 2 процента, но при альтернативном использовании этих средств они могли бы принести на 3 % больше. Таким образом, в отличие от коэффициента экономической эффективности является более подходящим решением для расчета финансирования мероприятий по улучшению предприятия, рассчитанных на длительный срок.
